利潤中心管理制度

1、第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬 金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤 奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精 神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的推行，各部 （ 中心） 均須制定必須達成的年度盈利目標，施以 分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體 管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。組織原則

2、第五條本公司所屬單位依營業(yè) （或產(chǎn)品 ） 類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材， 執(zhí)行營利活動。第六條各部設(shè)經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。 第七條部以下視業(yè)務需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。 第八條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支 援各利潤中心的經(jīng)營。（ 一 ） 秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。（ 二 ） 稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提 高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開

3、發(fā) 投資計劃的審核。（ 三 ） 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（ 四 ） 電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。（ 五 ） 總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。（ 六 ） 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn) 負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。（ 七 ） 財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調(diào)度。第九條本公司設(shè)下列各利潤中心：（ 一 ） 超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。（ 二 ） 服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務（ 三 ）

4、西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。（ 四 ） 貿(mào)易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業(yè)務。（ 五 ） 業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售、促銷及機動販賣。（ 六 ） 奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產(chǎn)。（ 七 ） 調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。（ 八 ） 罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)。管理方式 第十條總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。第十一條各部 （中心） 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年 度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)他 職

5、。第十二條以部 （中心） 為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。第十三條利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來 憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購 之。第十四條各部 （ 中心） 為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息 計算如下：（ 一 ） 各部當月利息，以上月份流動資金賬面余額的 1計算。 （ 照銀行利息變動 ） 。（ 二 ） 各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。（ 三）配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向貸款 （限進口機器及外銷貸款 ） ，依原貸款利息撥 該中心使用第十五條各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價

6、證券等均由財務部保管，內(nèi)部交易以 “內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條會計部每月15日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部（中 心）經(jīng)理及總（畐U）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措 施的參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算 分由各部（中心）依投資額（或服務）多寡的比例，按月定額分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司 代表統(tǒng)籌辦理。資產(chǎn)劃分第十九條各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保 管

7、。（二）設(shè)備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或 重行劃歸該部。（五）公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部 （中心）。（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得 自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向 財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。酬金的計算及分配第二十一條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整。嗣后，除依物價指數(shù) 的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則

8、。第二十二條每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利 息等收益），依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：（1廠全公司總盈余達成率（2）各中心盈余達成率八100% （含）以上80%99%60%79%30%59%100% （含）以上加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%70%79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)60%69%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本表時，先核對全公司總盈余（2）廠務部、工務部、及質(zhì)量管理部，（3）秘書室、稽核室

9、、人事室、電腦室、 計算。的達成率，再核對各中心的盈余達成率。 以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心的平均達成率計算?？倓詹?、會計部、財務部等部門，以全公司各中心的平均達成率第二十三條前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng) 理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息812%的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位 的工作績效分配之。以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）。第二十五條各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后

10、發(fā)給之。第二十六條公司對各中心（投資最少利、益最多者）及各單位平時較出力的人員（有發(fā) 明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結(jié)算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入賬。第二十八條各中心經(jīng)營財物的缺短或呆賬，均應自該中心的盈余中扣除。附則第二十九條各中心當月的資料，限于次月 3日前送達會計部，會計部應于次月15日 前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分 配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于5日發(fā)放。第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列 次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中 扣除此項金額，以為罰則。第三一條前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中