質(zhì)量管理計劃項目部質(zhì)量管理工作規(guī)劃

1、*項目部2012年度質(zhì)量管理規(guī)劃*項目部2012年1月1 日2012年度質(zhì)量工作計劃2012年是*實(shí)施調(diào)整后“十二五”規(guī)劃的第二年，項目部要抓住集團(tuán)“十二五”加快發(fā)展的有力時機(jī)，夯實(shí)項目部質(zhì)量、安全基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)由外向內(nèi)型管理轉(zhuǎn)變，著力提升發(fā)展質(zhì)量，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，爭取創(chuàng)出更多優(yōu)良工程和用戶滿意工程，確保工期、質(zhì)量、成本三個環(huán)節(jié)同時發(fā)力，不斷增強(qiáng)項目部的競爭力，促進(jìn)項目部平穩(wěn)快速發(fā)展。2012年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行土建處質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品

2、工程，建設(shè)質(zhì)量效益型項目部。 2012年項目部質(zhì)量工作目標(biāo)科技先進(jìn)單位技術(shù)拔尖人才一名技術(shù)標(biāo)兵一名先進(jìn)科技工作者兩名至三名科技成果兩項。四新成果兩項。優(yōu)秀施工組織設(shè)計及措施兩項。優(yōu)秀論文至少一項。質(zhì)量先進(jìn)班組一個。質(zhì)量先進(jìn)個人一至兩名。工法一項省部級工法一項1、指導(dǎo)思想根據(jù)項目部所承攬工程的特點(diǎn)，屬于工業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)截面大高的特點(diǎn)來制定質(zhì)量管理辦法。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，其作用方式由后臺推動轉(zhuǎn)為前臺引領(lǐng)，給人類生產(chǎn)與生活帶來巨大變革。大型建筑施工企業(yè)紛紛把科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升創(chuàng)新能力，搶占科技制高點(diǎn)。2012年是項部發(fā)展的重要一年，項目部經(jīng)過幾

3、年的發(fā)展取得了一定的成績，為適應(yīng)更快更好的發(fā)展，科技帶頭非常重要，為此項目部制定2012年質(zhì)量管理規(guī)劃。2、工作方針質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的命根子，今天的質(zhì)量就是明天的市場，質(zhì)量是企業(yè)效益的保證。重點(diǎn)引導(dǎo)技術(shù)人員在干好本職工作的同時，學(xué)習(xí)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)十項新技術(shù)。以技術(shù)帶動質(zhì)量的發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上搞創(chuàng)新。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新貫穿于施工的整個過程，大力加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。堅持“有所為、有所不為”的原則取得一些技術(shù)突破，應(yīng)用一些技術(shù)成果和施工工法。3、人才培養(yǎng)人才資源是我國的第一資源。建筑施工企業(yè)也是一樣，必須重視人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)在鋼筋連接，模板支設(shè)，滿堂架搭設(shè)，混凝土

4、外觀質(zhì)量控制給予引導(dǎo)。只有人才的素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)水平精煉了，才能反過來推動質(zhì)量的向前發(fā)展。4、科技質(zhì)量攻關(guān)根據(jù)項目部近幾年施工的貫穿的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和規(guī)劃，總結(jié)一些好的質(zhì)量控制的方法。每人寫一些自己的心得體會，如預(yù)埋件的施工，標(biāo)高軸線的控制，回填土的施工，耐磨地面的新材料與施工技術(shù)。5、施工技術(shù)提升重點(diǎn)研究地下空間施工相關(guān)技術(shù)，包括地下空間工程勘察技術(shù)，安全、可靠、節(jié)約基坑支護(hù)新技術(shù)，降水、截水技術(shù)，高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)與高效鋼筋，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，新型模板及腳手架技術(shù)，建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)，地鐵和地下空間施工技術(shù)，市政道路與橋梁施工技術(shù)，施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)。研究推廣建

5、筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)6、貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。管理人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，技術(shù)員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在2012年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把項目部的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位管理人員身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。7、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項目部2011年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時也暴露了不完善之

6、處。各工地負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目部2012年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃各工地的質(zhì)量工作，按照項目部2012年的質(zhì)量工作目標(biāo)分解到工地，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系，并結(jié)合項目部的績效考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。8、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，項目部和工地都要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃。工地的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，以施工組織設(shè)計的方式體現(xiàn)，要識別出項目的重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。項目部在2011年的質(zhì)量計劃審核工作中，將進(jìn)一步采取傾斜性措施，加大對施工質(zhì)量方面的

7、投入力度。9、科技攻關(guān)創(chuàng)出新成績，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)2012年項目部要把施工中的技術(shù)難點(diǎn)作為攻關(guān)的重點(diǎn)，為安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理提供技術(shù)支撐，為項目部總承包提供專業(yè)化服務(wù)。以工程為載體，要在技術(shù)管理人員當(dāng)中開展多種新技術(shù)的研究，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程。各工地都要積極配合項目部的質(zhì)量工作安排，成立qc攻關(guān)小組，成立工法總結(jié)編寫小組。每個工地都要根據(jù)工程實(shí)際情況寫出一到兩篇成果、工法及論文。10、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2012年要繼續(xù)聘請專家開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)。對全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“每一道工序都是合格產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，加快

8、向質(zhì)量效益型項目部轉(zhuǎn)變的步伐。同時，項目部、工地兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。11、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2012年項目部質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。項目部和工地質(zhì)檢員要按照處里的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比要求對工地完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人