標桿檢修體系建設

1、 尊敬的各位領導： 大家好！ LOGO 2007年年 一、設備檢修標桿的定義一、設備檢修標桿的定義 v 從設備配件驗收、零部件的組裝、機臺檢修、 檢修數(shù)據庫的建立和檔案管理全過程做到規(guī)范 化、程序化、數(shù)據化的管理模式。 是誰讓我們的維修工如此累？講述是誰讓我們的維修工如此累？講述H22H22壓縮機檢壓縮機檢 修時維修工的狀況。修時維修工的狀況。 現(xiàn)實中系統(tǒng)裝置大了，設備維修人員少了，現(xiàn)實中系統(tǒng)裝置大了，設備維修人員少了， 我們怎么應對？我們怎么應對？ 董事長提出后現(xiàn)代企業(yè)的六大任務，其中建立學董事長提出后現(xiàn)代企業(yè)的六大任務，其中建立學 習型組織，打造卓越團隊；推動制度化、程序化、信息化習型組織

2、，打造卓越團隊；推動制度化、程序化、信息化 、精細化管理，解碼到設備系統(tǒng)我們怎樣做？、精細化管理，解碼到設備系統(tǒng)我們怎樣做？ 第一 第二 第三 二、檢修標桿建設必要性二、檢修標桿建設必要性 建設學習型組織、培訓人才，難道我們建設學習型組織、培訓人才，難道我們 讓二十年后原來的維修工還是個維修工的悲讓二十年后原來的維修工還是個維修工的悲 劇重演，難道常言說三個月能培養(yǎng)一個操作劇重演，難道常言說三個月能培養(yǎng)一個操作 工，三年才能培養(yǎng)一個熟練的維修工，這樣工，三年才能培養(yǎng)一個熟練的維修工，這樣 的人才成長速度能適應宜化航母的前進速度的人才成長速度能適應宜化航母的前進速度 嗎？設備管理的精細化怎樣體現(xiàn)

3、。我認為突嗎？設備管理的精細化怎樣體現(xiàn)。我認為突 破口就在設備檢修標桿破口就在設備檢修標桿。 三、設備檢修標桿的作用三、設備檢修標桿的作用 1 1、培訓員工、指導別人該怎樣去做、培訓員工、指導別人該怎樣去做, ,養(yǎng)成良養(yǎng)成良 好習慣，規(guī)范員工的行為。原來的員工培訓，靠好習慣，規(guī)范員工的行為。原來的員工培訓，靠 師傅帶徒弟，在長期的工作中摸索。包括現(xiàn)有的師傅帶徒弟，在長期的工作中摸索。包括現(xiàn)有的 設備維護檢修規(guī)程設備維護檢修規(guī)程, ,維修工除用了里面的幾維修工除用了里面的幾 個技術參數(shù)外個技術參數(shù)外, ,其實際意義不大，估計有部分維其實際意義不大，估計有部分維 修工連翻都沒有翻過。而現(xiàn)在的設備檢

4、修標桿修工連翻都沒有翻過。而現(xiàn)在的設備檢修標桿, , 從第一步到最后一步該怎么做，一目了然，一看從第一步到最后一步該怎么做，一目了然，一看 就懂，一學就會，防止你個人出差錯，還有別人就懂，一學就會，防止你個人出差錯，還有別人 檢查。檢查。 2、提高檢修質量，縮短檢修時間，延長設備使用周、提高檢修質量，縮短檢修時間，延長設備使用周 期，降低勞動強度，實現(xiàn)設備系統(tǒng)的高效和諧。每一步期，降低勞動強度，實現(xiàn)設備系統(tǒng)的高效和諧。每一步 都走對了，每個技術尺寸都有人把關，質量怎么會沒有都走對了，每個技術尺寸都有人把關，質量怎么會沒有 保障？平時部件都準備到位并且非常準確，檢修時間怎保障？平時部件都準備到位

5、并且非常準確，檢修時間怎 會不縮短，檢修質量提高了，設備運轉周期自然就長，會不縮短，檢修質量提高了，設備運轉周期自然就長， 維修工的勞動強度就減小，有時間去認真維護，實現(xiàn)設維修工的勞動強度就減小，有時間去認真維護，實現(xiàn)設 備的良性循環(huán)，維修工有時間了，文化學習得到加強，備的良性循環(huán)，維修工有時間了，文化學習得到加強， 氛圍更濃了，什么事情都能干。氛圍更濃了，什么事情都能干。 3、有利于建立數(shù)據庫，分析解決各種問題。、有利于建立數(shù)據庫，分析解決各種問題。 總之，檢修標桿的推進，很好地解碼了董事長關于總之，檢修標桿的推進，很好地解碼了董事長關于 建立學習型組織，打造卓越團隊；推進制度化、程序建立學

6、習型組織，打造卓越團隊；推進制度化、程序 化、信息化、精細化管理；實現(xiàn)設備的幾個轉變化、信息化、精細化管理；實現(xiàn)設備的幾個轉變,如如:高高 層管理到基層轉變層管理到基層轉變,從經驗管理到制度化程序管理轉變從經驗管理到制度化程序管理轉變, 從粗放管理到精細化管理轉變從粗放管理到精細化管理轉變,從事后到事前管理轉變從事后到事前管理轉變 等。等。 具體作用體現(xiàn)舉例：具體作用體現(xiàn)舉例： H22類壓縮機影響生產臺時曲線 五六段活塞桿和填料使用周期比較 06年年H22壓縮機影響臺時壓縮機影響臺時 五六段活塞桿和填料使用周期比較：五六段活塞桿和填料使用周期比較： 日 期05年06年備注 05年/06年 更換

7、填料(次) 124 04年年每萬年年每萬 噸氨醇維修工噸氨醇維修工 人數(shù)人數(shù):72人人/13 萬噸萬噸=5.5 06年年每萬年年每萬 噸氨醇維修工噸氨醇維修工 人數(shù)人數(shù):62人人/24 萬噸萬噸=2.6 05年/06年 更換活塞桿(次) 93 05年/06年 更換五六段填料時間 (小時) 204 05年/06年 年每萬噸氨醇維修工人 數(shù)(人) 5.52.6 合成事業(yè)部設備影響臺時曲線圖合成事業(yè)部設備影響臺時曲線圖 具體作用具體作用 體現(xiàn)舉例體現(xiàn)舉例 維修費變化曲線（注：大江合成氨 技改擴建開車后增產30%，故從8月 份曲線中數(shù)據扣減30%） H22類壓縮機影響生產臺 時曲線 返修事故的變化：從

8、普遍到零，H22 壓縮機檢修后的開車都很緊張，返 修率高，1#los機檢修，工影228.96 臺時，因返修多影響100多臺時，教 訓太深刻。 LOGO 附：檢修標桿控制管理制度附：檢修標桿控制管理制度 檢修標桿的建立和執(zhí)行檢修標桿的建立和執(zhí)行 為了提高檢修效率和質量，建立 相關數(shù)據庫分析解決問題，同時培 訓員工，規(guī)范員工行為，達到檢修 標準化、程序化、數(shù)據化，實現(xiàn)設 備長周期安全穩(wěn)定運行。 1 1、目的、目的 影響生產大，檢修時間波動不穩(wěn)定的設備。 只有少數(shù)人掌握檢修技術的設備。 近5次檢修出現(xiàn)一次返修或運行周期達不到要求的設備。 適適 用用 范范 圍圍檢修控制環(huán)節(jié)較多的設備。 其它被認為有必

9、要建立標桿的設備。 2 、適用范圍 3、管理規(guī)定、管理規(guī)定 檢修標桿檢修標桿 主管主管 彭禮勇彭禮勇 靜止設備靜止設備 備模塊備模塊 袁玉清袁玉清 循環(huán)機類循環(huán)機類 檢修模塊檢修模塊 吳家紅吳家紅 蘿茨機類蘿茨機類 檢修模塊檢修模塊 楊士勇楊士勇 熱電設備熱電設備 模塊模塊 朱群鋒朱群鋒 造氣風機類造氣風機類 檢修模塊檢修模塊 朱文兵朱文兵 壓縮機檢修壓縮機檢修 修模塊修模塊 張其軍張其軍 3.1檢修標桿管理網絡檢修標桿管理網絡 3.2檢修標桿建立程序檢修標桿建立程序 片區(qū)技術 員 模塊主管 班組 檢修標桿主 管 審批定稿 討論學習討論學習 編寫標桿表編寫標桿表 審核審核 修訂修訂 二次審核二

10、次審核 3.3檢修標桿執(zhí)行程序檢修標桿執(zhí)行程序 檢修標桿表檢修標桿表 班組班組 內容符合標桿值內容符合標桿值 內容不符合標桿值內容不符合標桿值 技術員技術員 技術員技術員 模塊主管模塊主管 存檔存檔 執(zhí)行執(zhí)行 不同意返回不同意返回 確認確認 請示同意后上交請示同意后上交 檢修標桿建設應注意的幾個問題 1、首先第一次建立的突破口很重要，打斷維修工的慣 性很 難。 2、防止執(zhí)行過程中的作假。 3、加大宣傳力度，統(tǒng)一價值觀。 4、正確對待推進過程中遇到的困難。檢修標桿并不是萬能的， 但有人發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標桿過程中依然出現(xiàn)個別問題就對此全面 否定。 5、為推動標桿建設，輔于其它管理，首推文化建設，其次抓 好包機工的點檢表。孤軍奮戰(zhàn)，終將滅亡。 五、檢修標桿的發(fā)展方向五、檢修標桿的發(fā)展方向