新員工入職培訓計劃方案模板

1、新員工入職培訓計劃方案（初稿）人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企 業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源 的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為 達成這一目標，特制訂本培訓方案。一、培訓目的（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工 作任務；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入 職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信 心，促進員工明確發(fā)

2、展路徑，梳理發(fā)展目標。、培訓的基本流程精選、培訓組織架構:公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審 定聘請的外部講師，并決定其費用；人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓 計劃，審定內部講師，并組織培訓；外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機 構相關人員，主要作用為推動業(yè)務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要 求；內部講師是公司內部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業(yè)務 經驗，并具備較好表達能力的員工。四、培訓內容及方式（一）培訓內容公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓1、基本知識培訓：本部分主要

3、內容分為以下幾點：公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷 程，對公司經營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；（培訓具體 內容詳見附件一）公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工 的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內容詳見附件二）公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、 福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；（培訓內容詳見附件三）公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。 （培訓內容詳見附件四）2、專業(yè)知識培訓： 專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員

4、工能夠明確自身的崗 位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。 （培訓內容詳見附件四）（二）培訓方式培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。1、集中培訓 : 將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課 為主。2、崗位培訓 針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使 新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內 展開；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調整， 原則上應一年至少開展一次。五、培訓考核與反饋（一）培訓考核培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：1、基礎知識考核公司人力資

5、源主管組織， 在公司集體培訓完成后三日內進行?；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容，以及公 司內各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工入職后一月內完成。專業(yè) 知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知 識和基本流程掌握情況。二）反饋1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員 工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復；2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取 補考、重新培訓、勸退；3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因， 并決定是否重新培訓或勸退；4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸 引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考 .六、培訓預算公司培訓主要開支為講師費用。 內部講師：建議基本知識講師每次授課給予 100元/ 課費用補貼； 崗位課程 講師 150元/ 人費用補貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。預計年費用為：？元 。七、附件內容（請向各附件添加內容）1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓內容2、附件二：公司管理制度培訓內容3、附件三：公司人力資源制度培訓內容4、附件四：公司企業(yè)文化培訓內容；5、附件五：專業(yè)知識培訓內容；6、附件