強化電網安全文化建設淺談

1、the love is deep and ruthless, and the heart is not old.勤學樂施天天向上（頁眉可刪）強化電網安全文化建設淺談 蓬勃發(fā)展的電力事業(yè)，為新農村經濟建設的快速發(fā)展提供了強有力的保障，在電網建設與新農村建設中“惠民工程”、“平安工程”一直是電力企業(yè)貫穿始終的宗旨。電力人時刻堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，進行系統(tǒng)的電網安全文化宣傳強化，促進安全生產健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)建和諧家庭、和諧企業(yè)、和諧社會。在強化電網安全文化建設中，電力人對其有深刻見解：一、深刻領悟企業(yè)安全文化的意義企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，電力企業(yè)領導在企業(yè)安全

2、文化建設方面十分注重三個層次的建設。一是價值觀、信念及行為準則，即企業(yè)安全生產精神，體現(xiàn)在安全生產宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。二是中間層呈現(xiàn)行為狀態(tài)的員工工作方式、應對事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產作風。三是外圍層呈現(xiàn)物質形態(tài)的安全生產設施、安全生產勞動保護用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產形象。企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產實踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動和物質表現(xiàn)的統(tǒng)一。1 認識企業(yè)安全文化的作用(1)企業(yè)安全文化對安全生產具有強大的激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。電力員工越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動

3、力。積極向上的企業(yè)安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，我們通過對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，使員工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。(2)企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。企業(yè)合力取決于內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是員工意識的一部分，可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協(xié)調。(3)電網企業(yè)安

4、全文化對社會的輻射作用。企業(yè)安全文化對社會的輻射作用是通過給廣大的電力用戶提供安全可靠的電能，給電源提供可靠的電能輸送通道，以及職工在安全生產中的行為來完成。電網企業(yè)安全文化在安全生產上，對用戶安全用電、優(yōu)化經濟環(huán)境具有推動作用。二、建立先進的企業(yè)安全文化的必然性 1 電網科學技術發(fā)展的需要安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理的效益取決于管理方法，管理方法必須適應社會的發(fā)展及科學技術的進步，也就是符合生產力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴格的管理、嚴肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實安全責任，這種管理來源于傳統(tǒng)理論與電力系統(tǒng)幾十年的管理經驗。隨著科學技術的

5、進步，許多員工的工作已經由體力勞動轉變成腦力勞動，腦力勞動的成果完全取決于員工的工作積極性、責任感、敬業(yè)精神和創(chuàng)造力，電力值班員工主要承擔安全責任重大的監(jiān)控，處理事故的水平完全取決于當班員工的應變能力。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進行安全生產管理，激發(fā)員工的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”。2. 人本管理是電力企業(yè)先進安全文化的核心實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產品。電力企業(yè)安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網的安全是依靠人采用先進的科學技

6、術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化的核心。(1)滿足員工合理的要求，調動員工的安全生產積極性。電力企業(yè)實行人性化管理，想員工之所想、解決員工困難大大調動了員工積極性。并通過安全學習教育，使員工重視安全遵章守紀。企業(yè)在制定激勵措施時，將員工個人利益與企業(yè)安全生產目標有機結合,使員工在努力工作的同時有所得，同時也為企業(yè)做出貢獻。(2)引導企業(yè)員工，滿足需要的唯一方式是認真、努力工作，為企業(yè)作貢獻。企業(yè)滿足員工合理的需要，是調動員工安全生產積極性的本源。調動員工安全生產的積極性則取決于滿足員工需要的方式與程度。企業(yè)根據(jù)員工對企業(yè)安全生產貢獻的大小確定獎勵，向員工傳遞企業(yè)安全生產的期望值

7、。三、先進安全文化的特色 1 奮發(fā)向上的團隊精神先進的安全文化使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。2 營造和諧的氛圍和諧的氛圍體現(xiàn)在三個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)是一個溫暖的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職

8、責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還關心那些有時意見與自己不同的人；企業(yè)員工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。3 高效的安全生產管理企業(yè)安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。工作人員安全職責清楚，堅持“預防為主，排除隱患”，企業(yè)為實現(xiàn)安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作。整個企業(yè)是個高效運行的體系，全員齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部

9、門之間相互協(xié)調。4 . 營造良好的學習氛圍企業(yè)建立了先進的安全文化，企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的發(fā)展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全”。四?建立先進的企業(yè)安全文化 電力企業(yè)在長期的安全生產實踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質三個層面的安全文化。建立企業(yè)先進安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部分，摒棄消極部分，補充缺少的部分。1 .確定先進企業(yè)安全文化的內容在安全生產上，觀念形態(tài)的價值

10、觀、信念、行為規(guī)范是企業(yè)安全文化的核心。電力安全生產的宗旨是：保證職工在電力生產活動中的人身安全，保證電網安全穩(wěn)定運行和可靠供電，保證國家和投資者的資產免受損失。電力安全生產的方針是：“安全第一，預防為主”。電力安全生產體制包括體系和制度兩個方面。電力安全生產體系是以行政一把手為安全第一責任人的安全生產保證體系，以安全監(jiān)督隊伍為主的安全生產監(jiān)督體系。電力安全生產制度是電力安全文化的體現(xiàn)，包括安全生產責任制、安全生產管理制度、安全工作規(guī)程、事故調查處理的四不放過原則等。電力企業(yè)安全活動包括安全日活動、安全大檢查、舉辦事故展覽和典型事故分析、舉辦文藝演出、安全講座、開展安全競賽等，員工在各種安全活

11、動以及日常作業(yè)中的安全行為是依靠安全管理制度作為行為準則來規(guī)范的。企業(yè)安全文化物質層作為企業(yè)安全文化理念的載體，是企業(yè)安全生產的形象。由于電力企業(yè)生產和產品的特殊性，安全生產形象處于電力企業(yè)形象的首位。它包括完善的安全設施、有效的安全工器具、滿足要求的安全服裝、規(guī)范的安全標志、清晰的安全色標、醒目的安全宣傳、濃厚的安全氛圍。2 企業(yè)安全文化宣傳教育在安全生產管理中，為發(fā)揮企業(yè)先進安全文化的巨大作用，進行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是完善和擴大原有的安全教育網絡，二是發(fā)揮宣傳教育網絡的作用。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣的企

12、業(yè)安全文化活動，如開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，推進企業(yè)管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產價值觀，用人文激勵員工。3 領導帶頭，積極推進企業(yè)安全文化企業(yè)領導在提升自我同時,積極組織員工培訓,使員工掌握企業(yè)安全文化的內容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。領導是建立企業(yè)安全文化的關鍵，領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式。領導能修正員工的觀念，約束員工的行為，領導決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而改變行為方式;制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的積極性;在建立企業(yè)安全文化的各階段，進行檢查評比并考核。五、 企業(yè)安全文化的評價企業(yè)安全文化是一個企業(yè)安全生產管理體系，體系的要求是建立并保持有效運行，并持續(xù)改進其績效。在體系建立運行一段時間后必須對體系進行評估，找出不足，制定措施，實施改進，提高績效。在建立企業(yè)安全文化的過程中，企業(yè)安全文化不一定是十分完善的，特別是從傳統(tǒng)的命令式管理過渡到依靠文化的激發(fā)式管理時，要與時俱進不斷進步，保持先進性。改進企業(yè)安全文化的關鍵是評價安全文化體系，在評價中找出差距，以便于制定措施。安全文化的評價原則是看企業(yè)員工是否具有持續(xù)的積極性與創(chuàng)造力，安全管理水平是否不斷提高，安全生產