項(xiàng)目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書

1、第一章 職位說明書第一節(jié) 崗位職責(zé)職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理直接隸屬：研發(fā)副總直接下屬：項(xiàng)目研究員協(xié)調(diào)部門：綜合計劃部、銷售公司、駐地分公司各部門崗位描述：負(fù)責(zé)新品立項(xiàng)研發(fā)、增加品項(xiàng)、現(xiàn)有產(chǎn)品改造等項(xiàng)目的實(shí)施及部門整體工作的部署、分派、適時指導(dǎo)工作。崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)等（年度、月）工作計劃，認(rèn)真進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保按時完成。2、負(fù)責(zé)對下屬研發(fā)方案的審批，部署工作進(jìn)程，定期檢查落實(shí)情況，適時指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)審核制定各項(xiàng)目產(chǎn)品的工藝流程、加工標(biāo)準(zhǔn)及原輔料采購檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，組織并指導(dǎo)產(chǎn)品的研制與小試、中試；審核或擬制產(chǎn)品試驗(yàn)報告、產(chǎn)品定型驗(yàn)收報告，上報有關(guān)部門。

2、4、負(fù)責(zé)新品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及報技術(shù)監(jiān)督局報批、備案工作。5、及時掌握有關(guān)集團(tuán)產(chǎn)品的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，避免違規(guī)操作。6、負(fù)責(zé)調(diào)研市場，收集同行業(yè)相關(guān)信息，積極進(jìn)行新品立項(xiàng)。7、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作。第二節(jié) 主要權(quán)利一、組織管理1、有分公司關(guān)于產(chǎn)品改造重大決策參與權(quán)。2、分公司專項(xiàng)會議的組織權(quán)。3、所轄工作的指揮權(quán)。二、人事勞資1、有對下屬的任免建議權(quán)。2、有對下屬的晉升有建議權(quán)。 3、有對下屬200元以內(nèi)的獎罰權(quán)。4、有對下屬的轉(zhuǎn)正建議權(quán)。5、本部門編制內(nèi)的人員招聘權(quán)。6、本部門編制外的人員招聘建議權(quán)。7、有對下屬的辭退建議權(quán)。8、有對下屬本部門內(nèi)的工作調(diào)動權(quán)。9

3、、有對下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。三、資金使用1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂審批權(quán)。2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的1萬元以下的合同簽訂權(quán)。3、有3000元以下的一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。4、有對下屬2000元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)。5、有對直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報銷審批權(quán)。6、有100元以內(nèi)的物資采購審批權(quán)。7、有100元以內(nèi)的物資報銷審批權(quán)。四、物資領(lǐng)用1、有100元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、本部門辦公用品領(lǐng)用權(quán)。五、其他權(quán)利：1、有500元以下招待費(fèi)審批權(quán)。2、對現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)、調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)與驗(yàn)收，有申報權(quán)，。3、對各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，原輔料的采購標(biāo)準(zhǔn)，各

4、項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的制定與調(diào)整，有申報權(quán)。4、支配3人以內(nèi)外出（開會、參觀、市場調(diào)研等）的權(quán)力，超出需報集團(tuán)研發(fā)副總批準(zhǔn)。第二章 新產(chǎn)品研發(fā)工作程序?yàn)榕浜舷２瘓F(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作有效、有序地進(jìn)行，特制訂此工作規(guī)程。新品研發(fā)工作流程圖項(xiàng)目來源及立項(xiàng)新品研發(fā)項(xiàng)目可行性分析 審 核新品研發(fā)計劃書 項(xiàng)目實(shí)施過程小 試中試準(zhǔn)備研發(fā)成果（小試）評審表研 發(fā)成 果修 改記 錄文件發(fā)放試 生 產(chǎn)產(chǎn)品試銷研發(fā)成果（中試）驗(yàn)證記錄yes第三章 日常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié) 微機(jī)管理 研發(fā)部的微機(jī)是為適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公、科學(xué)管理技術(shù)文件，方便員工查尋資料而設(shè)置。1、任何人不得使用該微機(jī)做與工作無關(guān)的內(nèi)容。2、為

5、嚴(yán)守公司機(jī)密，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每人設(shè)立一個獨(dú)立用戶，并自行設(shè)立密碼。3、微機(jī)上的公共界面不得有技術(shù)文件等需要保密的材料出現(xiàn)。4、新產(chǎn)品的生產(chǎn)配方等公司絕密資料不得使用微機(jī)打印，更不得保存在微機(jī)內(nèi)。5、為查閱新產(chǎn)品信息、原輔料生產(chǎn)廠家、查找各大中院校、研究機(jī)構(gòu)、發(fā)送電子郵件等，經(jīng)部門經(jīng)理同意，可以上網(wǎng)，并作好上網(wǎng)記錄。 6、上網(wǎng)查閱資料時，不得查看與工作無關(guān)的其他網(wǎng)頁。7、未經(jīng)部門經(jīng)理同意，其他部門人員不得使用此微機(jī)。8、監(jiān)督所有上網(wǎng)均需填寫記錄。第二節(jié) 員工病、事假的審批1、員工病、事假按集團(tuán)公司的員工病、事假的審批執(zhí)行。2、員工病、事假要填寫員工病、事假條。3、員工病、事假條的簽批程序是：部門經(jīng)理

6、確認(rèn)簽字后，由研發(fā)副總審批，研發(fā)副總不在，由分公司人事行政部經(jīng)理審批。員工病、事假條批復(fù)后，交由部門考勤員保存，月底工資核算時上交財務(wù)部。第三節(jié) 填寫待辦單及工作總結(jié)1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。2、隨時記錄待辦事項(xiàng)，經(jīng)常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作順序，一個工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計劃，填寫待辦單。上一個工作日的待辦事項(xiàng)未完成，應(yīng)謄寫到次日待辦單上。3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。4、每月不定期檢查下屬待辦單，并納入月份績效考核中。第四章 周期性常規(guī)工作內(nèi)容第一節(jié) 工作例會1、每周一召集部門所有人員參加。2、傳達(dá)分公司周例會會議精神、學(xué)習(xí)公司

7、新下發(fā)文件。3、檢查上周會議布置的工作是否落實(shí)。4、聽取每位參會人員匯報，對存在的問題給予分析解決。5、安排人員做會議記錄，建立會議簽到簿。第二節(jié) 安排周工作計劃1、部門經(jīng)理根據(jù)月份研發(fā)計劃安排項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)員周工作計劃內(nèi)容。2、根據(jù)臨時性工作的來源及內(nèi)容，落實(shí)到人，并督辦此事。 3、根據(jù)月工作計劃的實(shí)施情況，對完成有一定難度的計劃，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示進(jìn)行修訂工作。第三節(jié) 落實(shí)月工作計劃1、每月月初承接集團(tuán)公司下達(dá)的部門研發(fā)工作計劃。2、月份部門研發(fā)工作計劃下發(fā)后，根據(jù)具體工作內(nèi)容，落實(shí)到每一位項(xiàng)目經(jīng)理，并提出具體要求。3、工作落實(shí)后，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況適時向主管領(lǐng)導(dǎo)作以詳細(xì)匯報，如對完成工作

8、計劃有一定難度的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示修訂工作計劃。第四節(jié) 月工作總結(jié)1、每月25日前收集下屬當(dāng)月的工作總結(jié)。2、將下屬工作總結(jié)匯總后，于28日前上交研發(fā)副總。3、工作總結(jié)的格式：、本月工作完成情況；、存在的問題及改正措施；、存在的困難和要解決的問題；、對公司發(fā)展的建議和意見；、最滿意的工作和最不滿意的工作；、下月工作計劃。第五節(jié) 員工月份績效考核為提高員工的工作效率，配合集團(tuán)公司的月份績效考核，部門在每月30日前對每位員工進(jìn)行當(dāng)月的績效考核。第五章 不定期工作第一節(jié) 新產(chǎn)品立項(xiàng)1、信息來源：新產(chǎn)品信息主要來源于集團(tuán)公司的指令性安排、研發(fā)部自提項(xiàng)目、銷售公司及公司內(nèi)部相關(guān)部門和通過各種渠道在社會上

9、收集的新產(chǎn)品信息。2、每月25日前每人完成至少一項(xiàng)老產(chǎn)品改造、增加品項(xiàng)的立項(xiàng)。3、每2、5、8、11月末前提交一項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)，同時附項(xiàng)目可行性分析報告。4、新產(chǎn)品立項(xiàng)按規(guī)定填寫新產(chǎn)品立項(xiàng)表（詳見立項(xiàng)表）5、所有新產(chǎn)品立項(xiàng)經(jīng)部門確認(rèn)簽字后，上報集團(tuán)主管部門審批。附表：新產(chǎn)品立項(xiàng)表第二節(jié) 新產(chǎn)品小試過程的控制一、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在新項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后及開始產(chǎn)品小試研制階段。1、原則上誰提出的新產(chǎn)品誰是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)立項(xiàng)；自我選項(xiàng)；集團(tuán)指令； 2、集團(tuán)的指令性項(xiàng)目由部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排。老產(chǎn)品改造以原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先立項(xiàng)。二、產(chǎn)品小試研制階段： 1、方案設(shè)計：新產(chǎn)品研制前，首先構(gòu)思出23個小試配方、工藝過

10、程等內(nèi)容；2、索取樣品：小試配方中公司內(nèi)部沒有的原輔料需聯(lián)系廠家進(jìn)行索取樣品，新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇。新的原輔料選擇兩三家生產(chǎn)廠家，對比產(chǎn)品的性能指標(biāo)、質(zhì)量和價格后優(yōu)選其中一家。3、產(chǎn)品小試：每次小試數(shù)量以能夠達(dá)到小試效果為原則，以降低小試費(fèi)用。4、每次小試結(jié)束后，及時完成小試記錄。5、小試的試制品存放在冰柜內(nèi)，待小試結(jié)束后由研發(fā)部統(tǒng)一保存處理。第三節(jié) 新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計1、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計在產(chǎn)品小試開始時進(jìn)行醞釀設(shè)計。2、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計包括產(chǎn)品的包裝形式及包裝物的材質(zhì)、尺寸和厚度等。3、小試結(jié)束時包裝物的初稿設(shè)計完成，并拿出相應(yīng)的設(shè)計樣袋（盒）。第四節(jié) 小試

11、品嘗1、新產(chǎn)品小試內(nèi)部品嘗通過后，即進(jìn)行公司內(nèi)部的小試品嘗。2、要求參加品嘗的人數(shù)在20人以上。3、品嘗結(jié)果“好”的百分比在75%以上時，此次新產(chǎn)品配方通過；4、品嘗結(jié)果“好”的百分比在75%以下時或各單項(xiàng)指標(biāo)百分比在75%以下時，新產(chǎn)品配方在總體或各單項(xiàng)上進(jìn)行調(diào)整。 5、品嘗表的格式參見表 。第五節(jié) 小試報告 1、小試品嘗結(jié)束并通過后，要完成小試報告。2、小試報告的格式如下：試驗(yàn)項(xiàng)目：a、試驗(yàn)項(xiàng)目名稱； b、項(xiàng)目負(fù)責(zé)；c、試驗(yàn)地點(diǎn)； d、試驗(yàn)時間； e、參加人員。試驗(yàn)?zāi)康?；?shí)驗(yàn)方案：a、方案一；b、方案二；c、方案三。試驗(yàn)方法：a、工藝流程； b、操作程序。試驗(yàn)結(jié)果；試驗(yàn)結(jié)果分析；結(jié)論。第六

12、節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算1、小試品嘗的通過，意味著新產(chǎn)品生產(chǎn)配方的形成。按著定型的生產(chǎn)配方核算生產(chǎn)成本。2、原輔料的價格：公司內(nèi)原有的原輔料價格以財務(wù)部、采購部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3、新增原輔料的價格：按著新增原輔料的生產(chǎn)廠家提供的最低價格為準(zhǔn)，若原輔料含稅，核算生產(chǎn)成本時應(yīng)去稅。4、包裝物的價格：根據(jù)設(shè)計方案，制作出相應(yīng)的包裝箱、樣袋（盒、托盤等），并根據(jù)此包裝箱、樣袋（盒、托盤等）的材質(zhì)、尺寸、厚度選定廠家進(jìn)行價格核算。5、上述價格整理后，連同生產(chǎn)配方、包裝規(guī)格等一起送到財務(wù)部，由財務(wù)部進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算。第七節(jié) 新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂1、新產(chǎn)品在放大樣試驗(yàn)、新產(chǎn)品試銷前需完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作

13、。2、新品辦理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則：首先要看此產(chǎn)品是否為公司原有產(chǎn)品的增項(xiàng)，若為公司的全新產(chǎn)品，即可辦理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、屬于公司增項(xiàng)的產(chǎn)品，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)不在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，可以對原企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。4、全新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序：通知品控部化驗(yàn)室對新產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草稿。按照技術(shù)監(jiān)督局提供的最新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模式進(jìn)行編寫，其技術(shù)指標(biāo)依據(jù)化驗(yàn)室的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行初步制定。送樣檢驗(yàn)。送樣數(shù)量一般為新產(chǎn)品的四個小包裝。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品一起送到市技術(shù)監(jiān)督局食品檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn)。待檢驗(yàn)結(jié)果報出后，將檢驗(yàn)報告及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草稿一起送到市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行審定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)

14、準(zhǔn)草稿審定后，一式三份，再次送到市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科蓋章備案。蓋章后的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)留兩份給技術(shù)監(jiān)督局備案，另一份交公司人事行政部備案。第八節(jié) 技術(shù)文件資料的編寫1、新產(chǎn)品小試結(jié)束后，即開始編寫技術(shù)文件資料。2、新產(chǎn)品的技術(shù)文件資料包括：新品配方、生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3、要求技術(shù)性文件編寫的簡明扼要、清晰明了，全面、準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)含糊不清、模棱兩可等情況。第九節(jié) 新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn)1、新產(chǎn)品小試品嘗通過后，進(jìn)入新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn)階段。2、一般放大樣試驗(yàn)的數(shù)量在23件左右。3、放大樣試驗(yàn)時，請生產(chǎn)部、品控部等相關(guān)部門參加，以

15、了解生產(chǎn)工藝。4、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品采用簡易包裝物（袋、箱）進(jìn)行包裝。5、放大樣的試驗(yàn)品貼明標(biāo)簽后入大庫保管。6、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品進(jìn)行新產(chǎn)品的試銷。第十節(jié) 新產(chǎn)品試銷 1、試銷方案：在新產(chǎn)品小試進(jìn)行到中期時，即開始編制新產(chǎn)品的試銷方案，小試結(jié)束后、放大樣試驗(yàn)之前即編制完成。2、新產(chǎn)品的試銷參照如下格式進(jìn)行：新 產(chǎn) 品 試 銷 流 程 圖新產(chǎn)品試銷第一階段（一個月）第二階段（兩個月）新品立項(xiàng)、小試品嘗完成產(chǎn)品的調(diào)整、改進(jìn)小試通過后“放大樣”擴(kuò)大商超試銷范圍樣品再次進(jìn)入市場產(chǎn)品進(jìn)店商超試銷樣品寄送各地市場收集市場反饋信息收集、反饋市場信息信息匯總、分析、歸納、總結(jié)匯總信息資料、試銷小結(jié)，提出整改

16、建議提交試銷報告，作出結(jié)論和建議，上交研發(fā)中心第十一節(jié) 中試前準(zhǔn)備一、中試申請：1、待新產(chǎn)品試銷結(jié)束并對結(jié)果認(rèn)可后，開始申請產(chǎn)品中試。2、中試申請用請示單填寫。3、中試請示單中，應(yīng)注明新產(chǎn)品中試的原因、中試的時間、地點(diǎn)、中試數(shù)量以及中試產(chǎn)品使用的包裝物等。二、技術(shù)文件下發(fā)：1、中試請示單簽批后，將所有的技術(shù)文件資料下發(fā)到相關(guān)部門。2、相關(guān)資料的下發(fā)參照如下格式：分公司：新品配方、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家。生產(chǎn)部：新品配方、生產(chǎn)及加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)。品控部：生產(chǎn)及加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采

17、購部：新增原輔料的建議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。形象設(shè)計部：包裝形式的設(shè)計、包裝物的材質(zhì)、尺寸、厚度、產(chǎn)品說明、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保質(zhì)期、配料表等。三、提供主要原輔料用量： 新產(chǎn)品中試申請批復(fù)后，根據(jù)配方的要求，為生產(chǎn)部、采購部提供主要原輔料尤其是新增原輔料的生產(chǎn)用量的估算值，以便生產(chǎn)、采購等部門及時、準(zhǔn)確地備貨、組織生產(chǎn)等任務(wù)。四、中試協(xié)調(diào)會：1、產(chǎn)品中試前，由集團(tuán)研發(fā)部經(jīng)理組織召開產(chǎn)品中試協(xié)調(diào)會，參加人員包括：分公司總經(jīng)理及研發(fā)、品控、生產(chǎn)、采購、形象設(shè)計、財務(wù)、銷售、儲運(yùn)等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。2、會議主持人：由分公司總經(jīng)理主持。3、會議時間：產(chǎn)品中試前三天進(jìn)行。4、會議內(nèi)容：布置準(zhǔn)

18、備工作，明確任務(wù)；討論新產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；核定原輔料采購到位情況；落實(shí)單耗指標(biāo)的測定、人員定額及工資定額、生產(chǎn)能力核定等；制訂市場調(diào)研計劃、討論行銷策略等；向相關(guān)部門及人員提供相關(guān)資料。五、員工培訓(xùn)在產(chǎn)品中試前，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)部組織，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等的相關(guān)培訓(xùn)。參加人員包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、相關(guān)班組長、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。六、新產(chǎn)品中試： 1、新產(chǎn)品中試前，召集分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車間主任、品控部、財務(wù)部、研發(fā)部的相關(guān)人員到達(dá)指定地點(diǎn)。2、單耗指標(biāo)的測試工作以財務(wù)部為主，生產(chǎn)部、研發(fā)部配合。3、新產(chǎn)品中試進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終跟在現(xiàn)場第一線

19、，遇到問題及時解決。4、中試過程中要填寫中試產(chǎn)品記錄，記錄中試的全過程，備案待查。5、填寫中試確認(rèn)單：七、中試產(chǎn)品的儲存：中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部無須領(lǐng)料（原輔料、包裝物等），中試產(chǎn)品外箱粘貼“產(chǎn)品名稱”標(biāo)簽后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，并有交接記錄，由雙方簽字確認(rèn)。八、技術(shù)資料的修訂與備案： 1、新產(chǎn)品中試是檢驗(yàn)新產(chǎn)品生產(chǎn)配方及生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)的批量生產(chǎn)的可操作性，分公司、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品控部等部門可能對生產(chǎn)工藝、加工標(biāo)準(zhǔn)提出相應(yīng)的建議，為此，中試結(jié)束后，要對生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。2、對修訂的技術(shù)文件重新進(jìn)行下發(fā)，并填寫技術(shù)文件交接記錄。3、新產(chǎn)品技術(shù)文件的備案：集團(tuán)公司：將生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交集團(tuán)公司副董事長存檔。研發(fā)部：將生產(chǎn)工藝及加工標(biāo)準(zhǔn)、原輔料的加工標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件上交部門經(jīng)理存檔。第十二節(jié) 新產(chǎn)品試生產(chǎn) 1、新產(chǎn)品中試后的試生產(chǎn)為小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)的全過程由生產(chǎn)部控制，研發(fā)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做技術(shù)指導(dǎo)性工作。 2、在試生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部對相應(yīng)