設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定

1、設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定一、目的為規(guī)范設(shè)備在技術(shù)改造過程中從申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、到資料歸檔等的管理，控制設(shè) 備技改質(zhì)量和提高技改資金的利用率，制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍適用于全公司及其所管轄部門的設(shè)備技術(shù)改造工作。三、定義3.1、本管理辦法所指的設(shè)備技術(shù)改造是指應(yīng)用新的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)，通過改變?cè)性O(shè)備 的結(jié)構(gòu)、安裝或者更換零部件、新附件、新裝置等手段，以增強(qiáng)原設(shè)備的技術(shù)性能和功能，提 高設(shè)備使用的安全性、可靠性，達(dá)到更好的服務(wù)生產(chǎn)和節(jié)能增效等目的。3.2、設(shè)備技改應(yīng)符合針對(duì)性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性的原則。四、部門職責(zé)4.1、使用部門職責(zé)：提供設(shè)備技改項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)和資料。4.2、設(shè)

2、備部門門門職責(zé)：負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目組織 實(shí)施、技術(shù)資料歸檔等工作。4.3、公司技術(shù)中心管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目的審核、立項(xiàng)和過程控制。4.4、財(cái)務(wù)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造資金的落實(shí)并監(jiān)督資金的使用。4.5、采購(gòu)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目及物資的采購(gòu)工作。五、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)工作程序5.1、使用單位根據(jù)設(shè)備日常使用、維護(hù)保養(yǎng)以及員工的合理化建議，在進(jìn)行認(rèn)真分析的 基礎(chǔ)上，向設(shè)備部門門提交設(shè)備技改項(xiàng)目報(bào)告。5.2、設(shè)備部門門根據(jù)公司未來的產(chǎn)能規(guī)劃，評(píng)審現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足未來產(chǎn)能需求后 所提出的新的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃。5.3、設(shè)備部門門組織評(píng)審會(huì)議，預(yù)選技改項(xiàng)目。5.

3、4、 設(shè)備部門門針對(duì)項(xiàng)目做設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報(bào)告，并填寫設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立 項(xiàng)申請(qǐng)書提交技術(shù)中心管理部和相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批?？尚行苑治鰣?bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 項(xiàng)目名稱、使用部門。1 技術(shù)改造詳細(xì)方案（包括時(shí)間進(jìn)度安排等）。2 項(xiàng)目改造預(yù)算費(fèi)用（提供組成清單和價(jià)格）。1 / 6設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)到的預(yù)期效果和經(jīng)濟(jì)分析等。六、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施工作程序6.1、設(shè)備部門門根據(jù)技改項(xiàng)目的規(guī)模程度和預(yù)算金額成立技改項(xiàng)目小組，由設(shè)備部門門 負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。6.2、技改項(xiàng)目小組在在實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的分析、認(rèn)證和比較，如 原方案需做重大變更，應(yīng)填寫設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目變更審批單，

4、說明變更原因和變更方案的可行 性，并提交公司項(xiàng)目管理部審核，審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.3、方案確定后，技改項(xiàng)目小組應(yīng)撰寫技改項(xiàng)目的技術(shù)要求書，并經(jīng)技改負(fù)責(zé)人和相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送技術(shù)中心管理部和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4、審批完成后，技術(shù)要求書提交到采購(gòu)部門，作為招標(biāo)的技術(shù)依據(jù)，由采購(gòu)部門進(jìn)行 技改項(xiàng)目的招標(biāo)工作。6.5、技改項(xiàng)目小組需參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，針對(duì)投標(biāo)供應(yīng)廠商的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，提出不足 和改善方法，并需填寫各供應(yīng)廠商技術(shù)方案得分表，以供采購(gòu)部門參考。6.5、技改項(xiàng)目定標(biāo)后，技改小組負(fù)責(zé)撰寫技術(shù)協(xié)議，并與廠商簽訂技術(shù)協(xié)議。作為技改 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。6.6、技改項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的難易程

5、度制定該項(xiàng)目的實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：施工時(shí)間計(jì)劃表施工管理（人員管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和協(xié)調(diào)等）材料的驗(yàn)收和管理七、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的過程管理和監(jiān)督7.1、設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，在技改項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備部門門負(fù)責(zé)工程施工 的監(jiān)督和管理，使用部門參與全過程的管理。7.2、項(xiàng)目施工過程中，設(shè)備部門門和使用單位應(yīng)做好原材料的驗(yàn)收、施工質(zhì)量的確認(rèn)等 工作。技術(shù)中心管理部對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)行過程監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。八、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收8.1、技改完成后，設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況決定， 試運(yùn)行階段，設(shè)備廠商應(yīng)出具設(shè)備調(diào)試報(bào)告。8.2、設(shè)備

6、在試運(yùn)行階段內(nèi)，使用部門要密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤了解，2 / 6設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改進(jìn)和解決，并做好記錄。8.3、竣工驗(yàn)收的技術(shù)條件：設(shè)備運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)達(dá)到合同與技術(shù)協(xié)議中規(guī)定的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)要求。8.3、涉及到能源、環(huán)保、安全等特種設(shè)備的技改項(xiàng)目，應(yīng)通過相應(yīng)行業(yè)主管部門的檢測(cè)。 8.4、竣工驗(yàn)收前，設(shè)備廠商應(yīng)編寫一套規(guī)范的竣工資料，竣工資料應(yīng)包括：竣工說明、工程變更資料、竣工圖紙、檢查報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他資料。8. 5、竣工驗(yàn)收由設(shè)備技改項(xiàng)目小組組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并留有驗(yàn)收記錄。 九、設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的歸檔和跟蹤9. 1、項(xiàng)目驗(yàn)收后，設(shè)備部門門

7、應(yīng)對(duì)技改項(xiàng)目的全過程資料進(jìn)行整理和歸檔工作。資料應(yīng) 該包含：設(shè)備技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、合同文本、技改方案及相關(guān)記錄(立 項(xiàng)報(bào)告、技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議等)、竣工圖、設(shè)備試運(yùn)行記錄、設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程等。9.2、設(shè)備正式投入使用后，設(shè)備部門門負(fù)責(zé)設(shè)備管理臺(tái)賬和相關(guān)記錄信息修改，制定操 作規(guī)程，組織操作人員培訓(xùn)等工作。9.3、技改項(xiàng)目正常運(yùn)行后，設(shè)備部門門應(yīng)該進(jìn)行跟蹤，了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備維 護(hù)和保養(yǎng)。十、相關(guān)文件 /表單7.1、相關(guān)文件7.2、相關(guān)表單3 / 6附表一：項(xiàng)目名稱設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定設(shè)備技術(shù)改造可行性分析報(bào)告使用部門設(shè)備目前狀況：項(xiàng)目技改的必要性：1. 項(xiàng)

8、目提出的背景2. 國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)現(xiàn)狀3. 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及設(shè)備等現(xiàn)狀，與先進(jìn)水平的差距4. 改進(jìn)后達(dá)到的水平、作用改造的主要內(nèi)容1. 生產(chǎn)綱領(lǐng)2. 新購(gòu)置的設(shè)備情況及主要設(shè)備的先進(jìn)性，工藝流程改進(jìn)及新技術(shù)采用情況等（突出產(chǎn)品、技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新 性、擁有性及來源等）3. 建設(shè)地點(diǎn)，土建及公用設(shè)施建設(shè)情況，“三廢”綜合利用和治理，能源節(jié)約利用（綜合能源指標(biāo)）項(xiàng)目投資概算名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量?jī)r(jià)格備注預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效應(yīng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度核準(zhǔn)：附表二：總計(jì)：審核：制定：4 / 6項(xiàng)目名稱主管部門計(jì)劃開工時(shí)間 項(xiàng)目投資概算簡(jiǎn)況： 一、目的：設(shè)備技術(shù)改造管理規(guī)定 設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目類型 項(xiàng)目責(zé)任人 計(jì)劃完工時(shí)間二、方案：三、項(xiàng)目投資預(yù)算：序號(hào)名稱數(shù)量金額（萬元）金額（萬元）備注1234總計(jì)：四、工期安排 ：各部門意見：簽字：項(xiàng)目主管部門意見：簽字：總經(jīng)理審批意見：簽字：董事長(zhǎng)審批意見