安全生產(chǎn)與斜坡滾球

1、a great company will always be cautious about its achievements, like a thin layer of ice.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）安全生產(chǎn)與斜坡滾球 在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，安全生產(chǎn)工作如同斜坡滾球，順其自然就會任其下滑，必須采取比以往更多、更有針對性的舉措。近段時間以來，我國安全生產(chǎn)事故多發(fā)頻發(fā)。6月3日發(fā)生的吉林長春特別重大火災(zāi)事故，造成120人遇難，是近5年來死亡人數(shù)最多的事故。前一階段，經(jīng)重點治理，煤礦事故總量和死亡人數(shù)都大幅下降的煤礦領(lǐng)域，近期重特大事故出現(xiàn)反彈，重大事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別上升28.6

2、%和59.2%。有些多年來比較平穩(wěn)的行業(yè)領(lǐng)域也發(fā)生了重特大事故。為什么安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，多個領(lǐng)域的重特大事故出現(xiàn)反彈?仔細(xì)分析，除了安全生產(chǎn)事故背后普遍存在的監(jiān)管不到位、責(zé)任不落實外，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)存在一定下行壓力，也是一個不容忽視的重要原因。以煤炭生產(chǎn)為例，去年以來國內(nèi)煤炭市場供求矛盾加劇、價格大幅下滑，煤炭行業(yè)利潤下降，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入虧損，有的甚至被迫裁員。從安全心理學(xué)的角度看，錢袋子縮水、飯碗不牢靠引發(fā)的心理波動，是一線生產(chǎn)的重大安全隱患。不僅如此，為了彌補(bǔ)價格下跌帶來的利潤下滑，一些煤炭企業(yè)熱衷于以量補(bǔ)價，不僅不控制產(chǎn)量，反而開足馬力提升產(chǎn)量，這無疑又給安全生產(chǎn)增添了一重風(fēng)險。歷史上

3、早就有過類似的慘痛教訓(xùn)。比如亞洲金融危機(jī)時期的1998年，煤礦發(fā)生重特大事故79起，死亡1541人;國際金融危機(jī)時期的2009年，煤礦發(fā)生重特大事故20起，死亡509人。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不確定性，我國的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，市場優(yōu)勝劣汰加劇，企業(yè)生存壓力加大，安全生產(chǎn)工作正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，可在競爭壓力、生存壓力下，為了降成本、增效益，輕安全的事情更容易出現(xiàn)，原本嚴(yán)格執(zhí)行的安全規(guī)定往往被選擇性遺忘，以前不斷追加的安全投入開始減少甚至取消。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)原本就薄弱，企業(yè)經(jīng)營者的安全意識不強(qiáng)，一線生產(chǎn)者的安全防護(hù)技能也不高，歷史形成的安全欠賬尚未完全還清，現(xiàn)在如果應(yīng)對不當(dāng)，有可能形成新的安全欠賬。經(jīng)濟(jì)增速放緩，安全生產(chǎn)工作如同斜坡滾球，順其自然就會任其下滑。在這種大環(huán)境下，要確保安全生產(chǎn)形勢不發(fā)生惡化，就必須采取比以往更多、更有針對性的舉措。各級政府應(yīng)當(dāng)更加牢固樹立安全第一的理念，不被利益所惑、不為速度所動，嚴(yán)把安全關(guān)、緊繃安全這根弦。在對地方政府的考核體系中，安全指標(biāo)應(yīng)當(dāng)排到重要位置。與此同時，非企業(yè)層面的安全投入、安全警示教育、安全技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)等應(yīng)盡快跟上，以彌補(bǔ)企業(yè)投入的不足，營造學(xué)安全、重安全