總監(jiān)辦內(nèi)部管理辦法

1、第一節(jié)總監(jiān)辦內(nèi)部管理辦法一、工作管理制度1. 總監(jiān)辦實行總監(jiān)理工程師領導的民主集中制的管理模式， 駐地監(jiān)理工程 師協(xié)助總監(jiān)理工程師并行使總監(jiān)理工程師賦予的各項權力， 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān) 理員必須服從高級總監(jiān)工程師與駐地監(jiān)理工程師的工作安排和領導。2. 必須堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則， 嚴格執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全 環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須 進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以 便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。3. 認真執(zhí)行“自上而下”的

2、檢查制度和“自下而上”的匯報制度?？偙O(jiān)理 工程師對駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都 要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān) 理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當 天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等 等，重要問題要寫出書面的匯報材料。4. 要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結友愛，工作上既要有 明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。5. 要堅守工作崗位， 不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探 親或有事離開高級駐地辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同

3、意，然后到辦公 室進行登記?；氐礁呒夞v地辦要履行銷假手續(xù)。6. 要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有 禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。二、生活管理制度1. 認真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應根據(jù)作息時間表按時上 下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。2. 愛護公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。3. 搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護高級駐地辦的清潔衛(wèi)生， 不亂扔垃圾，不隨地吐痰4. 衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。5. 晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未 經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。6. 注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不

4、得使用電爐、電水壺等大功率電器， 離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。三、財務管理制度1. 財務由項目經(jīng)理出納共同進行管理。2. 當需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師 提出申請，經(jīng)批準后進行采購。當每月采購金額超過貳仟元時，須請示項目經(jīng)理。 采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字，由總監(jiān)理工程師 或項目經(jīng)理審批后，到出納處報銷。3. 總監(jiān)辦日?；锸巢少徱惨袃扇艘陨瞎餐少彛蝗私?jīng)手，一人驗收。 每五天匯總一次，由總監(jiān)理工程師審批后，到出納處報銷。4. 總監(jiān)辦費用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗 品、差旅費、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其使

5、用費、其他共九類進行記賬報銷。5. 每月底出納統(tǒng)計計算駐地監(jiān)理辦的各項費用后，回公司財務報賬。十五日開始核發(fā)上月工資。四、設備管理制度1. 總監(jiān)辦所需儀器設備由總監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理申請購買，進場后要分類建立儀器設備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。2. 試驗儀器由試驗工程師負責管理，非試驗人員未經(jīng)同意不得擅自操作。 使用試驗儀器要登記臺帳。3. 測量儀器由測量工程師負責管理，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測 量儀器。4. 辦公設備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領用， 使用人自己負責保管，非消 耗品每人只能領用一次。電腦、復印機、傳真機由綜合辦專人使用，其他人員未 經(jīng)同意不得擅自操作。使用

6、辦公電話要長話短說，不得長期占用。5. 生活設施用品由駐地辦統(tǒng)一安排，每人限領一套。其他如電視機、熱水 器等公共設施由后勤負責管理6. 領用設備要進行登記，離開駐地辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公 或生活設施者，應予賠償。五、車輛管理辦法1. 總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。2. 監(jiān)理人員需要用車時，應提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其 指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務后應及時返回駐地監(jiān)理辦。3. 駕駛員必須樹立為工程服務為大家服務的思想，必須隨時處在待命狀 態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申 請用

7、車）4. 車輛和駕駛員須相互對應，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。5. 駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作， 若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔 一定的經(jīng)濟責任。6. 要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報銷。7. 車輛維修須經(jīng)高級駐地監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必 須有詳細的維修記錄。六、總監(jiān)辦監(jiān)理人員請假制度1、監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請 假制度，履行請銷假手續(xù)。2、總辦人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按高速公路“監(jiān)理 工作管理辦法”有關規(guī)定向顧問公司請假。3、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，

8、應向 總監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工 論處。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員因事離開施工現(xiàn)場，應事先向駐地監(jiān)理工程師說明原因， 經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意后方可離開施工現(xiàn)場。否則以脫崗論處。第二節(jié)第二總監(jiān)辦工作制度一、總監(jiān)辦工作紀律監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和 監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的 原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、 政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃， 明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接

9、受承包人的宴請等消費活動，在工地食堂用餐必須付款。監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關部門確認有失職、違紀行為，將視其情節(jié)輕重，除進行批評、教育外，還將根據(jù)合同中的有關規(guī)定予以處罰。二、檔案管理制度總辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理， 收、發(fā)文必須進行登記。監(jiān)理人員可 借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應辦理手續(xù)，閱畢及時歸還?？偙O(jiān)理辦檔 案資料分以下幾類：1. 施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標文件及其澄清文件，監(jiān)理招標、投 標文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2. 設計文件。包括設計圖紙及概預算文件。3. 公司文件4. 監(jiān)理機構與人員檔案。包括機構設置及其成員的簡歷、分工、進退場

10、日 期等。5. 總監(jiān)辦設備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設備、生活設施、交通與 通訊工具等。6. 與業(yè)主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。7. 與省、市質(zhì)監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8. 與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。9. 與其他單位（含設計單位）往來的文書函件。10. 監(jiān)理月報。11. 監(jiān)理通知與現(xiàn)場指令。12. 質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗報告、標準試驗報告、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記 錄、質(zhì)量評定資料、中間交工證書等。13. 會議紀要。包括工地例會紀要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀要等。14. 計量與支付憑證。15. 工程變更、工程延期文件。16. 監(jiān)理日記

11、。17. 工程照片。三、監(jiān)理旁站制度1、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、 機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工 質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。2、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。3、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止，對不聽勸阻 和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工， 并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐 地監(jiān)理工程師處理。4、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn) 場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄

12、。5、旁站人員要堅守崗位，不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程 序，保證工程質(zhì)量，杜絕弄虛作假，對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。6、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單，當天交給駐地 監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。四、總監(jiān)辦會議制度監(jiān)理的會議制度是對合同工程進行全面監(jiān)理的重要手段，監(jiān)理會議制度執(zhí)行得好，有利于協(xié)調(diào)各方的關系，促進各方履行合同的職責、權利和義務?？偙O(jiān)辦 為利用好監(jiān)理會議的特殊作用，促進工程建設的順利進行，特制定如下會議制度。（一）工地會議的形式1. 除第一次工地會議外，其他工地會議可按總監(jiān)辦分別召開。2. 工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同

13、，分為第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題會議、監(jiān)理例會等五種形式。（二）工地會議的目的1. 第一次工地會議的目的：在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工 作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。2. 工地會議的目的：在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、 費用、安全、環(huán)保等的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程 全面在控。3. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的：在于監(jiān)理工程師對日常或經(jīng)常性的施工活動進行 檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。4. 專題會議的目的：在于研究、解決工程實施過程中有關專項問題，確 保工程的順利實施。5. 監(jiān)理例會的目的：在于監(jiān)理工程師對

14、近階段監(jiān)理工作及時進行總結，分析監(jiān)理工作中存在的問題，明確下階段監(jiān)理工作方向，保證監(jiān)理工作規(guī)范有序 的進行。（三）工地會議的召開時間1. 第一次工地會議：第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可 能地早期舉行。本工程項目預定在 12月下旬召開。2. 工地會議：開工后整個工期，每月一次，每月月末召開3. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：定期或不定期4. 專題會議：不定期5. 監(jiān)理例會：每月兩次，每月月初和月中（四）工地會議記錄1. 工地會議，應有正式的會議記錄（固定格式），參加會議人員應簽到。 會議由會議主持人的助理人員進行記錄， 會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字 確認后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀

15、要，印發(fā)給各參加會議單位。 會議紀要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用， 會議中決定執(zhí) 行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。2. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各方自行記錄。五、總監(jiān)辦安全、文明、環(huán)保施工監(jiān)理規(guī)定根據(jù)業(yè)主要求為加強對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督管理，特制定 本規(guī)定（一）總則總監(jiān)辦建立健全安全文明施工和環(huán)境保護保證體系。監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，強化事前預控，事中檢查，事后總結的監(jiān)理指導方針。（二）安全監(jiān)理1. 認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承包、 誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。2.

16、 總監(jiān)辦設立一名專職安全、環(huán)保監(jiān)理工程師，具體負責檢查承包人專 職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查承包人現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí) 行情況，督促承包人采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。3檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。4. 檢查承包人對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護和現(xiàn)場安 全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。5. 檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無證上崗。6. 督促承包人對電器設備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督承包人進行定期檢 查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。7. 總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進行檢查，發(fā)現(xiàn)

17、問題 及時發(fā)出通報，督促承包人限期整改。（三）文明施工監(jiān)理1、 督促承包人搞好施工場地規(guī)劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染 保護工作。2、檢查承包人規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插 掛名牌，嚴禁無序混放。3、督促承包人加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施， 嚴禁亂倒 生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。4、檢查承包人對所有結構物設立施工銘牌，做好材料進場和竣工清場工作， 規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。5、竣工時檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。6、 把文明施工納入總監(jiān)辦工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通 報，要求限期整改。（四）環(huán)

18、境保護施工監(jiān)理1. 總監(jiān)辦設立由一名監(jiān)理工程師負責的環(huán)境保護保證體系。要求承包人 應自覺按國家的有關規(guī)定做好對環(huán)境工程的保護工作，加強環(huán)保意識。2. 嚴格審查承包人開工報告，施工阻值設計是否編制有關環(huán)境保護的具 體實施方案和措施。3. 要求承包人在環(huán)境保護工作中落實崗位責任制，實行獎懲制度。4. 檢查承包人的環(huán)境調(diào)查和環(huán)保措施的落實。5. 定期檢查承包人環(huán)保施工記錄，向高級駐地監(jiān)理工程師匯報環(huán)保工作 情況；當施工中存在違反環(huán)保規(guī)定時，應及時報告高級駐地監(jiān)理工程師以便及 時米取應對措施。6. 利用計量支付手段來約束承包人的環(huán)保履約。7. 完工后檢查施工對環(huán)境的影響程度以及恢復程度，是否符合規(guī)定要

19、求。8. 及時總結該項目施工過程中環(huán)保工作的缺陷和經(jīng)驗，提出改進措施， 指導下一項目施工的環(huán)保工作。第三節(jié)總監(jiān)辦獎罰規(guī)定a）監(jiān)理工作獎罰規(guī)定為配合執(zhí)行上級領導制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達到獎優(yōu)罰劣， 表彰先進，促進后進的作用。（一）處罰1總監(jiān)辦每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會上通報批評；第三次扣發(fā)當月工資200元,留用察看三個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等有關費用，返 程費用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。2. 現(xiàn)場監(jiān)理組所監(jiān)理的工程存在嚴重質(zhì)量問題或嚴重工作失誤，現(xiàn)場監(jiān) 理未向總監(jiān)辦報告，或未加制止，若被業(yè)主代

20、表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評的， 對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款100元；書面通報的，對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 200元。3. 在抽檢試驗中，總監(jiān)辦試驗室抽檢合格后，業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站抽檢合格率 若在90%以下的，對總監(jiān)辦試驗室罰款100元；業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站抽檢合格率若在80%以下的，對總監(jiān)辦試驗室罰款 200元4. 凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信 譽損失的，對當事人扣除當月工資200元，留用察看三個月。5. 凡違反廉政建設規(guī)定，均按廉政建設制度的第八條處理。6. 凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第3、4條中任意一條的，第一次給予口頭 警告；第二次在大會上批評；第三次罰款100元，留用察看一個月；第

21、四次清退， 并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。（二）獎勵1、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受到顧問公司、 業(yè)主大會表揚，獎勵100元，通報表彰的，獎勵200元。2、參照業(yè)主單位開展勞動競賽的有關規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進監(jiān)理人 員23名，分別給予獎勵。b）現(xiàn)場監(jiān)理考核獎罰規(guī)定1. 現(xiàn)場監(jiān)理應認真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。2. 工程的重要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。3. 總監(jiān)理工程師每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進行考核，考核結 果作為獎罰的依據(jù)。4. 凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退 1

22、5分 鐘以上的，每次罰款10元。5. 凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負責旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款50元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應的經(jīng)濟處罰，并予以 清退。6. 現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關責任人罰款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關責任人罰款100元。7. 現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當調(diào)整，但應事先向總監(jiān) 說明。8. 凡嚴格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。c) 總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎懲制度(1) 凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款10 元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推(下同

23、)(2) 回家探親、離開駐地辦或工地現(xiàn)場不請假者，初次罰款20元。(3) 在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款50 丿元。(4) 現(xiàn)場檢查或資料簽認把關不嚴的，初次罰款 20元。(5) 凡是被業(yè)主提出批評的，有關責任人初次罰款 50元；凡是被省交通 廳質(zhì)監(jiān)站提出批評的，相關責任人初次罰款 100元。(6) 對于責任心不強，或業(yè)務能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理 人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的 監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。第四節(jié)總監(jiān)辦廉政建設制度及獎懲制度、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則(1) 恪守“守法、誠信、公正、

24、科學”的職業(yè)準則。(2) 樹立服務意識，努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平(3) 獨立、客觀的開展監(jiān)理工作；(4) 嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；(5) 認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權利和義務；(6) 不得同時在兩個以上(含兩個)單位任職；(7) 不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；(8) 不得蓄意損害建設單位的利益；(9) 不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動；(10) 不得為所監(jiān)理的項目指定施工單位、建筑材料、構配件、設備供應 商和施工方法；（11）不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。二、監(jiān)理工程師廉政制度（1）認真學習和貫徹黨和政府關于反腐倡廉的有關方針和政策；（2）嚴

25、格執(zhí)行業(yè)主關于廉政建設的有關規(guī)定，接受上級領導以及紀檢監(jiān) 察部門的監(jiān)督檢查；（3）監(jiān)理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出 損害建設單位利益的工程設計變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計量等；（4）監(jiān)理人員要加強建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的 各種材料進場。不得接受材料供應商的禮品、禮金、禮物等。（5）不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設備供應商；（6）監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；（7）不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索 要財物。不得在施工單位報銷應由駐地辦或個人支付的任何費用；（8）不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、

26、交通工具和辦公用 品等；（9）不得參加施工單位安排的超標準宴請和高消費娛樂活動；（10）嚴格遵守黨和國家有關法律、法規(guī)及交通部的有關規(guī)定。三、總監(jiān)辦廉政建設制度（1）貫徹落實中共中央、國務院、交通部以及我公司關于黨風廉政建設 的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；（2）標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預防出 現(xiàn)違法違紀行為；（3）組織黨員、干部、職工學習關于黨風廉政建設的理論，學習黨風廉 政建設法規(guī)，進行黨性、黨紀、黨風的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防 變能力。設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；（4）現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透

27、明的原則, 不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度。（5）對于違規(guī)、違紀的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯 法律的，移送司法機關處理。四、監(jiān)理人員行為準則監(jiān)理人員在履行自己職責和權利時，應注意以下問題：（1）嚴格履行合同時監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準則，做好事前 監(jiān)理、事中監(jiān)理、及事后監(jiān)理是監(jiān)理工程師的最基本任務；（2）不與施工單位吃、住一起，不借用施工單位設施；（3）監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點和難點，做到施工前先交底，施工中嚴格控制并能及時發(fā)現(xiàn)和正確處理發(fā) 生的問題，施工后堅持按標準驗收；（4）合同執(zhí)行中，如果施工單位要

28、求分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師 應對分包人的資質(zhì)、施工能力認真審查，并報建設單位批準；（5）監(jiān)理人員與施工單位在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件和檢測、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定； 堅持科學態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得 隱瞞質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師的任何指令和要求應是書面的，口頭通知必須按合同 要求及時給出書面補充；當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時應向上級領導或上級 監(jiān)理機構匯報，請求批復；（6）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害或施工安全存在隱患時，應迅速通知施工單位，然后采用勸告、提示的方法引導施工單位進行糾正。如果

29、施工單 位不聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷的指令暫停施工，進行檢查；（7）質(zhì)量的優(yōu)劣要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時還應按規(guī)范和標準要求 對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結論；（8）監(jiān)理工程師在進度計劃監(jiān)控時不僅應關注施工單位進度滯后，還必須 充分分析原因，促使施工單位采取措施加快進度；（9）工程計量時，監(jiān)理工程師應切忌：“計量一切合同內(nèi)合格的工程是施工 單位的職責，而復核這一工作是監(jiān)理人員的職責”；（10）監(jiān)理工程師或工程師助理必須定期地檢查和記錄施工單位的人員變動 和工地情況，以及材料供應和施工機械運轉情況；（11）監(jiān)理工程師在給施工單位指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與施工單位協(xié)商前不要發(fā)出指令；(12) 監(jiān)理工程師不能行使建設單位授權范圍以外的任何權利；(13) 每日做好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。五、監(jiān)理人員勤政廉政獎懲辦法為配合總監(jiān)辦工作紀律、廉政建設制度的貫