附錄3服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系編寫常用應(yīng)用表格的實例

1、訂單排期一覽表XX 服裝有限公司文件編號： BM-SH-001/ V1.0年 月制 表： 生產(chǎn)經(jīng)理：總經(jīng)理：日 期： 日 期：日 期：訂單款號客戶數(shù)量 （件）客期洗水 方法紙樣色 板面 料物料試 板縫紉 車間包裝備 注第 頁 /共 頁）生產(chǎn)用料定額通知單XX 服裝有限公司文件編號： BM-SH-002/ V1.0年 月訂單 ：款號：款式：數(shù)量（件）：實裁數(shù)（件） ：客期：物料規(guī)格顏色用料部門數(shù)量（件）總用料供應(yīng)商備注第 頁 /共 頁）制 表：物料部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日 期：日 期：落貨統(tǒng)計表XX 服裝有限公司文件編號： BM-SH-003/ V1.0年 月訂單款式數(shù)量實裁數(shù)落貨情況總損耗

2、庫存 正品總損 耗%備 注落貨數(shù)超數(shù)%缺數(shù)%次貨 %其他%第 頁 /共 頁）制 表： 包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期： 日 期：日 期： 日 期：生產(chǎn)進度一覽表XX 服裝有限公司文件編號： BM-SH-004/ V1.0 年 月訂單款式數(shù)量（件）客期洗水 方法試板生產(chǎn) 組別裁期洗水期包裝期付運期備注第 頁 /共 頁）制 表： 包裝部主任： 生產(chǎn)經(jīng)理： 總經(jīng)理：日 期： 日 期： 日 期： 日 期：加工廠評估報告XX 服裝有限公司年月文件編號： BM-SH-005/ V1.0加工廠： 地址：聯(lián)系人： 電話： 傳真： 電子郵件： 加工工序 / 類別：管理人員 質(zhì)檢人員 工人 雇員：月平均

3、產(chǎn)量： 訪問日期：價格： 接受 不接受信譽： 優(yōu)良 一般 差廠內(nèi)質(zhì)量管理體系： 完善 無接受該加工廠： 是 否備注：制 表： 質(zhì)控部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期： 日 期：日 期：總經(jīng)理：日 期：業(yè)務(wù)通知單XX 服裝有限公司文件編號： INF-SH-001/ V1.0 年 月派發(fā)部門：經(jīng)理室資料部財務(wù) 部系統(tǒng) 部質(zhì)控 部工程 部裁床 部縫紉 車間包裝部布料部物料部內(nèi)容：備注：制 表：資料部主任：期：日 期：1011生產(chǎn)通知單XX 服裝有限公司文件編號： INF-SH-002/ V1.0年 月 日訂單：總數(shù)量（件） ：生產(chǎn)日期：顏色數(shù)量生產(chǎn)部門備注（第 頁 / 共 頁 ）制 表：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：

4、日 期：日 期：日 期：1213直接工資表XX 服裝有限公司文件編號： ENG-SH-001/ V1.0 年 月 日訂單：款式：款號：客戶：生產(chǎn)組別：數(shù)量（件） ：工序名稱工資工序名稱工資012502260327042805290630073108320933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448備 注（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 縫紉車間主任： 工程部主任： 生產(chǎn)經(jīng)理：14日 期： 日 期：日 期： 日 期：15生產(chǎn)匯報總表XX 服裝有限公司文件編號： ENG-SH-002/ V1.0 年 月 日訂單數(shù)量（

5、件）款式裁數(shù)拉鏈后袋褲腰套結(jié)洗水整燙檢查客期備注（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 包裝部主任：日 期： 日 期：工程部主任： 質(zhì)控部主任：日 期： 日 期：1617物料查存表XX 服裝有限公司文件編號： MA T-SH-001/ V1.0 年 月 日名稱規(guī)格單位結(jié)存數(shù)量備注備注（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 物料部主任：日 期： 日 期：工程部主任： 生產(chǎn)經(jīng)理：日 期： 日 期：1819退料轉(zhuǎn)箱表XX 服裝有限公司件編號： MAT-SH-002/ V1.0 年 月 日類別退貨調(diào)單說明物料名稱 /規(guī)格 /數(shù)量：（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 物料部主任：日 期： 日 期：工程部主任： 生產(chǎn)經(jīng)

6、理：日 期： 日 期：2021物料質(zhì)量檢查報告表XX 服裝有限公司文件編號： MA T-SH-003/ V1.0年 月 日訂單：款號：數(shù)量：物料名稱縫 紉 物 料 包 裝 物 料商 標(biāo)洗 水 商 標(biāo)拉 鏈扣其他皮 牌扣 針膠 袋吊 牌袋 卡腰 卡膠 針價錢牌透 明 貼 紙衣 架膠 夾紙 箱顏色型號/規(guī)格抽查數(shù)量次品次品率 %是否接受備注：（第 頁 / 共 頁 ）制 表：物料部主任：質(zhì)控部主任：22日 期：期：日 期：23物料質(zhì)量統(tǒng)計表XX 服裝有限公司文件編號： MA T-SH-004/ V1.0 年 月 日訂單類別供應(yīng)商不合格 數(shù)量不合格原因顏色尺寸型號圖/字樣備注（第 頁 / 共 頁 ）制

7、 表： 物料部主任： 質(zhì)控部主任：24日 期：期：日 期：25布料質(zhì)量統(tǒng)計表XX 服裝有限公司文件編號： FAB-SH-001/ V1.0年 月 日供應(yīng)商數(shù)量（件）合格 數(shù)量不合格 數(shù)量損耗 %合格率不合格率平均 損耗率備注備注（第 頁 / 共 頁 ）制 表：布料部主任：質(zhì)控部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：日 期：日 期：日 期：日 期：2627裁床單XX 服裝有限公司文件編號：CUT-SH-001/ V1.0 年 月 日制 表：裁床部主任：工程部主任：28訂單：客戶：款式：裁單：床次：生產(chǎn)組別：訂單數(shù)量（件） ： 本床裁數(shù)： 累計： 欠數(shù)：尺碼裁片 編號顏色件數(shù)編號件數(shù)編號件數(shù)編號件數(shù)編號件數(shù)編號= 件拉

8、布總數(shù)量：拉布顏色分配：用料： （第 頁 / 共 頁 ）顏色層數(shù)鋪料= 件 布封 布 匹 裝 箱 號布 匹 編 號布 匹 長 度 /米布 頭布匹 裝箱 號布匹 編號布 匹 長 度 /米布頭編號層數(shù)編號層數(shù)拉布操作員：剪手：注意事項：批準(zhǔn)：（第 頁 / 共 頁 ）日 期：期：期：拉布登記表XX 服裝有限公司文件編號： CUT-SH-002/ V1.0年月日訂單：款式：組別：床次：拉布方法：復(fù)核人：1 拉布時要注意布的底和面，拉完后要復(fù)核數(shù)量。2 開裁床單時要注意從面層到底層進行記錄，編號時要緊接上一床最后一個編號， 完成后進行復(fù)核。3 打工票時要對照裁床單。29制 表：裁床部主任：工程部主任：日

9、 期： 日 期： 日 期：裁床明細表XX 服裝有限公司文件編號： CUT-SH-003/ V1.0 年 月 日訂單：客戶：款式：總數(shù)量（件） ：實裁數(shù)：生產(chǎn)組別：尺碼數(shù)量顏色備注數(shù)量實裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量實裁數(shù)損耗數(shù)數(shù)量30實裁數(shù)損耗數(shù)（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 裁床部主任： 工程部主任：日 期： 日 期： 日 期：31裁床質(zhì)量統(tǒng)計表XX 服裝有限公司文件編號： CUT-SH-004/ V1.0年 月 日訂單：客戶：款式：數(shù)量（件）：裁數(shù)：生產(chǎn)組別：顏色訂單數(shù)（件）實裁數(shù)次品數(shù)次品率備注平均百分率（第 頁 / 共 頁 ）制 表：裁床部主任：工程部主任：日 期：日

10、 期：日 期：3233生產(chǎn)日報表XX 服裝有限公司文件編號： SEW-SH-001/ V1.0年 月 日訂單工序數(shù)量當(dāng)日 產(chǎn)量累加 數(shù)當(dāng)日 產(chǎn)量累加 數(shù)當(dāng)日 產(chǎn)量累加 數(shù)當(dāng)日 產(chǎn)量累加 數(shù)當(dāng)日 產(chǎn)量累加 數(shù)備注：（第 頁 / 共 頁 ）制 表： 縫紉車間主任： 工程部主任： 生產(chǎn)經(jīng)理：34日 期： 日 期： 日 期：日 期：35縫紉車間機械維修 /保養(yǎng)記錄表XX 服裝有限公司文件編號： SEW-SH-002/ V1.0 年 月 日機種牌 子 /型 號臺號部門維修日期故障部位更換零件備注維修員主管備注：（第 頁 / 共 頁 ）制 表：縫紉車間主任：機修部主任：工程部主任：日 期：日 期：日 期：

11、日 期：3637裝箱單XX 服裝有限公司文件編號：PAK-SH-001/ V1.0 年 月 日制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：38訂單：款式：合同：毛重：數(shù)量（件）：布料：外箱尺寸：凈重：箱/包顏色規(guī)格尺寸備注總箱數(shù)SHIPPING MARKS （箱嘜）SIDE MARKS （側(cè)箱嘜）（第 頁 / 共 頁 ）日 期： 日 期： 日 期：日 期：落貨分配明細表XX 服裝有限公司文件編號： PAK-SH-002/ V1.0年 月 日訂單：客戶：款式：顏色：訂單總數(shù)量（件） ：實落數(shù)量：客期：洗水方法：尺碼分配顏色訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額訂單數(shù)落貨數(shù)差額備注：（第

12、頁 / 共 頁 ）39日 期：日期：日期：日期：制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：40初查質(zhì)量記錄表XX 服裝有限公司文件編號： PAK-SH-003/ V1.0年 月 日檢 查：包裝組長：包裝部主任：41訂單：客戶：款式：顏色：數(shù)量（件）：實查數(shù)：客期：洗水方法：工號疵點合計百分比色差斷線爆口跳線起皺釘扣走紗扣眼漏套結(jié)破洞油污不對稱其他檢查件數(shù)備注：（第 頁 / 共 頁 ）日 期：日 期：期：包裝部生產(chǎn)統(tǒng)計表XX 服裝有限公司文件編號： PAK-SH-004/ V1.0 年 月 日訂單：客戶：款式：訂單數(shù)量（件） ：顏色：洗水方法：日期數(shù)量釘扣定型正燙初查復(fù)查翻燙包裝備注（第 頁 /

13、 共 頁 ）42日 期：日期：日期：日期：制 表：包裝部主任：工程部主任：生產(chǎn)經(jīng)理：43裁床質(zhì)量檢查報告表XX 服裝有限公司文件編號： QC-SH-001/ V1.0年月日訂單：客戶：款式：款號：數(shù)量（件）：顏色：拉布方法：第床拉布層數(shù)：1 鋪料是否（1） 鋪料寬度是否與布封度吻合？（2）紙樣是否正確？（3） 絲綹（布紋）是否正確？（4）排料線條是否圓滑？（5） 裁片數(shù)量是否齊全？（6） 尺碼是否正確？2 裁片（1） 底、中、面層大小是否有差異？（2）裁片邊緣是否散口？（3） 裁 片線條是否正確？（4） 裁 片編號是否正確？（5） 布 頭、布尾的拉布寬余位是否符合標(biāo)準(zhǔn)？3 執(zhí)扎（1）工票內(nèi)容是

14、否與裁片配合？（2）同一扎裁片是否有色差？（3） 其他。問題：檢查員：裁床部主任：工程部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日 期：日 期：日 期：4445半成品質(zhì)量檢查報告表XX 服裝有限公司文件編號： QC-SH-002/ V1.0年 月 日成品洗水后 包裝中期 包裝未期 訂單：客戶：款式：款號：數(shù)量（件）：顏色：洗水方法：縫制組別：車間初期 車間中期 車間未期 布料 / 物料手工藝包裝 / 后處理1布料1外觀效果1洗水后顏色2拉鏈2縫型2洗水后手感3主商標(biāo)3扣眼3整潔4洗水商標(biāo)4針步密度4燙工5紐扣5紐扣 / 包頭釘位置5吊牌6包頭釘6口袋位置6腰卡7縫紉線7商標(biāo)位置7袋卡8其他8下擺8膠袋9套結(jié)

15、9紙箱 / 資料10其他10其他評議：抽查件數(shù)： 件46檢查員：縫紉車間主任：包裝部主任：質(zhì)控部主任：日 期：日期：日 期：日 期：47成品質(zhì)量檢查報告表XX 服裝有限公司文件編號： QC-SH-003/ V1.0年 月 日訂單：客戶：款式：款號：數(shù)量（件）：顏色：洗水方法：客期：第 次檢查檢查類別接受不接受檢查類別接受不接受1布料9包頭釘位置2物料10紐扣位置3款式3手工藝11吊牌內(nèi)容12腰卡4洗水后顏色13包裝方法5洗水后手感14膠袋6整潔15紙箱 / 資料7燙工16其他8商標(biāo)位置疵點類別件數(shù)疵點類別件數(shù)1針步8布料（破洞 /走沙 /色差）2連接部位9污漬 /油污3主商標(biāo)（資料 /位置 /牢固）10燙工4洗水商標(biāo)（資料 /位置 /牢固）11手感5縫型（爆口 / 重線不正）12尺寸6扣眼（漏縫 / 未開口）13外干效果（線頭 /洗水）7紐扣（漏釘 / 破爛）抽查件數(shù)： 接受 不接受 疵點總數(shù)：評議：檢查員： 縫紉車間主任：包裝部主任： 質(zhì)控部主任：48日 期： 日 期： 日 期： 日 期：查貨翻修分析表XX 服裝有限公司文件編號： QC-SH-004/ V1.0 年 月 日訂單訂單