蘆山縣縣城產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、 第一篇 綜合說(shuō)明第一章 公司實(shí)力簡(jiǎn)述我公司成立于1950年，是陜西省惟一獲得房建施工總承包特級(jí)資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及海外經(jīng)營(yíng)權(quán)的省屬大型國(guó)有綜合企業(yè)集團(tuán)，具有承擔(dān)土建、安裝、市政、石化、路橋、地鐵、機(jī)場(chǎng)、礦山、核電、水利、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、古建園林等工程投資、勘察、設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、管理為一體的總承包能力，并擁有物流配送、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游飯店等產(chǎn)業(yè)。 憑借非凡的實(shí)力,集團(tuán)位列2012中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)第9位，2013年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第258位，分別比上年前移5位和63位。 集團(tuán)現(xiàn)有各類中高級(jí)技術(shù)職稱近萬(wàn)人，其中，教授級(jí)高級(jí)工程師84人，高級(jí)工程師1083人；國(guó)家一、二級(jí)建造師3133

2、人。工程建設(shè)人才資源優(yōu)勢(shì)稱雄西部地區(qū)，在全國(guó)省級(jí)建工集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。 近年來(lái)，集團(tuán)取得科研成果300余項(xiàng)，獲全國(guó)和省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)11項(xiàng)、國(guó)家和?。ú浚┦屑?jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)75項(xiàng)、建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎(jiǎng)5項(xiàng)，獲國(guó)家和省級(jí)工法241項(xiàng)、專利126項(xiàng)，主編、參編國(guó)家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90余項(xiàng)。集團(tuán)先后有32項(xiàng)工程榮獲中國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)-魯班獎(jiǎng)，23項(xiàng)工程獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2項(xiàng)工程獲中國(guó)土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”，7項(xiàng)工程獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。 集團(tuán)秉承“以人為本，敬業(yè)守信，建造精品，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，完成了國(guó)內(nèi)外一大批重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，海外分支機(jī)構(gòu)已遍布18個(gè)國(guó)家。第二章 公司期待與承諾集團(tuán)公司對(duì)這次蘆山縣縣

3、城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目的投標(biāo)工作很重視，集團(tuán)公司法人代表親自掛帥主持該項(xiàng)工作。根據(jù)我公司對(duì)大型群體多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工子項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的研討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，以完全響應(yīng)招標(biāo)文件的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)供審閱。如我公司有幸中標(biāo)，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，實(shí)現(xiàn)我們的友好合作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)災(zāi)后重建的要求，為災(zāi)區(qū)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。第三章 編

4、制說(shuō)明一、編制依據(jù)1、蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料。3、我公司的技術(shù)、設(shè)備裝備情況。4、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。5、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。二、編制內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，進(jìn)行分析、研究后精心編制；在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則組織施工。2、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、建設(shè)資金的合理使用和對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)各工程特點(diǎn)及使用功能等要求，我公司編制該施工組織設(shè)計(jì)的原則是“確保

5、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理”；同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。第四章 工程概況及其重點(diǎn)、特點(diǎn)一、工程概況（一）工程及管理模式簡(jiǎn)介1.本工程為蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目。包含37個(gè)子項(xiàng)目，分房屋建筑和市政公用工程兩類，總體工期36個(gè)月。子項(xiàng)目工程達(dá)到實(shí)施條件后分期開(kāi)工。采用總承包管理模式，實(shí)行發(fā)包人與施工總承包單位法人代表簽訂總承包合同，確定總承包總體項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成。子項(xiàng)工程達(dá)到實(shí)施條件后在由發(fā)包人項(xiàng)目業(yè)主、施工總承包人簽訂總承包子合同，并確定子項(xiàng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成。（二）項(xiàng)目概況蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目。包含37個(gè)子項(xiàng)目，分房屋建筑和市政公用

6、工程兩類。子項(xiàng)目名稱和建設(shè)內(nèi)容詳見(jiàn)下表。序號(hào)子項(xiàng)目名稱 主要建設(shè)內(nèi)容備注縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目一、縣城1蘆山縣城區(qū)道路災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建縣城道路40條，道路總長(zhǎng)17.9千米，含路基、路面、交通安全、電力管溝、照明工程等。2蘆山縣縣城道路供水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建道路100-500pe供水管網(wǎng)44.7公里3蘆山縣縣城道路污水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建污水管網(wǎng)24.2km4蘆山縣縣城道路雨水管網(wǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建道路雨水管網(wǎng)24km5蘆山縣城區(qū)橋梁災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目改造橋梁6座6蘆山縣第一水廠災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建在建一水廠取水設(shè)施、凈水廠、輸配水主管，震損廠區(qū)安全監(jiān)控設(shè)

7、施、水質(zhì)在線監(jiān)控設(shè)備，再建水質(zhì)化驗(yàn)房等管理用房，水源地管理用房，處理規(guī)模1萬(wàn)t/日。7蘆山縣第三水廠災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建第三水廠取水設(shè)施、凈水廠、輸配水主管，管理用房等，處理規(guī)模0.5萬(wàn)t/日。8蘆山縣城市生活垃圾處理恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)完善垃圾處理：50噸/日1座，完善設(shè)備庫(kù)房、洗車場(chǎng)、消防水池等相關(guān)垃圾設(shè)備設(shè)施。9蘆山縣綠地公園建設(shè)（應(yīng)急避難場(chǎng)所）災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目恢復(fù)重建應(yīng)急避難場(chǎng)所2處，面積2.6萬(wàn)平方米，含路面、供水、電力、通訊、綠化、照明和管理用房等設(shè)施。10蘆山縣姜城（蘆陽(yáng)古城）恢復(fù)重建城門廠約4000米，高約5米，寬5米，環(huán)形老城墻恢復(fù)工程和城樓恢復(fù)。古城鐵索橋恢復(fù)工程，完善服務(wù)

8、設(shè)施，配套建設(shè)道路、管網(wǎng)（供水、雨水、污水）、綠地等附屬設(shè)施。11蘆山縣圖書(shū)館新建圖書(shū)館3000平方米，按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等12蘆山縣“4.20”蘆山地震紀(jì)念設(shè)施新建地震紀(jì)念地3000平方米，包括主體工程、陳列展示、科普與地震體驗(yàn)、地震實(shí)物收集整理、設(shè)施設(shè)備配備、參觀服務(wù)等。13蘆山烏木根雕藝術(shù)城重建烏木根雕園、烏木根雕創(chuàng)意中心、根雕博物館等區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，建筑面積約3萬(wàn)平方米。14蘆山縣蘆陽(yáng)鎮(zhèn)特色旅游文化風(fēng)情城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目新建3000m2縣旅游綜合服務(wù)中心1個(gè)；新建5000 m2生態(tài)停車場(chǎng)2個(gè)，同時(shí)配套相關(guān)附屬設(shè)施；改擴(kuò)建各景點(diǎn)步游道，與城鎮(zhèn)道路建設(shè)相結(jié)合；完善引導(dǎo)、警示、服務(wù)旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；新建

9、景觀點(diǎn)、游客休息設(shè)施、無(wú)障礙設(shè)施、景觀設(shè)施等；新建星級(jí)旅游廁所4個(gè)；完善其他相關(guān)旅游配套服務(wù)設(shè)施及服務(wù)體系。15蘆山縣初級(jí)中學(xué)新建校舍7890平方米，新建體育場(chǎng)地8000平方米，新建附屬設(shè)施13處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書(shū)等。16蘆山中學(xué)新建校舍4800平方米，新建體育場(chǎng)地4000平方米，新建附屬設(shè)施13處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書(shū)等。17蘆山縣第三幼兒園新建校舍4048平方米，新建體育場(chǎng)地1800平方米，新建附屬設(shè)施10處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書(shū)等。18蘆山縣第三小學(xué)新建體育場(chǎng)地8010平方米，新建附屬設(shè)施10處，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備、圖書(shū)等。19蘆山縣人民醫(yī)院新建住院大樓18500平方米及

10、附屬設(shè)施（含地下停車場(chǎng)），按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。20蘆山縣中醫(yī)院新建門診、住院大樓和相關(guān)輔助用房11800平方米，按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等。21蘆山縣疾控中心新建血防實(shí)驗(yàn)室、艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室1300平方米；按標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)設(shè)備等。22蘆陽(yáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建衛(wèi)生院用房建筑面積2000平方米。23 蘆山縣體育中心體育館恢復(fù)重建9000平方米室外場(chǎng)坪、景觀和管網(wǎng)。按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。24蘆山縣體育中心游泳館擴(kuò)建3000平方米功能用房及附屬用房。按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。25蘆山縣工人文化宮（職工服務(wù)中心）新建3000平方米26蘆山縣老年大學(xué)建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。27蘆山縣委黨校新

11、建36000平方米（教學(xué)用房1600平方米），學(xué)生宿舍1600平方米，食堂400平方米）28蘆山縣救助管理站建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。29蘆山縣軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所建筑面積1500平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。30蘆山縣婚姻登記處建筑面積250平方米及附屬設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)增配相關(guān)設(shè)備等。二、產(chǎn)業(yè)集中區(qū)31蘆山縣濱江路二期工程總長(zhǎng)2400米，道路寬度為20米，含道路、給水、燃?xì)狻⑴潘?、電力、通訊、照明、綠化等工程。32蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)向陽(yáng)壩-安營(yíng)壩道路工程道路長(zhǎng)1730米，道路寬18米，含道路、給水、燃?xì)狻⑴潘?、電力、通訊、照明、綠化等工程。33蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中

12、區(qū)五星片區(qū)支道道路長(zhǎng)2060米，寬12米，含道路、給水、燃?xì)?、排水、電力、通訊、照明、綠化等工程。34蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)防洪工程主溝長(zhǎng)約5公里、支溝長(zhǎng)約2.1公里，及蘆升路一側(cè)，s210線-濱江路縱道企業(yè)圍墻外排洪溝1.25公里。35蘆山工業(yè)集中區(qū)城北區(qū)污水處擴(kuò)建原污水處理廠，修建園區(qū)到污水處理廠的管網(wǎng)。36蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)服務(wù)中心環(huán)境監(jiān)察監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房（含監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備）、園區(qū)基層社保和服務(wù)平臺(tái)兩項(xiàng)目打捆建設(shè)，占地10畝，建筑面積3118平方米。37蘆山縣產(chǎn)業(yè)集中區(qū)園區(qū)信息化服務(wù)平臺(tái)含信息平臺(tái)業(yè)務(wù)用房、園區(qū)門戶網(wǎng)站、綜合辦公管理系統(tǒng)、通信管理調(diào)度系統(tǒng)、園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、園區(qū)治安巡邏對(duì)講系統(tǒng)、電

13、子商務(wù)、科技服務(wù)等。項(xiàng)目占地15畝，建筑面積2500平方米，含照明、綠化、土地硬化、圍墻等附屬設(shè)施。二、工程的特點(diǎn)蘆山縣縣城-產(chǎn)業(yè)集中區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目分布在蘆陽(yáng)鎮(zhèn)、清仁鄉(xiāng)、龍門鄉(xiāng)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，該項(xiàng)目工程種類多包含有道路；給排水管網(wǎng)；橋梁；自來(lái)水水廠；生活垃圾處理場(chǎng)；綠地公園；污水處理廠；防洪；紀(jì)念設(shè)施以及醫(yī)療、文化、體育、旅游、教育、展覽用各類房屋建筑工程。施工面積巨大，質(zhì)量要求高，工期緊，必須精心組織統(tǒng)籌安排、精心施工，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，確保圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三、工程重點(diǎn)1、建立完善的管理團(tuán)隊(duì)，各部門專業(yè)人員配備齊全，工作任務(wù)分工、管理職能分工明確

14、。2、該工程施工項(xiàng)目多工期緊，當(dāng)同時(shí)有大批量工程均滿足開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)如何保證在滿足甲方要求又不影響自身其它工程順利開(kāi)展的情況確定各工程的施工順序。并根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源配備及基礎(chǔ)性工程的配合情況認(rèn)真細(xì)致的考慮保證整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。3、本工程大多數(shù)位于城區(qū)，所以在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，所以在施工中應(yīng)注意工地內(nèi)外部環(huán)境、噪音、灰塵等問(wèn)題；我公司將采取有效措施，將噪音、粉塵等的危害降到最低。4、本工程各子項(xiàng)工程專業(yè)多范圍廣，各子項(xiàng)工程重點(diǎn)部位必須保證具備專項(xiàng)施工技術(shù)措施，由專人負(fù)責(zé)，精心施工，保證質(zhì)量，絕不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。5、本工程項(xiàng)目在施工時(shí)，橫跨

15、春、夏、秋、冬四季，所以必須制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。第二篇 組織機(jī)構(gòu)第一章 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、總承包管理我公司作為工程項(xiàng)目總承包單位，首先應(yīng)建立一套完整的管理模式，完善企業(yè)自身的管理制度，從而達(dá)到對(duì)工程的全方位管理。a. 總承包管理的對(duì)象：1、全面管理自有專業(yè)分包商2、協(xié)調(diào)管理業(yè)主指定分包商3、協(xié)助管理當(dāng)?shù)卣毮芊职鼏挝唬ㄈ缦?、供電、供水等?、協(xié)助管理系統(tǒng)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商b. 總承包管理應(yīng)包含以下；七個(gè)方面的內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目分包商管理2、工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理3、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理4、工程項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)管理5、工程項(xiàng)目安全文明施工管理6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理7、工程項(xiàng)目的投資控

16、制和管理工程項(xiàng)目分包商管理我公司作為工程項(xiàng)目的總承包商，分包商的管理將是管理的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目分包商管理應(yīng)嚴(yán)格按照制定的管理原則和模式，通過(guò)制度監(jiān)督管理分包商的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。一）、工程項(xiàng)目總承包管理原則在工程總承包管理中，應(yīng)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1、“公正”的原則施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”的原則對(duì)于各子項(xiàng)工程，總承包管理中都嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的原則，在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管

17、理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3、“統(tǒng)一”的原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”的原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。我公司將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管

18、理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行5、“協(xié)調(diào)”的原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。所以，在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證

19、，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。二）、工程項(xiàng)目總承包管理模式在工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，應(yīng)建立一整套科學(xué)的、合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、目標(biāo)管理a.總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。b.總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。2、跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采

20、用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以便使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3、授權(quán)管理a.一個(gè)高效率組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，我們積累了豐富的授權(quán)

21、管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)本工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)地界定權(quán)限，充分地調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性，提高職工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜耍羌^困難的事情。根據(jù)總承包管理的模式，我們已經(jīng)建立一整套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。4、平衡管理作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)

22、度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。公司組織機(jī)構(gòu)圖工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織管理機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部辦公室預(yù)算部經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)部財(cái)務(wù)部勞資部質(zhì)量檢驗(yàn)部安全保衛(wèi)部材料設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理部二、各子項(xiàng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，在總承包管理機(jī)構(gòu)下設(shè)立各子項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程”。所以

23、根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，精心挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、年富力強(qiáng)的、頗具開(kāi)拓精神的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意；對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工的決策層和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的人

24、員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層各子項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。各子項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部由主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、預(yù)算員等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成，其職能為：資料管理微機(jī)化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

25、；技術(shù)管理規(guī)范化；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；編制施工預(yù)決算，進(jìn)行兩算對(duì)比，進(jìn)行有效的成本管理；指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）材料供應(yīng)部由材料員和材料主辦組成，其職能是：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)招標(biāo)；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專業(yè)施工員組

26、成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。由于工程建筑面積較大，為了達(dá)到我公司既定的工期目標(biāo)，我公司制定以下主要工作重點(diǎn)（1） 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)完成。（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際的合理化施工。（3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4） 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（6） 利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。（7） 對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資

27、金。（8）貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。（9）以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。（10）建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（11）與各施工隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、房屋建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖總承包經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理內(nèi)業(yè)技術(shù)部質(zhì)量安全部后 勤 部施工管理部各專職施工員內(nèi) 業(yè)工程全過(guò)程涂料工 焊 工細(xì)木工 架 工泥 工油漆工 水電工 土建材料裝飾材料

28、輔 材安裝材料職工食堂民工宿舍消防保衛(wèi)主辦工長(zhǎng)項(xiàng) 目 總 工施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人水電主管2、市政公用工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖總承包經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明施工部后勤部核算部材料設(shè)備部質(zhì)量技術(shù)部工程管理部施工班組3、各子項(xiàng)崗位職責(zé)表序號(hào)職 務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)工作。重大方案審核。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正、預(yù)防、質(zhì)量、審核等要素的具體實(shí)施。4內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料。5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)

29、品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6安全員參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。7施工員對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對(duì)提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。三、各子項(xiàng)項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，建立項(xiàng)目管理模式，在工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各子項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部服從工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目

30、經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的有力保障和大力支持。第二章、各子項(xiàng)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)處理本工程施工過(guò)程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員和施工班組均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理

31、人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按iso9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。二、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。4、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目

32、部的運(yùn)作作出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接收檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全面主持、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的技術(shù)工作，并督促貫徹實(shí)施。3、主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4、主持、督促項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部、上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、

33、施工工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真組織、監(jiān)督有關(guān)人員（班組/作業(yè)人員）進(jìn)行施工質(zhì)量自檢/互檢，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、積極鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時(shí)制止、糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)、申訴。內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作、編寫本工程施工方案

34、。3、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。4、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程施工技術(shù)總結(jié)。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理部的其它相關(guān)質(zhì)量工作。6、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)提出修改的建議。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報(bào)告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報(bào)告按規(guī)

35、定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。7、對(duì)違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。安全員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管的安全工作負(fù)責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。6、對(duì)違反安全作業(yè)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限下令暫停工作/作

36、業(yè)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測(cè)量的工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、在測(cè)量工作中，應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目測(cè)量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。4、未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)量數(shù)目。5、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證儀器、設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)。6、發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。采購(gòu)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量

37、方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)工作，保證采購(gòu)產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、對(duì)所采購(gòu)的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購(gòu)”要素有關(guān)程序規(guī)定，填寫“物資供應(yīng)分承包方調(diào)查表”。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)紀(jì)律，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度。6、有權(quán)拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所負(fù)責(zé)主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行登記、清點(diǎn)，并按合同明確的質(zhì)量要求驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)

38、材料分門別類，按施工平面布置要求有序堆碼并標(biāo)識(shí)。4、對(duì)不符合使用要求的進(jìn)場(chǎng)材料，有權(quán)拒絕收料， 對(duì)已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關(guān)人員責(zé)任的建議。保管員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、物資的出入庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量、驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。5、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

39、狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7、有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。機(jī)械管理員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和公司有關(guān)施工機(jī)具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類原始資料檔案，為項(xiàng)目管理、驗(yàn)收工作臺(tái)提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門，做好設(shè)備事故的調(diào)查及處理。5、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械操作人員進(jìn)行調(diào)查和獎(jiǎng)罰提

40、出建議。計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定作好本單位的計(jì)量管理工作。3、建立本單位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。4、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，做好設(shè)備校準(zhǔn)工作。5、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6、接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、資料。7、有權(quán)制止違章檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2

41、、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3、維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測(cè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、有獨(dú)立、客觀的對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果作出合格與否的評(píng)價(jià)結(jié)論權(quán)限，不受外部意見(jiàn)干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。文件資料管理人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好

42、本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序等的規(guī)定，做好本部門質(zhì)量文件（手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對(duì)受控文件進(jìn)行跟蹤管理。4、做好受控文件標(biāo)識(shí)工作，對(duì)作廢、失效文件及時(shí)撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門文件使用者及時(shí)進(jìn)行更改。6、做好文件分類、編目、整理、保管等工作，并注意保護(hù)文件，防止丟失和損壞。7、有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。項(xiàng)目造價(jià)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)

43、定，做好本崗位職責(zé)工作。2、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助施工員認(rèn)真熟悉有關(guān)規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費(fèi)用。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)提供當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)材料備料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況定時(shí)檢查并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。4、按上級(jí)主管部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)的資料及報(bào)表認(rèn)真協(xié)助施工員辦理費(fèi)用簽證。5、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對(duì)項(xiàng)目成本管理多提合理化建議。三、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)精品工程市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品；精品工程是由施工管理全過(guò)程精細(xì)的程序及良好的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和

44、運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到個(gè)人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。四、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查

45、工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)

46、問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配，若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部

47、和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。2、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。公司還通過(guò)制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的原則，以材料部門和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有

48、償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來(lái)帳目；項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過(guò)程中嚴(yán)格控制。第三篇 施工部署及資源配備計(jì)劃第一章 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該項(xiàng)目主要分為房屋建筑部分和市政公用部分兩大類。具有規(guī)模大、專業(yè)多、功能多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司把該工程列為“重點(diǎn)工程”，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用

49、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?！爆F(xiàn)分述如下：1、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。(2)抓過(guò)程控制1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊

50、、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)布控。3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。(3)抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)考核不合格的堅(jiān)決不用，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決清理出場(chǎng)；在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操

51、作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。(5)做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行，本著“誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

52、體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，搞好工程質(zhì)量，我公司愿利用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用裝飾過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。4、在施工過(guò)程中按iso9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)

53、行，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。（二）本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：總體工期36個(gè)月。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到

54、無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3以內(nèi)；按照招標(biāo)文件要求和 “安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”施工。第二章、施工安排（一）施工總體安排根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主施工安排子項(xiàng)工程達(dá)到施工條件后統(tǒng)籌安排，確定各子項(xiàng)開(kāi)工具體時(shí)間。原則上首先應(yīng)進(jìn)行市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保三通一平的前提下進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施、教育設(shè)施、體育設(shè)施、文化設(shè)施、旅游設(shè)施、紀(jì)念等設(shè)施的建設(shè)。（二）施工流水段的劃分各子項(xiàng)工程根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，合理組織施工。劃分時(shí)應(yīng)考慮下列因數(shù)。同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過(guò) 1015； 每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動(dòng)組織的要求； 房屋建筑工程施工段劃分的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。 施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；施工段過(guò)少，不利