實驗室工作計劃范文

1、實驗室工作計劃范文篇一：試驗室工作計劃 內(nèi)蒙古準(zhǔn)興運煤高速公路A9合同段 試驗室工作計劃 呼倫貝爾道路橋梁建筑有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古準(zhǔn)興運煤高速公路A9標(biāo)項目經(jīng)理部 二零一二年二月二十五日 試 驗 室 工 作 計 劃 試驗室檢測工作，決定了試驗部門是一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑块T，是一切工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗室工作的成效直接影響到工程進度和質(zhì)量。因此，我們在試驗檢測工作中必須實事求是，堅持工程質(zhì)量必須憑試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕不合格的原材料進場，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量檢測報告。試驗室檢測工作要緊緊圍繞項目公司的中心任務(wù)展開工作，從思想上高度重視，從行動中檢測自己的隊伍,加強工作的

2、計劃性、預(yù)見性、超前性。并從橋涵工程、路基路面、防護工程等方面全面展開工作。在項目公司質(zhì)檢部和中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，試驗室全體員工積極工作，堅守崗位，責(zé)任到人，積極配合上級主管部門，順利完成各項試驗檢測工作。 一、根據(jù)招標(biāo)文件和質(zhì)檢總站要求，結(jié)合本項目實際情況，試驗室現(xiàn)配備兩師三員共五人（見表一），由于工期緊、任務(wù)重，試驗室還需配備檢測員四人。建筑面積168m2，分土工室、集料室、水泥室、化學(xué)室、力學(xué)室、混凝土室、標(biāo)養(yǎng)室、樣品室、現(xiàn)場檢測室、辦公室，并配備了相應(yīng)的檢測儀器（見表二），滿足了施工和規(guī)范要求。 二、根據(jù)項目公司分配的節(jié)點任務(wù)安排和A9標(biāo)項目施工組織總體的要求，試驗室在201

3、2-2013年度計劃檢測批次（見表三）： 1）結(jié)構(gòu)物; 自檢試驗共計2662次：鋼筋5328t檢測126次，鋼筋焊接接頭檢測55次（雙面焊45次，單面焊10次）水泥11657t檢測30次，砂15200m3檢測80次，碎石22500m3檢測65次，混凝土27756m3檢測試壓塊1836組。M7.5砂漿570m3檢測試塊30組，M10砂漿595m3檢測試塊40組， 外委檢測試驗共計29次： 砂和碎石堅固性、堿集反應(yīng)外委試驗各2次，粉煤灰1000t檢測5次，外加劑85t檢測4次，鋼絞線212t外委檢測4次，錨具五種規(guī)格共計2278套外委檢測6次，波紋管四種規(guī)格共計25346m外委檢測4次，支座兩種規(guī)

4、格共計208塊外委檢測2次,。 2)路基工程 自檢試驗共計4160次： 路基填方80萬m3標(biāo)準(zhǔn)試驗160次，壓實度:4000次， 外委檢測試驗共計6次： 土工布20448m2外委檢測2次，土工格柵144072m2外委檢測4次。 3）路面工程共檢測2208次： 水泥穩(wěn)定碎石87600m3，水泥12000t檢測40次，碎石檢測45次，水泥劑量檢測550次，無側(cè)限抗壓強度檢測120次，壓實度檢測600次。 路面混凝土52320m3，水泥20500t檢測70次，外加劑75t外委檢測2次，砂26160m3檢測131次，碎石41856m3檢測150次，檢測混凝土試塊抗折強度200組，抗壓強度300組。4）

5、防護工程共檢測491次： M7.5漿砌片石3.15萬m3，砂18145m3檢測91次，水泥2646t，檢測14次，M7.5砂漿試塊檢測250組，M10砂漿（抹面）試塊檢測100組。 C25路緣石混凝土5593m3，水泥1900t檢測10次，砂2800m3檢測14次，碎石4480m3檢測12次。 三、碎石：選用K72+100泰安碎石場生產(chǎn)的碎石。母體石質(zhì)為花崗巖，灰白色，飽水強度為116Mpa,吸水率為0.31，石質(zhì)致密，碎石級配良好可用于砼、基層、片石防護工程等，各項技術(shù)指標(biāo)如下： 三、砂：選用新店子三友砂場，可用于砼、基層、防護工程等。各項技術(shù)指標(biāo)如下： 五、水泥：選用冀東P.O42.5、P

6、.O52.5；蒙原P.O42.5、P.O32.5； 天皓P.O42.5；蒙西P.O52.5。 六、水：選用新店子飲用水，符合混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-2006及公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTG/F50-2011的要求。具體數(shù)據(jù)如下 （外委）： 篇二：2013年試驗室工作計劃 內(nèi)蒙古G210樹東改建項目試驗室 2013試驗計劃 一、指導(dǎo)思想 以公司試驗中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設(shè)、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗室檢測力度，提高試驗質(zhì)量。 二、工作目標(biāo) 1、大力提高試驗室人員水平，加大學(xué)習(xí)力度； 2、強化管理，充分發(fā)揮試驗儀器設(shè)備的效益； 3、根據(jù)工程所需要

7、求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。 三、工作措施 1、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導(dǎo)。試驗人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗內(nèi)容，制定試驗計劃，了解試驗進度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。 2、積極開展試驗工作，保證試驗頻率和質(zhì)量。 四2013年年度工作計劃： 根據(jù)施工具體安排，試驗室工作計劃安排如下： 2013年5月： 申報試驗室臨時資質(zhì), 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加劑、鋼筋選定，資質(zhì)申報。C30水下混凝土配合比申報，C15、C20、C25、C30、C35、C50普通混凝土配合比申報，各工區(qū)混凝

8、土用水進行外委試驗檢測。 標(biāo)定各工區(qū)水泥混凝土拌合站 全線填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定。取土場最大干密度，CBR試驗，液塑限實驗進行，取土場確定。 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 土工格柵、混凝土用水、外加劑進行外委試驗檢測。 2013年6月： 取土場土樣最大干密度，CBR試驗，液塑限實驗進行，取土場確定。 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 C40普通混凝土配合比、C50水泥漿配合比計算、試配、申報。 調(diào)試C30水下混凝土、C30、C35、C50等標(biāo)號普通混凝土配合比，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 填前碾壓段擊實最大干密度、最佳含水量確定，檢測填前碾壓段，填方

9、段、低填淺挖段路基壓實度。 M7.5、M15砂漿配合比計算，施工配合比確定。 2013年7月： 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 取土場最大干密度，CBR試驗，液塑限實驗進行。 調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 2013年8月：砂礫墊層最大干密度、最佳含水量確定。 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。 2013年9月： 底基層配合比確定。 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。 2013年10月： 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。

10、 調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度。 2013年11月： 檢測進場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料。 調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。 檢測填方段、低填淺挖段路基壓實度篇三：2012年度實驗室工作和2013年度工作計劃 2012年度實驗室設(shè)備管理和2013年度工作 一、2012年度實驗室設(shè)備管理開展情況 公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。 2012年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各

11、級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下： （一）細節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念 在2012年中，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計，以期推動實驗室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。 根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對公司的實際情況，為了強化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情

12、況說明、儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定和器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在一些不盡如人意的地方，如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動，這樣，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個良性的循環(huán)。 在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實驗室也開展6S現(xiàn)場管理試點，初步建立了6S管理體系。在試點過程中，我們和相關(guān)部門兼職實驗室管理員一起，對柜面、臺面、地面進行了線條的定位，實現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點目標(biāo)。我們已經(jīng)

13、對大港廠房進行了6S調(diào)查，計劃在明年進一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識管理、日常維護保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點做好準(zhǔn)備 （二）腳踏實地，做好實驗室及倉庫日常管理工作 1. 打好基礎(chǔ)是工作的前提 設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗反饋工作。 2. 倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口 器材

14、耗材倉庫的開放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進行管理的新起點。根據(jù)分批集中采購，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計56.2941萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認可。 為響應(yīng)號召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè)，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降。到12月初為止，本年度共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次，共計19余萬。 在可統(tǒng)計的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維

15、保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬元，其中維修占83.33%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的6.85%，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共3項。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護保養(yǎng)的不足?，F(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進設(shè)備管理新的開始。 實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安在各部門的參與和支持下，今

16、年10月已完成4份實驗室使用注意事項并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。 （三）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念 2012年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。 本年度中，與各部門通力合作，實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。 在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時、米思米進行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。 此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專項培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機加工服務(wù)1天。 （四）重視培訓(xùn)，提升能力加強理念融合 今年，綜合辦組織進行的設(shè)備管理相關(guān)培