公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述

1、 公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述建筑管理公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述提要：總部賦予項目部質(zhì)量管理權限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求 更 多建筑學堂 公司總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述 1總部對項目部機構(gòu)成員的管理 為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。 1.1 組織機構(gòu)的設置 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務的實施者履

2、行公司交辦的任務，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設置業(yè)務管理部門，配備相關人員，提倡一崗多責，一專多能。 1.2 項目經(jīng)理部人員的組成 按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人和施工、技術、計劃、預算、質(zhì)量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。應根據(jù)具體的工程規(guī)模和復雜程序，配備相應的專業(yè)技術人員，必要時可配備一定的財務及政工等管理人員。 1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人

3、員積極性，圓滿完成項目各項指標所應有的領導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。 2 總部賦予項目部的管理權限與職責 2.1總部賦予項目部質(zhì)量管理權限與職責 為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 2.1.1組織機構(gòu)與人員 公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領導小組，負責對全公司工程質(zhì)量的組織領導，制定健全工作計劃，確

4、保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領導責任。 2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù) 建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范 建設工程質(zhì)量管理條例 建筑法、計量法、is9000質(zhì)量體系文件 2.1.3質(zhì)量管理 質(zhì)量管理責任制： 公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)is9000標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。 2.1.4 質(zhì)量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標

5、完成情況實施獎罰。 2.1.5 技術管理 項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的項目技術管理辦法，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技術工作，尤其是做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術要求、質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。待添加的隱藏文字內(nèi)容3 2.1.6 質(zhì)量檢查 項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項目質(zhì)檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 公司工程

6、部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務。 項目部在基礎、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。 2.2 總部賦予項目部技術管理權限與職責 為進一步提高項目技術管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術管理要求如下： 2.2.1 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。 竣工報告是指單項工程或單位工程已達到