會計(jì)個(gè)人年終總結(jié)

1、會計(jì)個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，20*年很快就要過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度 之坎，回顧20XX年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按 說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn) 行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為*集團(tuán)子公司的*公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵 部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng) 對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合 理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把 各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相

2、比 200*年又 邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng) 理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨 和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作 部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將200*年的工作做如下簡要回顧和 總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料 領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè) 部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的 管理

3、，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車 實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。 為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。 二、會計(jì)基礎(chǔ)工作 認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理 性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部 門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。 國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。 我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū) 財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯 萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家 公司。 按

4、規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的 財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年 終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān) 督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作 中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作 關(guān)系。 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅 款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違 背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián) 系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 在緊張的工作之余，加強(qiáng)

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察 人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們 的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起 開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還 需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。200*年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足 以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì) 致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起 一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督