企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表填寫(xiě)說(shuō)明：1、 共計(jì)15大類(lèi)，34項(xiàng)目，每項(xiàng)3條內(nèi)容，共計(jì)102條內(nèi)容，每條內(nèi)容分4個(gè)等級(jí)。2、 每條標(biāo)號(hào)為“1、2”的內(nèi)容4個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為2分、1分、0.5分、0分，每條標(biāo)號(hào)為“3”的內(nèi)容4個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為1、0.7、0.3、0分，滿(mǎn)分170分。3、 實(shí)行每條內(nèi)容單項(xiàng)打“勾”選擇，匯總后得出個(gè)人打分總分。類(lèi)分號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)號(hào)調(diào)研內(nèi)容企業(yè)調(diào)查情況a發(fā)展戰(zhàn)略1發(fā)展規(guī)劃1具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)管理和中長(zhǎng)期規(guī)劃定義清晰、規(guī)劃明確 有規(guī)劃但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力要素 有籠統(tǒng)概略的規(guī)劃 沒(méi)有規(guī)劃2與市場(chǎng)分析結(jié)合的主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模策劃有規(guī)模策劃具有邏輯說(shuō)服力 只有產(chǎn)值利潤(rùn)計(jì)劃 有籠統(tǒng)的規(guī)模策劃 沒(méi)

2、有規(guī)模策劃3與產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合的廠房、設(shè)備設(shè)施投資計(jì)劃預(yù)算清晰且具可行性 有計(jì)劃但預(yù)算模糊 有投資但計(jì)劃不詳 沒(méi)有配套計(jì)劃2市場(chǎng)分析1對(duì)應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品市場(chǎng)定位與規(guī)模測(cè)算定位明確、測(cè)算有據(jù) 有定位，測(cè)算無(wú)據(jù) 定位測(cè)算都很模糊 沒(méi)定位和測(cè)算2有對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率分析與策劃測(cè)算有據(jù)分析有理 有測(cè)算但缺乏勢(shì)態(tài)分析 有測(cè)算但依據(jù)不清 沒(méi)做分析3依據(jù)產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略市場(chǎng)策略符合自身特點(diǎn) 有策略但依據(jù)不充分 有初步規(guī)劃但缺乏持續(xù)性 沒(méi)做規(guī)劃b經(jīng)營(yíng)機(jī)制3經(jīng)營(yíng)策略1與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的投資回報(bào)率測(cè)算合理測(cè)算有理且較優(yōu) 測(cè)算結(jié)構(gòu)與完整性欠妥或結(jié)果較差 只有估算 沒(méi)做測(cè)算2不同發(fā)展期的量本利分析模型和

3、結(jié)果有效結(jié)構(gòu)合理結(jié)果有利 有分析但無(wú)實(shí)用性推導(dǎo) 有估算但結(jié)構(gòu)不清 沒(méi)做分析3按功、費(fèi)、壽進(jìn)行的產(chǎn)品價(jià)值工程有效研究有結(jié)論且有機(jī)制保證持續(xù)改善 有研究但缺乏落實(shí) 有研究但難有結(jié)論 沒(méi)考慮4治理機(jī)制1與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的有效的法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)適合發(fā)展、符合要求 結(jié)構(gòu)基本合理 有即將改善的設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)且無(wú)設(shè)想2規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行控制與有效的制衡結(jié)構(gòu)組織合理實(shí)現(xiàn)制衡 高層序列清晰但監(jiān)督缺失 組織傾斜制衡不利 高層分工不明3規(guī)范有效的企業(yè)行政秩序與職能管理機(jī)制指令程序規(guī)范、職能有效管控 制度規(guī)范不完善 行政與職能關(guān)系不清 指令無(wú)序c組織建設(shè)5組織結(jié)構(gòu)1行政組織序列清晰，人員歸屬關(guān)系明確組織序列明晰 下屬數(shù)量

4、有所失衡 尚有欠缺，可以調(diào)整 關(guān)系不清、難以調(diào)整2部門(mén)職能分工明確，形成系統(tǒng)協(xié)調(diào)制衡機(jī)制職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)制衡 分工明確、制衡不足 分工協(xié)調(diào)都有欠缺 分工不清3生產(chǎn)組織符合自身特性的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作趨向?qū)I(yè)化協(xié)作好 傾向?qū)I(yè)化但協(xié)作不好 專(zhuān)業(yè)分工有明顯不合理 趨向傳統(tǒng)自然布局6崗位編制1實(shí)現(xiàn)各級(jí)組織的定崗定編，有管控調(diào)適辦法編制完整管控有方 有編制但管控不力 有部分崗位定編 人員編制無(wú)明確規(guī)則2主要崗位分析健全，職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)形成制度崗位設(shè)計(jì)完整清晰 有崗位分析缺乏職業(yè)設(shè)計(jì) 只有招聘條件 未作崗位分析3有主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)設(shè)計(jì)及考評(píng)激勵(lì)措施有并有效執(zhí)行、有效激勵(lì) 有但沒(méi)有效執(zhí)行 只有新員工培訓(xùn) 沒(méi)考慮類(lèi)

5、似辦法d勤務(wù)薪酬7勞動(dòng)勤務(wù)1勞動(dòng)管理規(guī)范，招聘、離職程序合理有效管理規(guī)范，記錄完整 符合基本管理要求 有流程但執(zhí)行較隨意 管理、程序不規(guī)范2有員工勤務(wù)和勞動(dòng)付出形式的界定與控制勞動(dòng)勤務(wù)管理落實(shí) 有勤務(wù)管理但勞動(dòng)形式補(bǔ)償缺失 權(quán)限或記錄欠缺 欠缺管控3實(shí)現(xiàn)員工狀況和勤務(wù)情況的動(dòng)態(tài)信息共享實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息共享 能記錄動(dòng)態(tài)但未能系統(tǒng)共享 有記錄但不及時(shí) 無(wú)相關(guān)流程8薪酬獎(jiǎng)罰1健全勞動(dòng)定額管理，有結(jié)合職責(zé)的報(bào)酬制度定額與報(bào)酬結(jié)構(gòu)合理 結(jié)構(gòu)工資但定額非工時(shí)模式 結(jié)構(gòu)工資不完整 單一報(bào)酬2薪酬辦法公開(kāi)公平公正，具民主、競(jìng)爭(zhēng)元素符合公開(kāi)公平公正原則 薪酬辦法基本合理 薪酬政策欠民主 薪酬矛盾較突出3工人變動(dòng)工資

6、與考核聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)計(jì)算實(shí)現(xiàn)即時(shí)計(jì)算與系統(tǒng)共享 實(shí)現(xiàn)即時(shí)計(jì)算但難共享 具備即時(shí)計(jì)算能力只能按月計(jì)算e財(cái)務(wù)核算9成本管理1有固定資產(chǎn)管理辦法，合理攤分、準(zhǔn)確折舊掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理折舊 資產(chǎn)動(dòng)態(tài)掌握不力 界定和折舊欠規(guī)范 資產(chǎn)界定不清2據(jù)產(chǎn)品bom建立定額，實(shí)現(xiàn)物料成本審計(jì)按生產(chǎn)批次審計(jì)核算 按品種審計(jì)核算 按品種核算但缺定額設(shè)計(jì) 按總消耗核算3建立全員成本控制模式，落實(shí)降本增效考評(píng)有分級(jí)核算與價(jià)值鏈控制 分級(jí)核算但缺價(jià)值鏈分析 有財(cái)務(wù)建議但難控制 均無(wú)10核算機(jī)制1明確用途分類(lèi)，健全物料消耗的分類(lèi)管理分類(lèi)明確、管控得當(dāng) 有分類(lèi)缺零散資產(chǎn)管控 區(qū)分生產(chǎn)與日常消耗 分類(lèi)不清2依部門(mén)和訂單結(jié)構(gòu)建立變動(dòng)

7、成本多級(jí)核算實(shí)現(xiàn)部門(mén)/批次核算 消耗可核算到批次 消耗可核算到部門(mén) 只能月底總算分?jǐn)?按部門(mén)/生產(chǎn)批次實(shí)現(xiàn)可變成本的動(dòng)態(tài)核算實(shí)現(xiàn)當(dāng)前即時(shí)核算 按班次和訂單實(shí)現(xiàn)核算 實(shí)現(xiàn)定期核算 只能月底總算分?jǐn)?1財(cái)務(wù)控制1有有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算制度及工作流程有預(yù)算與結(jié)算分析報(bào)告 有粗略的預(yù)算方式 有定期結(jié)算分析 僅有報(bào)稅報(bào)表2定期做出產(chǎn)品流動(dòng)資金占用與效率分析實(shí)現(xiàn)定期分析和建議 只能按年做出分析建議 只有分析缺乏建議 沒(méi)有計(jì)算3有流動(dòng)資金占用的即時(shí)反饋與現(xiàn)金流分析即時(shí)價(jià)值動(dòng)態(tài)分析和控制 可定期分析并預(yù)測(cè) 有定期現(xiàn)金流報(bào)告 無(wú)主動(dòng)分析f營(yíng)銷(xiāo)品牌12市場(chǎng)把握1服務(wù)對(duì)象檔案齊全，分類(lèi)清晰有規(guī)則檔案齊全、管理規(guī)范

8、檔案齊全但缺乏評(píng)價(jià)規(guī)則 只有印象評(píng)價(jià) 資料零亂無(wú)規(guī)則2市場(chǎng)與服務(wù)對(duì)象衍生市場(chǎng)分析與應(yīng)對(duì)策略格式規(guī)范，定期分析 格式未定或分析無(wú)據(jù) 遇到問(wèn)題才做模糊分析 未能分析3服務(wù)對(duì)象業(yè)務(wù)往來(lái)記載規(guī)范，實(shí)現(xiàn)即時(shí)共享記錄完整、信息共享 有記錄存檔但未共享 有各自記錄和要求 無(wú)明確記錄要求13客戶(hù)服務(wù)1有規(guī)范的合同審批與價(jià)格審計(jì)工作流程批價(jià)規(guī)范，實(shí)時(shí)預(yù)算調(diào)整 定期預(yù)算調(diào)整 批價(jià)有序但預(yù)算不充分 無(wú)流程控制2有服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，有完整的服務(wù)反饋記錄有預(yù)案，記錄完整 記錄完整但預(yù)案或會(huì)診不明確 有崗位牽頭處理 隨機(jī)處理3有客戶(hù)衍生市場(chǎng)與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)市場(chǎng)服務(wù)策略方案落實(shí)，策略明確 有方案但不主動(dòng)做 有關(guān)注無(wú)擴(kuò)展服務(wù)方案 大多

9、不關(guān)注14品牌建設(shè)1有完整的品牌形象規(guī)范與市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有品牌識(shí)別規(guī)范與市場(chǎng)標(biāo)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn) 有品牌但欠規(guī)范 有品牌但標(biāo)準(zhǔn)不全 無(wú)品牌2有品牌價(jià)值觀特征及整合營(yíng)銷(xiāo)中的形象表達(dá)具價(jià)值觀意義并表現(xiàn)充分 有表達(dá)但價(jià)值觀特征不突出 只有簡(jiǎn)單口號(hào) 未及此項(xiàng)3對(duì)應(yīng)發(fā)展規(guī)劃的品牌建設(shè)計(jì)劃與資金投入有額定預(yù)算并實(shí)施 無(wú)額定預(yù)算但能跟進(jìn)投入 尚處在計(jì)劃階段 很少關(guān)注此事g技術(shù)工藝15技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1有完整的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證有標(biāo)準(zhǔn)且有驗(yàn)證規(guī)則 有標(biāo)準(zhǔn)但只能部分驗(yàn)證 標(biāo)準(zhǔn)不全或不能驗(yàn)證 無(wú)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)品有完整的分級(jí)bom規(guī)則與控制流程編制科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制 有完整編訂但只能定期修訂 編訂不完整或跟進(jìn)不力 沒(méi)開(kāi)展3生產(chǎn)工序有

10、完整的加工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)流程動(dòng)態(tài)編訂并告知到位 能編訂告知但動(dòng)態(tài)跟進(jìn)難 不完整或告知不暢 由檢驗(yàn)設(shè)定16工藝管理1不同產(chǎn)品與需求的工藝管理參數(shù)設(shè)計(jì)執(zhí)行參數(shù)完整，執(zhí)行得力 有管理參數(shù)但缺要素 有管理參數(shù)但未執(zhí)行 車(chē)間工段控制2不同產(chǎn)品與需求的工藝技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)執(zhí)行參數(shù)完整，執(zhí)行得力 工藝參數(shù)基本完整 有參數(shù)要求但執(zhí)行不力 由操作者決定3保障主要工藝管理和工藝技術(shù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用共享運(yùn)用，動(dòng)態(tài)管理 作管控依據(jù)但未實(shí)時(shí)控制 共享運(yùn)用但管控缺項(xiàng) 未建關(guān)聯(lián)17技術(shù)服務(wù)1工裝與周轉(zhuǎn)具、計(jì)量器具維護(hù)及使用管理帳物清楚，維護(hù)良好 有賬有維護(hù)但實(shí)物較亂 帳物或維護(hù)有缺失 誰(shuí)用誰(shuí)管理2有基于產(chǎn)品工藝的崗位基本功訓(xùn)練與考評(píng)主要

11、工種要求完整，訓(xùn)練有素 訓(xùn)練規(guī)范但要求欠完整 只有入職培訓(xùn) 生產(chǎn)帶教3技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、癥結(jié)會(huì)診與議決流程有效的指導(dǎo)、解決機(jī)制 有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)但缺會(huì)診議決 救火隊(duì)方式 部門(mén)自行解決18新品開(kāi)發(fā)1結(jié)合市場(chǎng)的新品立項(xiàng)流程與研發(fā)管控流程新品與常規(guī)研發(fā)管控有效 有研發(fā)計(jì)劃無(wú)立項(xiàng)流程 有研發(fā)而無(wú)管控 無(wú)研發(fā)舉措2產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的新品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)與有效投入機(jī)制與投入合理有效 有機(jī)制但缺乏管控 有投入但缺乏預(yù)算 無(wú)常規(guī)研發(fā)組織3有符合行業(yè)產(chǎn)品更新速率的新品銷(xiāo)售比例更新?lián)Q代滾動(dòng)發(fā)展 難以持續(xù)更新產(chǎn)品 新品難形成銷(xiāo)量 無(wú)新品銷(xiāo)售比例要求h品保檢驗(yàn)19檢驗(yàn)檢測(cè)1主要檢驗(yàn)項(xiàng)目的工具、設(shè)備等技術(shù)方法落實(shí)技術(shù)齊全，記錄完整

12、檢驗(yàn)項(xiàng)目、規(guī)范或設(shè)備有缺失 檢驗(yàn)記錄不完整 缺失較多2標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與檢驗(yàn)合理分離，檢驗(yàn)責(zé)權(quán)獨(dú)立 責(zé)權(quán)獨(dú)立，考核權(quán)落實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)制定責(zé)權(quán)不清 檢驗(yàn)責(zé)權(quán)受干擾較大 檢驗(yàn)無(wú)責(zé)權(quán)3自檢、互檢、專(zhuān)檢規(guī)范，記錄清晰執(zhí)行得力落實(shí)三檢，執(zhí)行得力 有三檢規(guī)則但執(zhí)行不好 三檢缺失或記錄不完整 僅有成檢20品質(zhì)控制1品質(zhì)控制點(diǎn)疵點(diǎn)原因分析與改善措施落實(shí)分析、改善與考評(píng)合理 控制點(diǎn)明確但成因不明 控制點(diǎn)定義不清 只有簡(jiǎn)單獎(jiǎng)罰2有全員品質(zhì)服務(wù)與品質(zhì)問(wèn)題可追溯性體系服務(wù)理念清晰，責(zé)任追溯到位 有責(zé)任追溯但較粗放 按預(yù)方案追責(zé) 無(wú)責(zé)任跟蹤3品質(zhì)問(wèn)題即時(shí)跟蹤反饋，措施與責(zé)任落實(shí)跟蹤反饋即時(shí)，應(yīng)對(duì)落實(shí) 有跟蹤但預(yù)案、分析有缺 靠定期統(tǒng)

13、計(jì)分析 未做分析i設(shè)備能源21設(shè)備設(shè)施1主要設(shè)備設(shè)施的日保和維修管理制度完整制度完整，日保執(zhí)行得力 有制度但缺核心策略 有制度但日保不力 規(guī)范缺失2維修憑證與統(tǒng)計(jì)完整，備品配件管理合理維修統(tǒng)計(jì)到位，備件控制合理 有記錄但費(fèi)用核算欠細(xì) 按月計(jì)費(fèi)用 無(wú)維修憑證3設(shè)備故障與維修的即時(shí)反饋與共享協(xié)調(diào)即時(shí)反饋，共享協(xié)調(diào) 故障分類(lèi)清晰但協(xié)調(diào)不及時(shí) 反饋或分類(lèi)有缺 無(wú)故障責(zé)任追索22能源計(jì)量1有完整準(zhǔn)確的能源分級(jí)計(jì)量與日統(tǒng)計(jì)分析細(xì)化計(jì)量，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確 可分生產(chǎn)、辦公、生活耗能 僅分出生產(chǎn)耗能 按總表估算2建立能量平衡分析系統(tǒng)，落實(shí)主要技術(shù)措施能量平衡系統(tǒng)健全 達(dá)到清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保 有初步的平衡分析 未做達(dá)標(biāo)考

14、評(píng)3動(dòng)能消耗的實(shí)時(shí)反饋與分析，信息共享實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋、細(xì)化核算 實(shí)時(shí)反饋但分?jǐn)偛患?xì) 有動(dòng)能消耗反饋 做定期分析j計(jì)劃調(diào)度23經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1有產(chǎn)品產(chǎn)量年度計(jì)劃及季、月滾動(dòng)分解計(jì)劃計(jì)劃完整且能滾動(dòng)調(diào)整 有季月分解計(jì)劃但無(wú)滾動(dòng) 有計(jì)劃但分解缺失 無(wú)計(jì)劃2有支持產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃及管理目標(biāo)的指標(biāo)考核指標(biāo)分解完整考評(píng)落實(shí) 部分指標(biāo)有分期考評(píng) 指標(biāo)系統(tǒng)缺失多 只有目標(biāo)考評(píng) 3有主要營(yíng)運(yùn)體系的綜合計(jì)劃與考評(píng)辦法專(zhuān)項(xiàng)分解完整，考評(píng)到位 專(zhuān)項(xiàng)分解但實(shí)施不足 分解缺失或較模糊 未做計(jì)劃24生產(chǎn)計(jì)劃1有有效的計(jì)劃協(xié)調(diào)流程與計(jì)劃管理規(guī)則編修合理，協(xié)調(diào)有據(jù) 協(xié)調(diào)修改依據(jù)不足 計(jì)劃單向下達(dá)或標(biāo)識(shí)不清 無(wú)計(jì)劃規(guī)則2有依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和關(guān)鍵工序

15、的計(jì)劃模型有數(shù)學(xué)模型且流程合理 有類(lèi)似模型與控制 有計(jì)劃排產(chǎn)規(guī)則 計(jì)劃排產(chǎn)無(wú)序3有根據(jù)計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行反饋調(diào)整的工作流程及時(shí)反饋并快速調(diào)整 能定期調(diào)整應(yīng)對(duì) 集中反饋和調(diào)整遲緩 由車(chē)間自行調(diào)整25生產(chǎn)調(diào)度1有生產(chǎn)任務(wù)的唯一識(shí)別與工序轉(zhuǎn)道控制標(biāo)識(shí)合理，轉(zhuǎn)道控制精確 標(biāo)識(shí)關(guān)聯(lián)不足 標(biāo)識(shí)較粗或轉(zhuǎn)道受控不力 轉(zhuǎn)道不受控2應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程變化的調(diào)度流程與方式調(diào)度有序，均衡生產(chǎn) 有調(diào)度措施，但難達(dá)均衡 調(diào)度粗放不考慮均衡 放任生產(chǎn)3實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序的員工自我調(diào)度和自我管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的自我管理 有信息告知但未關(guān)聯(lián)生產(chǎn) 信息傳遞粗放 依靠基層管理k采供物流26采供協(xié)作1供應(yīng)協(xié)作廠商檔案和評(píng)價(jià)齊全，分類(lèi)合理分類(lèi)清晰，有資質(zhì)能力

16、評(píng)價(jià) 有檔案無(wú)資質(zhì)能力評(píng)價(jià) 檔案或分類(lèi)有缺 個(gè)人保管2有效控制主要原輔料儲(chǔ)備量和協(xié)作周期儲(chǔ)備量管理齊備且有效控制 有儲(chǔ)備量但控制不力 儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)缺失 無(wú)儲(chǔ)備量要求3外協(xié)作業(yè)有工藝控制措施與品質(zhì)評(píng)判辦法保障體系合理有效 工藝過(guò)程控制缺失 管理控制要求缺失 無(wú)產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求27倉(cāng)儲(chǔ)管理1倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境符合要求，具備有效的出入庫(kù)控制倉(cāng)儲(chǔ)管理合理有效 出入庫(kù)可控但布局欠妥 控制不嚴(yán)謹(jǐn) 有環(huán)境安全或質(zhì)量隱患2落實(shí)物資帳帳、帳表、帳物相符的保障措施日清月結(jié)，帳物相符 定期盤(pán)倉(cāng)但缺考評(píng) 存量標(biāo)識(shí)、日?qǐng)?bào)或盤(pán)倉(cāng)有缺 僅作月報(bào)3主要生產(chǎn)物資實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)定位與信息共享定置管理，即時(shí)共享 定置不全但能即時(shí)共享 不能帳實(shí)聯(lián)動(dòng)

17、無(wú)定置措施與共享28在制品控制1有規(guī)范的二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與半成品控制措施物流駐留合理，控制嚴(yán)格 有類(lèi)似管理控制措施 半成品有記錄但無(wú)統(tǒng)計(jì) 未作規(guī)范2在制品定位標(biāo)識(shí)清晰，合理編組并通轉(zhuǎn)流暢流暢傳遞，定置合理 有定置標(biāo)識(shí)但執(zhí)行有缺 定置或標(biāo)識(shí)不清 在制品紊亂3工序轉(zhuǎn)道的即時(shí)反饋與在制品動(dòng)態(tài)管理即時(shí)反饋并與管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 靠轉(zhuǎn)道憑證反饋 靠轉(zhuǎn)道統(tǒng)計(jì)反饋 不能反饋動(dòng)態(tài)l安全環(huán)保29安全與消防1有規(guī)范的安全制度與責(zé)任制考核方案責(zé)任落實(shí)，安檢到位 安全警示或標(biāo)識(shí)缺失 安檢或安全規(guī)程缺失 責(zé)任未落實(shí)2有消防、逃生平面圖與災(zāi)、傷害應(yīng)急預(yù)案圖示清晰，預(yù)案合理，記錄完整 有圖示無(wú)預(yù)案 有預(yù)案無(wú)圖示 未做此類(lèi)工作3安防設(shè)

18、施齊全、可靠，工傷處理統(tǒng)計(jì)完整設(shè)施與處置記錄齊全 設(shè)施尚好但記錄不全 設(shè)施或“三有”缺失 存在安全隱患30環(huán)保與勞保1勞動(dòng)保護(hù)用品配置齊全，合理管理與使用符合行標(biāo)并管控有效 配置齊全但管控不力 配置不全或不符行標(biāo) 無(wú)配置管理2落實(shí)防暑降溫、環(huán)境保護(hù)的管理與技術(shù)措施符合標(biāo)準(zhǔn)且環(huán)境優(yōu)化 符合行標(biāo)但環(huán)境不適 排放與垃圾處理不當(dāng) 不符行標(biāo)或環(huán)保3重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目自我檢測(cè)記錄及時(shí)完整實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)對(duì)措施有效 定期監(jiān)測(cè)，有相應(yīng)措施 敷衍應(yīng)付檢查 無(wú)舉措m現(xiàn)場(chǎng)管理31現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范1通道與區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，導(dǎo)航與照明符合要求符合要求 標(biāo)識(shí)、防護(hù)或通道規(guī)劃有缺 無(wú)標(biāo)識(shí)或無(wú)通道規(guī)劃 通道、區(qū)域不清2工量刃盛具與私人物品清潔

19、，擺放整齊方便責(zé)任落實(shí)、清潔規(guī)范 比較清潔但規(guī)范不足 有明顯未經(jīng)規(guī)范的物品 沒(méi)有規(guī)范3現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臨時(shí)拼湊器具、廢棄物和散落物品整齊規(guī)范，無(wú)雜亂物品 有臨時(shí)拼湊綁縛現(xiàn)象 有廢棄散落物或暗角 現(xiàn)場(chǎng)臟亂32整理清潔1管線(xiàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)排列規(guī)范，無(wú)塞堵和跑冒滴漏標(biāo)識(shí)與排列規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏 排列規(guī)范但標(biāo)識(shí)缺失 管線(xiàn)排列無(wú)序 跑冒滴漏多2地面墻面與設(shè)備清潔符合行規(guī)，潔具規(guī)范清潔達(dá)標(biāo)，潔具規(guī)范 比較清潔但有明顯積垢 垃圾或潔具處置失當(dāng) 積塵積垢3現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)具體，監(jiān)督有效，考核落實(shí)責(zé)任明確，能持續(xù)保持 主要靠定期檢查維持 制度不全或監(jiān)督不力 管理放任n文化33文化建設(shè)1有社會(huì)責(zé)任體系為基礎(chǔ)的企業(yè)核心價(jià)值觀定義清晰，詮

20、釋生動(dòng) 標(biāo)識(shí)或詮釋不完整 有標(biāo)語(yǔ)但無(wú)價(jià)值觀意義 無(wú)定義標(biāo)識(shí)2發(fā)揮員工組織作用，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀宣導(dǎo)機(jī)制健全，理念一致 有模糊理念 有員工組織但作用沒(méi)完全發(fā)揮 無(wú)員工組織 3有主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能部門(mén)的亞文化建設(shè)分解得體，作風(fēng)明朗 有主要部門(mén)職能價(jià)值觀 未追求部門(mén)工作理念 有理念沖突o信息3 4信息技術(shù)1運(yùn)用財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、人事、銷(xiāo)售軟件與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較全且信息關(guān)聯(lián) 應(yīng)用較全但信息關(guān)聯(lián)不足 有倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)軟件 未運(yùn)用軟件2有主要設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)用成熟信息技術(shù)遠(yuǎn)程采集，追求技術(shù)應(yīng)用 關(guān)鍵可采集技術(shù)缺失 信息技術(shù)應(yīng)用較少 只用磁卡3實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模型控制的軟件一體化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)控制 有下傳無(wú)反饋和行為制約 個(gè)別崗位實(shí)現(xiàn)一體化 未實(shí)施以下紅色的為簡(jiǎn)歷模