辦公樓弱電安防系統(tǒng)項目管理方案

1、辦公樓弱電安防系統(tǒng)項目管理 方案項目概述第2章項目管理方案 52.1 工作范圍 52.2 設(shè)計范圍與內(nèi)容 52.3 竣工圖紙 62.4 項目管理概述 72.5 項目管理說明 72.6 項目實施準(zhǔn)備 7261文件、 資 料 準(zhǔn) 備7262項目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)杳資料82.7 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 82.7.1設(shè)置原則82.7.2設(shè)置形式82.73組織機(jī)構(gòu)82.74項目經(jīng)理職能、責(zé)任92.8對項目經(jīng)理的管理 102.92.10部門:2.1擬在本項目工程部下設(shè)立的職能11職責(zé)分工 現(xiàn)場規(guī)章制度 2.10.1 制定依_122.10.2 細(xì)122 103 周 會 制1112據(jù)則度132.10.4休假制度13

2、第3章現(xiàn)場施工管理 133.1 項目現(xiàn)場管理內(nèi)容 133.2 施工方案 16321施工方案編制原則 16322編制依據(jù)163.2.3編制內(nèi)容163.2.4施工方案的貫徹和實施 173.3 施工計劃 17331施工工期17332施工項目主要計戈IJ及控制173.33施工 總 講 度 計 劃193.34施工總講度計劃控制193.4 項目總質(zhì)量計劃及其控制 203.4.1 一工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點203.42總質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求： 20詳見后敘。 213.5 勞動力安排計劃 213.6 施工工序上的管理 213.4.3質(zhì)量計劃的控制保證和質(zhì)量管理361弱電系統(tǒng)工序流程：21362工 序 管 理：

3、223.7 施工圖紙管理 223.8 自檢、聯(lián)檢 233.9 調(diào)試、竣工驗收 23第1章項目概述XXX大樓為了加強辦公場所的管理， 更好的適應(yīng)環(huán)境變化，針對辦公樓進(jìn)行改建，建 設(shè)一套完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)，使整個辦公樓重要出入口和辦公樓內(nèi)重要 部位納入警戒監(jiān)控體系。本方案根據(jù)項目提供的相關(guān)文件，并根據(jù)項目的實際需求，參照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國 家標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司從事過的多個項目所積累的經(jīng)驗，編制本套項目施工管理方案。第2章項目管理方案2.1工作范圍提出整體弱電系統(tǒng)進(jìn)行的功能要求和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；對所有弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體方案深化設(shè)計；提出系統(tǒng)及主要設(shè)備的控制參數(shù)；審查所有弱電子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè)計

4、，協(xié)助建設(shè)單位對各子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè) 計進(jìn)行評估；配合整體弱電系統(tǒng)的管線施工；負(fù)責(zé)對各弱電子系統(tǒng)工程施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各子系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維護(hù)保修等的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督；組織本項目弱電部分的聯(lián)動調(diào)試；提出系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)、參與系統(tǒng)驗收；負(fù)責(zé)組織編制本項目部分的工作使用手冊及培訓(xùn)。2.2設(shè)計范圍與內(nèi)容我司按規(guī)定的工程進(jìn)程要求進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)深化設(shè)計和工程計劃表以供貴單位、設(shè) 計方審核。我司在整個工程的每個階段按工作進(jìn)度組織和匯總，對公共安全系統(tǒng)工程商 所提交的系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)方案進(jìn)行審核，提供審核數(shù)據(jù)。提交建設(shè)單位審定、同時必須 確保所有提交的設(shè)計和圖紙（包括一切計

5、算數(shù)據(jù)）建議方案所需的文件及數(shù)據(jù)均能及時 按序及按規(guī)定要求送審以便審批施工。如未能按照所定計劃和工程的進(jìn)度提前兩周提交 所需的資料而導(dǎo)致工期拖延，一切損失及責(zé)任由我司負(fù)責(zé)。我司提交技術(shù)文件范圍內(nèi)包括的所有系統(tǒng)材料、裝置和設(shè)備的完整數(shù)據(jù)加產(chǎn)品技術(shù) 數(shù)據(jù)說明書、裝配說明和樣圖以及證明文件等，所有數(shù)據(jù)的匯總均由我司組織并進(jìn)行審 核。提供審核數(shù)據(jù)，提交建設(shè)單位審定。有關(guān)設(shè)備或材料須符合國際和國內(nèi)最新標(biāo)準(zhǔn)或 規(guī)范，送審時須同時附上有關(guān)符合要求的標(biāo)準(zhǔn)證明文件。有關(guān)證明文件及試驗報告必須 由國家認(rèn)可的鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。其內(nèi)容須詳細(xì)列明有關(guān)測試文件及試驗報告經(jīng)審定符合所 需的標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)均須采用公制（S

6、.I ）單位。我司在合同簽約后，在雙方確認(rèn)的工作周期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和提交弱電系統(tǒng)綜合管線圖， 同時我司必須負(fù)責(zé)提交本工程范圍內(nèi)所有弱電系統(tǒng)的設(shè)計和施工圖以供建設(shè)設(shè)計方和有 關(guān)部門審批。有關(guān)圖紙內(nèi)容必須包括平面、立面和剖面圖，除表示所有有關(guān)設(shè)備、管道、 電氣線路、風(fēng)管和附件的布置安排外，還需表示各附件的位置、施工土建要求、與其它 專業(yè)分包商的劃分接口和一切施工所需的大樣詳圖等。有關(guān)深度必須達(dá)到工程要求的標(biāo) 準(zhǔn)。本工程范圍內(nèi)所包含的系統(tǒng)所有圖紙均需由我司確認(rèn)并加蓋正式出圖章，同時注明 項目、工程及有關(guān)圖紙的名稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容，日期和圖示比例。當(dāng)提 交系統(tǒng)示意圖的同時，還提供必要的輔助數(shù)據(jù)

7、以描述各類設(shè)備的功和能和操作。由我司匯總提交的設(shè)計和圖紙包括以下內(nèi)容：有關(guān)選用的主要裝置和設(shè)備，注釋其一切技術(shù)參數(shù)維修保養(yǎng)以及安裝方法等。各裝置的連接裝配示意圖，以及與其它機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之施工的配合要求。所有土建 要求，包括預(yù)留墻體及樓板孔洞、套筒，管道、鑲嵌槽坑、基礎(chǔ)等的位置和尺寸等。主要設(shè)備的用電要求。敷設(shè)電纜的要求固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及材料安裝設(shè)備。2.3竣工圖紙竣工圖紙除表示所有的設(shè)備和裝置外，應(yīng)包括全部電纜/管線/管道等的敷設(shè)安排和全部電氣控制待和其它開關(guān)裝置的接點分解圖，及清楚標(biāo)明有關(guān)每一系統(tǒng)主要裝置運行 程序圖。對設(shè)備和裝置的運行操作、保養(yǎng)以及日后的調(diào)校有用的一切資料無論是否已在

8、 施工圖上表示過的，應(yīng)該加以標(biāo)注。所使用的控制器的部件或任何裝置的有關(guān)參考文字 和數(shù)字以及設(shè)備和裝置名牌上列示的文字和數(shù)字均應(yīng)加以綜合摘引。我司負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)的全部竣工圖紙數(shù)據(jù)提供給建設(shè)單位。2.4項目管理概述項目管理的好壞是決定項目建設(shè)成敗的重要因素。我司將在本工程弱電項目建設(shè)中 抓好以下幾個方面的管理：項目勞動管理項目組織機(jī)構(gòu)管理項目技術(shù)圖紙審批管理項目市政配套協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場管理項目材料管理項目信息文本數(shù)據(jù)管理項目工期保證措施項目資金管理項目合同管理2.5項目管理說明嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。嚴(yán)格項目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎懲。加強勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作

9、。抓好分項項目管理，加強勞動紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃數(shù)目、勞動人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場的時間, 保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實。及時供應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)，保 證文明施工所需的一切費用及設(shè)施。2.6項目實施準(zhǔn)備261文件、資料準(zhǔn)備項目基礎(chǔ)檔；本工程設(shè)計院圖紙及籌備處要求項目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料項目建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定項目設(shè)計、施工、驗收有關(guān)規(guī)定262項目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運輸能力和價格數(shù)據(jù)地區(qū)進(jìn)口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式數(shù)據(jù)地下供水、供電、供熱和電訊的價格數(shù)據(jù)2.7項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項目管理組織機(jī)構(gòu)是項

10、目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形 成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終的組織保障。2.7.1設(shè)置原則目的性原則：明確施工項目管理目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級目標(biāo)、各部門、層次、崗 位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排、各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的 設(shè)計必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力施工各分項目大小確定合理管理跨度 和管理層次作使各級管理者都擁有適度的管理幅度能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項目施工中 各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制

11、約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、 合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設(shè)計工作 使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。2.7.2設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)； 項目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門。2.7.3組織機(jī)構(gòu)項目管理組織結(jié)構(gòu)2.7.4項目經(jīng)理職能、責(zé)任1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體。我公司對參與本工程經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求 必須是：良好的自身素質(zhì)：有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險、銳意進(jìn)取、實事求是、 大公無私、不謀私利、任人唯賢、不

12、計個人恩怨、賞罰嚴(yán)明。良好的知識素質(zhì)：對各系統(tǒng)有較強的理論和實踐知識、掌握各分項子系統(tǒng)的建筑施 工技術(shù)知識。了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識，具 有相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗。良好的技能素質(zhì)：在項目施工的各項工作活動中對其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判 斷。并能有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力、在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有 當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)人力、物力、財力、 排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動各方積極性 的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有

13、堅強毅力和意志, 健康的情感、良好的修改。2）項目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a）任務(wù)：確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責(zé)， 組織項目經(jīng)理部開展工作。確定項目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計劃。及時、明確地作出項目管理決策，包括投標(biāo)報價，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人 事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系。代表我公司進(jìn)行有 關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b）

14、職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項管理制度， 根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項目施工、組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、安排國 內(nèi)、國外購貸計表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實施。根據(jù)年（季）度施工計劃，以及屬下的工作匯報和工作情況，組織編制季（月、 周、日）施工計劃，處理所有項目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施 工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行 合同對工程項目施工進(jìn)行有效控制，出席工地

15、會議、設(shè)計院會議，解決屬下不能 解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理組織 制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè) 務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向業(yè)主和公司匯報。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管 理。C）權(quán)限：建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度實施細(xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份， 在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商 有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對施工項目的施工經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的人力、資金、 材料、機(jī)械設(shè)備等施

16、工要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、資金、 懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見。有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派， 并對 對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。2.8對項目經(jīng)理的管理我公司將參照建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考 察制度、簽訂管理制度，對項目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時的考核。對違反條例， 不能勝任的項目經(jīng)理及導(dǎo)及時地給予嚴(yán)格地接撤換條例處置。2.8.1擬在本項目工程部下設(shè)立的職能部門：技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計劃統(tǒng)計、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項目控制部職責(zé)：材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機(jī)械設(shè) 備租賃及

17、配套使用。施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項目建設(shè) 有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設(shè)計、監(jiān)理等。調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計量、測試、試驗、調(diào)試，負(fù)責(zé)項目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及 業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。2.9職責(zé)分工a）工程總監(jiān)：第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目從技術(shù)設(shè)計至工程驗收。b）項目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)該項目在施工中與業(yè)主設(shè)計師、監(jiān)理及各承包商、分包商、 供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對工程項目進(jìn)行全面考 核負(fù)責(zé)。對項目范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場地進(jìn)行監(jiān)督管理，制度 全面負(fù)責(zé)、編制工程項目施工組織設(shè)計，包括了工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方

18、面對項目施工進(jìn) 度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。c）技術(shù)設(shè)計：對項目有關(guān)圖紙會同各分包進(jìn)行深化設(shè)計，協(xié)助建筑師、顧問工程師 對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。d）材料管理控制：對項目的設(shè)備材料進(jìn)行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù) 方案，安排國內(nèi)外定貨計劃。確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項目的各項支出。e）工程部：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)落實等進(jìn)行負(fù)責(zé)。f）市政配套：協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計院、 監(jiān)理等。g）調(diào)試維修：對各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測、調(diào)試。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、在系 統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)

19、，并負(fù)責(zé)對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn) 行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。h）數(shù)據(jù)管理：對工程項目所涉及的圖紙、文件、檔案、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并負(fù)責(zé)提 供查詢最新涉及工程進(jìn)行所需必要數(shù)據(jù)情報。i）進(jìn)度籌劃：配合土建、設(shè)計等有關(guān)專業(yè)。嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并同各分包將細(xì)節(jié)落實到實處j）安全管理：負(fù)責(zé)看護(hù)現(xiàn)場的安全管、消防保衛(wèi)。2.10現(xiàn)場規(guī)章制度2.10.1制定依據(jù)本規(guī)定所指工程現(xiàn)場是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施 工活動經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。 對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停

20、止施工整頓。并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì) 處罰。對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有 的法律、法規(guī)責(zé)任。2.10.2細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組 織開工。在工程開工前、必須指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人發(fā) 生變更時，應(yīng)提前十五日書面通知總承包公司。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé) 施工項目的證卡，無有效證卡者拒絕入場。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由公司書面檢討現(xiàn)場公布，其責(zé)任人有被取 消繼續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場的可能。公司會按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，堆放

21、設(shè)備、材料不得侵占場內(nèi)道 路及安全防護(hù)設(shè)施。施工所有用電線路，設(shè)備必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁亂拉亂接。手持 照明器具必須采用安全電壓供電、施工過程中必須符合安全規(guī)范要求。公司保證在施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場的整潔, 施工垃圾隨時清理，做到文明施工。公司會嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項條款，定期對施工人員進(jìn)行安全交底，安全教育、 安全宣傳、定期對各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。公司會采取相應(yīng)環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢棄物、噪 聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和危害。公司施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員應(yīng)用其全部時間對其施工

22、項 目進(jìn)行監(jiān)管，不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書面同意，公司的管理人 員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開施工現(xiàn)場 24小時，否則將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處罰施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。2.10.3周會制度按建設(shè)單位要求準(zhǔn)時參加工地每周例會。2.10.4休假制度公司管理人員休假必須提前書面所需休假人員名單。休假申請書必須經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字同意并報請總包公司、業(yè)主現(xiàn)場施工單 位正職負(fù)責(zé)人申請休假，必須由其上一級管理負(fù)責(zé)人簽字同意。獲得休假的人員必須在休假開始前一日完成其工作交待、交底，并書面簽署臨時授 權(quán)書，報送上一級管理部門。獲得休假的人員，在其休假期間，必須保留與

23、其通信聯(lián)絡(luò)管道，休假期間其代理人 在現(xiàn)場的行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員的行為、責(zé)任、職責(zé)。休假人員不得超假不歸。超假不歸者，將被視為違反現(xiàn)場規(guī)章制度。第3章現(xiàn)場施工管理3.1項目現(xiàn)場管理內(nèi)容項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及花橋 支行辦公樓改建安防工程現(xiàn)場實際情況?？茖W(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場。優(yōu)、調(diào)各專業(yè) 管理和各項施工，控制污染創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的 施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1.1現(xiàn)場用地規(guī)劃：合理地規(guī)劃用地，根據(jù)項目和現(xiàn)場特點，合理和現(xiàn)場特點，合理規(guī)劃保證現(xiàn)場用地 的合理性。1.2科學(xué)設(shè)計施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場總平

24、面，并隨著施工進(jìn)展，及時、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工 階段需要。現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施、臨時設(shè)施合理定置，一 次到位。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。1.3建立現(xiàn)場管理組織：項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專業(yè)崗位實行責(zé) 任制度。建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事。建立檢查制度，定期檢查 和隨時檢查相結(jié)合，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢，互檢，交接檢制度， 形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整頓，并實行獎懲。1.4建立文明施工現(xiàn)場：現(xiàn)場材料堆放整齊并留有通道便于清點、運輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日 產(chǎn)日清，完工場清、

25、管理辦公室要保持干凈整潔、無污物、無垃圾、參加施工的各類人 員應(yīng)保持個人衛(wèi)生、儀表整潔、施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理 制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外對其上級管理部門也將做出相應(yīng)處罰。1.5工程管理內(nèi)容：熟悉標(biāo)書并登記到手的圖紙日期、列表及表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、 日期。熟悉圖紙并清點平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備列表、招標(biāo)圖的數(shù)量，提交建筑師確定并制 樓層設(shè)備表。熟悉現(xiàn)場情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準(zhǔn)備審批數(shù)據(jù)報表。1.6與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：機(jī)房的布置、豎井的位置管線、分線箱的位置、布點表、線槽走向、電源插座位置及耗電量出管線圖送審落 實系

26、統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單。并根據(jù)工程實際情況安排各子系統(tǒng)進(jìn)場時間。由各系統(tǒng) 負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖報我司項目部。 并由我司項目部審閱后送顧問工程師并簽字認(rèn)可。 器材樣板進(jìn)場由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程工作量及施工計劃表（以周為單位）交項目部審 核，并根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)。1.7到貨計劃：各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)發(fā)計劃（每月1日），清點設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗收數(shù)據(jù)及 庫房、編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工計劃表（以天為單位）。提交施工隊認(rèn)可、安排施工隊進(jìn)場施工。每天上班時向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。及時處理協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時調(diào)整。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三

27、周要求，施 工隊工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整。協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問題。每周要求各承包商上報表單，并核查。同時遞交業(yè)主及建筑師。1.8修改圖紙：檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合的地方造表送建筑師及顧問工程師。繪制現(xiàn)場修改方案,如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問工程師認(rèn)可。1.9工程例會：每周開工程例會，聽各處問題并做相應(yīng)解答。每周提交新的工作量表（已完成的、 尚未完成的、原因是什么）及新的施工計劃給建筑師及顧問工程師。1.10施工協(xié)調(diào)：出施工聯(lián)系單給所有部門（協(xié)調(diào)），遇到較大的問題包括與其它總包方的協(xié)調(diào)，需出 書面文件，提供數(shù)據(jù)給建筑師，由建筑師定奪。1.11調(diào)試計劃：編制調(diào)試計劃及時間表。

28、1.12竣工驗收：?各系統(tǒng)承包者準(zhǔn)備驗收數(shù)據(jù)產(chǎn)品說明書已驗收報告操作說明書（審批）調(diào)試方案（需審批）?各系統(tǒng)自驗工程?整改由驗收發(fā)現(xiàn)的問題?由我司安排有關(guān)部門驗收?編制造驗收情況匯報書及發(fā)現(xiàn)的問題整改方案（由建筑師顧問工程師認(rèn)可）?整改驗收發(fā)現(xiàn)的問題?安排業(yè)主方接收人員的技術(shù)培訓(xùn)并辦理移交手續(xù)?移交工程數(shù)據(jù)給維修組3.2施工方案按下列程序編寫施工計劃3.2.1施工方案編制原則堅持質(zhì)量第一、確保安全施工施工時遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資、降低成本、提高工程的質(zhì)量。確保系統(tǒng)的可靠性、安 全性，提高經(jīng)濟(jì)效益3.2.2編制依據(jù)花橋支行辦公樓改建安防建筑平

29、面圖各系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)3.2.3編制內(nèi)容根據(jù)各系統(tǒng)的具體特點具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個部分：編制說明（或前言）編制依據(jù)工程概況（包括：系統(tǒng)名稱、特點、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工安全防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動力安排、施工用材表施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等324施工方案的貫徹和實施施工方案的編制通過審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì) 檢人和安全人員進(jìn)行交底講解、各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級施工人員應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項要求。）施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級施工人員都不得隨意

30、更改方案的內(nèi)容。如因施工條件 變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場實際情況需對施工方案有所變更，應(yīng)逐級上報， 經(jīng)變更簽證后方準(zhǔn)執(zhí)行。工程竣工后，就應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)積累數(shù)據(jù)，編制竣工文件。3.3施工計劃3.3.1施工工期本次項目施工工期為135日歷天，配合整體改建工程。3.3.2施工項目主要計劃及控制施工項目主要計劃指：施工項目總進(jìn)度計劃，施工項目總質(zhì)量計劃施工項目總成本 計劃。施工項目的控制：施工項目總進(jìn)度的控制施工項目總質(zhì)量控制，施工項目總成本控 制施工項目的安全控制、施工項目總進(jìn)度計劃及其控制施工階段進(jìn)度控制工作流程詳見 下圖。施工階段進(jìn)度控制工作流程第21頁共24頁確定工程總工期目標(biāo)施工單位

31、在開工前提前施工組織設(shè)計I 及施工進(jìn)度計劃申否報基地管理部門*申報否工程對實際值與計劃值的比較YES按計劃執(zhí)行333施工總進(jìn)度計劃根據(jù)公共安全系統(tǒng)工程建筑結(jié)構(gòu)特點和系統(tǒng)總體要求，全面、實際地實施業(yè)主對 總進(jìn)度期限的要求?？紤]到系統(tǒng)是一個涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各 種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計到實施是一個復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點的過程，我司將密 切配合協(xié)調(diào)與此項工程的圓滿完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成 業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我司將根據(jù)實際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計 劃從以下幾個方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃。根據(jù)獨立施工系統(tǒng)先后次序明 確劃

32、分，確定各階段、各單項開工、竣工時間、按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi) 部所有子系統(tǒng)工程。計算其工作量及施工持續(xù)時間?？茖W(xué)地安排各子系統(tǒng)項目與土建、 裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項目安裝、 調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度計劃。對施工總進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行 優(yōu)化。3.3.4施工總進(jìn)度計劃控制影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同單位：明 確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失，政府主管、 職能部門進(jìn)行的關(guān)于項目申報、審批、簽證工作，編制進(jìn)度計劃時予以充分考慮，留 有余地。項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目

33、經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)，以嚴(yán)格的獎懲制 度確保進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時間改變施工活動的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系施工項目進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)按項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工 等總計劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。合同措施：以合同形式合格保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工 期相一致。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后仍能如期完工。 經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測、分析、調(diào)化 回饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理制度以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進(jìn)度目 標(biāo)控制。3.4 項目總質(zhì)量計劃及其控

34、制 施工總質(zhì)量計劃：根據(jù)業(yè)主對項目的合理、實際要求，花橋支行辦公樓改建安防 工程各系統(tǒng)項目應(yīng)有質(zhì)量優(yōu)良要求。3.4.1 工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點 我們在設(shè)計中充分考慮各系統(tǒng)的特性并使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的 高標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)的設(shè)計是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計時必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、 現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的特點， 貫徹到整個設(shè)計中去，使其具備以處的質(zhì)量要求。? 一流的先進(jìn)性? 可擴(kuò)展性強? 標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一? 安全性、可靠性、容錯性高? 兼容性大3.4.2 總質(zhì)量控制點的設(shè)置和要求： 根據(jù)花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)的建設(shè)特

35、點，我們將總質(zhì)量控制點分為： 設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計劃其要求如下： 設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署，會審說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面 位置、標(biāo)高必須一致。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工、不便施工以及容易導(dǎo)致 安全、經(jīng)費方面問題，電氣線路運輸管道。工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備選型 必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以 設(shè)計要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭 必須以各分項項目管線要求相符。通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、 煤氣管道的強度試驗和嚴(yán)密性必須符

36、合 BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相 應(yīng)項目要求符合。電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對接轉(zhuǎn)接出口， 必須根據(jù)相應(yīng)項目要求做好標(biāo)識，核準(zhǔn)其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、 氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度以及消防噴淋頭，必須與相應(yīng)項目企業(yè)規(guī)范要求符合。弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架各項最終安裝設(shè)備各類機(jī)房在安裝工藝、 先后順序、牢固程度、接著焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。材料：嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保證供應(yīng)的材料, 必須質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計要求的材料嚴(yán)禁使

37、用。343質(zhì)量計劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。3.5勞動力安排計劃根據(jù)施工總計劃和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。序號勞動力資源及工種配置人數(shù)備注1項目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工隊長22個施工隊長4材料員15質(zhì)檢員16安全員17資料員18預(yù)算員19測量員110電工511安裝技工512安裝普工153.6施工工序上的管理3.6.1弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)主要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱蔽工程驗收放引線布線 對線、上編號設(shè)備安裝接線調(diào)試驗收整改竣工驗收3.6.2 工序管理：各分包填寫工程施工進(jìn)度計劃報審表，附詳細(xì)的施工計劃報總包公司、監(jiān)理、顧 問工程師等

38、審批。根據(jù)總進(jìn)度計劃和分項目進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際情況分包提出開工申請報告報總包 公司及相關(guān)部門審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場情況安排工序交接點。確定工序交接點的確 切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各分包認(rèn)真填寫日報表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點的交接，交接上、 下道工序點時施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對上道工序進(jìn)行 分段驗收，分包填寫工程報驗單。分段驗收合格后上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫交驗單并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定。分段 驗收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 48 小時內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理 單位的整改意見表，書面提出整改措施提交總包公司。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響 形成書面報告、歸檔以使其有可追溯性并報送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫整改復(fù)查報告表經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗