廣州新電視塔項目管理

1、鍵入公司名稱廣州新電視項目管理廣州新電視塔項目工程管理第一章 工程概況廣州市具有良好的文化底蘊，社會條件、經(jīng)濟基礎(chǔ)和區(qū)域影響力，需要一個能夠代表廣州文化特質(zhì)的，體現(xiàn)現(xiàn)代化大都市形象的地標性建筑，將廣州城市巨大的區(qū)域影響力、強大的經(jīng)濟實力、深厚的文化內(nèi)涵、開拓進取的城市精神轉(zhuǎn)化為一個實實在在的形象標志物。為此，廣州市政府決定建設(shè)廣州新電視塔。廣州新電視塔位于珠江南岸，與北岸的廣州2l世紀中央商務區(qū)珠江新城隔江相望，恰巧位于廣州市新城市中軸線與珠江景觀軸交匯處，東面是琶洲島。是廣州市城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中新中軸線上的重要標志物，將成為體現(xiàn)廣州2l世紀中心商務區(qū)及城市面貌的代表地區(qū)，除新電視塔本身建

2、筑設(shè)計用地范圍約1791公頃外，周邊約5660公頃地區(qū)的城市設(shè)計也將納入設(shè)計范圍。新電視塔的建設(shè)，將大大加強廣州的對外輻射能力，讓人們更加了解廣州，并將促進廣州旅游、經(jīng)濟和社會的發(fā)展。新電視塔將成為21世紀代表廣州大都市形象的一個無可替代的“新地標”，體現(xiàn)廣州整體新風貌的“城市的名片”。并被指定作為2010年亞運會期間的主要服務設(shè)施項目，代表當今世界先進技術(shù)和文化精華，并體現(xiàn)中華文化、嶺南文化的內(nèi)涵和特點，具有巨大的社會和經(jīng)濟效益。廣州新電視塔是廣州市一項影響大、定位高的建設(shè)項目，是一項綜合性和群眾參與性極強的標志性工程，既承接著廣州這座歷史古城的地域文脈，又接受著信息時代文化多元化的洗禮，展

3、現(xiàn)建筑的藝術(shù)水平與技術(shù)水平的城市新亮點。它的建設(shè)將對廣州市的城市建設(shè)、文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展是非常必要的，將促進傳媒技術(shù)的發(fā)展，擴大廣州電視在珠三角的覆蓋范圍的需要。也是促進廣州廣播電視傳播事業(yè)發(fā)展的需要。廣州新電視塔設(shè)計方案結(jié)構(gòu)總高610m，由一座高達454m的主塔體和一個高156m的天線桅桿構(gòu)成，總建筑面積約100800 ms，其中一期工程66，300 m2，二期工程34500m2。以“廣州新氣象”為主題，傲立于珠江岸畔，有高大形象、直插云霄的氣勢，將成為世界第一高塔。該工程項目將建成集觀光、廣播電視發(fā)射、游樂、餐飲、城市建設(shè)展示等多功能為一體的綜合性建筑。塔基部分為介紹廣州歷史、文化、經(jīng)

4、濟和旅游景點等展示功能，并設(shè)置旅游服務配套設(shè)施；塔身部分設(shè)置餐飲、娛樂功能和觀景平臺；塔頂設(shè)置發(fā)射機房和發(fā)射天線，用以發(fā)射電視、廣播和微波信號。建筑高度在滿足廣播電視信號覆蓋和其他功能要求的前提下，在研究基地周邊關(guān)系、城市空間景觀組織基礎(chǔ)上，結(jié)合方案具體確定。第二章 廣州新電視塔項目管理目標在廣州新電視塔工程的項目管理中，推行目標管理戰(zhàn)略。在總體目標明確的前提下，制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。項目管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理等全方位的綜合目標體系。1、 質(zhì)量目標分部分項工程一次

5、驗收合格率100；整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎魯班獎。2、 工期目標按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于2009年9月15日前竣工。3、 安全管理目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。4、 文明施工管理目標確保達到廣東省文明樣板工程；統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。5、 環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80以上；施工場地噪聲控制：白天6575分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過is014000標準認證的產(chǎn)品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標準。6、 管理目標建立項目總目標和各分部實

6、施目標；建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；建立科學合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。第三章 項目投融資廣州新電視塔項目建設(shè)投資巨大，風險高本建設(shè)項目靜態(tài)總投資估算為20354212萬元(詳見附表22)，一期工程為18159261萬元，二期工程為2194951萬元。其中工程費用占總投資6877，工程建設(shè)其他費用占總投資2647，基本預備費占總投資476。投資建設(shè)范圍包括地下建筑、塔體部分的土建工程；一般裝修工程：給排水、消防、配電照明、通風空調(diào)、電梯、燃氣等設(shè)備及安裝工程；智能化系統(tǒng)；室外道路、綠化、照明、管網(wǎng)等配套工程。新

7、電視塔造型獨特，為當今世界第一高度。建造的施工技術(shù)方案，包括鋼材安裝技術(shù)，施工操作平臺的搭建等，需要特別的技術(shù)論證和試驗。實際投資時要考慮鋼材的價格和施工風險因素。由于項目投資巨大，工程量大，在實施過程中采用分期建設(shè)原則。一期建設(shè)電視塔的塔體和相應的功能配置部分，二期建設(shè)塔外的配套文化娛樂設(shè)施(包括綜合演藝廳和電影城)，以達到提高效率，資金運用合理，盡快投入使用的目的。第四章廣州新電視塔項目招標工作方案設(shè)計與選擇，組織與策劃41廣州新電視塔項目招標工作定量分析411廣州新電視塔項目招標工作信息收集在項目正式進入招標實施前必須對項目的各種重要信息進行調(diào)查、對比、研究，因為決策是在各種信息基礎(chǔ)上作

8、出的。影響招標決策的重要信息有工地現(xiàn)場條件、設(shè)計技術(shù)要求、材料價格走勢、超規(guī)范的項目、潛在投標人等，清晰掌握了各種信息，方可為標段劃分、招標時間的設(shè)定、投標人資格條件的設(shè)定、限價的確定、評標定標方法、發(fā)包合同條件等提供依據(jù)。412工地現(xiàn)場條件信息工地現(xiàn)場條件分為氣候條件、交通條件、地質(zhì)條件。根據(jù)氣候條件信息數(shù)據(jù)，本項目所處的氣候氣溫超過30(時間比較多，臺風多的特點，這會給搗制高強砼施工帶來不便，鋼結(jié)構(gòu)高空吊裝定位難度大，如何解決這些問題應作為我們評標時重點考察投標人技術(shù)力量的因素。信息數(shù)據(jù)中反映本項目交通條件不理想，總包中標施工單位必須在開工前對周邊道路進行擴寬，這樣會導致措施費增加，我們在

9、設(shè)定限價時應考慮該項費用的發(fā)生。從地質(zhì)條件數(shù)據(jù)中反映淤泥層比較厚，會造成挖土、運土的困難，我們在清單開項時，應把所有風險因素包在單價中，日后不能因此而調(diào)整承包價。413設(shè)計技術(shù)要求電視塔結(jié)構(gòu)形式采用筒中筒結(jié)構(gòu)，整個項目的結(jié)構(gòu)是圓形漸變網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由垂直圓柱、水平圓環(huán)和對角線組成?；镜钠矫媸请S著高度的升高而直徑逐漸變小的橢圓形，空間結(jié)構(gòu)十分復雜，即每一個截面的尺寸都不同2。本結(jié)構(gòu)的復雜程度是目前所有項目中最復雜的。根據(jù)技術(shù)要求，施工標劃分內(nèi)容是砼+鋼結(jié)構(gòu)吊裝、豎向鋼結(jié)構(gòu)桿件加工，水平鋼結(jié)構(gòu)桿件加工、各專業(yè)分項。這樣劃分施工標符合設(shè)計技術(shù)要求，并且體現(xiàn)了各標段的專業(yè)性和互補性。414超規(guī)范的工程分

10、項由于廣州新電視塔工程為超高層空間結(jié)構(gòu)體系，是目前世界上最高的建筑物，其造型新穎，構(gòu)造與幾何體型復雜，所有構(gòu)件在空間上具有不同尺寸和傾角，結(jié)構(gòu)布置不規(guī)則，不對稱，因此除現(xiàn)有施工規(guī)范外，應補充部分質(zhì)量驗收項目。評標時應根據(jù)超規(guī)范的工程分項進行技術(shù)標的評審，例如鋼結(jié)構(gòu)與砼變形處理、吊裝方案、天線安裝等都是需要關(guān)注的內(nèi)容，通過對這些非常規(guī)項目施工技術(shù)的處理方案，評價投標人的技術(shù)水平，從而找出有技術(shù)力量承接本項目的投標人。415潛在投標人調(diào)研對潛在投標人的調(diào)研，我們主要是通過網(wǎng)絡(luò)查找，同類型或大型超高層建筑物的設(shè)計單位，承建商等資料發(fā)掘潛在投標人。對了解設(shè)計標及施工標的潛在投標人的情況尤為重要，因此除

11、了從網(wǎng)上查詢外，對設(shè)計投標人情況的了解，請廣州市規(guī)劃局編研中心(多次組織廣州市大型公共建筑設(shè)計國際招標的機構(gòu))介紹國際知名設(shè)計師的情況。對完成過同類工程或大型超高層建筑承建商的了解，請承建商所在地建委提供其有關(guān)實力的相關(guān)資料和請同類工程或大型超高層建筑項目業(yè)主介紹情況。通過以上調(diào)研方法進行海選后，對符合承接廣州新電視塔的潛在投標人分別進行問卷調(diào)查、電話調(diào)查、實地考察及面談等，盡一切能力更詳盡地了解其情況，為恰當?shù)刂贫ㄙY格合格條件提供可靠的數(shù)據(jù)資料。42廣州新電視塔項目招標工作定性分析421專家對施工技術(shù)的研討廣州新電視塔項目施工技術(shù)難度高在前面工程簡介中已有介紹，我們組織專家著重對鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點的

12、連接方法，鋼管的制作方法，與鋼結(jié)構(gòu)不同步變形的處理，鋼管的搗制，天線危桿的安裝方法等難點進行了研討。422專家對招標方式的研討采用公開招標方式還是邀請招標方式，資格合格條件的設(shè)置、標段劃分、合同管理、評標方式，對這些問題的決策，廣州新電視塔公司邀請了地鐵、機場、內(nèi)環(huán)項目辦、市建委、市交易中心對這些問題進行研討，給本項目招標決策提供建議。專家對廣州新電視塔招標提出首先對廣州新電視塔項目工作分解結(jié)構(gòu)，相應的資源分解結(jié)構(gòu)。該項目是政府投資的重點項目，宜采用公開招標方式進行招標。投標人資格合格條件的設(shè)置關(guān)鍵是根據(jù)工程內(nèi)容，規(guī)模大小確定廣州新電視塔總包標的投標人應具有哪幾個資質(zhì)及同類項目的施工業(yè)績，還要

13、考慮具有相應資質(zhì)及同類項目業(yè)績的潛在投標人數(shù)量。根據(jù)工作分解圖劃分標段，如果是要求同時具有設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)方能完成的項目，那么這些專業(yè)工程必定自成一個標段。在合同管理上，項目業(yè)主首先應建立完善的管理機構(gòu)，項目業(yè)主的合同關(guān)系只對總承包單位，總設(shè)計單位及工程監(jiān)理單位，由總承包單位負責施工協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位負責施工與設(shè)計協(xié)調(diào)，總設(shè)計單位與各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)。評標程序分三部分進行即商務標評審，分值應占50以上，技術(shù)評審只對工程技術(shù)難點進行評審，常規(guī)施工方法不作評審，投標項目組答辯應設(shè)置固定問題和隨機問題，分值不超過10。專家對招標工作存在的風險提出了兩個對策，第一是符合報名條件的投標人數(shù)量不足三家，按法律規(guī)

14、定是重新發(fā)布招標公告，這樣將會延誤招標t作。專家建議做好重新發(fā)布招標公告的準備，一旦發(fā)生此情況應立即延長報名時問，公告兩次不成功根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)立即轉(zhuǎn)為邀請招標。另一個招標風險是由于廣州新電視塔的招標圖是擴大的初步設(shè)計圖，施工時間歷時三年，綜合單價包干在實施時會遇到太多可變因素而無法執(zhí)行，在招標時建議設(shè)定一個材料計價公式，以便調(diào)有。4.3組織與策劃431招標組織架構(gòu)在招標實施初期首先是確立組織架構(gòu)，由于參與每張標的投標人都不同，因此我們組建了矩陣式架構(gòu)。432廣州新電視塔工程標段劃分標段劃分不能過大也不能過少，同時應體現(xiàn)各標段的專業(yè)特征。我們決定將廣州新電視塔標段劃分為設(shè)計標、監(jiān)理標、施工標、

15、設(shè)備采購標、檢測標五大類，設(shè)計標包含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計兩方面，日后所有專業(yè)設(shè)計都納入該設(shè)計標的中標單位管理。監(jiān)理標的服務內(nèi)容是從設(shè)計監(jiān)理至保修期滿，覆蓋整個項目建設(shè)期，并且所有招標代理工作都由監(jiān)理標的中標單位負責完成。施工標分為施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工(又分為豎向構(gòu)件、水平構(gòu)件兩個標段)、機電安裝(含風、冷、水、消防四個系統(tǒng)工程)、玻璃幕墻(含深化設(shè)計及施工)、建筑智能(含深化設(shè)計及施工)、室外泛光照明(含深化設(shè)計及施工)、精裝修、標志標識、室外市政配套等。設(shè)備采購標主要是指單件設(shè)備價值在100萬元以上的大型設(shè)備，如電梯、發(fā)電機組等。檢測標指鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢測，各種材料檢測，沉降變形檢測等。通

16、過標段劃分，明確各承包單位的工作內(nèi)容及職責，為整個廣州新電視塔招標系統(tǒng)搭起了框架結(jié)構(gòu)，從而可以根據(jù)標段內(nèi)容的特點選定招標方式。423招標方式的選定根據(jù)標段劃分，各標段的內(nèi)容對其技術(shù)特征分析、施工難度分析、潛在投標人分析、已完成和在建同類項目的情況分析及相應的國內(nèi)法律法規(guī)的約定。我們決定設(shè)計標采用國際邀請招標，廣納世界上先進的設(shè)計理念，評標方法先由專家組論證推選出三個候選方案，然后由全廣州市市民參與投票表決，最后由廣州市人民政府拍板決定選擇哪個設(shè)計方案。監(jiān)理標、檢測標這兩個標的服務特點是依據(jù)國內(nèi)建筑規(guī)范來開展工作的，因此采用國內(nèi)招標，由專家組評標后推薦三位中標候選人，由項目業(yè)主從中選定中標人m。

17、施工標招標方式選定推薦方案，各標段實施時再進行細化。設(shè)備采購標由于廣州新電視塔設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求高，絕大部分的國內(nèi)產(chǎn)品或合資廠產(chǎn)品的技術(shù)性能都不能滿足本工程的要求，因此采用國際采購招標的方式進行，招標的程序按國家商務部的規(guī)定進行評標、定標。第五章廣州新電視塔項目進度、質(zhì)量與成本管理研究51工程項目管理控制研究511項目管理控制概述項目管理是管理主體基于對未來行為狀態(tài)的預測，按照事先擬定行為計劃，通過組織系統(tǒng)，運用各種手段，及時檢查、收集項目實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差形成的原因，采取措施糾正，保證項目計劃正常實施，以實現(xiàn)預定目標的活動過程。為實現(xiàn)項目建設(shè)的目標，參與

18、項目建設(shè)的有關(guān)各方，必須在系統(tǒng)控制理論指導下，圍繞工程建設(shè)的工期、成本和質(zhì)量，對建設(shè)項目的實施狀態(tài)進行周密的、全面的監(jiān)控，有效地實現(xiàn)項目目標。512廣州新電視塔工程項目控制的依據(jù)廣州新電視塔工程項目控制的依據(jù)是建設(shè)工程項目的各種文件，包括可行性研究報告、項目任務書、設(shè)計文件、合同文件、變更文件等，此外還應包括對工程適用的法律法規(guī)文件。工程項目的控制內(nèi)容、目的、目標和依據(jù)如表31所示。52廣州新電視塔項目進度控制521廣州新電視塔項目進度控制概述1、廣州額電視塔項目進度控制的主要內(nèi)容項目進度控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正。對于大型工程項目，

19、主體階段快進度，而啟動與收尾階段進度較慢，如圖3-1所示。廣州新電視塔工程項目有嚴格的時問期限要求，因而決定了進度計劃在工程項目管理中的重要性。在電視塔主體結(jié)構(gòu)的施工流程中，可分為地下室結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝和調(diào)試四個施工期，通過各個工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程總工期為1234日歷天，開工時間：2006年5月1日，竣工2009年9月15日。(1) 施工進度事前控制 積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作。 組織一支善打硬仗的管理班子，以項目形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。 編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、機具進場計

20、劃等。 編制節(jié)點控制計劃和施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(2) 施工進度事中控制 嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃。并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實旖。 按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。 在施工高峰時，每日組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。 狠抓施工安全和質(zhì)量，使“安全第一”、“質(zhì)量才是生命”成為共識。 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報施工進展情況。(3) 施工進度事后控制 根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。 定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建

21、立相應的檔案。 處理工程索賠。 加強工程項目竣工驗收管理。為保證廣州新電視塔工程的施工順利進行，考慮到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具體施工中分階段、分區(qū)域進行流水施工。同時將緊密聯(lián)系設(shè)計，以設(shè)計指導施工，以塔體鋼結(jié)構(gòu)、土建工程為主線，協(xié)調(diào)各分包項目施工。本工程施工流程將圍繞電視塔主體結(jié)構(gòu)展開，并結(jié)合穿插其他單位工程(裙房、廣場層等)，根據(jù)工程的進度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計劃的展開各部分的施工流程，并以進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。2、廣州新電視塔項目進度控制管理流程廣州新電視塔項目工程的建設(shè)

22、規(guī)模大、施工工種多、施工工期緊以及基地地理環(huán)境復雜，將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法，逐步深化本工程的建設(shè)流程，522廣州新電視塔工程項目進度控制的方法進度控制的任務，包括方案的科學決策、計劃的合理編制和實施的有效控制等方面。事實上絕大多數(shù)工程項目都是限于一定的資源基礎(chǔ)上，采用控制技術(shù)合理地安排項目進度。目前，工程項目進度控制的常用技術(shù)方法和工具主要有進度表控制法和進度控制的曲線比較法等。曲線比較法包括了s型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、前鋒線比較法、模型圖比較法、垂直圖比較法、計劃評審法、直方圖比較法、工作形象進度圖比較法、工程量計劃與形蒙進度綜合比較法等例。廣州新電視塔具有工程

23、量大、施工配合工作面廣的特點，將通過以下管理措施，保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，確保工程進度計劃順利實現(xiàn)。(1) 健全組織體系 建立以項目經(jīng)理為責任主體、項目各部門經(jīng)理為基礎(chǔ)的進度保證體系，使施工計劃的每一個節(jié)點和線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 落實分包責任。通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，將控制點細化到各分項工程中，保證控制點落實的實效性。 建立項目進度責任制。加強對項目經(jīng)理和部門經(jīng)理進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。(2) 強化項目管理 按專業(yè)工種對目標分解，按照總體節(jié)點分解進度目標，增強進度計劃的可操作性。 建立進度控制檢查制度，落實

24、進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面的因素進行分析和預測。 通過計劃落實、檢查、分析、總結(jié)的方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。 加強協(xié)調(diào)和控制。經(jīng)常進行施工實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進度的問題。(3) 加大科技創(chuàng)新力度 通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，縮短建設(shè)工期。 廣州新電視塔施工作業(yè)面有限、高空作業(yè)條件差，必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工減少現(xiàn)場作業(yè)量，發(fā)揮工廠預制極作用，縮短施工工期。項目實施中，加強對進度進行監(jiān)測，關(guān)鍵工作已達到最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿足要求工期時，應對原

25、進度計劃的技術(shù)、組織方案進行調(diào)整?？刂七M度不僅要考慮施工單位的施工速度，還要在各個階段與各個部門緊密配合和協(xié)作，如項目審批的政府部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應單位、外圍工程單位等。只有對這些單位都進行控制，才能有效地控制工程進度。523廣州新電視塔工程項目進度的控制與協(xié)調(diào)1、 確定進度控制目標根據(jù)合同文件規(guī)定的工程總進度目標及業(yè)主要求，分解確定本項目進度控制目標、重要控制節(jié)點目標。(1) 按項目組成分解。確定各單項工程(或區(qū)域)的開工、竣工、交付日期。(2) 按分承包方分解明確土建、鋼結(jié)構(gòu)及吊裝、暖通、給排水、強電、弱電、智能化等分承包進度控制目標，明確分承包方工作面交接

26、條件、交接時間，列入分承包合同。(3) 按施工階段分解明確各階段起止時間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點，確立本工程重要控制節(jié)點。(4) 按旆工計劃期分解按年度、季度、月進行分解，并用實物工程量，貨幣工作量及形象進度表示。2、 工程進度的控制與協(xié)調(diào)(1) 實施分階段開工報告制度 項目部將明確各分承包的施工階段及重要控制節(jié)點目標。 分承包在該施工階段的施工機械、勞動力安排、物資供應、施工方案等準備工作，完成填制分階段開工報告，并在計劃開工前三天，向項目部申報。 項目部各有關(guān)部門會簽，分管經(jīng)理批準，簽發(fā)分階段開工報告。(2) 實施巡視檢查制度 檢查各分承包工作計劃、完成情況、勞動力

27、、材料、機械狀況，安全文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認并整改，作好施工日記及施工記錄。 日常巡視。在每個工作日組織管理人員對各分承包工作面進日常巡視檢查。 定期檢查。在工程計劃會議(月度)、工程協(xié)調(diào)會議(周)前一天進行定期檢查。(3) 實施工程進度報告預警制度 預警：項目部對進度進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度將發(fā)生偏差，或可能對重要節(jié)點實施產(chǎn)生影響，發(fā)出預警指令，提示分承包采取措施，阻止偏差的發(fā)生。 評估：分承包每月25日向項目部報送施工生產(chǎn)月度統(tǒng)計表、施工進度及工期對照表。項目部根據(jù)工程進度報表以及巡視檢查的施工記錄與施工進度計劃進行比較分析，每月5日在工程總進度計劃會議

28、上進行評估。 工程進度報告：項目部每月5日整理工程進度報告，報送業(yè)主及分承包，報告內(nèi)容包括：項目實施概況，管理概況，施工形象進度及簡要說明。存在問題及擬采取的措施等。3、 施工進度計劃的編制 體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線：詳細了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點。如果進度延誤，影響關(guān)鍵節(jié)點，通過分析原因及時調(diào)整局部計劃，采取加強勞動力安排，增加機械設(shè)備，協(xié)調(diào)工種搭接順序等措施提高施工效率。 體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理：按專業(yè)落實各施工隊實際進度，確定其在各區(qū)域的作業(yè)施工進度計劃和要求，既保證各區(qū)域按期完成，又能兼顧各專業(yè)施工的延續(xù)性。 體現(xiàn)早計劃早安排：在周計劃實施時，同時兼顧隨后幾周工

29、作的安排，提前作好施工準備。 體現(xiàn)計劃與施工技術(shù)的結(jié)合：施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少施工周期，而且還可以減少一些不必要的費用。 動態(tài)控制：及時跟蹤實際施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)實際與計劃進度不符，及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作的影響，調(diào)整局部施工計劃并采用相應措施，滿足關(guān)鍵節(jié)點的順序?qū)嵤?實行獎懲制度：根據(jù)上周要求完成的單項關(guān)鍵點檢查，按計劃完成的給予一定獎勵，未按計劃完成的予以處罰，對施工隊起到鞭策作用。4、 施工進度計劃的調(diào)整項目部發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，分析發(fā)生原因及責任方。當偏差對后續(xù)工作或重要節(jié)點產(chǎn)生影響，應指示相關(guān)分承包提出調(diào)整施工進度計劃報告，并提出調(diào)整

30、意見。調(diào)整應符合以下原則：1、 保證工程進度重要節(jié)點，進度總目標的實現(xiàn)。2、 消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響。3、 措施在先，費用優(yōu)化。根據(jù)項目的進度目標，用科學的方法合理地規(guī)定施工中各項工作的順序、開竣工時間和相互銜接關(guān)系的計劃，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)此檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況。對工期的優(yōu)化，一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達到目標的。在選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，根據(jù)下列因素進行優(yōu)先選擇：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。5、進度控制措施建立完善的廣州新電視塔項目進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和

31、施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。(1) 編制月度計劃。制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，流水施工的順序；編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行：編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務計劃等。(2) 執(zhí)行月報制度。按月向項目部報告工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計劃；提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。(3) 做好協(xié)調(diào)工作。參加有關(guān)工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；及時根據(jù)項目工作指令作出進度

32、的調(diào)整計劃；在進度上有重大提前及延誤應及時向項目部報告；在施工過程中提出的建議，項目部將及時回復和解決。(4) 工程進度款撥付。工程進度款由項目部予以審核和簽證，所有承包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)確認，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。53廣州新電視塔項目質(zhì)量控制531廣州新電視塔項目質(zhì)量控制概述l、項目質(zhì)量控制的涵義按國際標準iso定義，工程項目質(zhì)量控制是滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的內(nèi)容包括確定控制對象，規(guī)定控制標準，制定具體的控制方法，明確所采用的檢驗方法，分析實際狀況與標準之間的差異，為解決差異而采取的行動掣塒。即采取有效措施，確保實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，達到預期目標。由

33、于工程建設(shè)周期長、涉及面廣，影響質(zhì)量的因素多、易產(chǎn)生質(zhì)量波動、易產(chǎn)生判斷錯誤、質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸。同時，工程項目實施的過程中，各階段具有連續(xù)性和相關(guān)性，各個階段的質(zhì)量相互影響，如果前一道工序質(zhì)量不合格，不僅要影響到后一道工序的質(zhì)量，嚴重的甚至須要返工，最終影響整個項目的進度。因此工程項目質(zhì)量控制具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難以控制的特劇。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容廣州新電視塔工程項目的質(zhì)量目標為：確保國優(yōu)工程魯班獎。質(zhì)量控制內(nèi)容主要有：對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動制定質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；嚴格地按照已確立的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計實施，并在實施過程中進行連續(xù)的檢驗和評定；處理不符合質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)

34、計的情況，及時采取有效的糾正措施。在三維坐標中表示工程項目質(zhì)量控制，如圖33所示532廣州新電視塔工程項目質(zhì)量控制的方法工程項目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督工程項目實施結(jié)果，以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法，包括：為確定的結(jié)果是否符合需求所采取的測量、檢查和測試等活動。運用控制圖、帕累托圖、因果分析圖等進行結(jié)果分析。統(tǒng)計抽樣工程項目總體的一部分進行檢查，適當?shù)牟蓸幽芙档唾|(zhì)量控制的成本。根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學等技術(shù)預測未來的成果，做工程項目質(zhì)量趨勢分析。pdca循環(huán)是質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法：p(plan)計劃，確定工程項目質(zhì)量管理方針和目標。d(do)執(zhí)行，實施工程項目質(zhì)

35、量計劃中的內(nèi)容。c(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行工程項目質(zhì)量計劃的結(jié)果。a(action)處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理。即研究現(xiàn)狀找出問題和各種影響因素，分析出主要影響因素，制定切實的措施計劃。通過執(zhí)行、實施、檢查計劃執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗。把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個pdca循環(huán)。工程項目質(zhì)量提高的過程就是pdca循環(huán)不斷轉(zhuǎn)動的過程，每次轉(zhuǎn)動，都比上一次上了一個臺階。廣州新電視塔項目將通過數(shù)學統(tǒng)計分析來控制工程質(zhì)量，并利用pdca法提高工程質(zhì)量的管理水平，完成以下工作：(1) 做好交底工作。施工前由專業(yè)負責人向?qū)I(yè)施工隊進行全面的交底，根據(jù)子項目的情形，分析其實施的難度，明確要做到什么程

36、度、應采取什么措施、注意些什么問題、各工序點的允許偏差、對質(zhì)量采取的檢測手段等。(2) 加強對質(zhì)量因素的控制。對影響項目質(zhì)量的因素(4m+ie)的控制是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境的控制。(3) 抓好事前質(zhì)量控制。作好項目實施的技術(shù)、物資、組織等準備，如熟悉和審查項目的有關(guān)資料、圖紙，調(diào)查分析項目自然條件，確定項目實施方案及質(zhì)量保證措施，確定質(zhì)量檢測技術(shù)等。建立項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，對項目參與人員進行培訓教育。作好現(xiàn)場準備，使各項工作能在適合的條件下實施。(4) 抓好事中工序控制。全面控制實施過程，重點控制工序或工作質(zhì)量，做好工序交接檢查；質(zhì)量預控有對策：項目實施有

37、方案：質(zhì)量保證有交底；動態(tài)控制有方法：隱蔽工程有驗收；項目變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；行使質(zhì)量控制的否決權(quán)；質(zhì)量文件形成標志。(5) 抓事后控制。每項工作完成都由質(zhì)量專職負責人組織對其進行質(zhì)量檢查、驗收及評定，及時判斷出各項目、各階段、各工作的質(zhì)量成效，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。533廣州新電視塔工程項目質(zhì)量的控制與協(xié)調(diào)l、廣州新電視塔項目工程質(zhì)量管理要求確立質(zhì)量方針、目標和職責，核心是建立有效的質(zhì)量管理體系，通過具體的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的工作必須貫穿工程項目的全過程。在施工管理過程中采用先進閉環(huán)控制系統(tǒng)，將總體目標分解為階段目標，使施工全過程

38、嚴格處于可控狀態(tài)，并將深入研究工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標的實現(xiàn)，力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。根據(jù)合同所標明的材料品級，建立工程材料質(zhì)量檢驗制度，及時檢驗材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，防止停工待料引起工期延誤。2、廣州新電視塔項目質(zhì)量管理體系的原則(1) 以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。(2) 以項目經(jīng)理為核心，全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。(3) 過程管理原則，在

39、項目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 持續(xù)改進原則，按照計劃一實施檢查一改進的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。3、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點在施工過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商，確定解決方案，并最終形成符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理方密切配合，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做

40、好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場清理工作；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應及時向項目部報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。檢查前所有控制點均先由旌工班組進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真填寫自檢記錄。進行“三工序”管理活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質(zhì)服務下工序。4、質(zhì)量控制措施廣州新電視塔工程設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)形式特殊、復雜，高度超高、鋼結(jié)構(gòu)體量大，安裝精度要求高，給施工帶來了很大的難度及挑戰(zhàn)。尤其是鋼結(jié)構(gòu)，在不違背建筑要求的情況下，選擇合適的節(jié)點構(gòu)造將非常重要。本工程結(jié)構(gòu)浩大，有必要進行一些施工方面的優(yōu)

41、化探索，更大程度保證施工質(zhì)量、進度。在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在廣州新電視塔項目質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。1) 質(zhì)量保證措施(1) 深入貫徹執(zhí)行按iso 900l-2000質(zhì)量管理體系的要求，編制公司質(zhì)量保證體系文件，加強全員質(zhì)量意識教育，按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。(2) 施工前應認真編制分部分項施工方案，制定針對性的施工技術(shù)質(zhì)量措施。并進行逐級技術(shù)交底工作，使施工人員對圖紙資料、技術(shù)標準、規(guī)范等有充分的了解。(3) 認真

42、按圖紙精心施工，及時做好施工原始數(shù)據(jù)記錄和各項隱蔽工程驗收簽證，加強施工質(zhì)量的自檢、互檢，加快信息傳遞。(4) 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程在隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。2) 材料的采購與管理對項目中使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等通過嚴格的進貨檢查驗收，并正確合理使用，按質(zhì)量管理體系要求進行收、發(fā)、儲、運的綜合管理，杜絕不合格材料在項目中的應用。為確保工程所用材料的質(zhì)量，所有的材料供貨都應

43、是合格供應商，并取得國際質(zhì)量體系is09000認證資格的企業(yè)。3) 編制質(zhì)量計劃工程開工前編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵過程、特殊工程，設(shè)計質(zhì)量管理點、管理目標和控制程序，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。廣州新電視塔項目工程關(guān)鍵過程：鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；特殊過程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。通過對各個子項目不同的專業(yè)要求，合理選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量，加快項目進度、降低項目費用的實施方法，并且在項目實施過程中隨著條件的變化不斷進行調(diào)整，使施工方法更合理。4) 施工過程監(jiān)測、分析和改進(1) 對質(zhì)量目標進行分解，并確定檢測目標的手段。建立現(xiàn)場

44、試驗室，對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗；認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。開工前編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。施工過程中，應對施工過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時檢查及時采取措施，能及時掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢。(2) 施工樣板引路結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制，加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制，裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項工程，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門確認后方可進行全面施工。(3) 糾正預防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格品處置措施，原材料經(jīng)

45、過復試不符合規(guī)范要求應退場處理，并做退場記錄。要由技術(shù)組編制糾正預防措施，針對可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預防措施，對已出現(xiàn)的問題制定糾正措施，并定期評價預防及糾正措施的有效性。5) 建設(shè)專職質(zhì)量隊伍，強化施工全過程控制施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量組，形成對作業(yè)面的全天侯質(zhì)量跟蹤，每天記錄質(zhì)量活動，并在驗收記錄上及時簽署檢查意見，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認。由項目總工每周組織聯(lián)合檢查，檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量安全控制部驗證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會上匯報驗證情況，強化意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。根據(jù)項目的特點和具體

46、條件。采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。如：在項目中建立安全、文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路通暢，工作場所場地清潔整齊，施工程序井井有條。54廣州新電視塔項目成本控制541廣州新電視塔工程項目成本控制概述1、工程項目成本控制的涵義工程項目的施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工企業(yè)管理費等。成本控制即建立標準成本，用標準成本來衡量項目當前的實際成本，分析偏差原因，及時采取糾正偏差，這是一個循環(huán)往復的動態(tài)控制過程。成本控制目標只有與工程范圍、質(zhì)量目標、進度目標、效率、消耗等相結(jié)合才有價值，必須追求它們之間的綜合平衡，

47、成本控制需要及時、準確的信息反饋，包括工程消耗、工程完成程度、質(zhì)量資料。成本控制的依據(jù)有工程項目的成本計劃、進度報告、工程變更、索賠文件，及工程承包合同、相關(guān)法律法規(guī)等。成本管理有成本最低化、節(jié)約、全面控制、動態(tài)控制、目標管理、責權(quán)利相結(jié)合和例外管理等原則。2、工程項目成本控制的主要內(nèi)容成本控制的內(nèi)容一般包括：成本預測、成本計劃、成本現(xiàn)場控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面，它們相互作用形成了工程項目成本控制體系。圖3成本預測能提高成本計劃的科學性。成本預測后，就要根據(jù)預測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況，如勞動力、機械設(shè)備、自然地理條件及項目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標

48、，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。成本核算為成本管理各環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)資料，便于成本預測、決策、計劃、分析和檢查工作的進行。對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，從而采取有針對性的措施，以減少或避免再次發(fā)生這類問題的可能性。542廣州新電視塔工程項目成本控制的方法在工程項目管理中，發(fā)現(xiàn)成本上的差異，要立即進行分析研究，并有針對性地采取糾正措施。廣州新電視塔項目常用的幾種成本控制的方法有施工圖預算控制法、偏差控制法、成本分析表法和掙值法等，其中成本偏差分析法如圖35所示。另外，成本累計曲線和各種成本報告也是成本控制的重要方法。l、施工圖預算控制法(1) 類比估算

49、法在項目成本估算精確度要求不高的情況下使用，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。(2) 參數(shù)估計法則利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學模型來估算項目的成本，通過一組項目費用估算關(guān)系式，對整個項目或其中大部分的費用進行一定精度的評估。重點集中在成本動因(即影響成本最重要因素)的確定上，不考慮眾多的成本細節(jié)。(3) 工料清單法根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)(wbs)得出項目的人工和物料清單，再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動匯總得到項目總成本。它可用于對每個工作包進行詳細分析來評定其費用。2、偏差控制法成本累計曲線是反映整個工程項目或項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖件，它可

50、以從成本預算計劃中直接導出。成本累計曲線圖上發(fā)現(xiàn)實際支出與理想情況的任何一點偏差，要查明原因，判定是否正常偏差，然后采取措施處理。在成本累計曲線圖上，根據(jù)實際支出情況的趨勢可以對未來的支出進行預測，將預測曲線與理想曲線進行比較，可獲得很有價值的成本控制信息。o利用各工序的最早開始時間和最遲開始時ib-3帶,j作的成本累計曲線如圖3-6所示。表明了項目成本變化的安全區(qū)間，實際發(fā)生成本的變化如不超出兩一條曲線限定的范圍，都屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時間使成本控制在計劃的范圍內(nèi)。如果實際成本超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因。如果有必要，應迅速采取糾正措施。543廣州新

51、電視塔工程項目成本的控制與協(xié)調(diào)l、施工階段成本控制通過工程施工、設(shè)計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現(xiàn)廣州新電視塔項目實際發(fā)生的費用不超過計劃投資口o】，包括編制成本計劃、審核成本支出、分析成本變化情況、研究成本減少途徑和采取成本控制措施等方面的任務。根據(jù)各項工作需要的實際費用與計劃費用進行比較，對成本費用進行評價，并對未完項目進行預測，使成本控制在預算范圍之內(nèi)。在項目運行過程中，同步監(jiān)控費用執(zhí)行情況，利用進展報告的形式查明與預算的偏差，通過對比已安排工作的預算費用、已完成工作的預算費用和完成工作實際費用等三個基本參數(shù)值，對項目每一項活動的實際進展情況作出明確的測定和衡量。2、廣州

52、新電視塔項目的成本控制的關(guān)鍵在廣州新電視塔項目實施階段進行成本控制，應積極主動地采用先進的技術(shù)、工藝、現(xiàn)代管理方式及切實有效控制措施，嚴格控制工程變更和工程計量，避免因人為因素造成施工索賠事件發(fā)生，進一步加強工程結(jié)算、決算的審核工作，不僅實現(xiàn)成本控制目標，而且還能節(jié)省工程成本。(1) 構(gòu)件使用的鋼材為低碳鋼fe510，這種等級鋼材國內(nèi)較少，造價將會相應升高。(2) 塔身采用無縫鋼管結(jié)構(gòu)所采用的鋼管管壁較厚，國內(nèi)無相應厚度的鋼板板材，需要進行相應的技術(shù)改進，否則大量從國外進口板材和外地加工鋼管，成本將大幅增加。成立專門的采購部，收集供應商信息及市場價格信息，并建立合格分供方檔案及采購審批程序。與

53、合格分供方建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方長期合作互惠互利，最大限度地滿足工程需要。在材料采購中，采用招投標辦法，將供應商的供貨質(zhì)量、價格、時問、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽等因素進行綜合評價分析，既保證材料質(zhì)量又降低工程成本。3、成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下，現(xiàn)場組織機構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證旌工的良好進行。為真正實現(xiàn)成本控制的預期目標和成果，在項目成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編

54、制成本報告的過程中將采取目標形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。在施工管理過程中，將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮項目管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)組織員”的大三角整合以及“質(zhì)量進度費用”的小三角整合，努力使項目所有相關(guān)者滿意。(1) 注重成本計劃，加強成本管理職能計劃是實施控制的依據(jù)，它貫穿于工程項目生命期的全過程，隨著項目的進展不斷細化，不斷修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。全過程的成本計劃管理要求不僅在計劃階段進行周密的成本計劃，而且在實施中進行積極的成本控制，不斷地按新的情況調(diào)整和修改計劃，形成一個動態(tài)控制過程。(2)

55、全過程、全方位、全員參與成本控制成本控制需要各種人員的介入，必須加強對項目變更和合同執(zhí)行情況的處理，用技術(shù)的方法分析超支原因、節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化，為各方面的決策提供問題解決的建議和意見。通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷，對后期工作中可能出現(xiàn)的成本超支狀況提出早期預警。對項目形象的變化，如環(huán)境、目標的變化等所造成的成本影響進行測算分析，并調(diào)整計劃，協(xié)助解決費用補償問題。(3) 加強施工過程管理，降低建筑安裝工程成本建筑安裝工程中施工費成本主要為人工費、機械費、消耗材料費。對其實施控制對

56、降低旆工成本至關(guān)重要。根據(jù)進度計劃投入人力，避免人力閑置或不足；根據(jù)施工方案安排施工機械的使用噸位、數(shù)量與時間；編制消耗材料計劃并完善審批制度，控制消耗材料發(fā)生?？刂坪庙椖肯娜斯?、材料、機械量與單價，制定嚴格的經(jīng)費控制辦法(4) 與設(shè)計單位密切配合，減少設(shè)計變更成本在確定中標后立即組織技術(shù)人員與設(shè)計人員取得聯(lián)系，參與工程概算的編制，對設(shè)計文件進行認真研究。并根據(jù)以往類似工程的施工圖結(jié)算進行單項的對比，發(fā)現(xiàn)差異及時與設(shè)計單位溝通，減少概算漏洞。設(shè)計的前期工作是成本控制的關(guān)鍵，核對設(shè)計圖紙，與設(shè)計人員共同研究，檢查核對設(shè)計缺項、漏項、材料不足等情況。配合編寫優(yōu)化的設(shè)計方案，考慮施工、運行、檢修等

57、各種因素，最大限度降低工程造價，將設(shè)計變更盡量減少，以減少工程成本。施工項目的構(gòu)造、位置、工程量發(fā)生重大變更時，先辦理合同變更手續(xù)或增補合同協(xié)議，按協(xié)議價格或成本計劃，修改施工進度計劃和成本計劃，工程施工中小的變更亦都應具備有效變更文件，作為工期增減，費用增減的依據(jù)，第六章 廣州新電視塔項目主要的風險考慮因素61主要的風險考慮因素廣州新電視塔項目投資大，期限長，且條件差異較大，無先例可循，所以本項目的風險較大。本項目整個過程中可能產(chǎn)生風險主要有如下幾方面：l、政治風險由政局不穩(wěn)定，社會不安定、政府信用和廉潔程度，政策及其穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度帶給本項目帶來的風險，投資人承擔的政治風險隨項目期限的延長而相應遞增。許多受訪者都表示，目前在中國進行bot項目是最大的風險。包括政策是否貫徹確定、政府保證事項是否可以確實履行、開發(fā)申請程序繁復以及相關(guān)機構(gòu)的干涉等等。2、市場風險廣州新電視塔建設(shè)成本過高。是否能以經(jīng)營收入或其它附屬商業(yè)設(shè)施收入在一定的年限內(nèi)收回投資，應當進行相當審慎的評估。也有受訪者表示，本項目是否可以適度分割，針對不同區(qū)塊進行不同策略的招商，也可將此風險性較高的設(shè)施排除在bot招商的范圍之外。本項目投資大、期限長，需要政府的協(xié)助和特許，但不能排除由于技術(shù)進步、原材料漲價從而導致工程超支等原因帶來的市場風險。目前該項目周邊還沒有有效的快速交通方式，若遇到假日，容易造成本