項目二次經(jīng)營工作總結(jié)

1、項目二次經(jīng)營工作總結(jié)篇一：公路項目部二次經(jīng)營經(jīng)驗交流材料 重策劃 講責(zé)任 勤總結(jié) 努力實現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！ 我們*標(biāo)段于2012年9月中標(biāo)。線路總長4.5905公里，合同價*萬元，合同凈額*萬元，合同工期33個月。主要工程量為*隧道出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長4259m，右洞長4234m；斜井左洞長1357 m，右洞長1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為18.5。隧道出口接長為373m的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè)4.5m*4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長80.18m。 可以看出本項目施工內(nèi)容比較簡單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng)營的空間相對有限，但我們并沒有因此降低

2、二次經(jīng)營目標(biāo)，一上場就把變更索賠率的目標(biāo)定鎖定為20%。截止目前，完成產(chǎn)值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實現(xiàn)變更索賠率25.55 %，預(yù)計最終完成20%目標(biāo)沒有問題。下面針對我項目二次經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡要匯報。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項目開展二次經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。 我們在二次經(jīng)營工作中取得了一些成績，這和項目經(jīng)理高度重視，把二次經(jīng)營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先，我們每周定期召開二次經(jīng)營例會，項目經(jīng)理親自過問每個變更索賠的進(jìn)展情況，存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會上，項目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工，項目經(jīng)理肩負(fù)著對業(yè)

3、主指揮長和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。 在管理制度方面，我們在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項制度的基礎(chǔ)上，我們積極邀請有限公司專家到項目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫助我們制定了“項目二次經(jīng)營工作實施細(xì)則”，“二次經(jīng)營策劃書”，明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費使用、獎懲辦法等，確保了項目二次經(jīng)營工作的規(guī)范化。 二、落實責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營工作的組織保障。 根據(jù)“項目二次經(jīng)營工作實施細(xì)則”，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項目二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的核心力量，主要負(fù)責(zé)制訂與實施二次經(jīng)營創(chuàng)效總體方案；組織各部門及施工隊完成從策劃發(fā)起到送審報批的各項基礎(chǔ)工作；加強與省高辦、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集團(tuán)內(nèi)

4、各級的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)；全面掌控審批進(jìn)展情況，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司相關(guān)規(guī)定，對項目部各有關(guān)部門及施工隊實施獎罰兌現(xiàn)。具體工作分工是：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營全面工作；總工程師為設(shè)計變更責(zé)任人，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、變更設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計院及施工圖勘誤等工作；總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、索賠責(zé)任人，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營總體策劃，方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計合部、設(shè)計院及招標(biāo)圖紙0#臺帳勘誤、對創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作；工程部、計劃合同部、物資部、財務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門在項目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下，各行其職、密切配合，開展翔實的方案策劃和落實、(轉(zhuǎn) 載于

5、:www.xltkwj.com 小 龍 文檔網(wǎng):項目二次經(jīng)營工作總結(jié))圖紙審核和優(yōu)化設(shè)計、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營工作提供組織保障。 三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實現(xiàn)現(xiàn)場二次經(jīng)營創(chuàng)效的先決條件。項目一上場我們首先從策劃入手，通過對合同條款及清單成本進(jìn)行分析，結(jié)合對施工方案進(jìn)行比選，對施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對現(xiàn)場及地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點明確了7個創(chuàng)效方向。 1、利用工程量清單可以勘誤的機(jī)會有效增加合同價 根據(jù)專用合同條款17.1.4單價子目的計量約定，已標(biāo)價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文件規(guī)定對中

6、標(biāo)工程量清單所有子目進(jìn)行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計量、支付和變更的依據(jù)。 針對這個條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對圖紙和工程量，對照技術(shù)規(guī)范查找清單歸類的漏洞，最終實現(xiàn)勘誤增加合同投資273萬元。以下三項是在勘誤過程中爭議較大但通過努力最終獲批的項目。 （1）清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項目，合同數(shù)量23.1萬平，合同總價為135萬元。經(jīng)過詳細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款及福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補強，是屬于特殊路基處理的范疇，積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補強費用135萬元。 （2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為

7、共用部分，而根據(jù)該項目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬工程不單獨計量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于設(shè)計圖紙，使得有爭議的問題變得無從解釋。項目部并沒有氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報省高指批復(fù)的控制價的工程預(yù)算書，找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項目部，勘誤回的金額為104萬元。 （3）根據(jù)項目專用本中關(guān)于填方路基計量支付有關(guān)規(guī)定：填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨計量。經(jīng)過對工程詢價書中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價組成并沒有考慮碼砌的費用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護(hù)工程單獨

8、計量。業(yè)主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額34萬元。 通過0號臺帳勘誤，我們體會是：我們要想突破合同，就一定要跳出合同的約束，從更廣的范圍去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于利用工程詢價書（控制價的預(yù)算書）、省高指標(biāo)準(zhǔn)化范本、公路工程預(yù)算定額理解和釋義等國家法令性文件和地方法令性文件，還要善于借力于有關(guān)專家的權(quán)威。 2、把暫估工程量項目作為變更的重要突破口 根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū)260米，右洞250米，帷幕注漿堵水細(xì)目是暫估工程量，暫估金額只有77萬元，措施費明顯不足，這是很好的突破口和操作點。我項目部根據(jù)多年施工經(jīng)驗和地質(zhì)報告提供的圍巖級別數(shù)據(jù)與設(shè)

9、計積極溝通，得到了設(shè)計院的支持，在富水?dāng)鄬訋Ъ哟髧蛔{變更，fd1型隧道裂隙透水封堵，原設(shè)計量金額77萬元，現(xiàn)設(shè)計量金額770萬元，增加693萬元。 3、通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)降本增效 （1）降低斜井縱坡。原設(shè)計斜井左洞1357m，右洞1422.1m,長度較長且縱坡坡率均為18.5%，已接近自卸汽車極限坡度,對施工行車安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺車抗傾覆、施工進(jìn)度管理以及超前地質(zhì)預(yù)報準(zhǔn)確度等均不利。通過努力，我們成功說服業(yè)主和省高指，現(xiàn)將左、右斜井長度分別調(diào)整為1422.0m 和1480.9m，左右斜井縱坡由18.5%調(diào)整為15.10%，既保障了施工安全，又降低施工成本,同時還增加收入3

10、42萬元，可謂一舉三得。 （2）優(yōu)化路堤導(dǎo)流方案。設(shè)計路堤占用*水電站上游庫區(qū)河道約250m，原設(shè)計臨時導(dǎo)流方案為4孔1.5m鋼筋混凝土圓管涵800m，路基施工完成后再設(shè)明渠導(dǎo)流。經(jīng)過調(diào)查分析測算，該導(dǎo)流涵成本價每米8000元，而合同價只有3000元，虧損400萬元。根據(jù)這個分析結(jié)果，我們確定了必須將該導(dǎo)流方案進(jìn)行優(yōu)化。為此，我項目部聯(lián)合*政府、*水電站等單位，以原導(dǎo)流方案過水?dāng)嗝娌粔颍嫌纹嗳菀锥氯?，形成堰塞湖對下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省高指進(jìn)行溝通，最終同意根據(jù)我方測量數(shù)據(jù)和建議對導(dǎo)流方案重新設(shè)計。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時導(dǎo)流工程，增加291m長導(dǎo)流洞，導(dǎo)流洞進(jìn)

11、口增加30m長消力過濾池，路基涵洞出口增加180m改溝工程。變更新增項目重新做價，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤80萬元。 （3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是33個月，其中隧道工程為33個月，路基工程24個月，設(shè)計圖紙土石方調(diào)配為本樁利用12.5萬方、利用隧道洞渣18萬方，借土填方由2標(biāo)提供土源46.7萬方，運距5公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機(jī)制沙和利用方，最后預(yù)計剩余洞渣35.6萬方，至棄渣場平均運距3.5公里。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意利用隧道棄渣并延長工期，成本將大大節(jié)約。為此我方積極向業(yè)主提供了用土方案和計劃，而2標(biāo)沒有按計劃提供我方臨時堆土點，也無集中土源。巧借事實說服業(yè)主

12、，權(quán)衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長到33個月與隧道工程相同，剩余洞渣作為借方填筑進(jìn)行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源費由業(yè)主承擔(dān)，此項雙優(yōu)化節(jié)約成本310萬元。 4、利用合同非包干項目實現(xiàn)增量增價篇二：二次經(jīng)營年度工作要點 二次經(jīng)營年度工作要點 一、確定二次經(jīng)營的范圍 （一）建筑工程項目 1、工程數(shù)量 、施工圖數(shù)量 、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項。 、為保證安全、滿足實用功能、降低施工難度增加工程數(shù)量。 2設(shè)計變更及簽證 沒有上報的變更及簽證 已經(jīng)上報但未批準(zhǔn)變更及簽證 手續(xù)完備但是未結(jié)算費用的簽證變更 3、政策性調(diào)整 、甲供（甲控）材料價差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價結(jié)合施工圖數(shù)量計算出材料消耗

13、量，計算出甲供材料價差，并提供不同時期的采購合同、發(fā)票等； 、當(dāng)?shù)夭牧蟽r差，按照年度完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧浚约罢{(diào)整價調(diào)整，數(shù)量的計算按各年度驗工價測算當(dāng)?shù)亓细髂甓鹊谋戎?；?dāng)?shù)亓系膬r格，提供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點和運距，并以此分析地方材料的單價。 、運雜費油料價差，按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價計算; 、電價差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價文件和施工用電發(fā)票，并分析各時段的電價。如自發(fā)電，請?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。 、人工費價差，根據(jù)遼寧工程造價信息總站與地方政府等公布的人工單價的文件，并分析人工費單價。 4、其它費用 、施工組織設(shè)計

14、調(diào)整引起增加的費用，此費用要結(jié)合投標(biāo)時的施工組織設(shè)計情況:因調(diào)整施工組織設(shè)計而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費； 、因調(diào)整施工組織設(shè)計引起施工方式和運輸方式的改變而增加的費用； 、因調(diào)整施工組織設(shè)計增加的其它費用。 、工期延長增加費，根椐合同工期及實際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn)場管理費；二是增加的臨時設(shè)施費(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費用)；三是工期延長增加的其它費用。 、停工損失費，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級部門發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員核實的停工人員及機(jī)械數(shù)量和相應(yīng)單價計算費用； 、施工配合費，主要提供配合費的協(xié)議、費用清單和發(fā)票； 、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的損失，提供相關(guān)的

15、證據(jù)和相關(guān)損失的證明材料； 、施工單位要求增加的其它費用。 （二）、建筑工程項目：重點是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場外運輸、垃圾清運、臨時性的零星工程、施工組織方案調(diào)整、國家或地方政策性調(diào)整等等。 （三）、二次經(jīng)營事件完成的認(rèn)定 1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文件或業(yè)主的計價證明； 2、二次經(jīng)營額統(tǒng)計準(zhǔn)確，計算真實、資料完整； 二、二次經(jīng)營工作操作程序 1、施工準(zhǔn)備階段： 施工準(zhǔn)備階段是項目二次經(jīng)營工作的重點策劃和立項階段。由項目部負(fù)責(zé)，主要從以下3個方面進(jìn)行工作： 1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同條款，充分調(diào)查施工現(xiàn)場，收集線下工程施工進(jìn)度，以及施工圖紙到位情況進(jìn)行圖紙會審、工程數(shù)量核算，梳理出

16、項目已出現(xiàn)的二次經(jīng)營項目，確定立項和上報策略。 2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制實施性施工組織設(shè)計，要充分考慮現(xiàn)場實際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營項目，并合理的寫入實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計是合同文件的組成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批，以便作為后續(xù)二次經(jīng)營的有力文件依據(jù)。2、施工階段：施工階段是收集各種現(xiàn)場實際證據(jù)資料的關(guān)鍵時刻。由項目經(jīng)理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)經(jīng)營項目有關(guān)的資料整理并保管，必須在經(jīng)營項目發(fā)生的第一時間完成簽證，防止發(fā)生漏簽，使最終資料“簽證齊全、有力有據(jù)、說服力強”。 1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進(jìn)行對比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等，查找差、錯

17、、漏，開展施工圖量差清理，對存在數(shù)量差異的及時上報業(yè)主和設(shè)計單位； 2）業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令改變施工方法的，收集并保存好相關(guān)資料記錄、方案審批及相關(guān)會議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場工程難度和費用的資料記錄（影象和圖片）和監(jiān)理的確認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次結(jié)構(gòu)砌筑的植筋等） 3）對因非施工單位的因素導(dǎo)致成本增加的，應(yīng)及時向業(yè)主書面報告，保存報告流程記錄和報告批復(fù)原件，做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場的簽認(rèn)工作，搜集有用的會議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時等） 三、二次經(jīng)營文件的編寫 1、文件必須以報告的形式，內(nèi)容包括致函、報告正文和相關(guān)證據(jù)的原件三部分。報告正文包括標(biāo)題、

18、事件、理由、因果分析、費用。 2、文件編寫時要做到簡明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實、計算準(zhǔn)確。注意抓住事實的本質(zhì)和關(guān)鍵，突出重點；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。 3、文件編寫完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。 四、費用構(gòu)成和計算 一般工程項目二次經(jīng)營的費用包括：人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費、稅金、利潤等。 二次經(jīng)營費用的計算 1、考核現(xiàn)場實際施工發(fā)生的單價，根據(jù)零星工程發(fā)生的實際情況，合理上報費用。 2、套用遼寧省造價總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料。3、依據(jù)現(xiàn)場的可行性實際施工組織設(shè)計，按實際配備人員、機(jī)械、材料消耗，結(jié)合現(xiàn)場施工

19、工序進(jìn)行分析編制資料。 五、二次經(jīng)營資料 1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果，必須有充分的證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項目（合同）管理體系，完善責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。 2、對收集到的各類資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過對合同完整、全面、詳細(xì)的研究，切實了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析其可能對工程造成的影響和可能存在的機(jī)會，還要爭取業(yè)主對因施工單位失誤造成損失的道義補償?shù)膶崿F(xiàn)。 3所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營資料，必須采用書面報告形式通知業(yè)主，并及時提供該情況的發(fā)展動態(tài)及對工期和成本的影響。避免盲目呈報引起相關(guān)部門生厭或拒絕

20、等一系列不必要的麻煩；取得業(yè)主、設(shè)計的初步認(rèn)可，具體做法如下： 1）遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項跟蹤完成一項，盡量不搞“一攬子工程”；把工期補償作為組成內(nèi)容，以實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。 2）遵循“先易后難”的原則，對一些容易解決的較小問題，由業(yè)務(wù)部門找監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費用上報，對一些難解決或重大費用的問題，由業(yè)務(wù)部門先找監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項目經(jīng)理與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問題的角度盡量向施工方有利的方面靠攏；同時及時向公司匯報情況，通過上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成共識，解決問題； 3）遵循“先個性后共性”的原則，對一些個性問題

21、，先行做為首選安排，通過交流、溝通解決；對一些共性問題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。篇三：談工程項目的二次經(jīng)營工作 談工程項目的二次經(jīng)營工作 摘要：介紹了項目中二次經(jīng)營的具體方法和工作重點。 關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營經(jīng)營管理 二次經(jīng)營是指合同實施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有 利于增加項目經(jīng)濟(jì)效益的合同價格調(diào)整、變更設(shè)計和由于非自身責(zé) 任造成的工程項目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男?為。二次經(jīng)營是一種理念，貫穿工程項目管理的全過程和各個層面， 本文主要就項目二次經(jīng)營工作作些闡述。 1 二次經(jīng)營策劃書的編制 二次經(jīng)營策劃書的編制應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)、不以合同為約束” 的基礎(chǔ)資料收

22、集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營事項二次經(jīng)營策劃書的 管理貫穿工程二次經(jīng)營全過程，是全面實現(xiàn)項目二次經(jīng)營的必要手 段。二次經(jīng)營策劃書是結(jié)合合同后評估編制的該項目二次經(jīng)營中可 能存在的具體內(nèi)容、需具備的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、 需建立的合同、二次經(jīng)營臺帳和過程動態(tài)管理以及需實現(xiàn)的項目二 次經(jīng)營目標(biāo)的計劃書，是指導(dǎo)項目部完成二次經(jīng)營全過程的作業(yè)指 導(dǎo)書。 1.1 二次經(jīng)營策劃書編制步驟：項目中標(biāo)后，由相關(guān)部門及人 員進(jìn)行集中合同后評估工作，在完成詳細(xì)的市場和現(xiàn)場調(diào)查、摸清 招投標(biāo)情況、研究合同文件、實施現(xiàn)場定測、研究實施性施工組織 和方案、詳細(xì)計算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場實際與招標(biāo)文件、投

23、標(biāo)報價的不同之處，基本澄清數(shù)量和價格差異；結(jié)合國家、 省部和地方政策性文件以及招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法精 神尋找可能的二次經(jīng)營點；綜合分析分部分項各子目（或清單細(xì) 目）和因素，尋找一些經(jīng)驗上可能實現(xiàn)的二次經(jīng)營點；對照施工 組織設(shè)計確定二次經(jīng)營事項的完成時間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo)， 包括有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整理的要求等；由項目負(fù)責(zé)人組 織召開分析會，專題研究策劃書的內(nèi)容，確定項目二次經(jīng)營目標(biāo)， 制定項目二次經(jīng)營策略和與業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、的工作對策。 1.2 二次經(jīng)營策劃書編制內(nèi)容：工程概況：主要說明工程內(nèi)容、 工程環(huán)境、工程數(shù)量，說明建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢各方的特點， 說明本工

24、程的特點和難點等；二次經(jīng)營項目分析：結(jié)合合同后評 估的結(jié)果和二次經(jīng)營經(jīng)驗，全面分析項目可能的二次經(jīng)營點和利弊 條件；二次經(jīng)營目標(biāo)：通過細(xì)致分析，提出擬實現(xiàn)的二次經(jīng)營目 標(biāo)，包括各二次經(jīng)營點的細(xì)化目標(biāo)；二次經(jīng)營目標(biāo)的分解和過程 管理：明確各二次經(jīng)營點目標(biāo)的完成時間、完成的內(nèi)容、達(dá)到的目 的、由誰負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。相關(guān)各方的溝通方式和運 作方式：針對二次經(jīng)營目標(biāo)和各方的情況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè) 計、咨詢等各方的聯(lián)系方式，日常工作計劃，確保目標(biāo)實現(xiàn)的各責(zé) 任人如何運作，如何分工。 1.3 二次經(jīng)營項目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完 成：業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營因素；業(yè)主代表的行為潛

25、在的二次經(jīng)營因素；設(shè)計變更潛在的二次經(jīng)營因素；合同文件的缺陷 潛在的二次經(jīng)營因素；施工條件與施工方法的變化潛在的二次經(jīng) 營因素；國家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經(jīng)營因素；不 可抗力事件潛在的二次經(jīng)營因素；不可預(yù)見潛在的二次經(jīng)營因 素；分包商違約潛在的二次經(jīng)營因素。 項目在實施過程中應(yīng)加強二次經(jīng)營策劃書的動態(tài)管理，根據(jù)新出 現(xiàn)的二次經(jīng)營點不斷調(diào)整和補充策劃書的內(nèi)容,使二次經(jīng)營策劃書 真正作為指導(dǎo)項目二次經(jīng)營工作的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)領(lǐng)項目二次經(jīng)營 全過程。 2 二次經(jīng)營工作的過程管理 二次經(jīng)營工作的過程管理就是要采取一切有效手段實現(xiàn)項目二次 經(jīng)營策劃書既定目標(biāo)，提高項目收益率，確保項目經(jīng)營質(zhì)量。項目

26、 人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，按照施工圖紙、 工期要求以及自身資源的配置情況，做出切合實際的實施性施工組 織設(shè)計。一個工程項目的工程量清單所包含的工程量的最終經(jīng)營結(jié) 果與這時提出的施工方案有著非常重要的關(guān)系。對每個施工環(huán)節(jié)都 要進(jìn)行周密考慮，在資源使用方面力爭做好優(yōu)化。 2.1 按照二次經(jīng)營策劃書分解目標(biāo)，確定專人負(fù)責(zé)，按期完成。 在實施中結(jié)合各方的要求和現(xiàn)場實際進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)資料和二次 經(jīng)營手續(xù)，理清思路，把握原則，資料的整理盡可能地以客觀原因 為主、充分借助社會各界的力量，充分考慮業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和承包方共贏的原則、成本優(yōu)先、效益至上的原則和力爭最佳效果的原 則，最大限度提高報批的成功率。 2.2 以誠信為基礎(chǔ)，在過程中營造二次經(jīng)營工作的環(huán)境。要以誠 待人，以情相融，掌握方法。盯緊設(shè)計概算、各方簽認(rèn)、竣工結(jié)算、 清概資料以及上級批復(fù)、業(yè)主分劈等各中間環(huán)節(jié)。 2.3 當(dāng)二次經(jīng)營事件發(fā)生后, 由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及合同 要求的有關(guān)規(guī)定按下列程序以書面形式向發(fā)包人進(jìn)行二次經(jīng)營，如 合同另有規(guī)定，應(yīng)按合同規(guī)定辦理。 2.3.1 當(dāng)二次經(jīng)營事件發(fā)生后，項目主管人員應(yīng)在28天以內(nèi)向監(jiān) 理工程師提出二次經(jīng)營意向通知書。 2.3.2 二次經(jīng)營申請書提交后，就應(yīng)