創(chuàng)業(yè)教父PaulGraham送給創(chuàng)業(yè)者的11句話

1、創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham 送給創(chuàng)業(yè)者的11句話創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham 送給創(chuàng)業(yè)者的11句話創(chuàng)業(yè)教父 Paul Graham送給創(chuàng)業(yè)者的11句話創(chuàng)業(yè)教父paul graham 送給創(chuàng)業(yè)者 的11句話對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者，我都希望他們能夠明白paul buchheit 曾教會(huì)我的一個(gè)道理：與其讓大多數(shù)人享受一半的快樂(lè)，還不如讓少部 分人享受真正的快樂(lè)。最近我和一個(gè)記者聊天，聊天時(shí)我就在想，如 果讓我送10句話給創(chuàng)業(yè)者的話，上面這句話肯定是其中之一。然后 我就開始琢磨，剩下的九句話會(huì)是什么呢 ？我就列了一個(gè)清單，結(jié)果 我列出了不只9句話，而是11句話。1選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)于創(chuàng)

2、業(yè)公司的重要性猶如地理位置之于房地產(chǎn)的 重要性。你可以隨意改變房子的內(nèi)部裝修，但卻改變不了它的位置。 對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，你可以輕易改變公司的經(jīng)營(yíng)策略， 但更換聯(lián)合創(chuàng)始 人卻很難。公司創(chuàng)始人直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)公司能否取得。2迅速推出產(chǎn)品只有在推出產(chǎn)品后，公司才開始真正意義上的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有迅速 推出產(chǎn)品，你才能知道公司是在開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品還是在那浪 費(fèi)。推出產(chǎn)品的主要目的就是要看看產(chǎn)品能否吸引用戶3. 想法不能一層不變，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)這其實(shí)是迅速推出產(chǎn)品的第二個(gè)層面，如果推出的產(chǎn)品難以吸 引用戶，那么就必須盡快調(diào)整和改變最初的產(chǎn)品創(chuàng)想，如果還是老是 揪著最初的想法不放，公司就很難開發(fā)出真正的好產(chǎn)品。4.

3、 了解用戶的需求你開發(fā)的產(chǎn)品能在多大程度上改善用戶的決定了產(chǎn)品的用戶數(shù) 量。因此，創(chuàng)業(yè)公司理解用戶的需求至關(guān)重要，在很多時(shí)候，用戶并 不會(huì)主動(dòng)告訴你他們究竟需要什么產(chǎn)品或服務(wù)， 他們甚至不知道自己 需要什么，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。曾說(shuō)過(guò)：不要等用戶告訴你他們需要什么，你要主動(dòng)告訴用戶 他們需要什么。5. 與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實(shí)用 戶一般的創(chuàng)業(yè)者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產(chǎn)品，但這其 實(shí)是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢，還是滿足所有 潛在用戶的部分需求？這是處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司必須要做出的選 擇。我的建議是選擇前者，因?yàn)椋?/p>

4、你擁有了一部分忠實(shí)用戶基礎(chǔ)的 前提下，你擴(kuò)大忠實(shí)用戶群體就容易地多；相反，如果公司產(chǎn)品的用 戶很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話， 那么它想將這些用戶變成 忠實(shí)用戶的難度就非常大。6. 為用戶提供出乎意料的優(yōu)質(zhì)服務(wù)如今，用戶能夠享受到的真正優(yōu)質(zhì)服務(wù)是越來(lái)越少了，對(duì)此， 用戶似乎也漸漸習(xí)慣了。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你要想吸引用戶，你就要 盡全力使你提供的服務(wù)不只是一般的好，還要是令人難以置信的好， 讓用戶受從若驚。對(duì)于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司而言， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 不僅能吸引用戶，它也是公司了解用戶的一個(gè)好方法。7. 在對(duì)比衡量中取得進(jìn)步如果你想讓產(chǎn)品的用戶數(shù)上升，那么就在墻上貼一張紙，將每 天的用戶數(shù)都

5、記錄下來(lái)，連點(diǎn)成線，如果哪一天用戶數(shù)上升了，你會(huì) 很高興，如果哪一天用戶數(shù)下降了，你就會(huì)很失望。用這種方法，你 很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)是什么使得用戶數(shù)增加了， 這樣一來(lái)，你就會(huì)在這方面 花更多精力。8. 節(jié)約開支大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品之前，就因?yàn)槿狈Y 金而宣告。創(chuàng)業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)節(jié)約開支，讓最少的錢發(fā)揮最大的功 效，這不僅能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能，也能保持公司的戰(zhàn)斗力。9. 避免分心分心是創(chuàng)業(yè)公司的一大殺手。一些創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)因?yàn)橄氆@得一 些額外的收入而去做一些創(chuàng)業(yè)之外的事，這樣一來(lái)，他們投入到公司 本身的精力就會(huì)少很多，難以專注于產(chǎn)品開發(fā)，這是很可怕的。其實(shí), 融資也是很容易引起分心的，因此，創(chuàng)業(yè)者不要總想著怎么融資，在 需要時(shí)再考慮融資的事也不遲。10. 保持高昂的士氣如果說(shuō)缺乏資金是創(chuàng)業(yè)公司的顯形殺手，那么士氣低落就是創(chuàng) 業(yè)公司的隱形