最新版順馳廣場兩側(cè)綠地改造工程技術(shù)標

1、目 錄第一章 綜合說明、平面布置圖及施工準備11.1綜合說明11.2平面布置21.3 施工平面布置管理41.4項目班子主要管理人員表51.5施工準備61.6 臨時設(shè)施布置81.7勞動力計劃8第二章 施工進度計劃及施工工期保證措施102.1 施工總進度計劃說明102.2.確保計劃工期的總體措施10第三章 機械設(shè)備投入計劃13第四章 施工方案及主要技術(shù)措施144.1綠化施工方案144.2 種植土質(zhì)量及厚度滿足要求的措施174.4 地下管線、地上設(shè)施保護措施19第五章 質(zhì)量保證措施225.1 總體質(zhì)量控制措施225.2 施工過程的質(zhì)量控制315.3 綠化附屬設(shè)施質(zhì)量保證措施325.4 保證苗木質(zhì)量及

2、草坪覆蓋率措施325.5 地下管線、構(gòu)筑物安全保證措施325.6 各工序的協(xié)調(diào)措施325.7 預(yù)防苗木支護影響景觀效果的施工措施33第六章 安全生產(chǎn)及文明施工措施346.1 安全生產(chǎn)總目標:346.2 施工安全保證措施346.2文明施工目標:376.3總體文明施工措施376.4生產(chǎn)區(qū)文明施工措施:37第七章 施工過程中環(huán)境控制及現(xiàn)場維護措施397.1環(huán)境保護的承諾397.2環(huán)境保護具體措施397.3防止粉塵具體方法397.4現(xiàn)場維護管理39第八章 服務(wù)措施41第一章 綜合說明、平面布置圖及施工準備1.1綜合說明1.1.1工程基本情況 工程名稱: 順馳廣場兩側(cè)綠地改造工程建設(shè)地點: XX縣城順馳

3、廣場兩側(cè)建設(shè)單位: XX市花苗木工程有限公司 建設(shè)規(guī)模: 24809施工范圍:鋪裝工程、水電工程、土方及綠化工程。(圖紙所包含的全部內(nèi)容)。1.1.2施工管理目標(1)質(zhì)量目標:工程施工達到合格程標準。(2)工期目標:本工程在計劃工期內(nèi)(2020年4月28日前)完工,我單位將合理組織勞動力,調(diào)動全單位資源,確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進的施工機械設(shè)備,嚴格按項目法組織施工以確保該工期如期完成。(3)文明施工目標:塵土、噪音、污水控制達標。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。 (4)安全施工:杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故,確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全,并達到建設(shè)部安全評分標準優(yōu)良以上。1.1.3施工

4、條件施工用水用電情況施工用水、用電:由建設(shè)單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設(shè)到施工現(xiàn)場,施工用水采用鍍鋅管由水源地點,埋地接到施工現(xiàn)場。1.1.3工程特點(1)施工環(huán)境:施工場地比較復(fù)雜,場地交通比較方便,施工要注意各工序銜接合理,并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)工期:2020年3月20202020年4月28日,為了更快地完成本工程,我公司本著以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù),發(fā)揚吃苦耐勞的精神來圓滿完成此工程。(3)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系,確保施工正常進行,保證安全文明生產(chǎn),不干擾施工,現(xiàn)場保證安全文明施工仍是本工程的關(guān)鍵。(4)道路沿線可能有各種隱蔽管道,

5、施工時應(yīng)注意管線的保護工作,并注意各種管線的安全。(5)本工程工程量大,工期較短,必須制定有力的工期保證措施,以確保在要求工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。1.1.4本施工組織設(shè)計編制依據(jù): (1)靜海順馳廣場綠化改造工程招標文件、設(shè)計文件；(2)國XX市有關(guān)規(guī)定； (3)我公司機械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；(4)我公司對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標準、質(zhì)量控制手冊；(5)建設(shè)單位提供的其他工程有關(guān)資料；(6)現(xiàn)場實地踏勘了解的情況。1.2平面布置1.2.1 布置原則 (1)滿足施工需要,經(jīng)濟實用、合理方便,有一定檔次。(2)優(yōu)化原材料的堆放和加工地點,盡量減少二次搬運。(3)符合安全、文明施工、消

6、防、環(huán)保、城管要求,全部按建筑施工文明工地標準布置。 1.2.2 布置依據(jù)(1)招標文件有關(guān)要求；(2)現(xiàn)場踏勘情況；(3)施工圖紙；(4)總進度計劃及資源需用量計劃；(5)總體部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及環(huán)境保護要求；N施工平面圖辦 公 室?guī)鶄} 庫加 工 場料場 1.2.3施工場道依靠公路作為整個施工過程中的干道,場地內(nèi)臨時道路為輔路。 1.2.4生活、辦公區(qū)布置1.2.4.1生活區(qū)采用租用民房的形式。1.2.4.2辦公設(shè)施本工程辦公及生產(chǎn)設(shè)施安排在施工現(xiàn)場。(1)現(xiàn)場辦公室采用彩鋼板。(2)材料配件庫生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置材料倉庫。 (3)衛(wèi)生設(shè)施生產(chǎn)用地區(qū)域靠道路邊設(shè)一處臨時廁所。(

7、4)所有生產(chǎn)設(shè)施房(棚)均采用彩鋼板。1.3 施工平面布置管理1.3.1 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學(xué)文明管理。1.3.2 平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理,并由辦公室對總平面的使用負責(zé)日常管理工作。1.3.3 管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上

8、形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃,以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。1.3.4 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。總調(diào)度室負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。1.4項目班子主要管理人員表名稱姓 名職 務(wù)職

9、稱主要資力、經(jīng)驗及承擔的項目一、總部1項目主管童彤總工高工濱海小區(qū)綠化工程等2 其他人員張安經(jīng)理助工濱海小區(qū)綠化工程等二、現(xiàn)場1項目經(jīng)理劉萬鎖項目經(jīng)理工程師濱海小區(qū)綠化工程等2項目副經(jīng)理曹宇項目副經(jīng)理工程師濱海小區(qū)綠化工程等3質(zhì)量管理王榮輝質(zhì)量員助工濱海小區(qū)綠化工程等4材料管理林瑩瑩材料員濱海小區(qū)綠化工程等5計劃管理張越造價員助工濱海小區(qū)綠化工程等6安全管理韓旭安全員工程師濱海小區(qū)綠化工程等7.資料管理張艷資料員濱海小區(qū)綠化工程等1.5施工準備1.5.1施工組織準備本標段工程施工管理將以項目經(jīng)理部為核心,以項目經(jīng)理負責(zé)制為原則,依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù),并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效

10、、精干”的項目部,項目部下設(shè):工程部、后勤部等部門,為充分調(diào)動全單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項目部服務(wù),由公司負責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部,充分發(fā)揮本單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。具體機構(gòu)詳見施工組織機構(gòu)(見附圖1)。 1.5.2施工程序根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下:將場地進行平整將土方配料工程材料布置在中心,由中心像周圍各段成輻射狀鋪設(shè),主體施工及基層施工、面層鋪裝、綠化工程同期進行,后退施工避免再次損壞以施工完畢的地段1.5.3 施工技術(shù)準備:(1)作好調(diào)查工作:為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計,針對以下內(nèi)容做出調(diào)查:施工時,要積極采取環(huán)保措

11、施,降低施工噪聲和粉塵染,防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。(2)技術(shù)力量保障:工程施工前,按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置,在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,盡快落實人員上崗。在準備工作期間,對上崗人員進行崗位培訓(xùn),熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范,優(yōu)化施工組織設(shè)計,施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。(3)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量水準點:進場后,立即進行控制點的復(fù)核、保護工作,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設(shè)(應(yīng)設(shè)置在相對固定點),并用澆筑水泥混凝土等方法,作好引樁等保護工作。組織測量,進場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝槽中線、馬道中線、邊線,以使進場后能立即開展施工。

12、1.5.4物資條件準備:(1)材料準備:施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大,材料申請計劃及時擬出,并報材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則,材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。本工程的主要材料,根據(jù)施工方案中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進場,并做好保管工作。(2)施工機具準備根據(jù)施工方案中確定的施工方法,對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排,編制施工機具需用量計劃。由本企業(yè)內(nèi)部負責(zé)解決的

13、施工機具,根據(jù)需用量計劃組織落實,確保按期供應(yīng)。機械和工具準備:根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃,本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯,振搗工具等,施工前認真做好進場機械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。(3)運輸準備施工前,應(yīng)安排施工順序計劃,綜合考慮施工運輸機械進場安排。根據(jù)上述三項需用量計劃,編制運輸需用量計劃,并組織落實運輸工具。按照上述3項需用量計劃明確的進場日期,聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具,確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè)備按期進場。1.6 臨時設(shè)施布置1.6.1 施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水,根據(jù)招標文件規(guī)定,為滿足施工需要,業(yè)

14、主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后,施工單位自行沿線布置。1.6.2 施工臨時用電線路的布置施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點引入的動力電采用五芯電纜,沿道路邊緣設(shè)多級配電箱,采用直埋電纜三相五線接至設(shè)備,施工用電必須由專業(yè)人員進行操作、管理。線路敷設(shè):主供電線路均采用 VV2231202095+170 電 纜,三相五線制埋地線路,其中穿越道路部分增設(shè)PVC保護管。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線,以保證用電安全。1.7勞動力計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理,即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作,達到最有效、最合理組織勞動力,以確保工期

15、、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。1.7.1 施工人員的優(yōu)化性選擇(1)人員素質(zhì):為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標,對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此,需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力,并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。(2)人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求,按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力,即避免窩工,又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象,使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。1.7.2保證勞動力及時供應(yīng)的措施(1)編制勞動力需用量計劃,施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞

16、動定額,編制切實可行的勞動力需用量計劃,并根據(jù)工程實際進展情況,由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整,避免勞動力資源的浪費。(2)進行崗前培訓(xùn):根據(jù)本工程分項工程的特殊要求,做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn),提高勞動者的操作技能,加強質(zhì)量意識教育,進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底,使施工人員了解該工程的特點,緊熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量,滿足施工生產(chǎn)需要。(3)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié),實行動態(tài)管理,使之合理流動,達到最佳勞動效率。1.7.3勞動力需用量計劃表工種、級別按施工階段投入勞動力情況土方工程土建工程水電工程

17、栽植工程養(yǎng)護階段電工1262水工642小工81520408瓦工22綠化工206010第二章 施工進度計劃及施工工期保證措施2.1 施工總進度計劃說明本工程質(zhì)量要求高, 我們充分認識到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素,結(jié)合我單位的綜合實力,對施工總進度控制點做如下安排:進度計劃見附圖3 2.2.確保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成,我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施:2.2.1 施工組織保障措施為保證施工計劃完成,我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔任該工程的項目經(jīng)理,同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技

18、術(shù)負責(zé)人。 以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,項目經(jīng)理、施工員堅守工地,與施工人員同吃同住,擔任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時解決施工中遇到的問題,保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督,及人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度,確保施工順利進行,杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。2.2.2 合理的施工方案(1)充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙,對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點,確保按期完工。針對工程特點,采用分段流水施工方法,減少技術(shù)間歇；突出重點,制定嚴密

19、的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進度。(2)合理地加入投入,提高機械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如:使用挖土機械、則必須配足運土車輛,達到加快出土速度,提高勞動效率等。(3)對各班組進行教育,責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負責(zé)人,舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比,獎優(yōu)罰劣。(4)引進先進競爭機制,在整個工程過程中,每月評比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半,多出一半部分由最優(yōu)班組承接。(5)項目部實行輪換值班制度,排定值班表,遇到雨天調(diào)休。2.2.3 搞好各種資源的供應(yīng)(1)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,和施工進度計劃中各個階段控制點

20、的要求,編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足施工需要。(2)物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要,確保現(xiàn)場施工正常進行。(3)勞動力進場要保證質(zhì)量,工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力,實行三班制作業(yè)。(4)按照計劃進場施工機械,進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作,保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng),確保機械能正常運行。(5)保證足夠的資金用于施工,?？顚Ｓ?在資金出現(xiàn)不足時,運用單位資金投入本工程

21、中確保正常施工。2.2.4 嚴格的管理與控制(1)強化項目法管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu),配備素質(zhì)高、能力強,有開拓精神的管理班子,確保施工進度。(2)利用微機,推行全面計劃動態(tài)管理,控制工程進度,建立主要形象進度控制點,運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法,做到周保旬,旬保月,堅持月平橫,周調(diào)度、工期倒排,確保總進度計劃實施。(3)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度,做好每日工程進度安排,確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃,并采用微機管理技術(shù),對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點,

22、圍繞總進度計劃,編制月、周施工進度計劃,作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署,確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(4)實行獎勵機制,擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金,充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性,力保各項目標按期實現(xiàn)。(5)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準,強化施工現(xiàn)場管理,作到文明施工,努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學(xué)化、合理化,使施工生產(chǎn)有條不紊。(6)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作,并確保各方及個人的職責(zé)分工

23、,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來,共同完成工期總目標。(7)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào),增進與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合,及時解決問題。第三章 機械設(shè)備投入計劃本工程施工中工程量大,充足的機械設(shè)備投入是保證工程按計劃進行的必要條件,并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備,以保證施工的施工連續(xù)進行。并應(yīng)配備發(fā)電機等以應(yīng)停電時所需。(1)按進度要求,配備精良的配套機械設(shè)備,反鏟挖掘機等施工機械首先進場,確保滿足要求。 (2)汽車隊配備6臺自卸汽車,并根據(jù)需

24、要及時調(diào)整,確保不因汽車臺次影響土方施工。主要機具使用配備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力1.1M3挖掘機PC20206型1日本202060良好2.自卸車F15D6 湖北202050良好3.切縫機1河南20203良好4.小型打夯機1湖北202015良好5.經(jīng)緯儀J21遼寧20206.水準儀DS30001遼寧20207.手持對講機H260MKII2廣東20208.斗車5河北2020良好9.剪草機葉紅3美國202035良好10.修剪車B133041美國202050良好11.噴藥車1500升2湖北202040良好12.灑水車4000升2湖北2020600良好13.

25、起重車2020上2山東20207000良好第四章 施工方案及主要技術(shù)措施4.1綠化施工方案1、喬、灌木的栽植施工方法(1)苗木來源:原有喬、灌木應(yīng)盡量就地移栽使用,其余的按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。如某些品種的苗木需到外地采購,必須向業(yè)主、監(jiān)理方申請,并做好苗木的檢疫工作。(2)植樹前的準備工作施工前了解設(shè)計意圖,認真聽取設(shè)計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底,包括設(shè)計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。施工前必須了解植樹場地的情況,清除障礙。落實苗源,專人看苗、號苗。(2)定點放線位置必須符合設(shè)計要求,定點標記要明顯,用木樁、白灰 漆進行標記。定點后編好放樣報驗單,報業(yè)主、項目監(jiān)理部有關(guān)人員驗點。

26、(3)掘苗標準:為了保證苗木成活率、提高綠化效果,選用生長 健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。操作方法: a、掘苗根據(jù)甲方要求先進行選苗號苗。 b、掘苗處土壤干燥時,應(yīng)在掘苗前3天澆水一次。 c、常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏,所留根系及苗木土球應(yīng)符合規(guī)定尺寸。起苗后要視樹種及栽植需要進行 適當修剪,以減少水份蒸發(fā),提高成活率和觀賞效果。d、掘苗當時要先鏟去表土,然后開環(huán)狀溝,同時修土球,再用草繩打包。e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽網(wǎng)擋住強光,防止脫水萎蔫。(4)挖樹坑:挖樹坑時要找準位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。

27、挖坑時,對坑壁要隨挖隨修,坑壁直上直下,口大底小。(5)填土、換土、施肥:填土?xí)r要先填入表土,然后填入底土,并要求及時除去樹根、草根及磚石塊。如挖出的坑土不適宜種植,則應(yīng)換上肥沃 的土壤。施肥時嚴禁樹根與肥料直接接觸,施用有機肥必須經(jīng)過發(fā)酵處理,以免燒傷樹根。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平整土地撒施肥料,并充分拌勻。(6)裝車、運苗、卸車、假植苗木裝車前,押運人應(yīng)仔細核實樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量后再行裝車。裝運灌木可直立裝車,并對根部采取保護措施。裝運裸根苗木應(yīng)根向前,樹梢向后,按順序堆碼,并采取措施使樹干免遭損傷。裝運帶土球苗木,苗木2米以下可立放,2 米以上則斜放,且土球向前,樹干朝后。卸苗時

28、要按順序從上至下。苗木土球直徑40厘米以下的,可直接搬動土球卸苗。土球在40厘米以上的,必須用木板搭成斜面,將土球從木板上慢慢滑下。所有苗木卸車時均要輕拿輕放。苗木卸車后不能馬上栽植的,應(yīng)進行假植,并適當澆水,保證苗木根部、莖部濕潤。(7)栽植灌木的栽植:栽植前對苗木的枝干與根系進行必要的修剪。在樹坑所施的肥料上覆蓋5-10厘米的泥土,使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處,中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上,在樹坑四周及其上回填泥土。當回填土達到根系一半深度,要將苗木向上稍微提起,隨即按每層厚15厘米回填土并適當壓實。帶土球苗木的栽植:填土至坑深三分之二處,將土球上的包裝

29、物去掉,在坑中放穩(wěn),將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。做保護圈、澆水:待喬木栽植完畢后,用土圍成土堰,土堰高為15厘米,然后澆足定根水。胸徑大于6厘米的苗木,應(yīng)在澆定根水1天后設(shè)立支撐。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可封堰。鋪種草皮a、整理綠化用地,如因栽植苗木或其他附屬工程施工時,土壤被壓緊,應(yīng)再次松土平整。b、施基肥:在松土后,根據(jù)土質(zhì)情況選用經(jīng)過漚制的有機肥或者復(fù)合肥,均勻施入土中,再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機肥或 2.5 公斤復(fù)合肥。c、植草:鋪種草皮時,按每一塊草皮間隔12厘米平鋪,防止草皮交錯處重疊死亡。用木拍拍實、壓緊,以保證草皮與 土壤緊密相

30、接。為避免新鋪草皮脫水,還應(yīng)用過篩的土壤把草皮之間暴露面的裂縫填實。鋪草完畢,馬上整體澆水一次。第一次澆水須徹底澆透,有利于草皮“接根”生長。灌水、中耕、防治病蟲害栽植后應(yīng)立即澆水,隔日澆第二次水,510 天內(nèi)再澆第三次水。灌水必須灌足。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。中耕松土,要敲碎土塊,同時清除所有雜草。深度要適宜,注意不要傷及植物的根系。澆第一次水時,因土壤濕陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平,必須采取補救措施。防止病蟲害應(yīng)采取綜合措施,發(fā)現(xiàn)后要及時對癥下藥防治。(8)栽植后的養(yǎng)護管理樹木栽植、草皮鋪種后,作好記錄,檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計相符,如不符則立即更換或補植。施工后苗木

31、與草皮的養(yǎng)護期為一年。4.2 種植土質(zhì)量及厚度滿足要求的措施 1) 樹木生長、發(fā)育都離不開土壤,因此土壤好壞影響著樹木的成活,具體要求如下: a、種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定,一般較樹木根系至少加深3040cm以上。 b、種植前對土壤進行勘探,化驗理化性質(zhì)和測定土壤肥力。 c、對不宜樹木生長的建筑棄土,或含有害成份的土壤,必須進行客土,換上適宜樹木生長的種植土。 d、如設(shè)計規(guī)定或有特殊要求還可摻入部分腐植土,以改良土壤結(jié)構(gòu)和增加肥力,一般可摻入1/5或1/4的腐植土。 2)為供給樹木養(yǎng)分,促進發(fā)育生長,可采取施肥措施,一般要求如下: a、施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。

32、b、施肥量應(yīng)根據(jù)樹木規(guī)格、土壤肥力、有機肥效高低等因素而定。 c、施肥的方法:將有機肥攪碎、過篩與細土拌勻,平鋪坑底,上面覆10cm種植土。4.3 綠化附屬設(shè)施施工方案4.3.1土建工程 1)基礎(chǔ)工程園建的基礎(chǔ)要填素土分層夯實(每填30cm夯實一次),清除成水眼、淤泥及雜物,保證基礎(chǔ)不受水、重量等因素而升降。 2)園路工程a、定樁放線應(yīng)依據(jù)設(shè)計的路面中線,宜每隔50m設(shè)一中心樁,道路曲線應(yīng)在曲線的起點、中點、終點各設(shè)一中心樁,并標號后以中心樁為準。根據(jù)路寬定邊樁,最后放出路面平曲線。b、開挖路槽應(yīng)按設(shè)計路面寬度,每側(cè)加放2020開槽,槽底應(yīng)夯實,或碾壓,必要時每30cm夯實一次,不得有翻漿、彈

33、簧現(xiàn)象。槽底平整度的誤差,不得大于2cm。c、鋪筑基層,應(yīng)按設(shè)計要求準備好鋪裝材料,虛鋪厚度宜為實鋪厚度的140%-160%。碾壓夯實后表面應(yīng)夯實平整,鋪筑基層的厚度、平整度、中線高層均應(yīng)符合設(shè)計要求。 d、鋪筑結(jié)合層。嚴格按設(shè)計要求進行施工。e、道牙的基礎(chǔ)應(yīng)與路槽同時填挖碾壓,道牙接口處應(yīng)以水泥砂漿勾縫,凹縫深5mm,道牙背后應(yīng)以12%的灰土夯實。粉層面層要光滑、通直,嵌磁磚不可有內(nèi)空。f、石材路面,應(yīng)按設(shè)計精確配料,均勻攪拌,模板與支撐應(yīng)垂直牢固,如需設(shè)伸縮縫位置應(yīng)準確,面層不積水,面層與基層結(jié)合要牢固、堅實。 g、鋪筑各種預(yù)制磚塊,應(yīng)先放線,輕拿輕放,宜用橡膠錘或木錘敲打穩(wěn)定,不得損傷磚

34、的邊角。4.3.2給水工程 1)綠化噴灌用水 a、噴頭布置時若與道路、建筑物及樹木花卉產(chǎn)生矛盾,其位置可作適當調(diào)整。噴頭布設(shè)高度以不被被澆灌物阻擋射流的最低值為準,現(xiàn)場施工解決。為消除灑盲區(qū),院內(nèi)間隔一定距離設(shè)有灑水栓,以利于人工澆灑。 b、為確保噴灑質(zhì)量,應(yīng)采取分組,分區(qū)方式進行,不能同時開啟所有噴頭。4.3.3電氣工程 1)確定電源供給點2)配電線路的布置綠地布置配電線路時,應(yīng)注意以下原則,要全面統(tǒng)籌安排考慮,主要是:經(jīng)濟合理、使用維修方便,不影響園林景觀,從供電點到用電點,要盡量取近,走直路,并盡量敷設(shè)在道路一側(cè),但不要影響周圍建筑及景色和交通；地勢越平坦越好,要盡量避開積水和水掩地區(qū)。

35、在各具體用電點,要考慮到將來發(fā)展的需要,留足接頭和插口,盡量經(jīng)過能開展活動的地段。4.4 地下管線、地上設(shè)施保護措施事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關(guān)地塊管線分布圖,以安全施工為前提,遇到不明情況及時向相關(guān)單位咨詢,并請有關(guān)人員到現(xiàn)場認定,做好標記,標明管線走向,豎警示牌,在確保萬無一失情況下施工。一)施工范圍管線保護措施1、嚴格執(zhí)行公司管線保護八項規(guī)定。2、確定管線的大致走向,以便做到心中有數(shù)。主要與工地附近有關(guān)部門聯(lián)系摸清管線的位置。3、用儀器探測與實際開挖探測相結(jié)合的方式摸清管線明確位置,繪制管線分布圖,并掛牌標識,由安全員負責(zé)向全體施工人員交底。4、明確電纜位置。5、由專人負責(zé)檢查標

36、識情況,監(jiān)督在管線附近的開挖作業(yè)。6、所有施工作業(yè)均必須在人工探測管線情況并挖探明確之后,才能進行,確信無管線后方可施工。7、有管線區(qū)域,均采用人工開挖,不得采用機械開挖施工。8、在施工過程中,如遇到電纜及其他電纜時,我司將采用以下兩種辦法對管線進行保護(保護方法需得到有關(guān)部門同意后才可使用):(1)托板綁吊法在管坑上部順管線方向橫放一32槽鋼,橫桿的長度應(yīng)架放在基坑邊外各1m,并加墊40厚木板分散對溝壁的壓力；管或底部墊上一塊寬度大于管線底,寬不少于300mm厚40的木板,管線若為圓形的則加設(shè)木材楔邊墊平,以防管線移位,綁吊用8號鐵絲纏繞4-6圈,并調(diào)整至適合的緊度。在開挖時應(yīng)順管線方向一小

37、段一小段開挖,開挖深度應(yīng)以可放入墊板的厚度為宜,嚴禁超挖,并馬上進行綁扎,特別是接頭處應(yīng)加強保護,以免造成管道沉陷,管線斜穿時,應(yīng)分段綁吊,并在適當位置加設(shè)橫梁。(2)懸吊法:(適用于管線與基坑平行,結(jié)構(gòu)為10050時)先用人工開挖至管線底,然后再一小段一小段挖除管底的土,厚度應(yīng)為剛可放入墊板的厚度為宜,嚴禁超挖,并用綁吊法臨時保護管線。開挖一定長度后,將支撐體系的橫撐托住管線,托住管線后,用于綁吊的橫桿可除80%,注意管口接頭處的綁吊橫桿不可拆除,若管線形為矩形時可考慮拆除,但仍需間隔綁吊。如下圖:二)構(gòu)筑物保護措施1、對周圍原有建筑物進行詳細調(diào)查、檢測和技術(shù)鑒定,并作好記錄、拍照、錄像等工

38、作,為施工過程中可能產(chǎn)生的糾紛提供必要的依據(jù)。2、在周邊構(gòu)筑物、路面設(shè)置沉降及變形觀測點。3、在基礎(chǔ)完成后應(yīng)迅速回填土方,以防土體產(chǎn)生側(cè)向位移,造成建筑物開裂。第五章 質(zhì)量保證措施“百年大計,質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命,精心組織,精心施工,嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。5.1 總體質(zhì)量控制措施5.1.1 工程質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標:工程一次交驗合格率為100%,確保優(yōu)良工程,XX省優(yōu)樣板工程。5.1.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個質(zhì)量保證體系可分為施工

39、質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。5.1.2.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作,為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。(2)質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。(3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)

40、量控制來進行的,只要當職責(zé)明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。5.1.2.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量

41、的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃,這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解,做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整, 以使工作標準完善。在實施過程中,無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)

42、生改進意見,再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施

43、工的質(zhì)量 達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這施工過程中的 五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì) 量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進的施 工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過 程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定

44、設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。5.1.2.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施:施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制

45、,并編制相應(yīng)的 檢驗計劃。進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。(2)事中控制階段:事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程,按

46、相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(3)事后控制階段:事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。5.1.3各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)施工計劃的質(zhì)量控制:在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。鑒于本

47、工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙

48、進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,

49、以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負責(zé)人,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施:施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加

50、強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次,施工管理人員,特別是施工員及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,

51、在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。(4)施工中的計量管理的保證措施:計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作,并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。51.4 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施5.1.4.1 檢測試驗組織機構(gòu)(1)選定已取得認證的有相應(yīng)資質(zhì)的中心試驗室,主要負責(zé)現(xiàn)場抽樣送檢、負責(zé)將現(xiàn)場送

52、來的樣品的保管、試驗、出具 試驗資料及進行現(xiàn)場指導(dǎo),該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。(2)按照質(zhì)監(jiān)站的要求,選定指定的試驗室作為30%的抽檢的試驗室5.1.4.2過程檢驗:檢驗標準:按照國家相關(guān)標準進行檢驗。 檢驗程序:項目工序完成后,操作人員進行“自檢、互檢”合格后,由項目質(zhì)檢員進行檢驗,關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人先進行檢驗,合格后,提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師,檢驗合格后,再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下,可提前4小時檢驗。5.1.5 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點,為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工,達到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所

53、涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:5.1.5.1 組織保證、制度落實(1)選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過 硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家成立專家組,定期到工地進行檢查,協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。(2)建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。(3

54、)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項技術(shù)管理工作的落實。5.1.5.2 做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分如下幾個方面。(1)項目部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后,由項目經(jīng)理牽頭,技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量安全工作的原則,各分管工

55、種負責(zé)人(施工員等)在安排施工任務(wù)的同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。工程開工前,項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”,向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底,“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技 術(shù)標準交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認無誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.1.6 做好施工測量工作(1)工程現(xiàn)場控制樁,由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看,點交樁橛,雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當