
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1、the real tenacity should be thorough when we cry, openness when we laugh, fullness when we speak, and dont hesitate when we do.勤學樂施天天向上(頁眉可刪)某建設分承包公司“2.27”機械傷害事故案例分析 事故概況:2002年2月27日,在亡海某基礎公司總承包、某建設分承包公司分包的軌道交通某車站工程工地上,分承包單位進行樁基旋噴加固施丁。上午5時30分左右,1號樁機(井架式旋噴樁機)機操工王某,輔助工馮某、孫某三人在c8號旋噴樁基施工時,輔助工孫某發(fā)現(xiàn)樁機框架上部6m
2、處油管接頭漏油,在未停機的情況下,由地面爬至框架上部去排除漏油故障(樁機框架內(nèi)徑650mm350mm)。由寸:天雨濕滑,孫某爬上機架后不慎身體滑落框架內(nèi)檔,被正在提升的內(nèi)壓鐵擠壓受傷,事故發(fā)生后,地面施工人員立即爬上樁架將孫某救下,并送往醫(yī)院急救,經(jīng)搶救無效,孫某于當日7時死亡。事故原因分析: 1直接原因:輔工孫某在未停機的狀態(tài)下,擅自爬上機架排除油管漏油故障,因天雨濕滑,身體落至井架式樁機框架內(nèi)檔,被正在提升的動力頭壓鐵擠壓致死。孫某違章作業(yè),是造成本次事故的直接原因。2間接原因:(1)機操工王某,作為c日旋噴樁機的機長,未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應措施;(2)總承包單位對分承包單位日常安
3、全監(jiān)控不力,安全教育深度不夠,并且對分承包單位施工超時作業(yè)未及時制止,對分承包隊伍監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)。3主要原因:分承包項目部對現(xiàn)場安全管理落實不力,對職工安全教育不力,安全交底和安全操作規(guī)程未落實;施工人員作業(yè)時間長(24小時分兩班)造成施工人員身心疲勞、反應遲緩,是造成本次事故的主要原因。事故預防及控制措施:(1)必要時工程暫停施工,進行全面整頓。(2)事故發(fā)生后,立即調(diào)查,并在事故現(xiàn)場召開全體員工緊急會議進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育和穩(wěn)定職工情緒,以增強全體職工安全生產(chǎn)、自我保護和遵章守紀意識。(3)立即組織項目現(xiàn)場負責人、安全員等有關人員對施工現(xiàn)場的施工用電、各種機械設備及相關設施等進行安全大檢查,對查出的安全隱患定人、定時、定措施進行整改。杜絕漏洞,防止發(fā)生類似事故。(4)對全體管理人員、施工人員按四不放過原則進行專題教育,吸取事故教訓。組織項目全體職工和管理人員認真學習建
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