產品打樣控制程序

1、*公司產品打樣控制程序編號:s/l-cx-pg-009-2008第1頁,共2頁密級普通發(fā)布日期:2008年09月10日版本號:2008年a版實施日期:2008年09月10日-2008年12月10日擬稿: feijizhp審核:批準:一、目的： 為規(guī)范我司產品打樣流程，保證產品打樣的順利進行及樣品的及時交付、以確保樣品滿足顧客的需求和期望，特制定本制度。二、適用范圍：適用于我司營銷中心打樣通知單的下達至樣品交付的過程。三、管理職責：3.1營銷中心：負責將顧客對樣品的需求以打樣通知單的形式及時反饋到相關部門，完成樣品的交付及售后服務工作。3.2生產中心：負責按照打樣通知單組織技術、供應、品管等部門

2、完成樣品制作。3.3品管部：負責對樣品確認、來料檢驗、首檢及巡檢、樣品交付前檢驗等。3.4供應部：負責樣品原輔料采購。3.5技術中心：負責原膠新產品的制作。四、程序：4.1 打樣的評審4.1.1 常規(guī)產品打樣 對于常規(guī)產品打樣評審，由營銷中心業(yè)務員根據顧客要求，了解產品情況，進行評審，由部門經理在打樣定單上確認,直接將打樣通知單下達給生產中心。4.1.2非常規(guī)、新產品打樣營銷中心根據顧客提供的樣品或技術資料，組織生產、技術、品管、供應等部門對此樣品能否完成和交付的能力進行評審。4.2 樣品的制作4.2.1 文件分發(fā)營銷中心將顧客的樣板要求編制成打樣通知單（并附上樣品實物、制作的光盤資料），經業(yè)

3、務員、營銷中心經理簽字后，打樣通知單下達時一式三份，交品管部和生產中心各存檔一份。打樣通知單先交生產中心確認（如樣品為原膠類新產品，則交技術中心確認），簽字后給品管部審核，樣品實物及制作的光盤資料一并交給品管部。4.2.2 常規(guī)樣品制作生產中心按打樣通知單確認庫存原材料數量，如原材料數量滿足生產，由生產中心直接進行樣品生產；如庫存原材料不夠，由生產中心提出采購計劃，采購部門按要求采購原材料驗收合格入庫后生產中心再領用生產。品管部對樣品生產過程從來料到樣品交付進行品質監(jiān)控。4.2.3非常規(guī)、新產品打樣對于原膠和包裝材料也分別實施不同的控制：如果是原膠打樣直接由技術中心打樣；如果是包裝材料的打樣，

4、必須經過新樣品設計及打樣控制，從以下開始執(zhí)行：營銷中心為新樣品確定一個新的樣品代號。（1）樣品標準確認營銷中心提供打樣產品的標準設計稿，并送部門經理審核；營銷中心提供產品包裝、質量要求。（2）品管部對樣品實物進行拍照，光盤資料交到品管部存檔。品管部依據打樣通知單與生產中心及供應部協(xié)調，完成打樣工作。（3）供應商將樣品打出來后，交品管部審核后簽收。4.3 樣品的交付4.3.1常規(guī)樣品：生產中心樣品完成后交營銷中心業(yè)務員，再由營銷中心確認或轉交顧客確認后；4.3.2非常規(guī)、新樣品原膠打樣：直接由技術中心打樣，完成后交營銷中心業(yè)務員，再由營銷中心確認或轉交顧客確認后；4.3.3 新包裝材料樣品打樣：品管部將打好的樣品實物，交營銷中心業(yè)務員，再由營銷中心確認或轉交顧客確認。4.3.4如顧客對樣品需要再修改，營銷中心應下達樣品打樣修改通知單按同樣的程序執(zhí)行。五、相關記錄表格：5.1打樣通知單（附第三頁）5.2采購申請單5.3領料單六、附則：6.1本制度由*公司品管部負責解釋。6.2 本制度自二八年九月十日起實施。產品打樣通知單編號： 序號產品名稱產品規(guī)格型號包裝要求打樣數量交樣時間隨單附件：1、光盤 個，2、彩圖 張，3、客戶樣 套，4、中