用閉環(huán)理念作好安全管理工作

1、用閉環(huán)理念作好安全管理工作用“閉環(huán)”理念做好安全管理工作 馬鞍山港口集團(tuán)安全監(jiān)督部 高華圣 安全生產(chǎn)是企業(yè)永衡的話題 ,更是黨和政府高度關(guān)注的問題之一。近年 來隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷發(fā)生的安全事故令人觸目驚心。去年一 年我國各級各類生產(chǎn)企業(yè)共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故 506376 起，死亡 101480 人；其中重大事故 86起，死亡 1525人。今年到 7 月底已經(jīng)發(fā)生安全事故 240784起，死亡 47738 人，與去年同期相比事故減少了 60559起、死亡人 數(shù)減少了 7618 人。由此可見我國安全生產(chǎn)狀況雖然總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)， 但形勢依然嚴(yán)峻。企業(yè)在加大步伐大力發(fā)展的同時(shí)，如何讓生

2、產(chǎn)安全高效 地運(yùn)行，最大限度地保障企業(yè)員工安全和健康，不僅要在思想上樹立安全 第一的意識(shí)，更要把安全工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)于每一道生產(chǎn)工序、每一道 工作流程中。而“閉環(huán)”理念是一個(gè)可以讓安全工作落到實(shí)處的好辦法。 所謂“閉環(huán)”就是干工作做事情要有始有終、有頭有尾、能畫出一個(gè)圓， 形成一個(gè)封閉的環(huán)?！伴]環(huán)”理念要求做安全工作要象畫圓一樣，有計(jì)劃、 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有控制、有總結(jié)、有創(chuàng)新，首尾呼應(yīng)、首尾銜接。這種 理念與我國傳統(tǒng)文化所追求的圓滿思想不謀而合。筆者所在的馬鞍山港口集團(tuán)是集裝卸、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、水陸聯(lián)運(yùn)中轉(zhuǎn)于 一體的綜合型物流運(yùn)輸企業(yè)，安全問題同樣突出。為了確保安全生產(chǎn)，杜 絕重大事故，減少一

3、般事故，實(shí)現(xiàn)無重大事故 ,千人負(fù)傷率低于 8的目標(biāo)。 集團(tuán)上下為此作出了巨大的努力，采取了許多切實(shí)可行、行之有效的措施。 其中“閉環(huán)”理念在安全管理工作中發(fā)揮了重要的作用。以下以港口集團(tuán) 為例，闡述“閉環(huán)”理念在港口安全管理工作中的應(yīng)用。一、健全安全管理組織體系，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度港口集團(tuán)成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為首、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的 安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司安全工作。安委會(huì)下設(shè)專職安全監(jiān)督部，配備精 干力量負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 ,各分公司配備有專職安全員，各個(gè)班 組都設(shè)有兼職安全負(fù)責(zé)人。公司一直以來長期堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到分公司各級領(lǐng)導(dǎo)

4、都有明確的安全 職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層承包、各負(fù)其責(zé)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)政策，由港安全監(jiān)督部牽頭，制 訂、完善一整套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度、操作規(guī)范；針對港口 集團(tuán)現(xiàn)有各部門、崗位、工種、以及各種裝卸、運(yùn)輸設(shè)備制訂嚴(yán)格的安全 守則、安全操作規(guī)程。并將上述各項(xiàng)安全規(guī)范、操作規(guī)程以文字形式宣傳 貫徹到位，同時(shí)作好跟蹤、反饋記錄，做到人人心中有安全，時(shí)刻注意安 全，保障安全。從安全管理組織體系的建立，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制 度、規(guī)范的制訂，到宣傳貫徹、跟蹤、反饋、記錄、控制，達(dá)到安全生產(chǎn) 的目的，形成了一個(gè)“閉環(huán)” 。二、安全監(jiān)管措施到位，嚴(yán)防安全隱患2008 年是國務(wù)院

5、確定的安全生產(chǎn)隱患整治年。安全工作者都明白，隱 患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。安全隱患的危害性已逐漸被 人們認(rèn)識(shí)。安全管理學(xué)上有兩大法則 :一是海恩法則，就是在一起重大事故 的背后總會(huì)有 139 起輕微事故、 300 個(gè)事故征候、 1000 個(gè)安全隱患。另一 法則是墨非定律，只要存在發(fā)生事故的條件，事故早晚總會(huì)發(fā)生。因此隱 患是事故滋生的土壤和溫床，隱患不除，事故未已。整治一個(gè)隱患就可能消滅一起事故，就會(huì)保障一份平安。安全隱患具有任意性、偶然性、反復(fù) 性和易被忽視性的特點(diǎn)，安全隱患可能由人、設(shè)備、物料、環(huán)境或管理上 的疏漏等多種因素形成。序安全隱 患內(nèi)發(fā)現(xiàn) 人隱患 類別整改措 施防范

6、 措施完成責(zé)查 驗(yàn)4根據(jù)安全隱患的上述特性，港口集團(tuán)制訂了嚴(yán)格的隱患排查整改制 度 :（1）明確隱患排查主體： 安監(jiān)部定期不定期對全公司進(jìn)行抽查； 各分公司 分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員負(fù)責(zé)本公司安全隱患的檢查、抽查，各分公司技術(shù) 員和班組安全員負(fù)責(zé)分管設(shè)備和本班組操作人員、作業(yè)環(huán)境等安全隱患檢 查，并及時(shí)向分公司專職安全員匯報(bào)。由專職安全員匯集整理，并填寫安 全隱患登記表上報(bào)安監(jiān)部。 （2）明確隱患排查內(nèi)容：人的不安全行為、物的 不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等： （3）明確隱患排查實(shí)施人：設(shè)備司機(jī)、 各班組長、分管技術(shù)員、安全員和分公司分管領(lǐng)導(dǎo)； （4）明確隱患排查依 據(jù)：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、本公司

7、的規(guī)章制度； （ 5）明確隱患整改時(shí)間， 如不能立即整改，則要有相應(yīng)的防范措施，絕對避免其演變成安全事故； （6）班前必須要召開安全例會(huì)、強(qiáng)調(diào)安全、排查安全隱患，分管技術(shù)員必 須定期對分管設(shè)備進(jìn)行隱患排查，專職安全員必須每天進(jìn)行本公司范圍內(nèi) 的巡查；（7）對于隱患排查不力或不及時(shí)整改的單位和個(gè)人制定了相應(yīng)的 懲治措施。港口集團(tuán)安全隱患報(bào)告單如下： 安全事故隱患排查登記表 填 報(bào) 單 位 （ 蓋 章 ） ： 填表日期： 年 月 日號(hào)容或結(jié)果時(shí) 間任 人人123從隱患排查制度的建立到排查的實(shí)施、登記、填寫報(bào)告單，以及整改后 的查驗(yàn)合格，所有這些記錄報(bào)告最終都須匯總收入安監(jiān)部檔案中，形成一 個(gè)完整的

8、“閉環(huán)”。任何一次隱患，無論是缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都不能算作處 理完畢，也就不是一個(gè)“閉環(huán)” 。三、“閉環(huán)”理念在消防設(shè)施管理中的應(yīng)用“閉環(huán)“理念還體現(xiàn)在對消防設(shè)施的檢查、維護(hù)和更新補(bǔ)充方面。根據(jù)消防法和國務(wù)院相關(guān)法律法規(guī)，港口集團(tuán)制定了嚴(yán)格的消防設(shè)施管理辦法，并對消防設(shè)施器材實(shí)行了“三定制度” ，即定地點(diǎn)、定人員、定時(shí)間檢查、換藥、維修、報(bào)廢。港口集團(tuán)消防器材“三定”登記表如下：消防器材“三定”登記表單位：序 號(hào)消防設(shè)施 器材名稱消防設(shè)施 器材編號(hào)投放 時(shí)間投放 地點(diǎn)數(shù)量責(zé)任 人檢查、換藥、維修時(shí)間第一次第二次第三次123消防器材包括：滅火器、水龍帶及水槍、消防泵、消防栓、黃沙箱、消防水池等）根

9、據(jù)每一次檢查情況及時(shí)的采取相應(yīng)的處理辦法。是消防栓缺陷，就及時(shí)派人修復(fù)或更新；滅火器到期、存在缺陷或使用過，則要更新或維修、 充裝。確保消防設(shè)施器材始終處于完好狀態(tài)，隨時(shí)可用。在定期對消防設(shè) 施器材進(jìn)行檢查的同時(shí)，對消防責(zé)任人的“三定”登記表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題和隱患也要求其及時(shí)進(jìn)行改正，過后還需及時(shí)回訪，直到問題解決， 隱患消除，并作好記錄登記。這一比較完整的消防設(shè)施器材安全管理“閉 環(huán)”便于跟蹤、控制。實(shí)踐證明是對消防設(shè)施實(shí)行長效管理的好方法。四、把“閉環(huán)”理念廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)工作中，并進(jìn)一步提高完善“閉環(huán)”理念不僅可以用來做好安全管理工作，而且能推而廣之，用 于指導(dǎo)其它各項(xiàng)工作，比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等等。 “閉環(huán)”理念關(guān) 鍵在“閉”，實(shí)際工作中，我們大部分人員所做的工作都是一個(gè)“閉環(huán)”中 的某一環(huán)節(jié)，只有大家齊心協(xié)力，完成好各自的工作，環(huán)環(huán)緊扣，最終才 有可能把某項(xiàng)工作做得有頭有尾、有始有終，取得理想的結(jié)果。不過“閉 環(huán)”理念也有缺陷，那就是一個(gè)系統(tǒng)工作是由許多具體工作組成的，整個(gè) 系統(tǒng)要形成一個(gè)大的“閉環(huán)” ，而系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)組成部分又要形成各自較小 的“閉環(huán)”，只有完成好小的“閉環(huán)” ，才能最終完成大的“閉環(huán)” ，才可能 獲得理想的結(jié)果，而環(huán)節(jié)過多，容易斷裂，造成管理上的疏漏。這就需要 每一個(gè)員工具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、盡職盡責(zé)，完成好自己的工作