供應(yīng)商管理程序精編優(yōu)選

1、1. 目的爲(wèi)保證所采購物品能符合公司要求2. 范圍本程式適用於輔料供應(yīng)商和包裝材料供應(yīng)商之管理 .3. 權(quán)責(zé)3.1采購部：供應(yīng)商的尋找，資料建立與保存.3.2工程部：供應(yīng)商工程能力考核3.3 品管部：供應(yīng)商品質(zhì)管理體系評估，供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗 .3.4 生產(chǎn)部：協(xié)助品管部對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn) .4. 定義無5. 作業(yè)內(nèi)容5.1 供應(yīng)商管理流程圖見附件一5.2 由采購部通過電話查詢等方式尋找供應(yīng)商，并將供應(yīng)商之地址，電話，傳真， 聯(lián)系人，產(chǎn)品等建立 供應(yīng)商基本資料表 .5.3 供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估分以下兩種方式進(jìn)行樣品確認(rèn)方式實地考察方式樣品確認(rèn)作畫方法由采購部依據(jù)工程部所提供之工程資料請

2、供應(yīng)商生產(chǎn)選擇由采購部收取供應(yīng)商樣品后，填寫 采購樣品確認(rèn)表 后連同樣品送交工程主管及品管主管安排檢驗確認(rèn)并將結(jié)果填寫在 采購樣品確認(rèn)表 ，如 采購產(chǎn)品需進(jìn)行試生產(chǎn)或生產(chǎn)試驗方可確定其品質(zhì)，則還須要生產(chǎn)部協(xié)助確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果仍需填寫在 米購樣品確認(rèn)表 中.如樣品確認(rèn)合格后，則由采購部依要求進(jìn)行登錄如樣品確認(rèn)不合格，則由采購部通知供應(yīng)商確認(rèn)結(jié)果，如需重新選擇則依之要 求進(jìn)行實地考察作業(yè)方法如需進(jìn)行實地考察，則由采購部組織工程，品管部門，必要時請生產(chǎn)部門共同 參與，并將考察結(jié)果填寫在 供應(yīng)商考察記錄表 中.采購部門將 供應(yīng)商考察記錄表 交副總經(jīng)理審批同意后依要求 .如考察結(jié)果為不合格，則取消其資格或

3、一個月后再依進(jìn)行 .上列兩種評估方式可采用其中之一，也可同時 . 評定合格之供應(yīng)商由采購部登錄 合格供應(yīng)商名冊 并發(fā)放到品管，工程，貨倉， 采購等部門 .合格供應(yīng)商名冊應(yīng)由副總經(jīng)理審批后方可生效， 公司必須向合格供應(yīng)商采購.如屬下列因素之供應(yīng)商可直接列入合格供應(yīng)商名冊2000年 12月31日前已發(fā)生貿(mào)易關(guān)系之供應(yīng)商其產(chǎn)品占市場主導(dǎo)地位之供應(yīng)商公司之關(guān)系企業(yè)由副總經(jīng)理核定ISO9000 驗證合格之供應(yīng)商 （須附上證書復(fù)印件 ）其產(chǎn)品為獨一無二之生產(chǎn)商或暫沒有找到第二家供應(yīng)廠商 .后續(xù)評估品管部每月依 進(jìn)料檢驗報告 對供應(yīng)商交貨品質(zhì)狀況進(jìn)行統(tǒng)計，制作 進(jìn)料檢驗月統(tǒng)計表交米購部.采購部依 進(jìn)料檢驗月統(tǒng)計表 并結(jié)合供應(yīng)商交期及服務(wù)情況制作估表 交副總經(jīng)理審核.供應(yīng)商資料及相關(guān)品質(zhì)記錄依質(zhì)量記錄管理程序 進(jìn)行管理.供應(yīng)商每評格等措施.后續(xù)評估如不合格之供應(yīng)商，采購部依副總理指示可采取取消其資6.相關(guān)文件采購管理程序質(zhì)量紀(jì)錄管理程序7. 使用表單供應(yīng)商基本資料表合格供應(yīng)商名冊供應(yīng)商每月評估表米購樣品確認(rèn)表供應(yīng)商考察記錄表進(jìn)料檢驗月統(tǒng)計表8. 附件供應(yīng)商管理流程圖 附件一：