浙大遠(yuǎn)程《建設(shè)項(xiàng)目管理》選做答案

1、2011建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)集答案(選做)一、填空題第一章1. 工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。2. 工業(yè)項(xiàng)目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)?；蚩偼顿Y，確定大、中、小型項(xiàng)目。非工業(yè)項(xiàng)目可分為大中型和小型兩種，均按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益或總投資額劃分。3. 工程項(xiàng)目決策階段的工作包括 編制項(xiàng)目建設(shè)書 和 編制項(xiàng)目可行性研究報告 ，其主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目定義 ，即確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等。4. 工程項(xiàng)目使用階段的工作包括項(xiàng)目運(yùn)行初期的 質(zhì)量保修 和 設(shè)施管理 等工作。第二章1. 環(huán)境調(diào)查與分析 是項(xiàng)目決策策劃工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的一環(huán)。

2、2. 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計包括 項(xiàng)目總目標(biāo)體系 設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的 子目標(biāo) 設(shè)定。在項(xiàng)目決策策劃階段的目標(biāo)設(shè)計屬于 項(xiàng)目總目標(biāo) 的設(shè)定。3. 按照目標(biāo)的重要性進(jìn)行分類，可以分為 強(qiáng)制性目標(biāo) 和 期望性目標(biāo) 等。4. 按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為 總目標(biāo) 、 子目標(biāo) 和操作性目標(biāo) 等。5. 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420號），政府對于投資項(xiàng)目的管理分為 審批 、 核準(zhǔn) 和 備案 三種方式。第三章1. 政府對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場 兩個方面。第四章1. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或

3、各管理人員）之間的 指令關(guān)系 。2. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，是一種動態(tài)關(guān)系。3. 部門的劃分應(yīng)滿足專業(yè)分工與協(xié)作的要求。組織部門劃分有多種方法，項(xiàng)目管理組織常用的是 按職能劃分 和 按產(chǎn)品劃分 兩種。4. 矩陣組織結(jié)構(gòu)又有 弱矩陣 、 平衡矩陣 和 強(qiáng)矩陣 之分。5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是 項(xiàng)目經(jīng)理 要率先垂范，從而倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊(duì)精神的形成。6. 項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系有多種，項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)也有多方面的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目組織內(nèi)部 人際關(guān)系 的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織內(nèi)部 組織關(guān)系 的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織內(nèi)部 需求關(guān)系 的協(xié)調(diào)等。第五章1. 項(xiàng)目計劃按計劃制訂的過程，可分為

4、 概念性計劃 、 詳細(xì)計劃 、 滾動計劃 三種形式。2. 按項(xiàng)目進(jìn)度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進(jìn)度計劃、分項(xiàng)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。3. 對于大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃?六級 。4. 網(wǎng)絡(luò)圖是由 箭線 和 節(jié)點(diǎn) 組成，用來表示一項(xiàng)工程或任務(wù)進(jìn)行順序的 有向 、 有序 的網(wǎng)狀圖線。5. 工程項(xiàng)目成本計劃，人們從不同的角度出發(fā)有不同的說法，其含義也有不同。從投資者的角度出發(fā)一般稱為 投資計劃 ；從承包商的角度出發(fā)，習(xí)慣上稱為 成本計劃 。6. 工程造價，一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，在這個意義上工程造價與 建設(shè)投資 的概

5、念是一致的。7. 按照預(yù)算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預(yù)算可以劃分為兩種計價模式，即 傳統(tǒng)計價模式 和 工程量清單計價模式 。8. 按照分部分項(xiàng)工程單價產(chǎn)生方法的不同，工料單價法又可以分為 預(yù)算單價法 和 實(shí)物法 。9. 我國目前實(shí)行的工程量清單計價采用的綜合單價法是 部分費(fèi)用綜合單價法 。第六章1. 在進(jìn)行偏差原因分析時，常用的工具是 因果分析圖 。偏差分析的目的就是為了確定 糾偏措施 的力度。2. 工程控制是全過程控制與 全方位控制 相結(jié)合的一種基本控制模式。3. 為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是 目標(biāo)規(guī)劃和計劃 ；二是 目標(biāo)控制的組織 。4. 建設(shè)工程投

6、資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既 對立 又 統(tǒng)一 的關(guān)系。5. “工程實(shí)際工期不超過計劃工期”可表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”，對于工業(yè)項(xiàng)目來說，就是要按計劃時間 達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動試車成功 ，而對于民用項(xiàng)目來說，就是要按計劃時間 交付使用 。第七章1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時間動用或提前交付使用，即工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是 建設(shè)工期 。第八章1. 工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)是由 投資估算 、 設(shè)計概算 、設(shè)計預(yù)算、承包合同價等隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而逐步建立起來，這些有機(jī)聯(lián)系的階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成項(xiàng)目投資控

7、制的目標(biāo)系統(tǒng)。2. 投資分解 和 工程量控制 是實(shí)行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。3. 施工任務(wù)單、 限額領(lǐng)料單 是項(xiàng)目管理中最基本、最扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。第九章1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量是按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗(yàn)收等階段逐步形成的，而不僅僅決定于施工階段。2. 質(zhì)量控制是 質(zhì)量管理 的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。3. 技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目，工程設(shè)計可劃分為初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計 和施工圖設(shè)計三個階段。4. 施工圖審核是指 監(jiān)理工程師 對施工圖的審核。5. 圖紙會審是指承擔(dān)

8、施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織 施工單位 以及 建設(shè)單位 、材料、設(shè)備供貨單位等，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在 設(shè)計交底 前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。6. 工程項(xiàng)目施工 是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段。7. 工程施工測量放線 是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。8. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的 中間驗(yàn)收 和工程的 竣工驗(yàn)收 兩個方面。9. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收包括質(zhì)量資料的檢查和主控項(xiàng)目、 一般項(xiàng)目 的檢驗(yàn)兩方面的內(nèi)容。二、單項(xiàng)選擇題第一章1.把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的，富有戰(zhàn)略

9、性和策略性思路的，高智能的系統(tǒng)活動，是工程項(xiàng)目管理的（ d ）。a.控制職能 b.組織職能 c.決策職能 d.策劃職能2.決定工程項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，是工程項(xiàng)目管理的（ c ）。a.策劃職能 b.決策職能 c.計劃職能 d. 控制職能3.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（ b ）內(nèi)組織開工。因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)說明理由，申請延期。a.2個月 b.3個月 c.5個月 d. 6個月第二章1.可行性研究的投資機(jī)會研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ c ）。a. 10% b. 20% c. 30% d. 40%2.可行性研究

10、的詳細(xì)可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（ a ）。a. 10% b. 20% c. 30% d. 40%第三章1.工程項(xiàng)目管理的模式中，目前國際上最為通用的模式是（ c ）。a.業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式b.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式c.設(shè)計招標(biāo)建造模式d.建設(shè)管理模式（cm模式）2. 關(guān)于代理型cm合同，以下說法錯誤的是（ b ）。a.由于業(yè)主直接與分包商或供應(yīng)商簽訂合同，合同的數(shù)量多，因此合同管理量以及組織協(xié)調(diào)工作量也增多b.由于cm單位要對工程費(fèi)用承擔(dān)gmp責(zé)任，因此，業(yè)主的風(fēng)險較小，而cm單位的風(fēng)險較大c. cm單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，有時需要業(yè)主

11、進(jìn)行協(xié)調(diào)d. 代理型cm和非代理型cm的最大區(qū)別在于cm單位是否與分包商簽訂分包合同第四章1.具有每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行這一特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（ a ）。a.線性組織結(jié)構(gòu) b.職能式組織結(jié)構(gòu)c.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) d.矩陣式組織結(jié)構(gòu)2. 適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目，要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ c ）。a.線性組織結(jié)構(gòu) b.職能式組織結(jié)構(gòu)c.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) d.矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.以施工承包商的項(xiàng)目組織為例，以下選項(xiàng)中不屬于近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ c ）。a.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) b.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) c.與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào) d

12、.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)第五章1.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制通常在（ c ）的主持下，由各職能部門、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的其他相關(guān)人員共同參與完成。a.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 b.項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人c.項(xiàng)目經(jīng)理 d.企業(yè)經(jīng)理2.資源計劃編制的依據(jù)眾多，以下不屬于資源計劃編制主要依據(jù)的是（ a ）。a.市場供求狀況 b.項(xiàng)目工作進(jìn)度計劃c.組織策略 d.歷史資料3.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項(xiàng)目初步設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是（ b ）。a.投資估算 b.設(shè)計概算 c.施工圖預(yù)算 d.承包合同價4.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階

13、段都會產(chǎn)生成本計劃，在項(xiàng)目施工階段對應(yīng)的成本計劃是（ d ）。a.投資估算 b.設(shè)計概算 c.施工圖預(yù)算 d.承包合同價5.當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可以采用（ d ）編制工程概算。a.概算定額法 b.類似工程預(yù)算法 c.擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額法 d.概算指標(biāo)法第六章1.按（ b ）分解是建設(shè)工程目標(biāo)分解最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)的分解。a.按工作流程 b.按工程內(nèi)容c.按總投資構(gòu)成內(nèi)容 d.按進(jìn)度計劃2.在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對（ b ）的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的

14、效果。a.質(zhì)量控制 b.進(jìn)度控制 c.投資控制 d.安全控制3.建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并通過合同加以約定，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（ b ）。a.強(qiáng)制性 b.個性 c.共性 d.規(guī)范性4.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題。這是建設(shè)工程的（ c ）。a.設(shè)計階段 b.施工階段 c.竣工驗(yàn)收階段 d.保修階段5.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)

15、到承包商。這是建設(shè)工程的（ c ）。a.決策階段 b.設(shè)計階段 c.施工招標(biāo)階段 d.施工階段6.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等，是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ d ）。a.組織措施 b.技術(shù)措施 c.經(jīng)濟(jì)措施 d.合同措施第七章1.控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，這是（ a ）進(jìn)度控制的任務(wù)。a.業(yè)主方 b.設(shè)計方 c.施工方 d.供貨方第九章1.工程項(xiàng)目質(zhì)量是否滿足要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)來評

16、定。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目質(zhì)量的（ b ）原則。a.堅(jiān)持質(zhì)量第一 b.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.堅(jiān)持以預(yù)防為主 d.用數(shù)據(jù)說話2.施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為（ c ）個資質(zhì)類別。每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。a. 10 b. 11 c. 12 d. 13 3.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（ b ）。a.施工作業(yè)過程 b.檢驗(yàn)批 c.分項(xiàng)工程 d.分部工程4.單位工程的驗(yàn)收應(yīng)由（ b ）組織施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、業(yè)主等五方主體的單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。a.質(zhì)監(jiān)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 b.建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 c.監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 d.使用單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人第十章1.以下不屬于承包

17、商合同策劃工作的是 c 。a.投標(biāo)項(xiàng)目的選擇 b.合同風(fēng)險評價 c.合同間的協(xié)調(diào) d.合作方式的選擇2.合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為 b .a.要約邀請 b.承諾 c.要約 d.再要約3.以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 c 。a.拖延支付工程款 b.指定分包商違約 c.不可預(yù)見的外界條件 d.拖延提供施工場地 4.我國建設(shè)工程施工合同條件及fidic合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)出索賠意向通知后的 d 天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報告。a. 14 b. 7 c. 15 d. 28

18、第十一章1.合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來的風(fēng)險是 d 。a.技術(shù)風(fēng)險 b.商務(wù)風(fēng)險 c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 d.信用風(fēng)險2.以下保險的險種中，在建筑法中規(guī)定為強(qiáng)制保險的是 c 。a.建筑工程一切險 b.職業(yè)責(zé)任險 c.意外傷害險 d.信用保險三、多項(xiàng)選擇題第一章1.以下屬于項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（ abcd ）。a.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。b.項(xiàng)目管理具有開創(chuàng)性。c.項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項(xiàng)目組織。d.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用e.項(xiàng)目管理具有競爭性。2.cpmbok以項(xiàng)目生命周期為基本線索進(jìn)行展開，從項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念入手，按照項(xiàng)

19、目開發(fā)的四個階段，分別闡述了每一階段的主要工作及相應(yīng)的知識內(nèi)容，這四個階段是（ abde ）。a.概念階段 b.規(guī)劃階段 c.決策階段d.實(shí)施階段 e.收尾階段3.工程項(xiàng)目的一般特征除了建設(shè)目標(biāo)的明確性，時空、資源、質(zhì)量的限制性，運(yùn)作的一次性和不可逆性外，還包括（ abc ）。a.管理的復(fù)雜性 b.影響的長期性 c.投資的風(fēng)險性d.投資決策的科學(xué)性和民主性 e.審批程序的規(guī)范性4.以下選項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目管理組織職能的是（ bcde ）。a.通過分析評價，提出指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最優(yōu)方案或準(zhǔn)則。b.劃分建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位在各階段的任務(wù)。c.把監(jiān)督每類業(yè)務(wù)活動所必需的職權(quán)授予主

20、要人員。d.對為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分類組合。e.規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，制訂以責(zé)任制為中心的工作制度，以確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二章1.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的階段劃分可分為（ bde ）。a.項(xiàng)目構(gòu)思策劃 b.項(xiàng)目決策策劃 c.項(xiàng)目總體方案策劃d.項(xiàng)目實(shí)施策劃 e.項(xiàng)目運(yùn)營策劃2.關(guān)于工程項(xiàng)目決策階段策劃，以下描述正確的是（ acd ）。a.工程項(xiàng)目決策階段的策劃，是在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的總體策劃。b.它的主要任務(wù)是確定如何組織開發(fā)和建設(shè)該項(xiàng)目。c.它的主要內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃和產(chǎn)業(yè)策劃。d.工程項(xiàng)目決策策劃的成果

21、為項(xiàng)目決策策劃報告及各類文本和圖紙資料。e.工程項(xiàng)目決策策劃要詳細(xì)分析實(shí)施中的組織、管理和協(xié)調(diào)等問題。3.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第一類，即反映工程項(xiàng)目解決問題程度的目標(biāo)因素是（ cd ）。a.工程項(xiàng)目對自然和生態(tài)環(huán)境的影響b.工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)c.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題d.工程項(xiàng)目的建成能解決多大的交通流量e.工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模4.工程項(xiàng)目的目標(biāo)可以分成不同的類型。按照目標(biāo)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，可以分為（ bce ）。a.長期目標(biāo) b.投資目標(biāo) c.質(zhì)量目標(biāo) d.操作性目標(biāo) e.工期目標(biāo)5.根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420號），

22、對于（ abc ）的項(xiàng)目建議書，繼續(xù)實(shí)行審批制。a.政府投資項(xiàng)目 b.使用政府性資金的項(xiàng)目c.國際金融組織和外國政府貸款投資建設(shè)的項(xiàng)目d.企業(yè)自有資金投資建設(shè)的項(xiàng)目e.企業(yè)通過發(fā)行股票籌資并進(jìn)行投資的項(xiàng)目6.可行性研究的經(jīng)濟(jì)評價通常包括以下幾個層次（ ade ）。a.財務(wù)評價 b.技術(shù)評價 c.綜合評價 d.國民經(jīng)濟(jì)評價 e.社會評價第三章1.業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括（ abc）。a.合同結(jié)構(gòu)的策劃 b.訂立前管理 c.履行管理d.簽訂管理 e.合同索賠管理2.以下屬于工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的是（ abcd ）。a.承包商要求更高的風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)，導(dǎo)致合同價更高b.使設(shè)計與施工有機(jī)結(jié)合，有利

23、于承包商的進(jìn)度和成本控制c.對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加d.招標(biāo)發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛e.有利于項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目投資的控制3.關(guān)于平行發(fā)包模式，以下描述正確的是（ abcd ）。a.由于項(xiàng)目任務(wù)經(jīng)過分解后發(fā)包，在設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項(xiàng)目工期b.由于項(xiàng)目任務(wù)的細(xì)分，減少了工作的不確定性，從而可減少承包商對風(fēng)險補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資c.這種模式要求業(yè)主分別和各承包商簽訂合同，因此合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難d.由于合同關(guān)系多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)e.這種模式是建筑業(yè)中最廣泛采用的一

24、種模式4. 關(guān)于施工總承包管理模式，以下描述正確的是（ ab ）。a.采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位（或聯(lián)合體）簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理b.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成c.如果施工總承包單位想承擔(dān)部分工程的施工，在滿足相應(yīng)資質(zhì)的條件下，經(jīng)業(yè)主同意可直接取得部分施工任務(wù)d.施工總承包管理模式的合同關(guān)系中，業(yè)主與分包單位不直接簽訂合同，而由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同e.施工總承包管理模式，是施工總承包模式的一種形式5.建設(shè)管理模式（cm模式）

25、是指cm單位接受業(yè)主的委托，采用“fast track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。關(guān)于cm模式，以下說法正確的是（ abce ）。a.cm模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短工程建設(shè)工期b.cm單位的基本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它與咨詢單位的最大不同是他可以直接參與施工活動c.cm單位又區(qū)別于一般的承包商，cm承包是一種管理型承包，cm單位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，他在設(shè)計階段就介入項(xiàng)目，他不是單純的按圖施工，而可以通過合理化建議在一定程度上影響設(shè)計d.cm合同價通常采用總價合同，cm單位可賺取總包與分包之間的差價e.按照模式的合同結(jié)構(gòu)，cm模式有兩種基本類型：非代理型

26、和代理型6.以下屬于工程項(xiàng)目管理的模式的是（ bcde ）。a.設(shè)計、施工總分包模式b.業(yè)主自行管理的模式c.設(shè)計招標(biāo)建造模式d.建設(shè)管理模式（cm模式）e.委托項(xiàng)目管理模式第四章1.項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織和其他組織相比具有許多不同的特點(diǎn)，這些不同的特點(diǎn)是（ abde ）。a.項(xiàng)目組織的一次性 b.項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜c.項(xiàng)目組織的臨時性和開放性 d.項(xiàng)目組織的變化較大e.項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜2.關(guān)于組織分工和工作流程組織，以下說法正確的是（ acd ）。a.項(xiàng)目工作任務(wù)分工就是對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說明和補(bǔ)充，將組織結(jié)構(gòu)中各個單位部門或個體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化擴(kuò)展。b.項(xiàng)目工作任務(wù)分工

27、表是項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)。c.管理職能分工與工作任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的說明和補(bǔ)充，體現(xiàn)在對于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。d.工作流程組織是在工作任務(wù)分解后，用圖表表達(dá)這些工作中時間上和空間上的先后開展順序。e.不同的項(xiàng)目參與方，工作流程組織的任務(wù)基本相同。第五章1.工程項(xiàng)目資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括（ acde）。a.勞動力 b.設(shè)計文件 c.原材料 d.設(shè)備 e.工程施工所需的施工設(shè)備2.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。動態(tài)投資部分由（ cde ）構(gòu)成。a.工程建設(shè)其他費(fèi) b.基本預(yù)備費(fèi) c.漲價預(yù)備費(fèi) d.建設(shè)期利息 e.固定資產(chǎn)投資方

28、向調(diào)節(jié)稅3.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第二類的是（ bcd ）。a.城市建設(shè)配套費(fèi) b. 建設(shè)管理費(fèi) c.環(huán)境影響評價費(fèi) d.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi) e.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)4.以下屬于工程項(xiàng)目決策階段投資估算常用方法的是（ acd ）。a.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法 b.擴(kuò)大單價法 c.資金周轉(zhuǎn)率法 d.專家咨詢法 e.類似工程預(yù)算法5.關(guān)于實(shí)物法編制施工圖預(yù)算，以下敘述正確的是（ bce ）。a.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算中，措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金可根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計取基數(shù)求

29、得。 b.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本相似，但在具體計算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。c.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料和機(jī)械臺班的單價都是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價格，編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水平，誤差較小。 d.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算適用于市場經(jīng)濟(jì)條件波動較小的情況。e.由于采用該方法需要統(tǒng)計人工、材料、機(jī)械臺班消耗量，還需要搜集相應(yīng)的實(shí)際價格，因而工作量較大，計算過程繁瑣。第六章1.根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。按照控制措施制訂的出發(fā)點(diǎn)，控制可分為（ cd ）。a.前饋控制 b.反饋控制 c.主動控制 d.被動控制 e.開環(huán)控制2.

30、工程項(xiàng)目控制的基本內(nèi)容包括（ acd ）三項(xiàng)內(nèi)容，俗稱三大控制。a.進(jìn)度控制 b.合同控制 c.質(zhì)量控制d.成本控制 e.安全控制3.關(guān)于投資控制的全過程控制和全方位控制，以下說法正確的是（ ade ）。a.所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。b.建設(shè)工程的實(shí)施過程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過程，另一方面則表現(xiàn)為價值形成過程，從投資控制的角度來看，較為關(guān)心的是實(shí)物形成的過程。c.建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，因此，節(jié)約投資的可能性主要在施工階段。d.對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)

31、費(fèi)用進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要指上述第二種含義。e.在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好。4.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮（ bcd ）。a.對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制b.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向c.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)d.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用e.做好每個階段的質(zhì)量控制工作5.為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通常可以將這些措施歸納為（ abce ）。a.組織措施 b.技術(shù)措施 c.經(jīng)濟(jì)措施d.信息措施 e.合同措施第七章1.以下屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（

32、ade ）。a.盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法以及新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)b.推行cm承發(fā)包模式，對工程項(xiàng)目實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工c.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度d.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制e.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制2.以下屬于進(jìn)度控制合同措施的是（ cde ）。a.建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度b.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)及其職責(zé)分工c.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)d.嚴(yán)格控制合同變更，對各方

33、提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度e.加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理方法3.進(jìn)度表達(dá)的要素，常見的有（ bcde ）。a.開工時間 b.持續(xù)時間 c.工程量 d.已完工程價值量 e.資源消耗指標(biāo)4.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況的是（ ab ）。a.雙比例單側(cè)橫道圖比較法 b.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法c. s形曲線比較法 d.香蕉曲線比較法 e.前鋒線比較法5.進(jìn)度拖延的原因分析中，管理過程中的失誤是一個常見的原因，以下屬于管理過程中的失誤的是（ bcde ）。a.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高造成項(xiàng)目資源的缺

34、乏，使得工程無法及時完成b.計劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通c.項(xiàng)目組織者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)d.設(shè)計單位拖延設(shè)計e.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象第八章1.施工項(xiàng)目成本控制的對象主要包括（ acd ）。a.cwbs中的項(xiàng)目單元、工作包 b.分部分項(xiàng)工程c.工作任務(wù)的成本責(zé)任人 d.合同對象e.wbs中的項(xiàng)目單元、工作包第九章1.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個方面因素可簡稱為4mie。其中的“4m”是指（ abce ）。a.人 b.材料 c.機(jī)械 d.環(huán)境 e.方法2.以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（ cd ）。a.就審查合格的施工

35、圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明b.按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)c.按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)d.將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查e.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。3.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，質(zhì)量控制可以分為（ bce ）。a.對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 b.施工準(zhǔn)備控制 c.施工過程控制 d.對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收e.竣工驗(yàn)收控制4.以下選項(xiàng)中，屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ bcd ）。a.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

36、 b.施工承包單位資質(zhì)的核查c.施工組織設(shè)計的審查 d.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制e.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制5.以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制內(nèi)容的是（ bcde ）。a.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對 b.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置c.作業(yè)技術(shù)交底的控制 d.環(huán)境狀態(tài)的控制 e.施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制6.為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項(xiàng)目中，對（ acde ）實(shí)行見證取樣。a.工程材料 b.工程設(shè)備 c.承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊d.承重墻體的砂漿試塊 e.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋7.監(jiān)理工程師施工過程質(zhì)量控制手段中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，主要有（ de ）。a.試驗(yàn)法 b.目

37、測法 c.量測法d.旁站與巡視 e.平行檢驗(yàn)8.檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按（ bce ）等進(jìn)行劃分。a.施工縫 b.樓層 c.施工段d.施工過程 e.變形縫第十章1.按照承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為 abc 。a.固定價格合同 b.可調(diào)價格合同 c.工程成本加酬金合同 d. bot合同 e. cm合同2.以下屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是 abe 。a.合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提 b.合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變 c.合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容 d.合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人 e.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利第十一章1.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中可

38、將風(fēng)險對策分為兩類：一類是風(fēng)險控制對策，一類是風(fēng)險的財務(wù)對策。以下屬于風(fēng)險財務(wù)對策措施的是 bcde 。a.風(fēng)險分離 b.風(fēng)險自留 c.購買保險 d.風(fēng)險準(zhǔn)備金 e.自我保險四、判斷題第三章1.代理型cm和非代理型cm的最大區(qū)別在于cm單位是否與分包商簽訂分包合同。 （ ）2.cm單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。 （ ）第四章1.矩陣式項(xiàng)目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。（）第五章1.項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動作出周密安排。（）2.項(xiàng)目基準(zhǔn)計

39、劃不可能是固定不變的，它將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化。（）3.概念性計劃通常稱為自上而下的計劃。在項(xiàng)目計劃中，概念性計劃的制訂提供了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍。（）4.滾動計劃的制訂是在已經(jīng)編制出的項(xiàng)目計劃基礎(chǔ)上，再經(jīng)過一階段，根據(jù)變化了的項(xiàng)目環(huán)境和計劃實(shí)際情況，從確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對原項(xiàng)目計劃進(jìn)行主動調(diào)整。（）5.基于流程的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完成該項(xiàng)目所應(yīng)經(jīng)歷的流程為導(dǎo)向，確定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要素。（）6.一個網(wǎng)絡(luò)圖中有多條線路，其中最短的線路稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。（）7.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線等優(yōu)點(diǎn)。（）第八

40、章1.與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定較大。（）2.項(xiàng)目組織者不負(fù)責(zé)對實(shí)施過程成本的發(fā)生、控制與糾偏等具體的工作。（）第十章1.撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費(fèi)用，有債務(wù)人承擔(dān)。（ ）五、簡答題第一章1.簡述工程項(xiàng)目管理的含義及其客體、主體、目的。答：工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算等），對工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的客體是工程項(xiàng)目，并且是具有明確目標(biāo)的項(xiàng)目

41、，設(shè)有明確目標(biāo)的工程項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象。工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的，包括建設(shè)單位、承包商、咨詢單位、供應(yīng)商和政府等，都需要對其相關(guān)的部分進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，包括工程項(xiàng)目的時間、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等目標(biāo)，并使項(xiàng)目相關(guān)利害方都滿意。2.簡述工程項(xiàng)目管理的職能。答：策劃職能、決策職能、計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、指揮職能、監(jiān)督職能。3.簡述工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序的含義及各階段的主要工作內(nèi)容。答：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

42、其中，施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項(xiàng)目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)發(fā)包、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項(xiàng)目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗(yàn)收及保修。第二章1.簡述項(xiàng)目構(gòu)思的選擇過程答：構(gòu)思的選擇首先要考察項(xiàng)目的構(gòu)思是否具有現(xiàn)實(shí)性，即是否是可以實(shí)現(xiàn)的；其次還要考慮是否符合法律法規(guī)的要求，如果項(xiàng)目構(gòu)思違背了法律法規(guī)的要求，則必須嚴(yán)格剔除；另外，項(xiàng)目構(gòu)思的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力來選擇最佳的項(xiàng)目構(gòu)思。項(xiàng)目構(gòu)思選擇的結(jié)果可以說是某個構(gòu)思的完善，也可以說是幾個不同構(gòu)思的組合。第三章1.常見的工程項(xiàng)目管理類型有哪幾種？答：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、工程總承包方的項(xiàng)目管理、供