超財務年終個人總結

1、超市財務年終個人總結撰寫人：部 H： 超市財務年終個人總結一、連鎖超市商品管理軟件全而升級連鎖超市經過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的業(yè) 務系統(tǒng)軟件己無法解決，女口：不同門店不能制定不同的售價、同一商品 不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟 件進行全而升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息 部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使 用軟件進行了解。在XX月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后 于XX月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預 期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制

2、 定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加 大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比 重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供 了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作己在全體連 鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全而升級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對 超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范 了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī) 范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定

3、的制度來進行規(guī)范;并第2頁共2頁 嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方而加強了控管。毛利、經辦人及 收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單 的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無法劃清團 購責任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填 寫堆碼端頭中報表，在中報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過 用堆碼端頭中報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近 45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連 鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀 員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處

4、罰；堅持每兩月對 門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我 們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促 銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自 動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5： 30參加業(yè)務部 門召開的門店店長溝通會議，對于木周各門店所遇到的財務方而新問題 在會議上及時解決，對于自己無法解決不了的請示領導后在下次會議上 解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定 執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求 各收貨員和收

5、銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做第2頁共2頁 到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰;凡是團購掛帳者, 在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格 保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工 作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時 還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理， 現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時 或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店 進行監(jiān)盤。5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自釆商品都掛在 經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此 狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對 付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開 銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，