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文檔簡介
1、重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 chongqing neweasyway enterprise management consulting co., ltd加油站“五型”班組創(chuàng)建計(jì)劃 按照公司黨委關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施意見浙銷黨字200925號(hào)文件精神要求,為進(jìn)一步推進(jìn)加油站自身建設(shè),提高隊(duì)伍執(zhí)行力,結(jié)合加油站實(shí)際工作,特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組(以下簡稱“五型”班組)創(chuàng)建規(guī)劃。一、 創(chuàng)建意義加油站是公司整個(gè)價(jià)值連增值的重要環(huán)節(jié),是展示中國石油企業(yè)形象的重要窗口。在加油站開展創(chuàng)建“五型”班組工作,是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)建設(shè)綱要、
2、進(jìn)一步推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)、不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和基礎(chǔ)執(zhí)行力的重要措施,是實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。二、 創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧兩大主題,以打造管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品加油站,建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組為目標(biāo),以提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過開展創(chuàng)建工作,力爭于2009年將本站創(chuàng)建成為合格“五型”班組,力爭在2010年將本站創(chuàng)建成為“十佳五型班組”。 盡快把加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組;建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組;建設(shè)成為設(shè)備清
3、潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組;建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組;建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。三、 創(chuàng)建工作小組加油站成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組,負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織協(xié)助。組長: xx副組長:xx,xx成員: xx四、 創(chuàng)建小組職責(zé)創(chuàng)建工作小組長: 為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人,主要負(fù)責(zé)加油站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和考核。創(chuàng)建工作小組副組長:主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)具體工作的組織開展。創(chuàng)建工作小組成員:根據(jù)工作安排進(jìn)行分工,并明確分工情況:金虹佐負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)型、安全型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。李宏偉負(fù)責(zé)制定節(jié)約型、清潔型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。楊平負(fù)責(zé)制定和諧型
4、班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。葉愛光做好“五型”班組的學(xué)習(xí)、演練等文字資料的收集、歸檔工作,并協(xié)助開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。五、 創(chuàng)建措施1.“學(xué)習(xí)型”班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組,特制定以下具體創(chuàng)建措施:(1) 制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。(2) 建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確。(3) 建立完善的班前會(huì)制度。(4) 定期進(jìn)行崗位技能、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,建立崗位練兵答題卡,按照“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”的方式開展學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。(5) 定期組織員工寫心得體會(huì)和工作總結(jié)。2、“安全型”班組為把路橋第一加油站
5、建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組,特制定以下具體創(chuàng)建措施:(1) 建立安全教育培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)計(jì)劃,做到培訓(xùn)有記錄,有考核。(2) 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。(3) 組織員工參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。(4) 建立勞動(dòng)保護(hù)制度,按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品 。(5) 建立完善設(shè)備工具管理臺(tái)帳和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。3、“清潔型”班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組,特制定以下具體創(chuàng)建措施:(1) 建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。(2) 加強(qiáng)油品管理,制定污染防治措施。(3) 組織全站員工
6、學(xué)習(xí)中國石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊有關(guān)規(guī)定,做到現(xiàn)場管理規(guī)劃化、物品擺放定置化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。(4) 建立值班及排版資料臺(tái)帳。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度。4、“節(jié)約型班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成績顯著的一流班組,特制定以下具體創(chuàng)建措施:(1) 加強(qiáng)加油站核算管理,建立費(fèi)用支出管理臺(tái)帳。(2) 建立降費(fèi)降耗責(zé)任制,明確指標(biāo)和措施。(3) 建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案、降低設(shè)備修理費(fèi)用。(4) 組織員工開展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)辦公用品、修舊利舊活動(dòng)。(5) 組織員工開展群眾性的提出合理化建議和擴(kuò)銷增效活動(dòng)。5、“和諧型”班組為把路橋第一加油站建設(shè)成為以人為本、站務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,特制定以下具體創(chuàng)建措施;(1) 組織員工開展?jié)M意率測評(píng)。(2) 建立客戶拜訪計(jì)劃,定期開展客戶回訪,及時(shí)處理和杜絕客戶投訴問題,并做好記錄。(3) 全面推行“站務(wù)五公開”(目標(biāo)任務(wù)、績效考核、薪酬分配、費(fèi)用支出、評(píng)優(yōu)選優(yōu)公開)。(4) 因地制宜建設(shè)“五小工程”。六、 考核1. 自檢自查。每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查,對發(fā)現(xiàn)出的問題及時(shí)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改。
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