新員工轉(zhuǎn)正考核管理方案

1、新員工轉(zhuǎn)正考核管理方案一、目的1、對(duì)新員工在試用期內(nèi)的情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)；2、加強(qiáng)對(duì)新員工的管理，以確保所招聘人員能符合相應(yīng)崗位的要求。二、適用范圍本方案適用于公司各部門未轉(zhuǎn)正的員工三、考核流程1、考核準(zhǔn)備：試用期滿前 7 天，人力資源部將轉(zhuǎn)正所需表格提供給相應(yīng)部 門負(fù)責(zé)人，包括轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 、新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告表及勝任力考核 表。2、考核實(shí)施：由人力資源部主導(dǎo)，各部門協(xié)助為輔。 首先，新員工及其上下級(jí)（含本人、下屬員工、直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人）于 試用期滿前 7 天對(duì)被考核者的崗位匹配性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 人力資源部將于試用期 滿前 4 天到部門負(fù)責(zé)人處收集 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告

2、表 及 本部門上下級(jí)所做勝任力考核表 。其次，人力資源部對(duì)新員工上下級(jí)和對(duì)接部門人員進(jìn)行抽樣訪談并給予評(píng)估 得分（ 100 分滿分制）。再次，人力資源部計(jì)算被考核者的紀(jì)律成績(jī) g,勝任力考核平均分m、訪談 平均分 k 及綜合得分 S。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 、新員工轉(zhuǎn)正上崗述職報(bào)告表 、勝任 力考核表及人事面談?dòng)涗泴?duì)新員工轉(zhuǎn)正給予審批意見。3、考核結(jié)果： 在經(jīng)過全面考核后，人力資源部將新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果（轉(zhuǎn)正、辭退、延期 轉(zhuǎn)正）告知新員工及其部門負(fù)責(zé)人。四、說(shuō)明1、由于試用期考核具有時(shí)效性，所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使考 核如期進(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、考核維度基層員工（

3、副經(jīng)理級(jí)以下） ：適應(yīng)性、溝通理解能力、工作執(zhí)行力、工作勝 任力、工作效率及抗壓性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作激情和精神面貌等。中層崗員工：溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、工作分解能力、工作指導(dǎo)能力、計(jì) 劃控制能力、制度建設(shè)能力、責(zé)任感、工作激情與精神面貌等。高層崗員工（副總經(jīng)理級(jí)以上） ：統(tǒng)籌規(guī)劃能力、計(jì)劃控制能力、分析決策 能力、授權(quán)指導(dǎo)能力、全面預(yù)算管控能力、責(zé)任感、工作激情與精神面貌等。3、考核結(jié)果說(shuō)明1） 被考核者綜合得分通過各維度得分加權(quán)平均計(jì)算所得，綜合得分s=紀(jì)律 成績(jī)g*20%+勝任力考核平均分m*50%+訪談評(píng)估平均分k*30%。2） 紀(jì)律成績(jī)由考勤成績(jī)與制度執(zhí)行情況構(gòu)成，9=考勤成

4、績(jī)a*50%+制度執(zhí)行 成績(jī)b*50%，考勤成績(jī)根據(jù)出勤情況參考考勤得分標(biāo)準(zhǔn)，制度執(zhí)行成績(jī)滿分 100 分，若新員工出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣 10分。3）綜合得分 95分及以上為優(yōu)良， 80-94分為良好， 60-80分為及格， 60分 以下為不及格。 得優(yōu)良及良好的被考核者原則上給予正常轉(zhuǎn)正， 其中優(yōu)良的被考 核者建議納入晉升崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)； 及格范圍的被考核者建議延長(zhǎng)試用期， 并在 延長(zhǎng)期內(nèi)人力資源部及用人部門根據(jù)需要進(jìn)行技能培訓(xùn)； 不及格的被考核者建議 辭退。附表一：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期:姓名部門入職日期崗位擬轉(zhuǎn)正日期個(gè)人工作總結(jié)：簽名：用人部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：考核意見提前轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正

5、延期轉(zhuǎn)正 辭退轉(zhuǎn)正后崗位轉(zhuǎn)正生效日期薪資結(jié)構(gòu)試用期月薪轉(zhuǎn)正后薪資人事行政部意見：總經(jīng)理意見：總裁意見：董事長(zhǎng)意見：附表二：新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告部門：崗位：?jiǎn)T工姓名：入職時(shí)間:1. 請(qǐng)您以報(bào)告的形式，詮釋對(duì)將就任崗位的各項(xiàng)工作事項(xiàng)的作業(yè)能力（崗位職責(zé)，勝任能力, 目前現(xiàn)狀或問題點(diǎn)及相關(guān)的解決措施，闡述將如何開展工作的中長(zhǎng)期設(shè)想）。2. 試用期間已取得的工作業(yè)績(jī)與進(jìn)展陳述。3. 對(duì)自身的認(rèn)識(shí)（知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)與目前崗位要求匹配對(duì)照綜述，以后將準(zhǔn)備如何改進(jìn)，計(jì) 劃如何？）5.為更好的做好本崗位工作，希望公司予以的支持與幫助。6.員工反饋問題與意見（可以是對(duì)公司，部門的意見也可以是個(gè)人反饋）。附表三：紀(jì)

6、律考核（考勤模塊）被考核人：考核期間:.- 累計(jì) 遲到累計(jì)事假分?jǐn)?shù)累計(jì)事假無(wú)事假事假1天事假2-3天（含 3 天）事假3-5天（含 5 天）事假5天以上無(wú)遲到10090705010遲到3次以內(nèi)，且不超過10分鐘的958565455遲到3次以內(nèi)，且不超過30分鐘的908060400遲到3次以內(nèi)，但有超過30分鐘的857555350累遲到3-5次，且不超857555350計(jì)過10分鐘的遲遲到3-5次，且不超 過30分鐘的807050300到遲到3-5次，且有超 過30分鐘的756545250遲到5次以上，且不超過10分鐘的756545250遲到5次以上，且不超過30分鐘的705040200遲到5次

7、以上，且有超過30分鐘的655035150被考核者 情況被考核者考勤得分說(shuō)明：每月享有三次遲到 15分鐘以內(nèi)的，不計(jì)入考勤遲到時(shí)間附表四：勝任力考核表（副經(jīng)理級(jí)以下員工適用）、被考核者基本信息姓名入職日期部門職位總分、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾?？己隧?xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分 比例評(píng)分1、適應(yīng)性著重考核員工適應(yīng)新工 作環(huán)境的速度。I -主動(dòng)收集公司各種信息并提建設(shè)性意 見；n -主動(dòng)收集本崗位信息；川-基本了解本崗位工作職責(zé)并遵照?qǐng)?zhí) 行；w -被動(dòng)接受公司各種信息但能遵照基本 職責(zé)執(zhí)行；V -被動(dòng)接受公司各種信息且不遵照?qǐng)?zhí) 行。10080605030

8、10% 10 8 6 5 32、溝通及理解能力著重考核員工能否理解 上級(jí)指示，接受新概念及良 好的溝通能力。I -溝通及信息處理傳達(dá)能力強(qiáng)；n -溝通能力及信息處理傳達(dá)能力良好； 川-溝通能力良好，但信息處理傳達(dá)能力 一般；w -信息處理能力一般，溝通能力較弱； V -信息處理能力及溝通能力較差。1008060503010% 10 8 6 5 33、工作執(zhí)行力著重考核員工能否按要 求及時(shí)創(chuàng)造條件、不找借口 地完成工作。I -執(zhí)行力強(qiáng) n -執(zhí)行力良好 川-執(zhí)行力尚可 w執(zhí)行力一般V -執(zhí)行力較差1008060503015% 15 12 9 7.5 4.54、工作勝任力著重考核員工的專業(yè)知 識(shí)、

9、經(jīng)驗(yàn)及工作質(zhì)量。I -具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能勝任比目 前更重要的工作；n -具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量完成 本職工作；川-具備目前工作所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，工 作質(zhì)量尚可；w -具備目前工作所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，工 作質(zhì)量般；V -不完全具備目前工作所需的知識(shí)和經(jīng) 驗(yàn)，工作質(zhì)量較差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗壓性著重考核員工能否承擔(dān) 工作壓力且咼效完成直接 上級(jí)所指派工作。I -效率咼抗壓力性強(qiáng)； n -效率及抗壓性良好； 川-效率及抗壓性尚可；IV 效率及抗壓性一般；V -效率及抗壓性較差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4

10、.56、責(zé)任感著重考核員工能否主動(dòng) 跟進(jìn)工作事項(xiàng)及承擔(dān)額外 工作，是否敢于承擔(dān)責(zé)任。I -積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)； n -主動(dòng)性責(zé)任心良好； 川-主動(dòng)性責(zé)任心尚可；V 主動(dòng)性責(zé)任心般；V -主動(dòng)性責(zé)任心較差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性著重考核員工能否與不 同崗位員工合作并樂于提 供建設(shè)性意見帶動(dòng)他人共 同完成目標(biāo)。I -團(tuán)隊(duì)協(xié)作且樂于協(xié)助他人； n -團(tuán)隊(duì)協(xié)作性及服從性良好； 川-團(tuán)隊(duì)協(xié)作性及服從性尚可；V -團(tuán)隊(duì)協(xié)作服從性一般；V -團(tuán)隊(duì)協(xié)作性服從性較差。1008060503010% 10 8 6 5 38、工作激情與精神面貌著重考核員工是否有積

11、極向上的工作心態(tài)及健康 飽滿的精神面貌。I -積極向上、充滿活力； n -工作心態(tài)及精神面貌良好； 川-工作心態(tài)端正及精神面貌一般；V 工作心態(tài)較消極，精神面貌一般；V -消極怠工。1008060503010% 10 8 6 5 3三、員工培訓(xùn)及改善建議（直接上級(jí)填寫）請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。精選附表五：勝任力考核表（中層崗員工適用）、被考核者基本信息姓名入職日期部門職位總分、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾?？己隧?xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分 比例評(píng)分1、溝通能力I -內(nèi)部溝通與外部溝通能力均強(qiáng)；10010% 10著重考核

12、員工能否準(zhǔn)確n -內(nèi)部溝通與跨部門溝通尚可；80 8地將信息傳遞給下級(jí)，同川-溝通中時(shí)效較低；60 6時(shí)考核員工跨部門溝通能IV -溝通中出現(xiàn)障礙；50 5力。V -溝通中常出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤。30 3I -充分挖掘下屬潛力，下屬工作狀態(tài)積10010% 102、團(tuán)隊(duì)管理能力極向上、團(tuán)結(jié)互助；著重考核員工能否充分n -正常發(fā)揮下屬的工作能力，團(tuán)隊(duì)和諧；80 8發(fā)揮下屬員工的能力，調(diào)川-對(duì)下屬的能力掌握不夠準(zhǔn)確，但團(tuán)隊(duì)60 6動(dòng)下屬的積極性，促進(jìn)下和諧；屬間團(tuán)結(jié)協(xié)作。V -忽視下屬的能力培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)一般；50 5V -只顧自身工作，忽視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及管理。30 3o T /Ar ZkA? -HI -充

13、分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分配；10015% 153、工作分解冃匕刀n -僅能根據(jù)工作量均分給各員工；80 12著重考核員工能否合理川-常即興分配工作，但任務(wù)均能完成；60 9分配員工的工作量，保證V -常因工作分配不合理，工作任務(wù)無(wú)法50 7.5工作任務(wù)高效高質(zhì)量完完成；成。V -工作分解能力較差。30 4.5I -明確下屬工作水平，并給出提升性意10015% 15見有效提升下屬工作能力；4、工作指導(dǎo)能力n -明確下屬工作水平，給出提升性意見80 12著重考核員工能否在團(tuán)未能有效提升下屬工作能力；隊(duì)中起指導(dǎo)性作用。川-工作出問題時(shí)均給出修改意見；60 9V -給意見，但未必可行；50 7.5V

14、-常不給意見。30 4.5I根據(jù)開發(fā)進(jìn)度實(shí)時(shí)控制本部門工作10015% 155、部門工作進(jìn)度控制能力進(jìn)度，常提前完成工作任務(wù)；著重考核員工能否嚴(yán)格把n -按時(shí)完成開發(fā)進(jìn)度所需的本部門工80 12控部門工作進(jìn)度作任務(wù)；川-偶爾出現(xiàn)非因公拖延完成本部門工60 9作任務(wù)；IV -常因非公拖延影響整體工作進(jìn)度；V -部門工作進(jìn)度控制能力較差。5030 7.5 4.56、制度建設(shè)能力著重考核員工能否建設(shè)規(guī) 范公司相應(yīng)制度并指導(dǎo)下 屬執(zhí)行。I -建設(shè)并不斷完善適合公司發(fā)展所需的 系統(tǒng)性制度且能指導(dǎo)下屬高效完成制度建 設(shè)工作；n -建設(shè)并不斷完善適合公司發(fā)展所需的 制度并進(jìn)行指導(dǎo)；川-能夠建立相應(yīng)模塊制度且

15、對(duì)下屬進(jìn)行 一般性指導(dǎo)；V -不能獨(dú)立完成制度建設(shè)工作；V -制度建設(shè)能力較差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、責(zé)任感著重考核員工能否主動(dòng) 跟進(jìn)工作事項(xiàng)及承擔(dān)額外 工作，是否敢于承擔(dān)責(zé)任。I -積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)； n -主動(dòng)性責(zé)任心良好； 川-主動(dòng)性責(zé)任心尚可；V 主動(dòng)性責(zé)任心般；V -主動(dòng)性責(zé)任心較差。1008060503010% 10 8 6 5 38、工作激情與精神面貌 著重考核員工是否有積 極向上的工作心態(tài)及健康 飽滿的精神面貌。I -積極向上、充滿活力； n -工作心態(tài)及精神面貌良好； 川-工作心態(tài)端正及精神面貌一般；V 工作心態(tài)較消極，精神面貌一般

16、；V -消極怠工。1008060503010% 10 8 6 5 3三、員工培訓(xùn)及改善建議（直接上級(jí)填寫）請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。附表六：勝任力考核表（副總經(jīng)理級(jí)以上員工適用）、被考核者基本信息姓名入職日期部門職位總分、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾?？己隧?xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分 比例評(píng)分I -根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效制定周密系統(tǒng)的10015%151、統(tǒng)籌規(guī)劃能力工作計(jì)劃；著重考核員工能否制疋 系統(tǒng)有效的工作計(jì)劃，恰當(dāng) 合理地配置與整合資源，以n -根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定一般性的工作計(jì) 劃；8012川-制定的工作計(jì)劃不符合公司

17、經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)。609實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。I -綜合分析所有信息，提前把握市場(chǎng)動(dòng)10015%152、分析決策能力態(tài)，并提出具前瞻性決策意見；著重考核員工能否準(zhǔn)確n -綜合分析所有信息，決策意見不具前8012分析市場(chǎng)行情并及時(shí)提出瞻性；決策意見。川-能掌握當(dāng)前市場(chǎng)行情，未及時(shí)提出有 效的決策性意見。609I -充分應(yīng)用授權(quán)方式將職權(quán)下放，下屬部10015%153、授權(quán)能力門能靈活應(yīng)用職權(quán)，出色完成工作任務(wù)；8012著重考核員工能否充分n -授權(quán)方式應(yīng)用不合理，卜屬不能有效發(fā)揮授權(quán)作用，保證團(tuán)隊(duì)配應(yīng)用職權(quán)管理部門；合的靈活性。川-未使用授權(quán)方式，導(dǎo)致下屬部門工作 困難。6094、全面預(yù)算管理能力I -

18、靈活應(yīng)用預(yù)算對(duì)相應(yīng)部門的各種資10015%15著重考核員工能否充分利源進(jìn)行分配、考核及控制；用預(yù)算對(duì)相應(yīng)部門的各種n -較好應(yīng)用預(yù)算手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的分8012財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和考核，但控制效果一般；配、考核及控制。川-未進(jìn)行預(yù)算管理。6095、計(jì)劃控制能力 著重考核員工能否根據(jù)實(shí)I根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展對(duì)預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，后續(xù)控制工作無(wú)偏差10015%15n根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展對(duì)預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，但后續(xù)控制工作不力8012際工作情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)仃適當(dāng)調(diào)整，并落實(shí)后續(xù)行動(dòng)路 線。609川未及時(shí)根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展對(duì)預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整6、責(zé)任感I -積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)10015%

19、15著重考核員工能否主動(dòng) 跟進(jìn)工作事項(xiàng)及承擔(dān)額外 工作，是否敢于承擔(dān)責(zé)任。n -主動(dòng)性責(zé)任心良好 川 主動(dòng)性責(zé)任心一般8060 12 97、工作激情與精神面貌 著重考核員工是否有積 極向上的工作心態(tài)及健康 飽滿的精神面貌。I -積極向上、充滿活力 n -工作心態(tài)及精神面貌良好 川-工作心態(tài)端正及精神面貌一般100806010% 10 8 6三、員工培訓(xùn)及改善建議（直接上級(jí)填寫）請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出你認(rèn)為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。附表七：訪談評(píng)價(jià)表（副經(jīng)理級(jí)以下適用）被訪談人基本信息所在部門及崗位姓名入職時(shí)間試用期擬轉(zhuǎn)正時(shí)間訪談時(shí)間訪談內(nèi)容一、訪談的主要問題（100分滿分制）1、遵章守紀(jì)情況如何？（優(yōu)秀 10分，良好8分，一般5分，差1分）2、 工作執(zhí)行力如何？（優(yōu)秀15分，良好12分，一般8分，差4分）3、 專業(yè)知識(shí)水平如何？（優(yōu)秀15分，良好12分，一般8分，差4分）4、工作效率如何？（優(yōu)秀 15分，良好12分，一般8分，差4分）5、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性如何？（優(yōu)秀15分，良好12分，一般8分，差4分）6、整體思維是否清晰全面？（優(yōu)秀 10分，良好8分，一般5分，差1分）7、工作狀態(tài)是否積極向上？（優(yōu)秀 10分，良好8分，一般5分，差1分） &其他問題（優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，差1分）二、訪談情況記錄：訪談人:本次訪談得分附表八：訪談評(píng)價(jià)表（副經(jīng)