安全文化之安全環(huán)境

1、to save money is to make money.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）安全文化之安全環(huán)境 一、加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它需要黨政工團齊抓共管，需要企業(yè)廣大職工群策群力。良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)結(jié)合自身特點開展形式多樣的宣傳活動，增強職工的安全責(zé)任感。一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵和安全征文、安全演講、職工家屬座談會等多種形式的活動。利用輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。二要在辦公區(qū)域、工作場所的醒目位置設(shè)置安全警示牌和安全標(biāo)語，或張貼安全宣傳畫冊，建設(shè)安全文化長廊，用視

2、覺效果警示職工。當(dāng)職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干的念頭，重新確立上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識，使干部職工能時時警覺到安全，處處注意自我安全保護(hù)。三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過形式多樣的安全培訓(xùn),增強職工的安全意識，提高職工的安全技能。改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的錯誤思想，變事后補救為事前預(yù)防。四要建立以自我評價、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的安全自主管理模式。通過成立安全自主管理小組、實施自我評價制度、開展安全大家談活動、實施互保聯(lián)保責(zé)任制等措施做保證，真正實現(xiàn)我要安全的目標(biāo)。二、對安全文化建設(shè)進(jìn)行宣傳策劃在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，站在全局高度

3、，從安全理論、安全媒體、安全文化設(shè)施三個方面進(jìn)行宣傳策劃。在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。三、構(gòu)筑安全文化宣傳保障體系充分發(fā)揮基層安全宣傳的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，教育職工互相提示、互相監(jiān)督，倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3

4、年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化1.安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護(hù)和健康，抵御災(zāi)害，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。2.安全文化的構(gòu)成：觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識;c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：安全系統(tǒng)工程;b：風(fēng)險評估技術(shù);c：安全目標(biāo)管理;d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵

5、章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護(hù)安全，抵制違章與冒險。物態(tài)層面：a：人、機、環(huán)境設(shè)計合理與匹配;b：可靠性與本質(zhì)安全化;c：環(huán)境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝;b：安全色、安全警示、安全標(biāo)識。c、安全的行為與意識。3.安全文化的作用：a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識。c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。4.安全文化建設(shè)：a：設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b：組織建設(shè)是

6、形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)、密切配合的原則。c：隊伍建設(shè)以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。5.安全文化建設(shè)的特點：預(yù)防性預(yù)防在先的安全觀念.社會性涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。全員性員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。持續(xù)性自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。二、安全文化建設(shè)我單位安全文化建設(shè)計劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿

7、論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。1.員工的安全標(biāo)準(zhǔn)：具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。具有良好的社會公德。2.班組安全行為準(zhǔn)則：“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！岸沤^三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定)a.員工安全教育培訓(xùn)b.每年例行宣傳教育活動c.日常宣傳教育活動d.全員安全技能演練e.全員安全必備要件f.安全傳媒。4.安全骨干隊伍的作用定期召開“安全生產(chǎn)

8、委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。5.安全管理有序控制-加強設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。-監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。-核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。-保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要安全”的主動意識得到加強。三、安全文化精髓(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展!(二)安全人本思想：1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的