生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

1、設(shè)備部工作職責(zé)部門名稱：設(shè)備部直接上級：主管副總經(jīng)理部門本職：技改、設(shè)備管理職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部 門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管 理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、 質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。一、設(shè)備管理1、 執(zhí)行上級制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、 辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；2、 負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實設(shè)備管理規(guī)程、工程管理規(guī) 程；3、 審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計劃，參與生產(chǎn)設(shè)備 及核心備件的采購招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與 調(diào)用；4、 負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報

2、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購計劃， 對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助財務(wù)辦理 轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點，完善公 司固定資產(chǎn)管理辦法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定 資產(chǎn)的調(diào)劑工作；5、 負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實施細(xì)則， 保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行；6、 負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤 滑管理；17、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機(jī)設(shè)備管理臺帳，定 期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢、對大型主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備運行狀況進(jìn)行跟蹤 檢查和評價，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠 提供技術(shù)支持，同時對各分廠的設(shè)備運行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn) 行

3、考核，提出專業(yè)考核意見；二、設(shè)備維修管理1、 組織確定外委維修項目（含大中修），制訂外委維修計 劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來施工單位的 出廠手續(xù)，并開具出門證。2、 組織審核維修技術(shù)方案，對維修項目進(jìn)行過程跟蹤和指 導(dǎo)，組織項目實施和竣工驗收；3、 審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請，審核各 種工具的維修計劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；三、技術(shù)改造1、 負(fù)責(zé)技改項目的立項審核，掌握技改項目計劃費用及實 際發(fā)生費用，并組織實施和竣工驗收工作；2、 對實施的技改項目進(jìn)行統(tǒng)計和報告（附經(jīng)濟(jì)分析）； 四、土建及水暖工程管理工作1、 土建維修、零星基建項目需求計劃的審核、編制、立項 報批，

4、土建項目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；2、 組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合 同；3、 監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效 運行；4、 核實土建工程簽證、組織工程驗收；25、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護(hù)、維修組織管理及 招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項目的組織實施及其造價審核。五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理1、 負(fù)責(zé)落實國家及總部相關(guān)部門對公司生產(chǎn)工藝、能源、 環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；2、 根據(jù)年度預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃 和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；3、 對各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行 考核；4、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和

5、報告；5、 組織對生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點和物料平衡，帳物相符；6、 組織生產(chǎn)調(diào)度會，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的 生產(chǎn)；7、 維護(hù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生 產(chǎn)管理；8、 制定有關(guān)生產(chǎn)運行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的 對標(biāo)工作；9、 負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析和改進(jìn)工作； 10、制定生產(chǎn)運行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況； 11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場管理1、 建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核 各單位執(zhí)行情況；2、 執(zhí)行上級能源和環(huán)保制度，制定措施，落實能源和環(huán)保3目

6、標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；3、 對外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計，審核公司電費結(jié)算 單；4、 負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；5、 日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測；6、 監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場管理執(zhí)行情況；7、 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運行管理；8、 建立能源消耗統(tǒng)計、加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)臺帳的分析、管 理；9、 收集、宣貫國家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策； 10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵制度；11、 收集、整理、對比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；12、 配合上級對口單位節(jié)能減排工作檢查；13、 制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動；14、 負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；15、 制定節(jié)能減排工作制度

7、，監(jiān)督各相關(guān)部門實施并進(jìn)行考 核評價；16、 按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；17、 負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報送工作；18、 各種環(huán)評報告及證件的辦理和取得。七、檢斤與付貨管理1、認(rèn)真貫徹計量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理； 2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；3、對磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測；44、加強(qiáng)檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無誤。 5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對提貨卡的有效性（財務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無誤 后核對提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號、提貨單位、提貨期限、 余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。八、生

8、產(chǎn)用固定資產(chǎn)實物及工作管理1、 結(jié)合財務(wù)部門制定或完善公司固定資產(chǎn)管理辦法， 并監(jiān)督、檢查實施情況；2、 負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理； 3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實物管理，并對購置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前 審核；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作； 5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購置年度計劃和追加計劃的審核工作；6、 負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；6、 負(fù)責(zé)計劃外項目立項審核及專業(yè)論證的組織工作；7、 負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；8、 負(fù)責(zé)配合財務(wù)制定公司財產(chǎn)綜合保險投保方案和跟蹤保 險索賠情況。九、庫房管理1、 負(fù)責(zé)按“

9、采購文件”要求對進(jìn)廠入庫物資質(zhì)量、數(shù)量的驗 收（對符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲、發(fā)放工作，提高場地的有效利 用率；2、 負(fù)責(zé)配合采購員、質(zhì)檢員對入庫前的物資進(jìn)行品種、規(guī)5格、數(shù)量、質(zhì)量的驗收。對驗收不合格的物資堅決不予入庫； 3、負(fù)責(zé)庫房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作； 4、建立健全入庫、出庫等管理程序及臺帳；5、 負(fù)責(zé)定期檢查公司倉庫物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點 工作；6、 負(fù)責(zé)倉庫的安全防范和規(guī)化庫房管理，分區(qū)存放。十、人員管理1、提出人員需求計劃，培訓(xùn)計劃；實施部門崗位培訓(xùn)； 2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實施獎懲；3、 對本部門各崗位定期進(jìn)行考評，根據(jù)考評進(jìn)行部門內(nèi)部 崗位調(diào)整；4、 負(fù)責(zé)專業(yè)對口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。一