《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》課程大綱

1、請給我結(jié)果高效執(zhí)行力提升【課程名稱】：請給我結(jié)果高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力C 課程說明：本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！ 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化； 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾； 用市場實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。C 幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。C 幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)

2、果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。C 培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。C 課程大綱：第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由 真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向l 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？l 真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；l 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；l 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？l 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力l 人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？l 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？l 責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；l 責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；l 弱者逃

3、避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福l 在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；l 出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；l 5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。 落實(shí)責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定l 理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；l 請示工作往往等于推脫責(zé)任；l 人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；l 操作工具：l 4R執(zhí)行工具；l 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上l 離場管理l 3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍l 要想沒問題，工作要到位；l 要想發(fā)展快，工作要到位；l 要想效益高，工作要到位。l 到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

4、 確保工作到位的5大心態(tài)l 責(zé)任心態(tài)：自己為重 工作為重l 稱職心態(tài)：一定努力 一定得力l 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 我要到位l 空杯心態(tài)：自大自滿 時(shí)刻歸零l 專業(yè)心態(tài)：差 不 多 零 缺 陷 確保工作到位的4大思維l 結(jié)果思維：做好了，才算做了l 刨根思維：打破沙鍋問到底l 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化l 換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？ 確保工作到位的36字準(zhǔn)則l 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨l 寫下來、問清楚、說明白l 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查l 必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針 8大執(zhí)行法則l 服從法則：以服從為天職l 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔l 冠軍法則：做自己擅長

5、的，上帝助你成功l 時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急l 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？l 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已l 裸奔法則：沒有退路就是出路 24字執(zhí)行方針l 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；l 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；l 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障l 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)l 溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏l 溝通步驟：解碼、編碼、反饋l 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的l 同理心：與對方頻道同步 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系l 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人l 修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即

6、“修路”l 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性l 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化l 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）l 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；l 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。 先人后事：人對了，事情跟著對l 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？l 激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；l 做事先安人：如何用對人做對事？l 育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 執(zhí)行的三個(gè)核心流程l 人員流程：用對的人l 戰(zhàn)略流程：做對的事l 運(yùn)營流程：把事做對 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)l 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員

7、工的事；l 用人不疑、疑人不用；l 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；l 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω?；l 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；l 管理者沒有常抓不懈；l 差不多就行；l 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？l 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；l 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；l 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；l 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系?！緦＜抑v師】：蔣小華老師【培訓(xùn)資質(zhì)】： 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授； 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 多家媒體雜志專欄撰稿人； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球500強(qiáng)華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)

8、行模式 【擅長課程】： 執(zhí) 行 力系列：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標(biāo)制定與執(zhí)行； 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：領(lǐng)導(dǎo)力修煉、8090后員工領(lǐng)導(dǎo)、人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導(dǎo)力； 【授課經(jīng)驗(yàn)】： 通信郵政：中國移動(dòng)、中國移動(dòng)終端公司、北京移動(dòng)、天津移動(dòng)、上海移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、武漢移動(dòng)、湖南移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、上海貝電 銀行金融：中國郵政、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山