基業(yè)長(zhǎng)青讀后感2篇

1、基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 2 篇基業(yè)長(zhǎng)青讀后感（一）代蓉閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下 心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。但基業(yè)長(zhǎng)青這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很 久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)， 提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這 些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以 傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感， 了解這一切經(jīng)驗(yàn)， 并非只有 別人合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)， 建立 一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司， 就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)， 我也可以！本書中所談的內(nèi)容、

2、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書中別造性的提出了成 功歸功于 4 個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興 奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；三，基業(yè) 長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導(dǎo)書中選取了 18 家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和 18 家對(duì)照公司 來(lái)讓讀者反復(fù)思考 是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè) 并 讓讀者得出真理， 幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。 各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人， 你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和

3、授人以魚不如授人以漁 的思想 不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就 會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求 利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的 東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是 本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)， 用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀 的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司 特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。從而，我對(duì)自己的人生、工

4、作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從 業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做？并努力去完成目 標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典 的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好 我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人 生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的 信念，去走以后的路?；鶚I(yè)長(zhǎng)青讀后感（二）張宏偉這本書我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書，有 深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái)，也特別感謝 我們勤姐推薦了這本好書，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型

5、，想把企業(yè)做 大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。這本書分析了全球 18 家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大， 由弱變強(qiáng)的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧 和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。 ：第一，書中的論述使我明白 了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須 有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛和幫助別人，箱默克公司 決定開發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療 夜盲癥 和把鏈酶 素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi) 有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為 長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石， 現(xiàn)在成為在日本最大

6、的美國(guó)制藥公司， 也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一 樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書中有段比喻 較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客 就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓 觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一 環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外， 那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色， 充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不 但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使 員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊 重每位員工的人格，

7、()為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè) 集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。第三，書中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品、利潤(rùn) 三者的關(guān)系，我覺得由為重要。 首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理， 要真正理解一切以人為本這句話， 一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想基業(yè)長(zhǎng)青，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選 和分析比較，印象最深處莫過(guò)于 造鐘與報(bào)時(shí) 的論述，那些百年基業(yè)、 行業(yè)翹楚的 高瞻遠(yuǎn)矚公司 ,其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是 成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力 的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之 中。一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立

8、規(guī)則。強(qiáng)生公司前 CEO拉爾夫？拉 森說(shuō)： 成長(zhǎng)是賭徒的游戲 .審視書中 高瞻遠(yuǎn)矚公司 的歷史，它們之所 以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依 靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題 在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠 在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市 場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音 公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān) 注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn) 品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)

9、 勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至 關(guān)重要 二、以前有種說(shuō)法： 不問(wèn)過(guò)程，只管結(jié)果 ,管理本身就是對(duì)流程 合理性的調(diào)控，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。 高瞻遠(yuǎn)瞻公司 無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐 結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度 作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政 策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何 行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾 世公司并非空談完美的顧客服務(wù)， 而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度 服務(wù) 顧客表現(xiàn)優(yōu)異的 諾世全人 ,使

10、之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只 是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品 質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)， 也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音 747 之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的 時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn) 下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì) 運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部 門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員 工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺行為。即使是某 個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它

11、 的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。三、中國(guó)文化表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和 團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究 悟性和關(guān)系 的， 這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不 自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)： 我現(xiàn)在服從你， 不是承認(rèn)水平比你差， 也不是承認(rèn)制度的公平合理， 而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大； 因?yàn)槲沂窍录?jí)， 才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的 時(shí)候再來(lái) 領(lǐng)導(dǎo) ,如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀 文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀 那些 高瞻遠(yuǎn)矚公司 ,強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、