能源肥礦集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理對標(biāo)實(shí)施方案

1、山東能源肥礦集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理對標(biāo)實(shí)施方案（試行）為提高集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平，通過開展對標(biāo)管理，持續(xù)縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)自我超越，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)（一）促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理總體工作提升。（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（三）完成各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。二、指導(dǎo)原則 （一）堅(jiān)持“以量定分、以分定值、以值定標(biāo)”的原則，注重培育標(biāo)桿、推廣標(biāo)桿。（二）堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則。在對標(biāo)內(nèi)容選擇上要突出實(shí)用性，立足實(shí)際，注重實(shí)效。（三）堅(jiān)持“分清層次、全面推進(jìn)”原則。要突出關(guān)鍵、主要指標(biāo)，突出層次性，由下而上、由點(diǎn)到面逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。（四）堅(jiān)持“先進(jìn)性、差異性、可比性”原則

2、。既要考慮先進(jìn)性，也要兼顧差異性，在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上最終要體現(xiàn)可比性。（五）堅(jiān)持“對照標(biāo)桿、不斷改進(jìn)、持續(xù)提升”的原則。要善于分析指標(biāo)，找出差距，持續(xù)改進(jìn)。做到以標(biāo)桿為激勵(lì)，“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”。三、標(biāo)桿確定根據(jù)集團(tuán)公司會議精神，經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)處室全面的分析調(diào)研，最終選定的標(biāo)桿是山東能源臨礦集團(tuán)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),研究制定了集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)方案，開展主業(yè)煤礦有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與臨礦集團(tuán)對標(biāo)。四、對標(biāo)內(nèi)容及責(zé)任分工由生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，地測處、機(jī)電處、通防處、計(jì)劃預(yù)算處協(xié)辦，各處室主要負(fù)責(zé)人為此次活動本單位的第一負(fù)責(zé)人。各專業(yè)處室根據(jù)分管工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)對標(biāo)內(nèi)容的確定及對標(biāo)值完

3、成情況的監(jiān)督考核。將考核意見按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任分工方案：（1） 生產(chǎn)技術(shù)處。 第一責(zé)任人：王 東。 責(zé)任分工：負(fù)責(zé)單產(chǎn)、單進(jìn)尋標(biāo)、對標(biāo)及個(gè)體實(shí)施方案的制定；負(fù)責(zé)匯總地測處、通防處、機(jī)電處對標(biāo)方案及具體措施；在各有關(guān)處室研究制定對標(biāo)方案基礎(chǔ)上，牽頭研究制定生產(chǎn)技術(shù)管理對標(biāo)方案，并上報(bào)；個(gè)體指標(biāo)考核。 （二）地測處 第一責(zé)任人：房孝春。 責(zé)任分工：負(fù)責(zé)開拓煤量、準(zhǔn)備煤量及回采煤量的尋標(biāo)、對標(biāo)及個(gè)體實(shí)施方案的制定；根據(jù)基礎(chǔ)條件變化，修改方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，確保對標(biāo)實(shí)施的先進(jìn)性；個(gè)體指標(biāo)考核。 （三）通防處 第一責(zé)任人：高法民。 責(zé)任分工：負(fù)責(zé)礦井瓦斯?jié)舛瓤刂啤⒎?/p>

4、塵濃度控制的尋標(biāo)、對標(biāo)及個(gè)體實(shí)施方案的制定；根據(jù)基礎(chǔ)條件變化，修改方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，確保對標(biāo)實(shí)施的先進(jìn)性；個(gè)體指標(biāo)考核。 （四）機(jī)電處 第一責(zé)任人：彭延生。 責(zé)任分工：負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備完好率、電費(fèi)單位成材控制的尋標(biāo)、對標(biāo)及個(gè)體實(shí)施方案的制定；根據(jù)基礎(chǔ)條件變化，修改方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，確保對標(biāo)實(shí)施的先進(jìn)性；個(gè)體指標(biāo)考核。五、確定對標(biāo)值（一）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，組織專業(yè)人員調(diào)查研究、收集本企業(yè)實(shí)際資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（二）組織各專業(yè)人員對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，開展調(diào)研與學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際情況，確定標(biāo)桿值。（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，組織各專業(yè)處室根據(jù)責(zé)任分工確定本階段的目標(biāo)值。（四）制定對標(biāo)計(jì)劃，討論對標(biāo)文件

5、，形成執(zhí)行方案。六、對標(biāo)分析（一）各專業(yè)處室每半年對本專業(yè)對標(biāo)值完成情況進(jìn)行一次分析，寫出本專業(yè)對標(biāo)管理分析報(bào)告。分析半年實(shí)際完成值是否達(dá)到確定的目標(biāo)值，距離標(biāo)桿值還差多少，完善對標(biāo)方案并制定下一步具體措施。分析報(bào)告分別于每年度的6月、12月底前報(bào)送牽頭處室。牽頭處室負(fù)責(zé)匯總上報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)處。（二）對未完成既定對標(biāo)值的單位，要幫助其分析原因，找出存在差距的根源和背景，制定追標(biāo)措施。（三）對指標(biāo)完成較好的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，未完成的責(zé)成分管專業(yè)處室寫出分析報(bào)告，制定改進(jìn)措施，并對分管責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。七、監(jiān)督檢查 根據(jù)分工，各專業(yè)處室負(fù)責(zé)針對各單位對標(biāo)工作實(shí)施過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，將對

6、標(biāo)工作納入全員績效考核體系，根據(jù)各單位對標(biāo)工作完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。八、總結(jié)提升 對生產(chǎn)技術(shù)管理對標(biāo)指標(biāo)完成較好的進(jìn)行總結(jié)推廣，并及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對象和指標(biāo)體系，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。附件：1.集團(tuán)公司各處室督導(dǎo)考核分工表； 2.對標(biāo)管理對標(biāo)目標(biāo)表； 3.對標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)桿值對比分析表。二一三年一月十八日待添加的隱藏文字內(nèi)容3附件1對標(biāo)管理督導(dǎo)考核分工表序號對標(biāo)名稱分管部門協(xié)助部門實(shí)施單位1單 產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃預(yù)算處主業(yè)四礦2單 進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃預(yù)算處主業(yè)四礦3開拓煤量可采期地測處計(jì)劃預(yù)算處主業(yè)四礦4準(zhǔn)備煤量可采期地測處計(jì)劃預(yù)算處主業(yè)四礦5回采煤量可采期地測處計(jì)劃預(yù)算處主業(yè)四礦6設(shè)備完好率機(jī)電處主業(yè)四礦7電費(fèi)控制單位成本機(jī)電處主業(yè)四礦附件2： 對標(biāo)管理對標(biāo)目標(biāo)表序號對標(biāo)名稱單位本企業(yè)實(shí)際值標(biāo)桿值現(xiàn)階段目標(biāo)值實(shí)際完成目標(biāo)值1工作面單產(chǎn)萬噸/月3.23.62掘進(jìn)頭單進(jìn)m/月./個(gè)160.2185.73開拓煤量可采期年3.583.724準(zhǔn)備煤量可采期月24.3627.55回采煤量可采期月8.8310.726設(shè)備完好率93%95%7電費(fèi)控制成本元/噸20.2218.24附件 3 對標(biāo)指標(biāo)與標(biāo)