設(shè)備動(dòng)力部管理提升第二階段實(shí)施方案

1、設(shè)備動(dòng)力部管理提升第二階段實(shí)施方案為深入貫徹集團(tuán)公司和公司關(guān)于開(kāi)“管理提升活動(dòng)”的指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，全面提升公司設(shè)備管理工作質(zhì)量，促使各項(xiàng)設(shè)備管理制度在企業(yè)管理管理中發(fā)揮更大的作用，按集團(tuán)公司和公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)公司“管理提升活動(dòng)”的基本要求。 管理提升第一階段管理提升圓滿(mǎn)結(jié)束，本部門(mén)制定的整改措施基本達(dá)到保障的水平，現(xiàn)將第二階段部署、整改措施及項(xiàng)目提升情況和結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，特制訂本方案。一、 管理目標(biāo)充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，提高設(shè)備利用率，完成生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理指標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格控制檢修成本，讓公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。二、 工作任務(wù)和重點(diǎn)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家

2、有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。2、各單位根據(jù)公司工作目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行層層分解，直到個(gè)人，形成設(shè)備管理目標(biāo)體系，分解中緊抓住重點(diǎn)、難道、關(guān)鍵點(diǎn)，工作中圍繞關(guān)鍵工藝、工序線(xiàn)路上的設(shè)備來(lái)開(kāi)展管理工作。3、制定對(duì)策，落實(shí)措施，認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和應(yīng)付影響因素的對(duì)策，將阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響因素，列入檢查考核范圍，追蹤檢查，防止目標(biāo)管理流于形式。4、改變管理模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益前提下，對(duì)內(nèi)部管理人員、維修人員采取刺激措施，提高的積極性，發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)選擇合適外委承包完成設(shè)備的維護(hù)、檢修任務(wù)，合理利用社會(huì)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量。逐步將公司設(shè)備維護(hù)管理由故障搶

3、修管理向預(yù)防維護(hù)管理轉(zhuǎn)變，使設(shè)備效率和管理水平得到全面提升。三、主要工作、整改措施1、認(rèn)真分析計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、成本管理等主要管理要素，找出其中的瓶頸問(wèn)題，提升各單位設(shè)備管理水平，讓事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防有機(jī)結(jié)合，做到設(shè)備檢修計(jì)劃編制有依據(jù)，調(diào)整有手續(xù)；設(shè)備大、中修計(jì)劃納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，由管理部門(mén)組織實(shí)施；設(shè)備小修或故障檢修在不影響生產(chǎn)的前提下，由車(chē)間自行安排、檢查、總結(jié)和考核；2、創(chuàng)新設(shè)備管理模式，在公司內(nèi)當(dāng)出現(xiàn)因人力資源、技術(shù)力量不足，無(wú)法為穩(wěn)定生產(chǎn)提供應(yīng)有基礎(chǔ)保障時(shí)，通過(guò)充分進(jìn)行論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)后，在公司獲得最高經(jīng)濟(jì)效益前提下，合理利用社

4、會(huì)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修技術(shù)力量完成設(shè)備的維護(hù)、檢修任務(wù)。設(shè)備檢修外委承包較好地克服了過(guò)去維修人員技能差、效率低的現(xiàn)象，而且保證設(shè)備維修質(zhì)量、搶修速度快，備件材料消耗低，有效降低設(shè)備維修成本。3、對(duì)特種設(shè)備管理必須遵照依法管理、合法使用的原則，特種設(shè)備、安全附件及儀表測(cè)控監(jiān)視設(shè)備的定期檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)合計(jì)劃?rùn)z修同時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)、檢修工作必須由相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。4、著眼于提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠道地開(kāi)展設(shè)備管理和檢、維修技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)工作；在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性、注重實(shí)用性；培訓(xùn)過(guò)程中從基層實(shí)際出，可采取崗位練兵、技能比賽、師徒結(jié)對(duì)、知識(shí)競(jìng)賽等多樣培訓(xùn)形式。四、2

5、00t擴(kuò)建改造前期工作設(shè)備動(dòng)力部按領(lǐng)導(dǎo)部署，2012年10月份新建廠(chǎng)區(qū)圍墻已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工，圍墻地基已經(jīng)全部完工，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備氧化槽進(jìn)行嚴(yán)格要求加工，并在12月初槽體建造完成，根據(jù)工藝要求，做好機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備的選型工作，做好機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備的安裝調(diào)試等工作。五、搞好設(shè)備日常維護(hù)、監(jiān)督、管理、服務(wù)共工作每天規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，設(shè)備供油是否不足，在缺油情況下及時(shí)加油或者找相關(guān)人員添加，保證設(shè)備潤(rùn)滑正常，存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或者找機(jī)修人員進(jìn)行配合修理，需要整改的地方及時(shí)提出意見(jiàn)，操作設(shè)備不規(guī)范的及時(shí)當(dāng)場(chǎng)做示范，保證設(shè)備的使用壽命和員工的使用規(guī)范，保證生產(chǎn)正常無(wú)設(shè)備損壞造成停機(jī)。六、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這在過(guò)去的半年里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部機(jī)械和電氣員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心?？傊覀兏W(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用