石油銷售公司工作總結(jié)

1、石油銷售公司 2018 年工作總結(jié)石油銷售公司 2006 年工作總結(jié)2007-12-08 00:41:44第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)石油銷售公司 2006 年工作總結(jié)石油銷 售公司 2006年工作總結(jié) (2)文章標(biāo)題：石 油銷售公司 2006 年工作總結(jié) 近年來， * 銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、 信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實根基，以市 場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任 落實和現(xiàn)場管理為重點，在復(fù)雜的市場 競爭中實現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、 員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲 了省公司先進(jìn)單位、 * 市文明單位、 *市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重 要一年。年初，省公司新一屆

2、領(lǐng)導(dǎo)班子 提出了 ”干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一 流貢獻(xiàn) ”新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管 理等方面實現(xiàn)新的突破。 * 分公司結(jié)合 實際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思 路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成 績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍 找文章 到第 1 文秘 一站在手，寫作無憂！ 過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運 作的保障。今年初，公司提出了工作規(guī) 范、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的 基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以 ”工作創(chuàng)新獎 ”為 主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定 的 ” ”學(xué)習(xí)制度和 ” ”學(xué)習(xí) 方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工 作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教 育員工

3、學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用， 著力打造過硬員工隊伍。同時，這個公 司以 ”教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí) ”為三個著力點， 堅持 ”兩看、三查、一提問 ”的工作方法， 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一 線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明規(guī)范； 查安全措施、查組織措施的落實、查現(xiàn) 場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工 相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強(qiáng)化， * 公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈 現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班 組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體 素質(zhì)明顯提升。月份，在省公司舉行的崗位技術(shù) 比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成抓管理，提升公司經(jīng)營水平* 分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺， 財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)

4、算管理為手段，資 產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心， 內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強(qiáng) 財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合 素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實現(xiàn)了財務(wù) 工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)到月末， * 分公司完成了全年 萬元的考核利潤指標(biāo)。同時， 壓縮費用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成 本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是 * 分公司安全管理的一個特色。 在 ”安全環(huán) 保年”活動中，這個公司以班組達(dá)標(biāo)活動 為載體，強(qiáng)化安全教育，積極營造安全 文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全 管理經(jīng)驗，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了 班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達(dá)標(biāo)

5、標(biāo)準(zhǔn) 匯編、 ”三違 ”案例剖析等安全教育系列 讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮?規(guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險 識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。 落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢 查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū) 安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實 現(xiàn)年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破今年以來， * 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā) 展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀 劃、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把 握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕 油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng) 應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進(jìn)行 油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控

6、 制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體， 宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所 履行的 ”三個責(zé)任 ”，廣泛宣傳中國石油 品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng) 平穩(wěn)。一年來， * 分公司堅持以提高加油 站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合 服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起， 使加油站管理更加制度化、 規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、 職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的 銷售業(yè)務(wù)運行機(jī)制，建立客戶檔案，按 照客戶消費情況進(jìn)行分類，對重點工程 客戶實行 ”關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制 ”，實施 點對點 ”競爭策略，銷售有了新的突破， 截至月末， * 分公司共銷售成品油 萬噸，完成全年計劃的 ，其中零售成品油 萬噸，完成全年計劃的。抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍* 分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建 設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建 和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學(xué)習(xí)力、溝