人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、縣人民醫(yī)院應(yīng)急管理工作總結(jié)根據(jù)我國相關(guān)的文件要求，為進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制的建設(shè)，我院將工作實際與衛(wèi)生應(yīng)急工作有機(jī)結(jié)合，致力于提高我院對突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)對能力。現(xiàn)將我院年應(yīng)急管理工作情況匯報如下。一、完善應(yīng)急管理體系1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為完善我院應(yīng)急管理體系，我院按照“統(tǒng)一指揮、屬地管理、分類負(fù)責(zé)、分類處理、部門協(xié)調(diào)”的管理原則建立了專項的衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管，下設(shè)應(yīng)急辦公室，負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)日常工作的管理、協(xié)調(diào)，應(yīng)急辦公室確立負(fù)責(zé)人，使各級人員明確工作職責(zé)，層層聯(lián)動，職責(zé)到人。2、健全制度。我院制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例、突發(fā)性傳染病應(yīng)急

2、預(yù)案、住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等，進(jìn)一步明確了工作原則，各部門工作職責(zé)明確，分工細(xì)化到位。完善了各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立建全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，及時調(diào)整應(yīng)急隊伍人員。3、分工具體化。我院組成了應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療救援工作小組、突發(fā)公共衛(wèi)生事件物資供應(yīng)組、應(yīng)急醫(yī)療救治隊以及信息處理報告和公布小組。各隊伍密切配合互相協(xié)調(diào)，及時應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)外各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體措失落實到位1、制度落實。為保證各項應(yīng)急工作的落實，我們強(qiáng)化各級各類人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各類事件報告制度。堅持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)排查，積極預(yù)防處理糾紛。一旦發(fā)生相關(guān)事情，監(jiān)管人員第一時間到現(xiàn)場，按照相關(guān)制度及預(yù)案及

3、時處理，將各類突發(fā)事件的影響及損失最小化2、加強(qiáng)總值班、信息上報工作。加強(qiáng)了由院領(lǐng)導(dǎo)總值帶班，各職能科室人員每天值班，設(shè)立總值。制定了總值工作職責(zé)及信息上報制度，抓好層層上報，把工作任務(wù)落實到具體人員。三、注重宣傳提高全院應(yīng)急能力.為加大全院職工對突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例的認(rèn)識理解和落實，今年組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例，進(jìn)行了我院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和住院患者緊急狀態(tài)應(yīng)急程序等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，并利用各種形式，加大相關(guān)知識的宣傳。以此增強(qiáng)全體職工和社會群體對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處理意識和應(yīng)急實踐能力。同時，要求全院各科室、各部門，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，將應(yīng)急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。四、設(shè)施保障和物質(zhì)儲備加強(qiáng)對后勤工作人員宣傳教育，對重點(diǎn)部門人員加大培訓(xùn)力度，今年我院對后勤部門人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高后勤管理人員安全意識及應(yīng)急處理能力。定期對院內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行安全排查，保證消防等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。實行倉庫專人專管，保障物資供應(yīng)能力。經(jīng)過努力，我院全年未發(fā)生應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。雖然取得一些成效，但離