某房屋建筑工程施工組織設(shè)計婉琪靈兒

1、一、總體施工組織布置及規(guī)劃 （一）、編制依據(jù)一、依據(jù)*段房建施工工程招標文件及施工現(xiàn)場具體情況。二、依據(jù)國家現(xiàn)行的技術(shù)標準，新工藝及施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。三、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定。四、依據(jù)我公司以往同類建筑工程施工經(jīng)驗。（二）、工程概況 本工程為*段房建施工項目，工程概況如下：工程名稱：*段房建施工項目。1、 工程地點：*段。2、 建設(shè)工期：本項目計劃開工日期為*年*月*日，交工日期 為* 年*月*日，工期為*日歷天。工程內(nèi)容:我公司此次所投的標段為i類，fwq-2合同段的*服務(wù)區(qū)房建工程，內(nèi)容為*服務(wù)區(qū)范圍內(nèi)的北區(qū)外

2、線，北區(qū)綜合樓，*北加油站，*南加油站，服務(wù)區(qū)汽車修理間1，服務(wù)區(qū)汽車修理間2，南區(qū)外線，南區(qū)綜合樓，污水處理間1，污水處理間2，*服務(wù)區(qū)泵房，*油機室、宿舍，*服務(wù)區(qū)油機室、水箱間、浴室等房建工程，不包括28厘米厚路面工程。 合同內(nèi)容包括：房建工程施工、配套設(shè)施的安裝，以及缺陷責任期內(nèi)的全部工作，按交鑰匙工程施工（不包含服務(wù)區(qū)停車場28cm厚路面工程以及收費廣場28cm厚路面工程）。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負

3、責實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：a、 施工組織機構(gòu)框圖現(xiàn) 場 各 施 工 班 組材料工程師計量工程師財務(wù)負責人試驗檢測工程師電氣工程師結(jié)構(gòu)工程師合同管理工程師給排水工程師項目經(jīng)理合同經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理人員說明：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、項目總工1人、項目副總工1人。工程部 財務(wù)負責人1人、計量工程師2人、結(jié)構(gòu)工程師2人、給排水工程師2人、電氣工程師2 人、合同管理工程師2人 、材料工程師2人、試驗檢測工程師2人、工程技術(shù)員6人、質(zhì)量檢查員2人、安全員2人。專業(yè)隊 機修、機械班，綜合專業(yè)施工班組，測量實驗班。b、各部門職責：項目經(jīng)理：負

4、責項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責?？偣こ處煟贺撠燀椖渴┕ぶ械娜考夹g(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。質(zhì)量檢查員：負責項目施工中的全部原材料、施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督工作。試驗檢測工程師：負責項目施工中的各項檢測試驗工作。合同管理工程師：負責項目施工中的全部合約、計量等工作。財務(wù)負責人：負責工程的財務(wù)管理、經(jīng)營成本、資金籌措工作。安全員：負責整個工程的安全管理工作，負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。2）設(shè)備準備設(shè)備的準備包括混凝土攪拌機、龍門架

5、、打夯機、平板震動機、震動棒、電焊機、切割機、鋼筋加工設(shè)備、水準儀、混凝土泵、全站儀、發(fā)電機、水泥混凝土拌合站等，數(shù)量要多，質(zhì)量要好，能連續(xù)作業(yè)，達到本次工程項目施工的質(zhì)量要求。機械管理員根據(jù)施工總體進度和工程實際進展情況組織安排機具提前進場，并要適當留好備份。為加快施工進度，保證工程工期，所有進場施工機械設(shè)備提前維修、保養(yǎng)，并做好調(diào)試。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要及施工進度計劃安排適時進入現(xiàn)場，以確保工程需要。3）材料準備根據(jù)進度計劃安排，提前進行單項工程材料核算，準備工程需要的質(zhì)量優(yōu)良的施工材料。原材料必須提前加工訂貨及采購。提前選定材料的供應(yīng)廠家，對廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量控制手

6、段進行考核，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方能進入施工現(xiàn)場。由于施工現(xiàn)場范圍狹窄，不能在現(xiàn)場堆積儲存大量的材料，施工前必須按計劃做好材料調(diào)運工作。4）設(shè)備、人員動員周期我公司如有幸中標，我們將對進場人員分級、分職責地進行動員教育，首先由項目經(jīng)理召集各處、室負責人和施工隊長進行中層管理人員的施工動員，再由中層管理人員對各施工人員進行動員，做好崗前動員。擬投入本標段施工的各種機械設(shè)備已指定專業(yè)機械工程師和技師，按照機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)規(guī)定做了維修、保養(yǎng)，完全能確保完好率，在開工時將合理配置，擇優(yōu)進場。設(shè)備、人員動員周期為一周，在與業(yè)主簽訂合同后，在監(jiān)理工程師下達指令后所有人員全部到位，項目經(jīng)理部按照投

7、標書所承諾的人員由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、安全、質(zhì)檢、試驗、計劃統(tǒng)計、財務(wù)、等項目經(jīng)理部人員在3日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并進行施工調(diào)查、技術(shù)準備、測量和臨設(shè)的準備工作。第二批人員、設(shè)備、器材在7日內(nèi)到達施工現(xiàn)場，施工準備工作全面鋪開，并完成各項施工前的準備工作。3、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法本合同工程為新建高速公路交通安全設(shè)施工程，其交通方便，施工機械及工程材料可順利到達施工現(xiàn)場，公路運輸也很便利。故我公司計劃本工程所需的管理人員、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人等人員由單位統(tǒng)一調(diào)配通過汽運到場；施工車輛編隊開赴施工現(xiàn)場，小型施工設(shè)備用大型汽車汽運到場；大型機械設(shè)備用平板拖車運至施工現(xiàn)場；試驗設(shè)備采用專用車

8、輛運輸至現(xiàn)場；原材料利用平板拖車和大型卡車運往現(xiàn)場。2、 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 一）、鋼筋工程柱預埋鋼筋位移：柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定綁扎牢固，確保位置準確，必要時可附加鋼筋電焊焊牢，砼澆筑前應(yīng)有專人檢查修整。露筋：梁、柱鋼筋每隔1m左右加帶鐵絲的水泥砂漿墊塊。鋼筋搭接長度不夠：綁扎時應(yīng)對每個接頭進行尺量，檢查搭接長度是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。鋼筋接頭位置錯誤：梁、柱墻鋼筋接頭較多時，翻樣配料加工時，應(yīng)根據(jù)圖紙預先畫出施工翻樣圖，注明各號鋼筋搭配順序，并避開受力鋼筋的最大彎矩處。鋼筋綁扎接頭與對焊接頭未錯開：經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時，對焊接頭要錯開搭接位置。因

9、此加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。 水平鋼筋位置、間距不符和要求：高處綁扎鋼筋時應(yīng)搭設(shè)高凳或簡易腳手架施工，以免水平筋發(fā)生位移。 下層伸出的豎直鋼筋綁扎不符合要求：綁扎時應(yīng)先將下層伸出的鋼筋調(diào)直理順，然后再綁扎或焊接。如下層伸出的鋼筋位移大時，應(yīng)征得設(shè)計人員的同意進行處理。 澆筑砼前檢查鋼筋位置是否正確，振搗砼時防止碰動鋼筋，澆完砼后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墻筋位移。 梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計尺寸：配制箍筋時應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計算。梁、柱核心區(qū)箍筋應(yīng)加密。 箍筋末端應(yīng)彎成135，平直部分長度為10d。 梁主筋進支座長度要符合設(shè)計要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準確。板的彎起鋼筋和負彎

10、矩鋼筋位置應(yīng)準確，施工時不應(yīng)踩到下面。綁板的鋼筋時用尺桿劃線，綁扎時隨時找正調(diào)直，防止板筋不順直，位置不準。 綁豎向受力筋時要吊正，搭接部位綁3個扣，綁扣不能用同一方向的順扣。層高超過4m時，搭架子進行綁扎，并采取措施固定鋼筋，防止柱、墻鋼筋骨架不垂直。 在鋼筋配料加工時要注意，端頭有對焊接頭時，要避開搭接范圍，防止綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭。二）、模板工程框架梁上口過大：支模時上口卡具沒有按設(shè)計要求尺寸卡緊。砼表面粘連：由于模板清理不好，涂刷隔離劑不勻，拆模過早造成。角模與模板縫隙過大跑漿：模板拼裝時縫隙過大，連接固定措施不牢靠，應(yīng)加強檢查，及時處理，角模入砼過深：支模時角模與模板連接凹入過多或

11、不牢固。應(yīng)改進角模支模方法。梁、板模板：梁、板底不平、下?lián)?；梁?cè)模板不平直；梁上下口漲模：防治的方法是，梁、板底模板的龍骨、支柱的截面尺寸及間距應(yīng)通過設(shè)計計算決定，使模板的支撐系統(tǒng)有足夠的強度和剛度。作業(yè)中應(yīng)認真執(zhí)行設(shè)計要求，以防止砼澆筑時模板變形。模板支柱應(yīng)立在墊有通長木板的堅實的地面上，防止以柱下沉，使梁、板產(chǎn)生下?lián)?。梁、板模板?yīng)按設(shè)計或規(guī)范起拱。梁模板上下口應(yīng)設(shè)銷口楞，再進行側(cè)向支撐，以保證上下口模板不變形。柱模板漲模、斷面尺寸不準：防治的方法是，根據(jù)柱高和斷面尺寸設(shè)計核算柱箍自身的截面尺寸和間距，以及對大斷面柱使用穿柱螺栓和豎向鋼楞，以保證柱模的強度、剛度足以抵抗砼的側(cè)壓力。施工應(yīng)認真

12、按設(shè)計要求作業(yè)。柱身扭向：防治的方法是，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安裝斜撐（或拉錨），吊線找垂直時，相鄰兩片柱模從上端每面吊兩點，使線墜到地面，線墜所示兩點到柱位置線距離相等，即使柱模不扭向。軸線位移，一排柱不在同一直線上：防治的方法是，成排的柱子，支模前要在地面上彈出柱軸線及軸邊通線，然后分別彈出每柱的另一方向軸線，再確定柱的另兩條邊線。支模時，先立兩端柱模，校正垂直與位置無誤后，柱模頂拉通線，再支中間各柱模板。柱距不大時，通排支設(shè)水平拉桿及剪刀撐，柱距較大時，每柱分別四面支撐，保證每柱垂直和位置正確。鋼模板在使用過程中應(yīng)加強管理。支、拆模及運輸時，應(yīng)輕搬輕放；發(fā)現(xiàn)鋼框和加勁肋有損壞

13、變形，應(yīng)及時修理；模板分類分規(guī)格碼放，對鋼框、鋼肋要定期涂刷防銹漆。 三）、砼工程 蜂窩：原因是砼一次下料過厚，振搗不實或漏振，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而砼塌落度過小或石子過大，柱墻根部模板有縫隙，以致砼中的砂漿從下部涌出而造成。露筋：原因是鋼筋墊塊位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板、造成露緊，或梁、板底部振搗不實，也可能出現(xiàn)露筋。麻面：拆模過早或模板表面漏刷隔離劑或模板濕潤不夠，構(gòu)件表面砼易粘附在模板上造成麻面脫皮。孔洞：原因是鋼筋較密的部位砼被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆上層砼?？p隙與夾渣層：施工縫處雜物清理不干凈或未澆底漿等原因，易造成縫隙、夾渣層。梁、柱連接處斷面尺寸偏差過大，主要原因

14、是柱接頭模板剛度差或支此部位模板時未認真控制尺寸?，F(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是砼澆筑后，表面不用抹子認真抹平。冬期施工在覆蓋保溫層時，上人過早或未墊板進行操作。四）、砌筑工程砌體粘結(jié)不牢：原因是砌塊澆水、清理不好，砌塊砌筑時一次鋪砂漿的面積過大，校正不及時；砌塊在砌筑使用的前一天，應(yīng)充分澆水濕潤，隨吊運隨將砌塊表面清理干凈；砌塊就位后應(yīng)及時校正，緊跟著用砂漿灌豎縫。第一皮砌塊底鋪砂漿厚度不均勻：原因是基底未事先用細石砼找平標高，必然造成砌筑時灰縫厚度不一，注意砌筑基底找平。拉結(jié)鋼筋或壓砌鋼筋網(wǎng)片不符和設(shè)計要求：應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定，設(shè)置拉結(jié)帶和拉結(jié)鋼筋及壓砌鋼筋網(wǎng)片。砌

15、體錯縫不符和設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定：未按砌塊排列組砌圖施工。應(yīng)注意砌塊的規(guī)格并正確的組砌。砌體偏差超規(guī)定：控制每皮砌塊高度不準確。應(yīng)嚴格按標幟桿高度控制，掌握鋪灰厚度。五）、抹灰工程粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫：最常見通病之一應(yīng)是灰層與基體之間粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫。主要原因是基層清掃干凈，用水沖刷，濕潤不夠，不刮素水泥漿。由于砂漿在強度增長、硬化過程，自身產(chǎn)生不均勻的收縮應(yīng)力，形成干縮裂縫。增加粘結(jié)作用，減少砂漿收縮應(yīng)力，提高砂漿早期抗拉強度，改進抹灰基層處理及砂漿配合比是解決磚、砼墻面抹面空鼓、裂縫的關(guān)鍵。同時砂漿強度增長以后，就足以承受收縮應(yīng)力影響，從而阻止空鼓、干縮、裂縫的出現(xiàn)。抹灰層過厚：抹灰層的厚

16、度大大超過規(guī)定，尤其是一次成活，將抹灰層墜裂。抹灰層的厚度應(yīng)通過沖筋進行控制，保持15-50mm為宜。操作時應(yīng)分層、間歇抹灰，每遍厚度宜為7-8mm，應(yīng)在第一遍灰終凝后再抹第二遍，切忌一遍成活。門窗框邊縫不塞灰或塞灰不實，預埋木磚間距大，木磚松動，反復開關(guān)振動，在窗框兩側(cè)產(chǎn)生空鼓、裂縫：應(yīng)把門窗塞縫當作一個工序由專人負責，木磚必須預埋在砼砌塊內(nèi)，隨著墻體砌筑按規(guī)定間距擺放。加氣砼墻體的門框周邊宜做成鋼筋砼小柱，小柱內(nèi)預埋木磚最為妥當。抹灰配合比使用不合適，底子灰的強度太高，使灰層出現(xiàn)空鼓，開裂：改進辦法，各層灰的配合比要適宜，尤其是底子灰的材料，要優(yōu)先采用與加氣砼的材料性能相接近的材料，其強度

17、、彈性模量和收縮率基本接近為宜。抹灰層強主太高，使基層與底子灰之間容易產(chǎn)生大面積空鼓、裂縫。所以采用適當?shù)呐浜媳仁潜匾?。抹灰層起泡，有明顯抹子紋，墻面開花：抹完罩面灰以后，還不具備早期強度，趕壓工作跟得太緊，灰層沒有收水，故壓光出現(xiàn)起泡現(xiàn)象。罩面灰抹完之后，灰層已具有一定硬度，手壓變形不大，灰層表層水分已收干，再進行壓實、趕光。底子灰過分分燥，又沒有澆透水，抹罩面灰以后，水分很快被底子灰吸收，故壓光時容易出現(xiàn)抹紋和漏壓。當?shù)谆椅?、六成干時應(yīng)開始抹罩面灰，如過于干燥要適當噴水。趕壓罩面灰應(yīng)掌握好時間，消除抹紋。抹灰表面不平，陰陽角不垂直、不方正：其原因主要是抹灰前掛線、做灰餅、沖筋不認真，沖筋

18、時間過短或過長，造成收縮量不同，出現(xiàn)高低不平，陰陽角不順直、不方正。抹灰前應(yīng)用托線板、靠尺對抹灰墻面尺寸預測摸底，安排好陰陽角不同兩個面的灰層厚度和方正，認真做好灰餅、沖筋。陰陽角處用方尺套方。做到墻面垂直、平整，陰陽角方正。踢腳板和水泥墻裙、窗臺板上口出墻厚度不一致，上口毛剌，口角不方正，根部出現(xiàn)八字形歪斜：主要原因是操作不細，不按規(guī)定吊墻面的垂直度，不套方，不拉通線找直、找規(guī)矩。改進辦法：操作時按工序要求認真吊線、套方、找直。用反尺將上口刮平、壓實、趕光。削直根部，使之方正、順直。管道背后抹灰不平、不光，管根空裂，暖氣槽兩側(cè)上下抹灰不通順：改進辦法是，管線過墻按規(guī)定放套管，凡有管道設(shè)備的部

19、位安裝之前應(yīng)提前抹好灰，并清掃干凈。槽、垛按尺寸吊直、找平、壓光。收邊整齊，不甩零活。六）、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)6.1、項目的安裝方案方法:1）材料檢驗：鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝需用的鋼材，必須由供應(yīng)部門提供合格證明及有關(guān)技術(shù)文件。鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量必須嚴格遵守國家有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和設(shè)計要求的規(guī)定。并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行試驗，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)龋┖屯苛暇鶓?yīng)具有質(zhì)量合格證，并應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行國家技術(shù)標準的規(guī)定。2）網(wǎng)架安裝：1、網(wǎng)架安裝應(yīng)待下部結(jié)構(gòu)軸線及支座預埋件驗收合格后方可進行。2、網(wǎng)架安裝的方法及順序：本工程應(yīng)采取

20、滿堂腳手架法進行網(wǎng)架安裝，安裝時應(yīng)嚴格遵守網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收評定標準（jgj78-91）的規(guī)定，并編制施工方案（詳細安裝方法，參照施工組織設(shè)計）。3、網(wǎng)架在正式安裝前，應(yīng)進行試拼及試安裝，當確有把握方可進行施工。4、結(jié)構(gòu)安裝完成后，應(yīng)詳細檢查運輸、安裝過程中涂層的擦傷，并補刷油漆，對所有的連接螺栓逐進行檢查，以防漏寧或松動。5、屋面板進行安裝前，應(yīng)先放線，并確保坡度在同一水平面上。3）結(jié)構(gòu)涂裝1、鋼結(jié)構(gòu)在制作前，表面應(yīng)徹底除銹，除銹等級達到st2級。2、構(gòu)件完成后涂兩道防銹底漆，漆膜總厚度不小于125微米。構(gòu)件除銹完成后，應(yīng)在8小時（濕度較大時24小時）內(nèi)，涂第一道防銹漆，底漆充分干燥后，才

21、容許次層涂裝。但連接接頭的接觸面和工地焊縫兩側(cè)50毫米范圍內(nèi)安裝前不涂漆，待安裝后補漆。在使用過程中應(yīng)定期進行涂漆保護。4）焊接1、焊接時應(yīng)選擇合理的焊接工藝及焊接順序，以減少鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的焊接應(yīng)力和焊接變形。2、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制作及安裝過程中的對接焊縫質(zhì)量等級為二級，其他安裝焊接等級為三級。3、圖中未注明焊縫均為滿焊，焊縫高度不小于截面最小壁厚。6.2技術(shù)措施：1）鋼結(jié)構(gòu)組裝前,應(yīng)按施工圖、施工方案及其下料單,清點和檢查加工件的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和加工質(zhì)量,并將組件連接接觸部位和沿焊縫邊緣每邊3050mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、污垢等清除干凈。2）除銹、施涂1、本工程采用機械拋丸除銹。除銹采用專用除銹設(shè)備

22、，進行拋射除銹可以提高鋼材的疲勞強度和抗腐能力。對鋼材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂層厚度。除銹使用的磨料必須符合質(zhì)量標準和工藝要求，施工環(huán)境相對濕度不應(yīng)大于85。2、施涂：本工程施涂的方法采用噴涂法。噴涂順序為：先上后下、先難后易、先左后右、先內(nèi)后外，以保持涂層厚度均勻一致，不漏涂。3）網(wǎng)架制作工藝1、球、封板、錐頭、無紋螺母、高強螺栓的制作均應(yīng)符合網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準（jgj78-91）的規(guī)定。2、桿件應(yīng)采用機床下料，允許偏差為1。3、鋼管與封板、錐頭間對焊應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范（gbj50205）規(guī)定的二級標準的要求，以保證封板、錐頭與鋼管等強焊接

23、，其余焊縫按三級質(zhì)量檢驗標準的要求，所有焊縫均進行外觀檢查，并何做記錄。4、高強螺栓必須進行表面硬度試驗，10.9s高強度螺栓其硬度為hrc326，嚴禁有裂紋或損傷。5、螺栓球必須符合國家標準普通螺紋基本尺寸（gb196-81）粗牙螺紋的規(guī)定，螺紋公差必須符合普通螺紋公差配合（gb197-81）中6h級精度的規(guī)定，球中心至螺孔端面距離偏差為0.2，螺栓球螺栓角度允許偏差0.3。6、各種鋼管所對應(yīng)的錐頭必須經(jīng)過破壞強度檢驗，未經(jīng)破壞檢驗前，不得批量生產(chǎn)。7、螺栓球采用45號圓鋼短打而成，其表面嚴謹有過燒、裂紋、砂眼或其他缺陷。8、封板、錐頭、無紋螺母外觀不得有裂紋，過燒及氧化皮。 9、安裝前的準

24、備鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗零部件的技術(shù)文件（合格證、試驗、測試報告以及設(shè)計文件、設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)試驗結(jié)果等文件）。10、鋼結(jié)構(gòu)吊裝：本工程安裝時應(yīng)從一端開始吊裝，在鋼架安裝完畢后應(yīng)將其間的檁條、支撐、偶撐等全部安裝好，并檢查其垂直度。然后以這兩榀鋼架為起點，向車間的另一段順序安裝。除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余剛架間的檁條、墻梁和檐檁的螺栓均應(yīng)在校準后再行擰緊。11、高強螺栓施工 施工工序高強螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書（質(zhì)量保證書）必須在使用前做復試。高強螺栓設(shè)專人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高

25、強螺栓要防潮、防腐蝕。安裝螺栓時應(yīng)用光頭撬棍及沖釘對正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。 12、屋面、底吊板采用彩色壓型鋼板，網(wǎng)架采用立柱找坡，天溝排水。屋面檁條采用薄壁冷彎型鋼檁條。三、 工期保證體系及保證措施 （一）、工期目標：本工程施工工期為335日歷天。計劃開工時間為2010年10月1日。根據(jù)本工程的施工特點和當?shù)氐臍夂驐l件，精心組織、科學管理，周密計劃，合理調(diào)度，嚴格控制分項工程施工工藝，加大人員投入和設(shè)備投入，在保證工程質(zhì)量的前提下確保按合同工期完工。（二）、工期保證措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責。我單位一貫以重合同、守信用受到全國各省市業(yè)主的稱贊和獎勵。

26、我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。1、根據(jù)合同工期科學地制定總體施工計劃，嚴格要求開工、完工時間，把任務(wù)落實到各施工工程隊。2、落實經(jīng)營承包責任制。項目經(jīng)理部與項目施工隊簽訂承包合同，實行全員風險抵押金制度，制訂完善的獎罰條件，重獎重罰，利用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。3、合理組織安排人力、機械。根據(jù)施工定額計算，配足優(yōu)秀人員、精良設(shè)備，按工程需要及時進場。4、把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項工程的工期目標，對班組實行計件工資制，多勞多得，提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機械臺班數(shù)。5、協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交

27、接有條不紊的進行。6、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。7、隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采取措施。8、對控制工期的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。9、遇有特殊情況，如多雨等自然災害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實現(xiàn)。10、加強領(lǐng)導、健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責任制，作到責任權(quán)利相結(jié)合，實行工程進度獎罰辦法。達到各單位、各分部處處有人抓、有人管。11、加強和完善計劃管理：根據(jù)標書、合同認真詳細編制總工期計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次

28、認真落實到工程項目。12、根據(jù)工程數(shù)量配備足量的、先進適用的、種類齊全的機械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度，使用機械管理辦法，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現(xiàn)。13、調(diào)整組織好強干充足的施工隊伍，充分準備，全面開工。14、提前作好各種材料使用計劃，及時作好各種工程材料的采購、進廠儲備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。4、 工程質(zhì)量管理體系及保證措施（1） 、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃：質(zhì)量目標是按照合同技術(shù)規(guī)范標準確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，建造精品工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。質(zhì)量計劃是按交通部“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”分部工程優(yōu)良品率達到90%以上，主要部位優(yōu)良品率達到100%，合同工程竣工驗收達優(yōu)

29、質(zhì)工程。為達到此目的和實現(xiàn)計劃擬采用下面一些措施。 如下圖：設(shè)計單位試驗室項目質(zhì)檢組項目總工項目經(jīng)理上級工作組竣工驗收竣工報告竣工資料整理完工工程結(jié)算工程質(zhì)量報表完工數(shù)量匯總完工數(shù)量簽證質(zhì)量簽證甲方、監(jiān)理驗收檢查質(zhì)量評定工段、工班自檢構(gòu)件預制隱蔽工程分部工程分項工程正式施工施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計材料進場施工方案設(shè)計交底問題技術(shù)準備施工人員技術(shù)工藝流程設(shè)計文件資料材料性能試驗內(nèi)部監(jiān)理質(zhì)量保證體系圖（二）、建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制1）、建立以總工為首的質(zhì)量管理體系。2）、質(zhì)量責任制：項目經(jīng)理、總工程師對整個工程負責，項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理、總工對各工程段的施工質(zhì)量進行管理。各工段長、技術(shù)員對所管轄的

30、工段負責，實行層層負責，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。3）、設(shè)置專職質(zhì)量管理機構(gòu)和制度；由項目內(nèi)部監(jiān)理工程師專門負責工程的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量制度的實施，貫徹工序自檢抽檢程序，項目質(zhì)檢部、內(nèi)部監(jiān)理對總工程師負責。（三）、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)1）、公司與項目經(jīng)理部間通過電腦網(wǎng)絡(luò)和電話，加強生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量信息的傳遞。2）、建立信息報表，定期上報內(nèi)部監(jiān)理報表、工序自檢單、質(zhì)量臺帳等質(zhì)量記錄。（四）、運用qc管理和iso9002管理體系成立qc小組，對工程的質(zhì)量進行調(diào)查分析和改善工作；同時根據(jù)iso9002標準按照國際慣例進行管理。（五）、質(zhì)量保證措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系：項目由項目經(jīng)理

31、、總工程師、內(nèi)部監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量，項目下設(shè)六個施工隊（即三個施工段），即屬各工程段、工班、組、操作工人各自負責本職工作的工程質(zhì)量，組成從上到下完整的質(zhì)量保證體系。經(jīng)常性的組織職工進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，制定有自檢、互檢、工序交接檢查的辦法和質(zhì)量否決權(quán)辦法。（2）、實行質(zhì)量崗位責任制：從項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和技術(shù)管理人員，各分部的經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、內(nèi)部監(jiān)理工程師和下屬的工段長、班組長、操作工人，均實行全員質(zhì)量崗位責任制，工程質(zhì)量的好壞分別與各人的工資獎金掛鉤，發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，根據(jù)三不放過的原則（不查清楚原因不放過，不處理好不放過，不受到教育不放過）進行處理，并進行獎

32、罰。(3)、準備齊全圖紙、合同文件、各種有關(guān)的規(guī)范、標準、操作規(guī)程、工藝方法等技術(shù)性文件，組織技術(shù)人員、管理人員、操作工人進行學習、培訓，達到熟練掌握運用，各自盡快投入本工程的施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。(4)、設(shè)立工地試驗室，配齊土工、混凝土等試驗儀器。調(diào)配有經(jīng)驗、熟練的試驗工程師上崗工作，總公司派試驗專家指導協(xié)助工作，嚴格遵照操作試驗規(guī)范對工地現(xiàn)場、材料、未成品等進行試驗、檢驗、達到質(zhì)量把關(guān)。(5)、做好恢復定線和測量放樣工作；配備適量的先進的測量儀器，確保構(gòu)造物和線路的平面位置和空間位置符合圖紙和規(guī)范標準。(6)、與甲方監(jiān)理搞好配合協(xié)作：凡是交監(jiān)理工程師檢查的項目，首先作好自檢、自查、記好原

33、始記錄，再交監(jiān)理工程師檢查。(六)、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務(wù)）、進度完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。在本合同施工中，一定按照“進度必須服從質(zhì)量”的原則。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因搶工期而忽視質(zhì)量。五、冬季施工工程質(zhì)量管理體系與保證措施（一）、質(zhì)量管理 1、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。 為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用is09000族標準來進行是建筑的基本要求。is09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了質(zhì)量手冊這綱領(lǐng)

34、性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等

35、的了解和掌握。 2、嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量 國家建筑法明確指出；“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。 3、充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照“防檢結(jié)合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立

36、新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。 4、促進工程質(zhì)量交流 (1)對工程質(zhì)量較好的工程項目，公司應(yīng)組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習，包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。 (2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出

37、差距。 （3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 （二）低溫條件下，確保施工進度與質(zhì)量的有效措施1、成立現(xiàn)場冬施領(lǐng)導小組，負責安排、檢查冬施工作。項目部成立的qc小組負責組織實施冬季施工的各項質(zhì)量保證措施，進入冬季施工階段，要以擬定的冬季施工方案為準，提前交底，圍繞工程質(zhì)量經(jīng)濟合理、減少能耗的原則進行。2、密切注意天氣變化，并提前做好防寒材料、設(shè)備、勞保用品計劃。3、加強對拌和站的管理，派專人監(jiān)督以下事項：嚴格掌握冬期施工的混凝土水灰比，骨料中不能夾帶冰霜，拌合水要加熱

38、，加熱溫度根據(jù)砼拌和、運輸、灌筑時的熱量散失綜合考慮，但不能超過80。冬期施工時對砼質(zhì)量的檢查除應(yīng)遵守常溫施工的規(guī)定外，還應(yīng)檢查外加劑的摻量，水、骨料的加熱溫度，以及拌合時間等。冬季施工的外加劑，其技術(shù)指標必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標準，并有產(chǎn)品合格證。并補做試驗，確認合格后方可使用。4、對機械設(shè)備進行全面檢查，及時更換防凍油液，防止受凍。對機械傳動部位應(yīng)及時檢查，如有缺陷，及時維修、調(diào)整。5、運送砼時，盡可能縮短運輸時間，砼罐上加防寒棉套，確保砼現(xiàn)場溫度不低于+10。6、砼澆注完成后七天內(nèi)要進行灑水養(yǎng)護，溫度太低則應(yīng)加蓋保溫保水薄膜養(yǎng)生。7、砼梁板施工為加快施工進度，預制場配備蒸汽養(yǎng)生設(shè)備，對梁板實

39、施蒸養(yǎng)。六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，特制定以下安全生產(chǎn)管理體系及措施：公司安全管理領(lǐng)導小組項 目 經(jīng) 理 部安 全 保 衛(wèi) 科施 工 現(xiàn) 場 安 全 員各 專 業(yè) 施 工 隊、各 施 工 班 組全 員 無 事 故 安 全 管 理安 全 保 證 體 系 圖管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河北省及石家莊市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“河北省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的

40、要求。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準jgj59-99執(zhí)行。組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全管理工作。（2）項目經(jīng)理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任到人，層層負責。安全管理制度（1）各級生產(chǎn)負責人在管理生產(chǎn)的同時負責安全工作，認真落實生產(chǎn)“五同時”。（2）安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正，實施要對，交待要清，責任要明，檢查要勤，紀律要嚴。（3）建立安全責任制設(shè)立安全

41、標志。（4）半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（5）各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（6）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題。安全教育措施（1）工人進場前進行安全教育，對新入場工人進行三級安全教育。 （2）現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽。 （3）特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓合格，并取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。安全技術(shù)措施 （1）項目技術(shù)負責人應(yīng)向工人做好安全技術(shù)措施

42、與安全注意事項的交底，務(wù)必使參加施工的人員熟悉施工程序和特點，安全施工要求，嚴格執(zhí)行既組織施工又管安全的責任制。 （2）施工機具嚴格按批準的施工方案配置和施工。加強對機械、繩具、儀表等檢查，合格后投入使用。指揮信號統(tǒng)一、明確、易于分辨。任何施工機具，均無超負荷進行。 （3）吊裝機具的臨時支架進行專門設(shè)計，并檢查吊裝設(shè)備機具是否有變形、裂縫隙、位移及性能不足，帶病運行等現(xiàn)象。 （4）現(xiàn)場一切施工機械、設(shè)備，均應(yīng)懸掛操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程牌，操作人員均持證操作。 （5）所有施工電氣設(shè)備，均設(shè)置接地地線并無帶病運行現(xiàn)象，所有移動式電器，均設(shè)置漏電自動斷電保護裝置，防止漏電事故發(fā)生。 （6） 安全檢查

43、執(zhí)行規(guī)范（a）建設(shè)部標準建筑施工安全檢查評分標準jgj80-91。（b）城張建設(shè)部標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88。（c）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj89-9。行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按照規(guī)定戴安全帽，并正確使用。 （2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。勞務(wù)用工管理 （1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 （2）每日上班時，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，

44、結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。 （3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。施工安全注意事項 （1）機械設(shè)備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。（2）機械操作人員應(yīng)持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設(shè)備，機械不得帶病運轉(zhuǎn)。 （3）機械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運必須符合安全規(guī)范。 （4）在機械的運行路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴禁閑人停留。消防措施 （1）防火工作是一項重要的安全預防工作，必須按照中華人民

45、共和國消防條例規(guī)定，在現(xiàn)場內(nèi)建立健全防火管理制度并嚴格執(zhí)行，實行經(jīng)常性的防火意識教育，設(shè)置符合規(guī)范的消防措施，并保持完好的備用狀態(tài)。 （2）現(xiàn)場水源應(yīng)滿足消防用水要求，形成供水系統(tǒng)，消防栓處有明顯標志，周圍3m內(nèi)不堆放物品。（3） 在管理上實行“誰施工、誰負責”原則，成立現(xiàn)場防火安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮。（4） 增強職工防火安全教育，使每個人樹立安全防火意識不定期進行消防知識和消防器材使用教育。七、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施針對環(huán)保我們項目部專門設(shè)立了一個環(huán)保辦公室。項目經(jīng)理部環(huán)境保護室環(huán)保監(jiān)察員施工隊隊長工班長綜合辦公室物資設(shè)備室管理目標 我們將依據(jù)iso14001-（

46、1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即席地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。組織保證 （1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保質(zhì)一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人左右的場地清潔隊，每

47、天負責場地內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。工作制度 （1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位和文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。防止對大氣污染（1）施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運袋裝，嚴禁

48、隨意拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。（2）水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。（3）現(xiàn)場內(nèi)所有交通路口和堆料堆放地全部實現(xiàn)硬地化，硬化面采用碎石、素土夯實，面層澆筑c15砼，厚200。防止對水污染（1）施工現(xiàn)場設(shè)沉淀地，將廢水經(jīng)過沉淀后排入河溝。（2）廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。限制光污染措施（1）探明燈盡量選擇能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取措施，保障夜間照明。（2）只照射施工區(qū)而不影響周圍。廢棄物管理（1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類

49、存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施支撐架且有醒目標識。（2）廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。（3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。材料設(shè)備的管理（1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2）在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。（4）使用計算機數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編號和管理。環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導，在材料設(shè)備造型方面，遵從以下原則：（1）滿足設(shè)計要

50、求（2）滿足規(guī)范要求（3）滿足質(zhì)量和工程所有的使用功能要求（4）滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后工程的維護和管理，達到降低工程維護管理費用和運營費用的目的。八、文明施工、文物保護保證體系及保證措施（1）建立嚴格的各種管理制度，領(lǐng)導掛帥，責任明確，定人定崗。（2）為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。（3）在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責人及開、竣工日期等內(nèi)容，定跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”（施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、安全紀律牌、施工進度牌、施工概況牌），在沿線主要地段

51、的明顯位置，懸掛、張貼進度、質(zhì)量安全、政治宣傳標語牌。（4）現(xiàn)場臨設(shè)標準化、規(guī)范化；嚴格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。九、項目風險預測與防范，事故應(yīng)急預案 我們項目部嚴格按照安全施工交通管制要求設(shè)立相關(guān)標志牌，建立工作區(qū)。相關(guān)人員、設(shè)備必須在保護區(qū)內(nèi)作業(yè)，確保施工安全。為防范突發(fā)事故的發(fā)生，消除潛在的事故隱患、規(guī)避事故風險，我們單位在日常工作中強化安全監(jiān)督管理、提高安全意識。應(yīng)急救援組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)急救援程序事故報告 當工程施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向現(xiàn)場項目負責人報告，項目負責人向事故發(fā)生單位行政負責人（現(xiàn)場指揮組組長）報告，報

52、告時應(yīng)提供準確、簡明的現(xiàn)場信息，并提供報告人的聯(lián)系方式；現(xiàn)場指揮組組長接到事故報告后，應(yīng)在2小時內(nèi)填寫因工傷亡事故報告表，傳真至公司，將事故的人員傷亡、財產(chǎn)損失、發(fā)生地點、現(xiàn)場情況等有關(guān)信息向公司指揮中心總指揮或副總指揮報告，同時組織人員火速趕赴現(xiàn)場。緊急啟動 公司指揮中心接到報告后，應(yīng)首先通知后勤保障組組長，由其分別通知各專業(yè)組成員，及時調(diào)度車輛，在第一時間集合指揮中心成員趕赴事故現(xiàn)場，啟動事故應(yīng)急救援預案。現(xiàn)場搶救處理 現(xiàn)場人員應(yīng)及時將危險源（如電纜、機械設(shè)備等）進行控制與隔離，并注意措施得當、科學，同時保護好自身的安全，避免事故的進一步擴大，防止二次事故發(fā)生。 現(xiàn)場項目負責人向事故單位行

53、政負責人報告的同時，應(yīng)立即通知當?shù)丶本戎行模?20）或聯(lián)系就近車輛，并在救護車未到之前對傷員進行現(xiàn)場簡單搶救處理。對現(xiàn)場受傷人員可采用以下方式進行救治： 出血、骨折的傷員應(yīng)立即包扎傷口止血，對骨折部位進行固定，搬運過程中要注意防止傷口傷勢加重； 對疑有脊柱、脊髓傷可能者，不得隨意搬動，需臥硬板休息，等待專業(yè)醫(yī)護人員救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓損傷。 在救護車車輛或現(xiàn)場指揮組到達現(xiàn)場后，應(yīng)迅速護送傷員趕往就近醫(yī)院或急救中心進行搶救，切忌舍近求遠。 現(xiàn)場指揮組在實施現(xiàn)場搶救的同時，應(yīng)安排人員保護事故現(xiàn)場，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡。 公司指揮中心領(lǐng)導在趕赴事故現(xiàn)場的同時，應(yīng)隨時了解、掌握事故進展情況，根

54、據(jù)發(fā)生事故的性質(zhì)與嚴重程度，及時向上級或當?shù)刂鞴懿块T匯報本次事故的有關(guān)信息；在到達現(xiàn)場后，應(yīng)指揮、組織各專業(yè)組開展事故的應(yīng)急救援、調(diào)查處理等項工作，針對實施中的問題提出進一步的解決措施。 后勤保障組應(yīng)做好事故救援的現(xiàn)場后勤工作，安排好救援人員的膳食、住宿及交通通行，同時做好與上級和當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)絡(luò)、接待工作。事故調(diào)查及善后處理 事故調(diào)查處理組在到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，記錄現(xiàn)場情況、聽取現(xiàn)場人員的匯報，評價事故損失，并負責或配合上級有關(guān)部門查明事故原因，確定事故責任人、提出對責任人的處理意見； 事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生一星期內(nèi)向調(diào)查組上報事故報告，在此基礎(chǔ)上，由調(diào)查組結(jié)合現(xiàn)場

55、調(diào)查結(jié)果，制定、落實事故的防范措施，編制并上報事故報告； 善后處理組應(yīng)協(xié)調(diào)后勤保障組，配合地方部門，組織對傷亡人員處置和身份確認，及時通知傷亡人員家屬，落實用于接待傷亡人員家屬的車輛和住宿，做好相應(yīng)的接待和安撫解釋工作； 調(diào)查組應(yīng)時刻關(guān)注事故發(fā)展態(tài)勢，當事故危害程度較重，有可能造成單位聲譽損失時，應(yīng)及時向指揮中心領(lǐng)導報告，啟動外部資源（如上級安全主管領(lǐng)導、業(yè)主、當?shù)卣块T等）支持。 施工中堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。必須嚴格貫徹執(zhí)行報批的各項安全組織措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全。 成立“施工交通安全管理領(lǐng)導小組”，設(shè)專職“交通協(xié)管員”和“安全員”，統(tǒng)一著裝，并經(jīng)相關(guān)部門進行專業(yè)培訓后，考核上崗。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和交通管理部門審批后實施，由專職的“交通協(xié)管員”和“安全員”負責交通安全方案的落實，密切配合交管部門施工區(qū)域部位設(shè)置交通標志牌和安全施工宣傳牌并設(shè)專職交通協(xié)管員，指揮疏導過往車輛，確保交通安全和施工安全。 施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育，紀律教育，不斷提高管理人員對所有作業(yè)人員安全意識和自我安全防范意識；管理人員必須及時下達各道工序的書面安全交底