房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門(mén)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)部部門(mén)職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、部門(mén)編制及分工 序號(hào) 崗位名稱 主要職責(zé) 人員編制 （人） 1 技術(shù)部主管 負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)的研究，參與項(xiàng)目的總平及戶型設(shè)計(jì)工作、并對(duì)設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)承擔(dān)施工及交房過(guò)程的其他相關(guān)工作。確保建筑 規(guī)劃與設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場(chǎng)需求，引領(lǐng)建筑潮 流。增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)水平，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 1 3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制 1 3 景觀設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及總平施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制 1 4 裝修設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)建筑裝修設(shè)計(jì)以及裝修施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、

2、投資的跟 蹤管理與控制 1 5 安裝設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)建筑安裝設(shè)計(jì)以及水電施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制 1 6 技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè) 負(fù)責(zé)技術(shù)部文件（圖紙、合同）檔案的歸檔查閱管理及文秘工作 1 部門(mén)合計(jì) 6 二、部門(mén)職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 考核權(quán)重 1 項(xiàng)目前期規(guī)劃階段： （1）協(xié)助決策部門(mén)進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。 （2）參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析，參與項(xiàng)目可行性研究。 （3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。 （4）協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期成本測(cè)算。 20% 2 設(shè)計(jì)管理階段： （1）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì) 及二次設(shè)計(jì)等工作。 （2）

3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評(píng)審。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。 30% 3 施工配合階段： （1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合。 （2）負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。 （3）參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。 （4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。 （5）參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。 （6）負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。 30% 4 設(shè)計(jì)供方管理： （1）負(fù)責(zé)對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)工作。 （2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并

4、對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。 （3）負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。 10% 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理： （1）研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。 （2）定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。 （3）建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資料庫(kù)。 （4）負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。 10% 三、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段： (1) 根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告及時(shí)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，并及時(shí)提交給 設(shè)計(jì)公司。 (2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)的要求。 (3) 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相

5、關(guān)部門(mén)評(píng)審，并反饋評(píng)審意見(jiàn)給設(shè)計(jì)公司。 2 施工圖設(shè)計(jì)階段： (1) 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審。 (2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)吻合。 (3) 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的疑問(wèn)。 (4) 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。 (5) 施工圖報(bào)審合格。 (6) 施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。 (7) 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。 3 施工配合階段： (1) 各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。 (2) 各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。 (3) 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。

6、 (4) 圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。 (5) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。 (6) 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。 (7) 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。 (8) 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理： (1) 儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。 (2) 對(duì)成都范圍內(nèi)推岀的和項(xiàng)目同檔次樓盤(pán)及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。 (3) 及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。 (4) 收集和整理材料供應(yīng)商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫(kù)。 5 部門(mén)管理： (1) 部門(mén)成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行置信基本法，傳承和發(fā)揚(yáng)置信文化。 (2) 部門(mén)成員無(wú)損害公司利益的行為。

7、(3) 經(jīng)常組織部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流。 (4) 組織部門(mén)人員與其他部門(mén)定期進(jìn)行工作溝通。 (5) 部門(mén)各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的時(shí)間完成。 (6) 培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。 四、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰辦法 1 收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，兩天內(nèi)組 織評(píng)審并一次性通過(guò) 未按時(shí)完成或未一次性通過(guò)評(píng)審，罰款100 2 收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織 評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見(jiàn) 未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，罰款 100 3 方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，三天內(nèi)組織 相關(guān)部門(mén)評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司 每一項(xiàng)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人

8、罰款100 4 對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程需明確的相關(guān)問(wèn)題兩天內(nèi)給 與書(shū)面回復(fù) 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 5 施工圖按照公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交(設(shè)計(jì)過(guò)程中如有 調(diào)整，時(shí)間順延) 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款500 6 施工圖審查一次性合格，無(wú)重大修改 未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款500 7 施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過(guò)15% 超過(guò)15%相關(guān)責(zé)任人罰款 500 8 施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 9 各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款200 10 材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰

9、款100 11 施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，兩周內(nèi)完成正 式文件資料 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 12 參與需要本部門(mén)參加的各種招投標(biāo)會(huì)議 未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款 50，若缺席， 相關(guān)責(zé)任人罰款 100 13 參與需要本部門(mén)參與的各項(xiàng)驗(yàn)收 未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款 50，若缺席， 相關(guān)責(zé)任人罰款 100 14 各專業(yè)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料的儲(chǔ)備量不少于5家，每 半年進(jìn)行一次評(píng)估和更新 未達(dá)到數(shù)量或未進(jìn)行評(píng)估更新，相關(guān)責(zé)任 人罰款50 15 交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3% 相關(guān)責(zé)任人罰款 500 建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、崗位基本信息 崗位名稱 （崗位代

10、碼） 建筑設(shè)計(jì)師 所屬部門(mén) 技術(shù)部 編制 1 崗位序列 崗位等級(jí) 直接上級(jí) 技術(shù)部主管 直接下級(jí) 無(wú) 二、崗位職責(zé) 職責(zé)描述 內(nèi)外部工作聯(lián)系 考核權(quán) 1 項(xiàng)目前期規(guī)劃階段： （1）協(xié)助決策部門(mén)進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方 案分析。 （2）參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析，參與項(xiàng)目可行性研究。 （3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。 （4）協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期成本測(cè)算。 公司各相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)公司等 重 20% 2 設(shè)計(jì)管理階段： （1）負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及二次 設(shè)計(jì)等工作。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督 促落實(shí)。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織進(jìn)

11、行 施工圖的內(nèi)部評(píng)審。 （4） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。 公司各相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)公司、 施工單位等 30% 3 施工配合階段： （1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)配合。 （2）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的提 交。 （3）參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。 （4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。 （5）參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。 （6）負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、疋 樣。 公司各相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)公司、 施工單位、材料供應(yīng)商等 30% 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理： （1）研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。 （2）定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。 本部門(mén) 10% (3) 配合部

12、門(mén)內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的 資料庫(kù)。 (4) 負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信 息及應(yīng)用。 三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目前期規(guī)劃階段： (1) 根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。 (2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)的要求。 (3) 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，并反饋評(píng)審意見(jiàn)給設(shè)計(jì)公司。 2 設(shè)計(jì)管理階段： (1) 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審。 (2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)

13、書(shū)吻合。 (3) 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的疑問(wèn)。 (4) 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。 (5) 施工圖報(bào)審合格。 (6) 施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。 (7) 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。 3 施工配合階段： (1) 各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。 (2) 各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。 (3) 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。 (4) 圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。 (5) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。 (6) 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。 (7) 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。 (8) 參

14、與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。 4 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理： (1) 儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。 (2) 對(duì)成都范圍內(nèi)推岀的和項(xiàng)目同檔次樓盤(pán)及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。 (3) 及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。 收集和整理材料供應(yīng)商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫(kù)。 四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分辦法 1 收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，兩天內(nèi)組織評(píng) 審并一次性通過(guò) 未按時(shí)完成或未一次性通過(guò)評(píng)審，責(zé)任 人罰款100 2 收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織評(píng) 審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見(jiàn) 未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，責(zé) 任人罰款100 3 方案

15、定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，三天內(nèi)組織相關(guān) 部門(mén)評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司 每一項(xiàng)未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款100 4 對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程需明確的相關(guān)問(wèn)題兩天內(nèi)給與 書(shū)面回復(fù) 未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款100 5 施工圖按照公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交(設(shè)計(jì)過(guò)程中如有調(diào) 整，時(shí)間順延) 未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款500 6 施工圖審查一次性合格，無(wú)重大修改 未一次性合格，責(zé)任人罰款500 7 施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過(guò)15% 超過(guò)15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 500 8 施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成 未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款100 9 各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交 未

16、按時(shí)完成，責(zé)任人罰款200 10 材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成 未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款100 11 施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理， 兩天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)， 兩周內(nèi)完成正式文 件資料 未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款100 12 參與需要本部門(mén)參加的各種招投標(biāo)會(huì)議 未按時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席， 責(zé)任人罰款100 13 參與需要本部門(mén)參與的各項(xiàng)驗(yàn)收 未按時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席， 責(zé)任人罰款100 14 交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3% 責(zé)任人罰款500 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、岡位基本信息 崗位名 稱 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 所屬部門(mén) 技術(shù)部 編制 1 崗位序列 技術(shù) 崗位等級(jí) 直接上

17、 技術(shù)部主管 直接下級(jí) 無(wú) 二、級(jí)岡位職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 考核權(quán)重 1 參與項(xiàng)目的策劃與管理 5% 2 負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的考祭，并編制考祭報(bào)告 5% 3 負(fù)責(zé)建筑、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)合冋的起草、編制工作 10% 4 負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管 理與控制 30% 5 負(fù)責(zé)建筑材料的選批、初審工作 10% 6 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 20% 7 進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新材料，多儲(chǔ)備設(shè)計(jì)供方資源 10% 8 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 根據(jù)項(xiàng)目定位要求，

18、選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位 的確定 2 根據(jù)項(xiàng)目定位及具體工程的實(shí)際要求編寫(xiě)建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。把我公 司準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。 3 與設(shè)計(jì)公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求一致。 4 各階段設(shè)計(jì)成果提交后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意見(jiàn)傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn) 行優(yōu)化。 5 及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 6 配合工程及預(yù)算部門(mén)進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)工作 7 準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施工過(guò)程中的一

19、些設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化 五、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分辦法 1 收到定位報(bào)告后二天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，兩 天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過(guò) 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100 2 收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天 內(nèi)組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見(jiàn) 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100 3 方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，三天 內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè) 計(jì)公司 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100 4 對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程需明確的相關(guān)問(wèn)題兩 天內(nèi)給與書(shū)面回復(fù) 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100 一 5 到現(xiàn)場(chǎng)的頻率施工圖按照公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提 交（設(shè)計(jì)過(guò)程中如有調(diào)整，時(shí)間順延

20、） 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500 6 :施工圖審查一次性合格，無(wú)重大修改 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500 7 施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超 過(guò)15% 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500 8 材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100 9 施工現(xiàn)場(chǎng)冋題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，兩周內(nèi) 完成正式文件資料 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款200 10 參與需要本部門(mén)參加的各種招投標(biāo)會(huì)議， 參與需要本部門(mén)參與的各項(xiàng)驗(yàn)收 遲到罰款50未到罰款100 11 交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù) 的3% 未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500 裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、崗位基

21、本信息 崗位名稱 裝飾設(shè)計(jì) 所屬部門(mén) 技術(shù)部 編制 1 崗位序列 技術(shù) 崗位等級(jí) 直接上級(jí) 技術(shù)部主管 直接下級(jí) 無(wú) 二、崗位職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 考核權(quán)重 1 參與項(xiàng)目的策劃與管理 5% 2 負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)單位的考察，并編制考察報(bào)告 5% 3 負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及裝飾設(shè)計(jì)合冋的起草、編制工作 10% 4 負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制 30% 5 負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作 10% 6 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作 20% 7 進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲(chǔ)備設(shè)計(jì)供方資源 10% 8 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10% 三、崗位工作

22、標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 根據(jù)項(xiàng)目定位要求，選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的確 疋 2 根據(jù)項(xiàng)目定位及具體工程的實(shí)際要求編寫(xiě)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。把我公司準(zhǔn) 確的設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。 3 與設(shè)計(jì)公司保持精密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求一致。 4 各階段設(shè)計(jì)成果提交后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意見(jiàn)傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行優(yōu) 化。 5 及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 6 配合工程及預(yù)算部門(mén)進(jìn)行裝飾工程的招投標(biāo)工作 7 準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)

23、行裝飾工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施工過(guò)程中的一些設(shè) 計(jì)變更和優(yōu)化 四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分辦法 1 設(shè)計(jì)供方水平與設(shè)計(jì)定位要求一致性 未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任人罰款100 2 方案設(shè)計(jì)成果提交的及時(shí)性及準(zhǔn)確性 （符合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及回復(fù)意見(jiàn)） 未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，相關(guān)責(zé)任人罰款100 3 施工圖的成本指標(biāo)和概算的吻合度 超過(guò)15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 500 4 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款50 5 到現(xiàn)場(chǎng)的頻率 未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款 100 6 招投標(biāo)會(huì)議的參與率 未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)

24、任人罰款 100 7 各項(xiàng)驗(yàn)收的參與率 未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款 100 技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、崗位基本信息 崗位名稱 技術(shù)部景觀設(shè)計(jì) 所屬部門(mén) 技術(shù)部 編制 1 崗位序列 技術(shù) 崗位等級(jí) 直接上級(jí) 技術(shù)部主管 直接下級(jí) 無(wú) 二、崗位職責(zé) 序號(hào) 職責(zé)描述 考核權(quán)重 1 設(shè)計(jì)管理階段： （1）負(fù)責(zé)組織園林的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。 40% 2 施工配合階段： （1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中

25、的設(shè)計(jì)配合。 （2）負(fù)責(zé)各景觀設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放。 （3）參與工程部組織的施工圖會(huì)審。 （4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。 （5）負(fù)責(zé)園林裝飾材料的樣品的選型和疋樣。 40% 3 設(shè)計(jì)供方管理： （1）負(fù)責(zé)對(duì)園林設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。 （2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。 （3）負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。 20% 三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段： (1) 根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告，建筑方案設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算部提供的項(xiàng)目概算，編制園林方案設(shè)計(jì)任務(wù) 書(shū)；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，并及時(shí)提交給園林設(shè)計(jì)公司。 (2) 跟設(shè)計(jì)單

26、位保持密切溝通，控制園林設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。 (3) 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審并且由預(yù)算部核實(shí)方案成果是否在我 司成本控制之內(nèi)，確認(rèn)無(wú)誤后反饋評(píng)審意見(jiàn)給設(shè)計(jì)公司。 2 施工圖設(shè)計(jì)階段： (1) 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審。 (2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)吻合。 (3) 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的疑問(wèn)。 (4) 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。 (5) 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。 3 施工配合階段： (1) 各種材

27、料的選樣及時(shí)完成。 (2) 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織園林設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。 (3) 根據(jù)圖紙會(huì)審答疑成果及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位修改并簽字蓋章并返回工程部。 (4) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。 (5) 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。 (6) 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。 (7) 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。 四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰辦法 1 收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，兩天內(nèi)組 織評(píng)審并一次性通過(guò) 未按時(shí)完成或未一次性通過(guò)評(píng)審，相關(guān)責(zé)任 人罰款100 2 收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織 評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見(jiàn) 未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見(jiàn)，相關(guān)責(zé) 任人

28、罰款100 3 方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，三天內(nèi)組織 相關(guān)部門(mén)評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司 每一項(xiàng)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 4 對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程需明確的相關(guān)問(wèn)題兩天內(nèi) 給與書(shū)面回復(fù) 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 5 施工圖按照公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交(設(shè)計(jì)過(guò)程中如有 調(diào)整，時(shí)間順延) 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款500 6 施工圖審查一次性合格，無(wú)重大修改 未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款500 7 施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過(guò) 15% 超過(guò)15%相關(guān)責(zé)任人罰款 500 8 施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 9 材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成 未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100 10 施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，兩周內(nèi)完成正 式文件資