



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位職責(zé)說(shuō)明書財(cái)務(wù)總監(jiān)一、基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門崗位定編1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)二、崗位設(shè)置目的 主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作,籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃,致力于使公司資本保值增值。三、具體工作描述(一)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與決策支持工時(shí)占比:%工作任務(wù)分析企業(yè)內(nèi)、外理財(cái)環(huán)境,制定中、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)助公司高層對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策提供意見(jiàn)組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃及相關(guān)控制調(diào)整方案職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,保障公司財(cái)務(wù)體系健康運(yùn)行工時(shí)占比:%工作任務(wù)
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃,指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制組織對(duì)公司部門財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總平衡,編制公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,組織對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算變更的審議工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,為經(jīng)營(yíng)決策提供支持職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作工時(shí)占比:%工作任務(wù)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作,監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行審核財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)報(bào)告,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告負(fù)責(zé)融資、投資決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作參與工公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同的研究和審查職責(zé)四職責(zé)表述:協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理工時(shí)占比:%工作任務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督資金使用管理工作,積極組織、合理
3、安排、正確使用資金檢查落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況指導(dǎo)和監(jiān)督合同承包、工程承包、工程承建的預(yù)算和決算管理工作,協(xié)助有關(guān)部門做好結(jié)帳工作職責(zé)五職責(zé)表述:財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)組織管理工作工時(shí)占比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系、信息化管理體系及相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織建立健全內(nèi)部核算組織體系,以及相關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織建立數(shù)據(jù)管理體系,制定核算和財(cái)務(wù)管理制度及流程,根據(jù)我國(guó)財(cái)經(jīng)法規(guī)調(diào)整改革,及時(shí)編寫調(diào)整方案職責(zé)六職責(zé)表述:資金審計(jì)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作協(xié)調(diào)與各部門單位的關(guān)系,控制各項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作審核現(xiàn)金流量表,結(jié)合公司實(shí)際分析負(fù)債和資本的結(jié)構(gòu),對(duì)公司資金的統(tǒng)籌管理
4、和運(yùn)作提出控制分析,并對(duì)其提出合理化建議有效控制風(fēng)險(xiǎn)加大資金獲利的可能性職責(zé)七職責(zé)表述:完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)(二)權(quán)限1、建議權(quán) 對(duì)年度資金計(jì)劃、資金籌集、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察有建議權(quán); 對(duì)直線下屬人員的入職、離職、異動(dòng)、培訓(xùn)、考核有建議權(quán); 對(duì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)方面的決策有建議權(quán);2、監(jiān)督權(quán) 對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)、費(fèi)用支出、資金運(yùn)作、資金審計(jì)、人員培訓(xùn)有監(jiān)督權(quán); 對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)支有監(jiān)督權(quán); 監(jiān)督分公司執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度;3、審核權(quán) 對(duì)公司年度預(yù)算有審核權(quán); 對(duì)公司各部門的差旅費(fèi)、交通費(fèi)有審核權(quán);4、審批權(quán) 下屬的文件報(bào)告、費(fèi)用支出有審批權(quán); 費(fèi)用支出超過(guò)下屬部門
5、審批權(quán)限的,在財(cái)務(wù)部審批權(quán)限內(nèi)的有審批權(quán); 固定資產(chǎn)超過(guò)下屬部門審批權(quán)限的,在財(cái)務(wù)部審批權(quán)限內(nèi)的有審批權(quán); 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)績(jī)效方案有審批權(quán); 對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)管理人員的任免、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)有審批權(quán);(三)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部主要聯(lián)系公司各部門,各分公司、駐外機(jī)構(gòu)外部主要聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴、咨詢公司、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、媒體等四、任 職 資 格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷,專業(yè)背景財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),5年以上專業(yè)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求通曉企業(yè)管理知識(shí),掌握財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí),具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)資格證書與培訓(xùn)中級(jí)會(huì)計(jì)師以上證書、高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)專業(yè)技能能力具有很強(qiáng)的全局觀和領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、口頭及文字表達(dá)能力和公關(guān)能力具有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、敬業(yè)精神、市場(chǎng)敏感度和判斷力五、崗位工作條件工作環(huán)境特
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電商平臺(tái)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)
- 國(guó)內(nèi)餐飲合同范本
- 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式計(jì)劃
- 消費(fèi)者心理下的紅光治療儀市場(chǎng)需求分析
- 智能照明在展覽館照明中的應(yīng)用考核試卷
- 推廣返利合同范本
- 出租車行業(yè)城市形象塑造考核試卷
- 制定倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作的實(shí)施方案計(jì)劃
- 娛樂(lè)業(yè)會(huì)計(jì)的個(gè)人工作計(jì)劃
- 圖書選題的市場(chǎng)調(diào)研考核試卷
- 安全環(huán)保法律法規(guī)
- 2025年湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員考試題庫(kù)含答案
- 電氣控制技術(shù)項(xiàng)目化教程 第2版 課件 項(xiàng)目1、2 低壓電器的選用與維修、電動(dòng)機(jī)直接控制電路
- 2025年上半年山東人才發(fā)展集團(tuán)限公司社會(huì)招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 小兒腸系膜淋巴結(jié)護(hù)理查房
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐及合作協(xié)議3篇
- 【MOOC期末】《大學(xué)體育射箭》(東南大學(xué))中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 2024年山東理工職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 《中華人民共和國(guó)學(xué)前教育法》專題培訓(xùn)
- 100以內(nèi)不進(jìn)位不退位加減法練習(xí)習(xí)題(直接打印)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論