煤礦安全生產(chǎn)七個保障體系

1、if you only treat work as an errand, or just focus on the work itself, then even if you are engaged in your favorite work, you still cannot maintain your enthusiasm for work for a long time.同學互助一起進步（頁眉可刪）煤礦安全生產(chǎn)七個保障體系 保障安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)改革脫困目標和可持續(xù)發(fā)展的基礎，沒有安全，一切都無從談起。在新形勢下，確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進行，需要不斷研究探索新方法、新途

2、徑。本人根據(jù)天湖山能源公司歷來開展安全生產(chǎn)工作情況，結合本人幾十年來煤礦安全生產(chǎn)管理實踐，就煤礦安全生產(chǎn)保障體系建設談些看法。 1、職工隊伍穩(wěn)定的保障 自煤礦取消內(nèi)招頂替的用工制度以來，一批批農(nóng)村青年涌入礦山，并逐步成為煤礦生產(chǎn)一線主力軍。但他們打工短、年齡大、顧家活、不想學技術，帶有做一天和尚撞一天鐘的思想，不顧安全，只要產(chǎn)量，要進尺的短期行為無處不在，這些不利因素直接影響煤礦企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。為此如何有效的把職工思想引到正道上，培養(yǎng)一種“團結互助，同感互助，榮辱與共”的企業(yè)精神，真正做到事事系企業(yè)，人人數(shù)形象，一要加強招工條件審核把關制度，通過嚴格的審核、體驗等層層把關，再經(jīng)過各種技能培

3、訓考試合格后，方可簽訂勞動合同。二要盡量做到弄輪工與與全民合同制工人同待遇，如提干機會、工資待遇、子女就業(yè)、人身保險等，多方面多渠道的為他們解除后顧之憂，使他們安心礦山工作。三是建立健全職工隊伍檔案，側重對外包隊長、小隊長、各班帶班隊長等進行較全面的建檔，對穩(wěn)定的人員跟蹤管理，及時的外包隊長用人和隊伍組織提出合理化建議，對責任心強、技術全面、富有管理帶隊能力的培養(yǎng)成班組骨干。 2、安全知識和技術培訓的保障 職工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響到安全生產(chǎn)。因此，要加強職工安全知識教育與安全技術培訓。一是加強新煤礦安全規(guī)程的學習。因為他針對性強，對煤礦生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題和出事故的環(huán)

4、節(jié)都做處具體規(guī)定，它的每一章節(jié)，每一條途徑的內(nèi)容都非常具體詳細，易于操作，通過扎扎實實學習貫徹新煤礦安全規(guī)程，嚴格實行“先培訓、后上崗”的制度，能全面提高職工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)，二是要對各種工人建立一套定期考試機制和促進學習的激勵機制，促使他們不斷學習新知識和新技術，轉(zhuǎn)變觀念，牢記安全生產(chǎn)規(guī)程。三是對特殊崗位職工必須執(zhí)行持證上崗制度，轉(zhuǎn)崗工人必須先培訓，在考試合格后再與老工人簽訂邦交合同后方可上崗，尤其是農(nóng)輪工的上崗要加強管理，嚴格冒名頂替造成隱患。 3、群監(jiān)組織的安全監(jiān)督保障 安全監(jiān)督，要充分發(fā)揮黨政工團婦的職能作用，健全網(wǎng)絡如安檢員、群監(jiān)員、黨員、團員平安崗等，要賦予他們一定的監(jiān)督權力，

5、并提供經(jīng)濟動力，是他們既敢大膽管理又得到實惠，群監(jiān)員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，制止“三違”是一件得罪人的事情，有時還會遭到打擊報復。因此要選擇那些責任心強，有正義感的職工擔任網(wǎng)員，黨政工團婦組織要敢于為他們撐腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，黨政工團婦要齊抓共管，推行全面安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各項制度，強化管理，不留死角。治理“三違”要形式多樣化，不能采取用單一中獎重罰辦法。同時，還要堅持開展多種形式的安全勞動競賽，真正做到警鐘長鳴，切實增強職工的安全生產(chǎn)意識，消除麻痹思想和僥幸心理，教育職工不斷寄去事故教訓，改掉“三違”行為。 4、營造安全生產(chǎn)氛圍的保障 在安全生產(chǎn)教育方面，可采用定期和不定期，

6、說教與寓教于樂相結合，縱向結合等手段，來提高廣大職工的安全意識。一是結合各階段開展的安全活動，充分利用廣播專欄、黑板報、標語、錄像、簡報等有效宣傳媒體，多渠道，多樣式，大張旗鼓的進行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾的作用，開展創(chuàng)建“合格班組”、“安全生產(chǎn)標兵”活動。三是要經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，請老工人對全礦安全網(wǎng)員進行安全生產(chǎn)經(jīng)驗現(xiàn)身說法，采區(qū)反面進行教育。四是團委組織青年團員開展技術比武，崗位練兵及身邊無“三違”活動。五是女工家屬協(xié)管會不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采掘隊家中走訪、座談，開展安全勸導會和送溫暖工程，用真情構筑安全生產(chǎn)的第

7、二道防線。 5、安全檢查與專業(yè)達標的保障 安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安全問題，提高工程質(zhì)量，加強“一通三防”管理，促進各項制度落實。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產(chǎn)管理人員嚴格實行井下現(xiàn)場巡回檢查制度，實行每個工作面安全隱患整改掛牌制度，制定詳細的考核辦法。要把常規(guī)安全檢查與突出檢查結合起來，防止生產(chǎn)單位出現(xiàn)應付檢查的現(xiàn)象。質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，要搞好質(zhì)量標準化，特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅持“四個強化”即強化瓦斯管理，強化瓦斯抽放，強化安全責任制，強化監(jiān)督檢查。對采掘工程質(zhì)量，電氣設備防爆，斜坡軌道運輸、提升、排水的系統(tǒng)，要加強檢查管理力度

8、，杜絕重大事故的發(fā)生，其次要積極開展頂板管理專項治理活動，組織采掘、機、運、通、地測、調(diào)度等標準化評比，實現(xiàn)各專業(yè)全面達標。 6、領導干部安全責任制的保障 安全生產(chǎn)是項常抓不懈的工作，要制定完善的各級領導安全生產(chǎn)責任制，并認真實施。行政主要領導是安全的第一責任人，負全部責任，分管領導負具體責任，明確責任，各負其責，自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實行風險抵押，真正把安全生產(chǎn)責任落實到位。實行領導聯(lián)系要害生產(chǎn)部為制度也就是說，那里危險、哪里容易發(fā)生事故，就讓領導去生產(chǎn)管理，促使他們真正負起責來。企業(yè)領導掌握著人權、財權，且他們重視，解決其問題來要比下面容易得多，這種有點強制味道的做法無疑使在生產(chǎn)

9、與安全關系處于弱者地位的安全工作得到了強化。 7安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的保障 安全生產(chǎn)管理隨改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷出現(xiàn)許多新情況、新問題。為了及時解決這些問題，處理這些新情況，要堅持管理改革創(chuàng)新，樹立超前意識。要求有一支高素質(zhì)的安檢隊伍，要選拔那些業(yè)務能力強、責任心強、堅持原則的職工擔任安檢工作，安全生產(chǎn)不能被動管理，要主動探索 有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時收集各方面信息，吸取先進經(jīng)驗的基礎上，通過消化吸收，不斷創(chuàng)新提高，來實現(xiàn)對各種事故的有效控制。還要保證安全系統(tǒng)資金的投入。安全生產(chǎn)活動要正常運行，必須有一定的經(jīng)濟投入。在安全活動實踐中，工程技術投資、人員業(yè)務投資、科學研究投資，煤礦企業(yè)應在經(jīng)濟能力允許的情況下適當考慮提高安