室外排水工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目第一章 編制說(shuō)明1.1 編制原則1.2 編制依據(jù)1.3 編制范圍第二章 工程概況2.1 主要工程內(nèi)容2.2 工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)第三章 施工總體目標(biāo)3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)和承諾3.2 工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾3.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)3.4 安全、文明施工目標(biāo)和承諾3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)第四章 工程質(zhì)量控制措施4.1 質(zhì)量管理體系4.2 質(zhì)量管理制度措施4.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施4.4 創(chuàng)優(yōu)控制措施4.5 質(zhì)量通病防治措施第五章 工期進(jìn)度目標(biāo)控制措施5.1 資金、材料對(duì)工期的保證5.2 勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的保證5.3 季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證錄精品文庫(kù)5.4 良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證5.5 完善的技術(shù)管

2、理措施5.6 施工過(guò)程中的不確定因素對(duì)工期的影響 5.7 合同控制措施5.8 經(jīng)濟(jì)控制措施5.9 其他控制措施第六章 職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施6.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)6.2 安全保證體系6.3 安全生產(chǎn)管理體系6.4 安全生產(chǎn)控制措施6.4 消防管理措施6.5 安全交底制度第七章 環(huán)境與文明施工控制措施7.1 文明施工管理目標(biāo)7.2 文明施工管理體系7.3 建筑物、地下管線保護(hù)措施第八章 施工準(zhǔn)備8.1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.2 技術(shù)準(zhǔn)備8.3 材料準(zhǔn)備8.4 機(jī)械準(zhǔn)備8.5 勞動(dòng)力準(zhǔn)備第九章 施工總體部署- 2 -歡迎下載精品文庫(kù)9.1 作業(yè)區(qū)段的劃分9.2 總體施工程序9.3 具體施工流程第十章 關(guān)

3、鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 10.1 施工測(cè)量10.2 雨污水管道工程施工10.3 磚砌檢查井施工第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置11.1 現(xiàn)場(chǎng)布置原則和標(biāo)準(zhǔn)化要求11.2 材料加工及堆場(chǎng)布置11.3 臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì)11.4 臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃第十二章 施工進(jìn)度計(jì)劃12.1 施工段落劃分12.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃第十三章 季節(jié)性、夜間措施13.1 雨季施工措施13.2 夜間施工措施- 3 -歡迎下載精品文庫(kù)第一章 編制說(shuō)明1.1 編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合我公司的施工能力，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確 保高速、高效完成工程

4、施工。2、 遵守、執(zhí)行招標(biāo)文件和合同條款的具體要求，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的 工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的目標(biāo)。3、 在認(rèn)真、全面理解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合我公司從事相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，使施工組織設(shè)計(jì)具有技術(shù)先進(jìn)、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理的特 點(diǎn)。4、施工組織設(shè)計(jì)編制做到施工總體布署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計(jì)具有重點(diǎn)突出、內(nèi)容 全面、思路清晰的特點(diǎn)。5、 充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項(xiàng) 目機(jī)械化程度，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、 充分利用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量， 確保安全施工，努力縮

5、短工期，不斷降低工程成本。7、 科學(xué)地規(guī)劃平面圖，減少施工用地，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資，減少物資 運(yùn)輸量。1.3 編制依據(jù)1、 中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程施工圖設(shè)計(jì)；2、 室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50014-2006）- 4 -歡迎下載精品文庫(kù)3、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（50268-2008）4、 市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06ms201）5、 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gb 50003-2001）1.4 編制范圍合同范圍內(nèi)的管網(wǎng)以及相關(guān)輔助設(shè)施等工程建設(shè)。第二章 工程概況2.1 主要工程內(nèi)容：中交江錦灣室外雨、污水管網(wǎng)工程的施工，主要內(nèi)容如下：管道溝槽的開(kāi)挖，hdpe 雙壁波紋管的鋪設(shè)，雨水

6、、污水檢查井的砌筑及井蓋安裝， 化糞池、隔油池的安裝，市政接口路面拆除及恢復(fù)2.2 工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、平面設(shè)計(jì)平面以現(xiàn)場(chǎng)確定的路線為準(zhǔn)。2、縱斷面設(shè)計(jì)路面應(yīng)不高于房屋室內(nèi)高程，不低于排水溝。起止點(diǎn)均應(yīng)與現(xiàn)狀路順接路面縱坡應(yīng)有一定的排水坡向，最小縱坡不小于 0.33%。路面橫坡為 1.5%， 結(jié)合情況設(shè)單面坡或雙面坡。第三章 施工總體目標(biāo)我公司對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項(xiàng)目管理層，選配成建制的專業(yè)技工隊(duì)組成施工作業(yè)層。我們?cè)诒卷?xiàng)目將按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并- 5 -

7、歡迎下載精品文庫(kù)積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、 文明地完成本工程。3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在施工中將堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，樹(shù)立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照 is09002 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范的合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2 工期進(jìn)度目標(biāo)和承諾我公司將加大投入，精心組織，將工期盡量縮短，并按照標(biāo)書(shū)中的約定，迅速進(jìn)行施工人員、機(jī)械動(dòng)員，確保工程在監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令之 日起，569 天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。3.3 職業(yè)健康安全目標(biāo)我公司嚴(yán)格執(zhí)行 gb/t28001-2001 安全操作規(guī)程和條例及 is09000 職業(yè)健康體系要

8、求，設(shè)立安全管理小組，實(shí)行崗位前教育培訓(xùn)等制度，確保安全生產(chǎn)達(dá)到建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的合格安全施工工地，杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故。若發(fā)生重大、特大安全事故，愿接受經(jīng)濟(jì) 處罰。3.4 安全、文明施工目標(biāo)和承諾我公司將嚴(yán)格按照 gb/t24001-2004 執(zhí)行，并嚴(yán)格按省關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，努力減少對(duì)環(huán)境的影響，并創(chuàng)一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到合格文明施工管理目標(biāo)，合格安全施工管理目標(biāo)。 3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，- 6 -歡迎下載精品文庫(kù)并結(jié)合我公司“環(huán)境保護(hù)手冊(cè)及環(huán)境體系程序文件”要求，及宣貫 iso1

9、4000 環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。第四章 工程質(zhì)量控制措施我公司的質(zhì)量保證體系已通過(guò)國(guó)家質(zhì)量審核中心的質(zhì)量體系認(rèn)證 , 公司的質(zhì)量保證體系共分三個(gè)部分：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.1 質(zhì)量管理體系在我公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，本工程在具體實(shí)施中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過(guò)第三方認(rèn)證 iso9002 文件化質(zhì)量管理體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 qc 質(zhì)

10、量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo) 準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。4.1.1 組織保證體系本公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（iso9002），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工中間控制，專業(yè)工程師- 7 -歡迎下載精品文庫(kù)

11、檢查的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理體系。4.1.2 質(zhì)量計(jì)劃1、工程質(zhì)量與管理控制施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制工序的作業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制施工質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程，在設(shè)備和材料被覆蓋和隱蔽之前，我公司將提供所有該隱蔽工程的竣工圖和記錄給業(yè)主。在單位工程完成二 周內(nèi)，我公司將按合同要求完成并提供所有圖紙的竣工圖。4.2 質(zhì)量管理制度措施4.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對(duì)本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 4.2.2 技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工

12、組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而 造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4.2.3 樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì) 量。- 8 -歡迎下載精品文庫(kù)4.2.4 施工掛牌制度施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者以及檢驗(yàn)者、施 工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的

13、施工檔案保存。4.2.5 過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。4.2.6 質(zhì)量否決制度對(duì)不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原 因采取必要的糾正和預(yù)防措施。4.2.7 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響

14、時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失 由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。4.2.8 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口 的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。- 9 -歡迎下載精品文庫(kù)4.2.9 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證 書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。4.2.10 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員

15、應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究 直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.2.11 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.3 質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司認(rèn)為在本工程的施工中應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期的質(zhì)量通病預(yù)先制定不同的技術(shù)措施，做到預(yù)防為主，提高工程的一 次成活率，才能確保工程合格

16、率。對(duì)于工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的防治，具體采取措施如下：1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，在圖紙會(huì)審階段，積極配合設(shè)計(jì)單位出主意想辦法，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位進(jìn)行修改，深化細(xì)部設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì) 考慮不周可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。2、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)；力- 10 -歡迎下載精品文庫(kù)求作到具有針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性。3、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員必須到崗到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除 在施工過(guò)程中。4、 做好隱蔽工程驗(yàn)收，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一 道工序。5、 編制計(jì)量管理方案，落

17、實(shí)計(jì)量管理制度，配備齊全的試驗(yàn)儀器，加 強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)控制。4.4 創(chuàng)優(yōu)控制措施我公司在質(zhì)量管理過(guò)程中從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制：4.4.1 第一要素人(即直接參與施工的組織者、指揮者和操作者)1、勞動(dòng)力加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高各級(jí)管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)，人人對(duì)質(zhì)量高度重視，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)為各崗位的工作目標(biāo)，進(jìn) 行目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任到人。加強(qiáng)施工隊(duì)與項(xiàng)目各級(jí)管理人員的相互配合協(xié)作，及時(shí)溝通，對(duì)工程 施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作到提前預(yù)控；對(duì)質(zhì)量不合要求的工作堅(jiān)決返工，并對(duì)其負(fù)責(zé)人作出經(jīng)濟(jì)懲罰。 2、選拔施工隊(duì)的選擇必須進(jìn)行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對(duì)于特殊工種必須達(dá)到 100%持

18、證上崗，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成。- 11 -歡迎下載精品文庫(kù)3、交底在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底必須具有針對(duì)性、科學(xué)性、有效性及可操作性，于此同時(shí)，技術(shù)交底必須符合規(guī) 范要求。4、監(jiān)督在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決禁止，對(duì)已經(jīng)造成的不合格品堅(jiān)決返工，并對(duì)操作班組進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。 4.4.2 第二要素材料1、 掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商2、 水泥、蒸壓灰砂磚除必須有出廠合格證外，材料進(jìn)廠后

19、，必須由試驗(yàn)工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣復(fù)檢，試驗(yàn)合格后及時(shí)向監(jiān)理工程師進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)。3、 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。4、 合理組織材料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作，避免損傷。5、 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)。4.4.3 第三要素方法包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。(1)深化設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員應(yīng)密切與管理方、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，反復(fù)認(rèn)真讀圖，并了解設(shè)計(jì)意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握?qǐng)D紙細(xì)節(jié)，糾正漏、錯(cuò)、碰、缺等問(wèn)題。 在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員相互協(xié)作，切實(shí)保障按設(shè)計(jì)意圖施工。- 12 -歡迎下載精品文庫(kù)(2)規(guī)范全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對(duì)其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進(jìn)行全

20、面技術(shù)交底，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì) 量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工方案作好施工組織設(shè)計(jì)工作，確定各分部分項(xiàng)工程的施工方案，在每一分部分項(xiàng)工程施工前，都要反復(fù)討論，做到有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、可操作性、嚴(yán)肅性并符合規(guī)范要求，同時(shí)要做好施工組織設(shè)計(jì)和方案的逐級(jí)交底工作， 讓每個(gè)操作者均能掌握。4.4.4 第四要素機(jī)械機(jī)械控制包括施工機(jī)械準(zhǔn)備、工具等控制。各方面工程師保證使施工選用能夠產(chǎn)生最佳質(zhì)量效果的機(jī)械、工具。機(jī)械工程師輔助使之處于能夠 產(chǎn)生最佳質(zhì)量的狀態(tài)。4.4.5 第五要素環(huán)境項(xiàng)目上要負(fù)責(zé)提供作業(yè)人員最佳的管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)者達(dá)到最佳的質(zhì)量效果。派專人時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，及時(shí)采取相

21、應(yīng)的對(duì)策。 4.5 質(zhì)量通病防治措施4.5.1 防止管道基礎(chǔ)尺寸線形、高程偏差措施管道基礎(chǔ)施工過(guò)程中，易發(fā)生邊線不順直，寬度、厚度不符合設(shè)計(jì)要求，高程不符合設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象，主要原因是：挖土操作不注意修邊產(chǎn)生上寬下窄現(xiàn)象，導(dǎo)致溝槽底部寬度不足；機(jī)械逐段開(kāi)挖時(shí)，未隨時(shí)進(jìn)行直線控制校正，造成折點(diǎn)，或?qū)捳灰?；測(cè)量放樣人員放溝槽中心線，引用- 13 -歡迎下載精品文庫(kù)導(dǎo)線樁或路中心樁不準(zhǔn)確或計(jì)量不標(biāo)準(zhǔn)、讀數(shù)錯(cuò)誤等造成軸線、高程錯(cuò)誤 等。采取措施如下：嚴(yán)格按要求坡比進(jìn)行修坡；嚴(yán)格測(cè)量放樣復(fù)核制，高程、軸線放樣，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)扇舜螐?fù)核及公司技術(shù)質(zhì)量管理部門檢查；測(cè)量?jī)x器要經(jīng)事前校驗(yàn)正確后才能使用；提高測(cè)量

22、人員自身的業(yè)務(wù)水平， 避免讀尺或計(jì)算錯(cuò)誤，堅(jiān)持復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。4.5.2 防止管道鋪設(shè)偏差措施在管道鋪設(shè)前，對(duì)管道基礎(chǔ)作仔細(xì)復(fù)核，復(fù)核軸線位置、線形以及標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)吻合，如發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，及時(shí)糾正或返工。安管時(shí)，掛邊線控制管道位置，每下一節(jié)管都要進(jìn)行校核，嚴(yán)格控制管道軸線和高程。 4.5.3 預(yù)防管網(wǎng)回填壓實(shí)質(zhì)量通病防治措施管網(wǎng)回填質(zhì)量通病主要有：超厚回填，填土不符合要求，帶水回填， 回填凍塊土和在凍槽上回填，不按段落分層夯實(shí)等。1、超厚回填是溝槽回填土或路基填方不按規(guī)定的虛鋪厚度回填，或未按規(guī)定的分層厚度回填。采取防止措施是：加強(qiáng)技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實(shí)的意義，嚴(yán)

23、格操作要求。嚴(yán)格質(zhì)量管理，每回填一層，進(jìn)行檢查，使溝槽回填土及路基填方的虛鋪厚度不超過(guò)有關(guān)規(guī)定， 使每層壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求。2、填土不符合要求主要有：挾帶有機(jī)物或過(guò)濕土回填，挾帶大塊回填，如：在填土中含有樹(shù)根、木塊、雜草或有機(jī)垃圾等雜物，或含有大石塊、大硬塊等。采取防止措施是：嚴(yán)格管理，在填土前技術(shù)交底中向操作者講 明挾帶大塊及有機(jī)雜質(zhì)的危害，使操作者能自覺(jué)遵守。- 14 -歡迎下載精品文庫(kù)3、溝槽回填前，應(yīng)將槽底木料、草簾等雜物清除干凈，路基填筑前清除地面雜草、淤泥等，過(guò)濕土及含有機(jī)質(zhì)的土一律不得使用，過(guò)濕土經(jīng)過(guò)晾曬或摻加干石灰粉，降低至接近最佳含水量時(shí)再進(jìn)行攤鋪壓實(shí)。4、帶水回填是在溝槽回

24、填土中，積水未排除，帶泥水回填土。采取防止措施：排除積水，清除淤泥疏干槽底，再進(jìn)行分層回填壓實(shí)，有降水措施的溝槽，在回填夯實(shí)完畢，再停止降水，排除積水有困難時(shí)，將淤泥清 除干凈，再分層回填砂或砂礫，在最佳含水量下進(jìn)行夯實(shí)。5、不按段落分層夯實(shí)，容易造成接茬處碾壓不實(shí)，分層超厚處密實(shí)度不達(dá)標(biāo)，邊角處漏夯等都會(huì)造成路基日后不均勻沉降，路面變形。采取措施：按規(guī)范要求分段、水平、分層回填，段落的端頭每倒退臺(tái)階長(zhǎng)度不小于 1m，在接填下一段時(shí)碾輪要與上一段碾壓過(guò)的端頭重疊。槽邊彎曲不齊，應(yīng)將槽邊切齊，使碾輪靠近碾壓，對(duì)于檢查井周邊或其他構(gòu)筑物附近的邊 角部位 ，應(yīng)用電動(dòng)夯實(shí)機(jī)夯實(shí)。第五章 工程進(jìn)度目標(biāo)控

25、制措施5.1 資金、材料對(duì)工期的保證1、資金對(duì)工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、 高效地正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)，由總會(huì)計(jì)師等決策層- 15 -歡迎下載精品文庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)資金的流入、流出控制，嚴(yán)格

26、按照國(guó) 家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開(kāi)支，節(jié) 約資金，保證施工正常進(jìn)行。2、材料對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常 保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位簽字審核。在采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)將供貨廠家資料

27、、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)控制措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)于有疑 問(wèn)或直接有質(zhì)量問(wèn)題的材料在本工程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。- 16 -歡迎下載精品文庫(kù)對(duì)于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的資料，并由技

28、術(shù)部門及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單 位進(jìn)行審批，以便能夠及時(shí)施工，避免工期的延誤。5.2 勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的保證1、為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2、 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱 橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。3、 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。同時(shí)，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件

29、下始終保證一定的后備 力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。5.3 季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證本工程施工階段跨越雨季，做好雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為 此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。5.4 良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。 做細(xì)致的工作 爭(zhēng)取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長(zhǎng)工作時(shí)間。5.5 完善的技術(shù)管理措施在工程施工過(guò)程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從- 17 -歡迎下載精品文庫(kù)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)對(duì)工期的保證。1）采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行

30、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各 控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。3）施工之前編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報(bào)呈業(yè)主和監(jiān)

31、理單位進(jìn)行審批。在施工過(guò)程中，要不斷對(duì)施工組織設(shè)計(jì)尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案 的科學(xué)性和先進(jìn)性。4）采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等， 防止出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和施工。5）作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計(jì)意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地

32、進(jìn)行- 18 -歡迎下載精品文庫(kù)施。6）作好施工測(cè)量工作，測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日 常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。7）采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展 qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用 pdca 循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落 實(shí)、整改。8）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對(duì)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、分部分項(xiàng)工程評(píng)定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的 匯編工作做好充分準(zhǔn)備。5.6 施工過(guò)程中的不確定因素對(duì)工期的影響設(shè)

33、計(jì)施工圖的出圖時(shí)間是否按照工程的計(jì)劃進(jìn)度及重大設(shè)計(jì)變更出現(xiàn) 時(shí)間而影響工程進(jìn)展。材料設(shè)備的定貨是否能夠準(zhǔn)確的按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，材料設(shè)備生產(chǎn)廠 家在生產(chǎn)過(guò)程中和運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，而不能及時(shí)供貨。施工過(guò)程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺現(xiàn)象。國(guó)家的政策性調(diào)整。施工過(guò)程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。5.7 合同控制措施合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點(diǎn)， 工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排- 19 -歡迎下載精品文庫(kù)各項(xiàng)勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過(guò)各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包單位及項(xiàng)目有關(guān)部門。要定期檢查 合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期

34、實(shí)現(xiàn)。合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單 位協(xié)商，共同制訂解決問(wèn)題的辦法。5.8 經(jīng)濟(jì)控制措施項(xiàng)目資金專款專用，制訂資金使用計(jì)劃。確保材料、半成品加工資金， 確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)特殊工種、特殊時(shí)期用工采用特例制度，及時(shí)解決急需人員。 制定承包合同，明確責(zé)任權(quán)利，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。5.9 其他控制措施加大質(zhì)量控制：在工程施工中，我公司將嚴(yán)格按 is09002 程序進(jìn)行各項(xiàng)工作。本段工程工期緊，更要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證一次報(bào)驗(yàn)合格率 達(dá) 100%，杜絕因質(zhì)量原因造成時(shí)間上的浪費(fèi)。積極進(jìn)行技術(shù)上的投入：本段施工任務(wù)較重，但大多項(xiàng)目的試驗(yàn)段均要在本段施

35、工過(guò)程中展開(kāi)。我公司將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理確定各種施工參數(shù)和施工配合比，選擇合適的施工機(jī)械，指導(dǎo)施工，加快施工進(jìn)度。加大對(duì)前期施工準(zhǔn)備的投入，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排水、臨時(shí)設(shè)施搭建等施工準(zhǔn)備工作。一旦工程開(kāi)工，項(xiàng)目經(jīng)理部人員在五日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，做好前期施工準(zhǔn)備工作。臨時(shí)便道路早日貫通是保證后序工 作早日開(kāi)工的關(guān)鍵，必須高度重視。- 20 -歡迎下載精品文庫(kù)第六章 職業(yè)健康安全生產(chǎn)控制措施6.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)我公司安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”，杜絕死亡和重傷事故。 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為達(dá)到合格安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。6.2 安全保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)保證體系思想體系組

36、織體系控制體系項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)安全教育安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)安全保衛(wèi)科安全巡查員班組安全員安全施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)交底各工種崗前培訓(xùn)安全防護(hù)預(yù)防措施信息反饋- 21 -歡迎下載精品文庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人參加組成，并設(shè)專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組 兼職安全員，全面負(fù)責(zé)工程的安全工作。詳見(jiàn)安全體系框圖。6.3 安全生產(chǎn)管理體系建立以項(xiàng)目以理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組，配制 1 名專職安全員，下設(shè) 2-3 名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。各職能

37、部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使本工程的安全管理體系形成為“縱管成線，橫管成網(wǎng)”，確保工程施工得以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、順利地完成。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期 整改。6.4 安全生產(chǎn)控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，全體職工要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開(kāi)安全例會(huì)，并發(fā)布安全簡(jiǎn)報(bào)。安全工作須有組織、有措施、有計(jì)劃，做到兼顧一般、重點(diǎn)防范。其具體措施如下： 6.5 消防管理措施1、 工程開(kāi)工前，要按照防火要求對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)教育，增強(qiáng)防范 意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故。2、 成立消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)

38、對(duì)緊急情況，動(dòng)用明火要辦理審批手續(xù)，沒(méi)有用 火證不準(zhǔn)進(jìn)行明火作業(yè)。3、 動(dòng)用明火時(shí)要做好監(jiān)護(hù)工作，把危險(xiǎn)降低到最低限度。- 22 -歡迎下載精品文庫(kù)4、落實(shí)消防水源，滿足消防工作需要，能夠應(yīng)付緊急情況。6.6 安全交底制度6.6.1 安全教育工作1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，工人變換工種進(jìn)行新工種安全教育。公司、項(xiàng)目部和班組的教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。2、 特殊工種人員堅(jiān)持持證上崗操作，確保持證上崗率為 100。3、 開(kāi)展班前安全講話活動(dòng)，做到每個(gè)操作工人心中有

39、數(shù)。6.6.2 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底；進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要 的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消 項(xiàng)記錄。第七章 環(huán)境與文明施工控制措施7.1 文明施工管理目標(biāo)文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)

40、，涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明- 23 -歡迎下載精品文庫(kù)施工尤為重要。本公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并遵照市有關(guān)規(guī)定，以文明施工管理確保文明施工秩序，用企業(yè)亮點(diǎn)增輝施工現(xiàn)場(chǎng)文化光彩，確 保本工地達(dá)到合格文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 文明施工管理體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工物質(zhì)設(shè)備部生產(chǎn)調(diào)度部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部1、落實(shí)措施，減少噪音；2 、材料堆碼規(guī)矩，機(jī)械停放整齊3 、道路灑水減少灰塵1 、制定有關(guān)措施，場(chǎng)地布置合理，設(shè)施 有序2、取土棄渣、污 物 排 放 保護(hù)環(huán)境1、加強(qiáng)原材料檢測(cè)，把好進(jìn)貨關(guān)2、加強(qiáng)試驗(yàn)廢 棄 材 料 管理，避免環(huán)境污染1 、加強(qiáng)職工教育，做好治安

41、管理2 、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾病傳播各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員各作業(yè)班組安全員- 24 -歡迎下載精品文庫(kù)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組員為施工、材料、技術(shù)、安全、后勤部門和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行組長(zhǎng)對(duì)工地文明施工全面負(fù)責(zé)。組員對(duì)本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負(fù)責(zé)。組員對(duì)具體負(fù)責(zé)對(duì)象每天日檢，隨時(shí)監(jiān)督整改。小組每周依據(jù)文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定表對(duì)工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評(píng)定法確定每月的考績(jī)，作 為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組員為施工、材料、技術(shù)、安全、

42、后勤部門和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)、執(zhí)行組長(zhǎng)對(duì)工地文明施工全面負(fù)責(zé)。組員對(duì)本專業(yè)和作業(yè)面文明施工具體負(fù)責(zé)。對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)，每周至少二次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查。組員對(duì)具體負(fù)責(zé)對(duì)象進(jìn)行日檢，隨時(shí)監(jiān)督整改。小組每周依據(jù)本公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定表對(duì)工地全面檢查一次，并用加權(quán)平均評(píng)定法確定每月的考績(jī)，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 7.3 建筑物、地下管線保護(hù)措施本工程沿線，地下管線較為復(fù)雜涉及面廣，搞好地下管線的保護(hù)是施 工組織中的重點(diǎn)內(nèi)容，本方案從以下幾點(diǎn)實(shí)施管線安全：7.3.1 組織落實(shí)1）設(shè)立文明施工管線專管員，負(fù)責(zé)地下管線調(diào)查，其手段包括走訪所有管線單位，委托專業(yè)物探單位探測(cè)地下管

43、線，開(kāi)工動(dòng)土前，對(duì)動(dòng)土位置開(kāi)設(shè)樣洞，摸清地下管線的全部走向，設(shè)立管線檔案，并在所有施工圖上 用紅線標(biāo)明，提醒所有施工管理人員重視。- 25 -歡迎下載精品文庫(kù)2） 所有動(dòng)土開(kāi)工如開(kāi)挖，大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)行走路線必須經(jīng)管線專管員 審批。3） 重點(diǎn)部位委托管線單位重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，共同搞好管線保護(hù)。7.3.2 措施的制定與執(zhí)行1） 在重要管線或管線復(fù)雜路段施工要派專人負(fù)責(zé)管線監(jiān)護(hù)工作，并通 知相關(guān)管線單位派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2） 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管線有異常現(xiàn)象或管位有差異可能對(duì)地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時(shí)應(yīng)立即停止施工，同時(shí)與相關(guān)管線單位聯(lián)系，落實(shí)保 護(hù)管線的安全措施后方可連續(xù)施工。3） 施工中發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)及時(shí)

44、報(bào)告業(yè)主，并會(huì)同相關(guān)管線單位專業(yè)人 員實(shí)地鑒定確定相關(guān)施工方法和處理辦法，不準(zhǔn)擅自處理。4） 原管線拆除后留下的孔洞，用素土回填，并對(duì)地基進(jìn)行加固處理。5） 各施工項(xiàng)目組、施工分隊(duì)?wèi)?yīng)按武漢市市政有關(guān)規(guī)定制定一系列有針對(duì)性的切實(shí)可行的保護(hù)措施，確保施工區(qū)域內(nèi)管線安全無(wú)恙，施工正常進(jìn) 行。第八章 施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、 計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。8.1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8.1.1 建設(shè)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，做好定位放樣的準(zhǔn)備，- 26 -歡迎下載精品文庫(kù)對(duì)相

45、關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，熟悉測(cè)量布控要求與措施。8.1.2 布置水電管網(wǎng)根據(jù)施工要求與平面布置，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電安裝。布置時(shí)必須按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求做好安全防范工作。并組織專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)， 合格后方可接通水源、電源。8.1.3 修建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時(shí)設(shè)施，保證勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。并按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，保證工程施工 安全正常進(jìn)行。8.2 技術(shù)準(zhǔn)備8.2.1 技術(shù)復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)交接工作l、對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并辦理交接手續(xù)。2、 做好對(duì)周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)方案，確保監(jiān)測(cè)工作的連續(xù)性、可靠性。3、 做好業(yè)主己提供使用的臨時(shí)水電及周邊環(huán)境資料

46、等交接工作。查閱相關(guān)資料和通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等 )和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 (資源、交通運(yùn)輸、設(shè)備、物 資材料等)進(jìn)行調(diào)查分析。8.2.2 熟悉圖紙及圖紙會(huì)審工作1、由項(xiàng)目總工程師牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目施工技術(shù)人員熟悉消化施工圖與相關(guān)圖集，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖與使用要求，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，按照設(shè)計(jì)要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過(guò)圖紙會(huì)審，解決有關(guān)疑難問(wèn)題， 為順利施工打下良好基礎(chǔ)。- 27 -歡迎下載精品文庫(kù)2、 熟悉文件內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 單位根據(jù)施工需要補(bǔ)充施工詳圖。審查圖紙的一致性。3、 做好深化施工組織設(shè)計(jì)，提

47、交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工。按照 is09000 質(zhì)量管理體系的要求，編制完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的切實(shí)可行的施工方案，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求 報(bào)審。8.2.3 技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作1、 針對(duì)本工程進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉與本工程有關(guān)的 各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備。8.3 材料準(zhǔn)備1、 組織人員編制各施工階段物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用量表，并根據(jù)施工進(jìn)度安 排，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、 材料機(jī)具科接到施工材料

48、計(jì)劃后，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)工作，制訂采購(gòu)計(jì)劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購(gòu)合同，以確保材料及時(shí)調(diào)運(yùn)入場(chǎng)。 8.4 機(jī)械準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、功能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，并積極使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效 率，選用機(jī)械主要考慮工序施工的需要。2、對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為本工程的順利 進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。- 28 -歡迎下載精品文庫(kù)8.5 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、我單位將按實(shí)際需要及時(shí)組織精干管理人員和施工隊(duì)伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時(shí)間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。2、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開(kāi)

49、工創(chuàng) 造條件。第九章 施工總體部署9.1 作業(yè)區(qū)段的劃分本標(biāo)段延線作業(yè)較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)交通不便，為了確保在業(yè)主要求工期范圍內(nèi)完成本工程全部施工任務(wù)，我公司計(jì)劃將本標(biāo)段作為二個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行施 工，根據(jù)我單位的類似工程經(jīng)驗(yàn)可滿足工期要求。9.2 總體施工程序1、 大原則：先將土方工程施工完畢，以減少重復(fù)工作量，既可降低造 價(jià)，又可縮短工期。2、 然后本著先地下管線，后地上建的原則組織施工，以控制好交叉作 業(yè)。9.3 具體施工流程材料準(zhǔn)備測(cè)量放線機(jī)械挖溝槽人工開(kāi)挖土方管道施工檢查 井施工溝槽回填輔助工程施工驗(yàn)收第十章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 10.1 施工測(cè)量- 29 -歡迎下載精品文

50、庫(kù)10.1.1 測(cè)量依據(jù)從現(xiàn)場(chǎng)己建成或待建立的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)本工程站面坐標(biāo)和高程的需求，準(zhǔn)確地將管網(wǎng)、井點(diǎn)的平面位置與標(biāo)高反映在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按工程測(cè)量規(guī)范要求，以先整體后局部的原則對(duì)整個(gè)工 程進(jìn)行控制，再進(jìn)行各區(qū)段控制點(diǎn)的加密和放樣工作。10.1.2 測(cè)量準(zhǔn)備l、校對(duì)測(cè)量?jī)x器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工具 經(jīng)國(guó)家計(jì)量單位校核，保證測(cè)量工具的準(zhǔn)確性。2、 根據(jù)規(guī)劃勘測(cè)部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保坐 標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。3、 施工前，根據(jù)建筑總平面圖和建設(shè)方提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù) 測(cè)，確保工程坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性。4、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施測(cè)的障礙