工程項目管理制度

1、工程項目管理制度工程項目管理制度 第一章第一章 項目部管理制度項目部管理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 項目管理部崗位職責 第三節(jié) 項目管理制度的實施 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件 第六節(jié) 項目承包及分配體制 第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利 第八節(jié) 項目部的內(nèi)外關(guān)系 第九節(jié) 項目部人員職責 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1.工程項目管理，是以整個工程項目為對象，以招投標文件、主（分 承包）合同為依據(jù)，按工程100%合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，以達到最佳 經(jīng)濟效益和社會效益為目的。 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和要求，對工程項目 開工籌建到竣工驗收，實施階段全面綜合管理。 2.項目經(jīng)理為工程

2、項目費控、質(zhì)量、安全、進度目標實現(xiàn)與否的第一 責任人。 3.工程項目部實行：“項目經(jīng)理負責，集體承包，全員管理，風險抵 押，目標考核，獨立核算，按勞分配”的經(jīng)營承包責任制。 4.不論工程采取總包、專業(yè)承包、掛靠等各種模式，都遵守本規(guī)定。 5.項目成本分析、核算及承包管理、考核辦法與本制度配套使用。 6.每個項目結(jié)束解體后一個月內(nèi)，公司公司財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部、供 應(yīng)部、項目管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部會同項目部一道，就項目工 期、質(zhì)量、材料、成本、用工等進行分類匯總，找出實際與計劃的差 別，對以后項目投標、成本分析及控制作參考。對整個項目進行各方 面總結(jié)評比，不斷提高管理水平。 第二節(jié)第二節(jié) 項目

3、管理部崗位職責項目管理部崗位職責 1.負責項目管理制度、標準的制定與實施。 2.負責組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場勘查、調(diào)研工作。 3.負責組織有關(guān)部門公開選配項目班子。 4.對項目實施過程的安全、質(zhì)量、進度、費用等組織有關(guān)部門進行全 面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。 5.負責各項目部（包括海外項目）之間人力、機械、物資等的調(diào)配， 并協(xié)調(diào)各部門實施。 6.負責對工程分包商的挑選、考核、管理和評定并建立合格分包商信 息庫。 7.負責中標項目對內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘嵤┓桨傅闹贫ā?8.負責交工后工程回訪、維修計劃和費用的編制、審核、上報工作。 9.負責項目部工程的交工驗收，并收集、審核項目交工資料。 1

4、0.負責公司貫標工作。 11.協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作。 12.協(xié)助法律事務(wù)部、財務(wù)部追討工程欠款。 13.參與供應(yīng)部材料采購招標、施工分（承）包合同簽訂。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工 第三節(jié)第三節(jié) 項目管理制度的實施項目管理制度的實施 1項目管理部在項目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公 司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營開發(fā)部，以會議的形式集中對項目部管 理人員，貫徹和學習本公司關(guān)于項目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。 2公司各部門對項目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交 底和一級安全教育、也在這個時間階段完成。 3不論是組織項目部人員學習還是交底，都要有程序和工作記錄， 雙方簽字后存

5、檔。 第四節(jié)第四節(jié) 工程前期調(diào)研工程前期調(diào)研 1工程合同簽訂后，項目部組織公司經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)部 有關(guān)人員，到工地實際進行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進行調(diào) 查研究。主要從以下幾方面進行： 當?shù)夭牧蟽r格等綜合情況。 施工當?shù)氐淖匀画h(huán)境。 施工現(xiàn)場條件情況。 工程的復(fù)雜程度、施工的難點。 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、 安全、工期的要求。 當?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。 2根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標時的項目考察情況相比較，找出對我單位有利和不 利的因素，特別是對影響工程造價的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是 調(diào)整合同條款還是執(zhí)行合同，

6、項目是人工分包、直接費分包、自營還是其它 方式的承包等有關(guān)施工問題，在工程開工前拿出具體的項目實施方案，交公 司領(lǐng)導(dǎo)決策。 第五節(jié)第五節(jié) 項目經(jīng)理的條件項目經(jīng)理的條件 1.思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風正派，身體健康，具有 堅持原則，善于決策，服從集團管理規(guī)定并敢于管理，勇于負責，吃 苦耐勞的事業(yè)型人才。 2.具有本專業(yè)助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項目經(jīng) 理必須具有中級以上技術(shù)職稱，同時應(yīng)具有相應(yīng)項目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì) 證書。 3.具有三到五年以上現(xiàn)場施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，一、二類項目經(jīng)理必須 是擔任過大中型工程施工主要負責人。三類以下項目經(jīng)理必須是擔任 過單位工程施工全過程的主

7、要管理人員或擔任過公司中層以上職務(wù)的 人員。特殊情況，經(jīng)董事長辦公會議研究可破格任命。 4.具有組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決問題以及對內(nèi)、對外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、 開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營管理水平，有較廣的知識面和開拓精神。 第六節(jié)第六節(jié) 項目承包及分配體制項目承包及分配體制 1各個工程項目部為公司內(nèi)部相對獨立的核算體，按公司規(guī)定在公 司內(nèi)部設(shè)立單獨賬戶，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理。 2承包方式：工程項目管理承包的主體是工程項目部，項目管理全 面負責，項目班子成員集體承包，按照工程項目一次性全過程管理的 原則，以投標報價（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成 本總額和工期的前提下，實行工資總額、管理費的

8、核定與上交款的多 少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標掛鉤，一次核定包死的辦 法。公司與項目部簽訂項目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按 比例分成的辦法（詳見項目成本分析、核算、考核辦法）。 3項目經(jīng)理及項目管理人員的報酬 工資實行崗位工資和風險、績效考核薪酬結(jié)合制，項目部管理人員的 工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎金根據(jù)項目盈利情況，在不超 過項目承包費用總額控制的前提下，具體由項目經(jīng)理根據(jù)每個人的崗 位和勞動表現(xiàn)、貢獻大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工 后，按項目考核辦法兌現(xiàn)。 第七節(jié)第七節(jié) 項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理的權(quán)利 1. 項目經(jīng)理的權(quán)利 依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托

9、人的身份與甲方或業(yè)主洽談 業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。 對本工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對本項目的人、財、物 有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘 任項目班子成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務(wù)分（承）包隊伍的建議 權(quán)利。 項目上有工資和獎金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對員工 的獎罰權(quán)，對職工的辭退建議權(quán)。 對公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對其 違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)，并對負責的本項目盈虧 和質(zhì)量安全承擔第一責任。 第八節(jié)第八節(jié) 項目部的內(nèi)外關(guān)系項目部的內(nèi)外關(guān)系 1項目部作為公司的派出機構(gòu)，具有代表公司與建

10、設(shè)單位行使合同 條款的職能，與分（承）包單位是利益平等的合同關(guān)系，各方必須嚴 格履行合同，并以合同作為處理雙方問題的基本原則。 2項目部與公司的關(guān)系 在行政管理上，根據(jù)董事長的指令和公司和各項管理制度，項目 部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 在業(yè)務(wù)管理上，項目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān) 督、考核。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等 各種各類報表和計劃，必須按照公司各部門的要求，及時、準確報送 公司有關(guān)部門。 第九節(jié)第九節(jié) 項目部人員職責項目部人員職責 1.項目經(jīng)理崗位責任 1根據(jù)工程實際，制訂切實可行的控制工程進度、質(zhì)量、成本的方 案和措施。 2參與工程項目分（承）包單

11、位的考察、項目的招投標、分（承） 包合同的簽訂工作。 3嚴格執(zhí)行國家及上級法律法規(guī)、標準的規(guī)定，做到文明施工。 4參與施工現(xiàn)場種類工程事故的調(diào)查、處理、上報工作。 5對分（承）包單位進行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保 按圖施工，達到公司和項目部質(zhì)量安全控制目標要求。 6辦理工程開工、臨時設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗等手續(xù)， 合理安排施工場地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進行。 7在工程各重要施工節(jié)點，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。 8協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對工程施工監(jiān)檢程序，處 理好施工現(xiàn)場與周邊關(guān)系。 9及時辦理現(xiàn)場工程變更、現(xiàn)場簽證、變更，及時審核工程結(jié)算書、 工程

12、量報表審批等工作。 10做好工程的分項、分部、整體驗收、竣工交付及工程竣工資料的 整理、移交和歸檔工作。 11負責項目所轄范圍內(nèi)的人員、財產(chǎn)安全、確保項目施工達到主合 同要求。 12負責工程進度款的辦理、對內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對賬及工程 款的回收等工作。 13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2.技術(shù)員崗位責任 認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部技 術(shù)管理規(guī)章制度。 熟悉國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準。編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo) 書、施工方案并貫徹、落實。 負責項目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會審，施工組織設(shè)計編 制，負責現(xiàn)場設(shè)計變更和施工簽證工作。 負責項目部各類技術(shù)資料的整理、

13、歸檔工作，并確保與工程進度 同步。 編制分部分項工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會，與施工班組 或分（承）包隊及時進行交底。 配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗收等評定工作。 對進場的原材料進行全面檢查，做好原材料的檢驗工作，對新材 料新工藝新設(shè)備使用進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評定。 進行量化細化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時辦 理項目有關(guān)結(jié)算。 做好實際完成工作量的統(tǒng)計、上報工作，為結(jié)算提供第一手資料。 協(xié)助公司主管部門對項目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提 供相應(yīng)的有關(guān)資料。 11完成公司和項目經(jīng)理交給的其它工作。 3.安全員崗位責任 1)督促檢查項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策

14、、法律、法規(guī)和上 級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。 2)負責施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的實施和二、三級安全教育工 作。 3)會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品 的合理使用情況，及時上報有毒、有害等危險物品的勞保用品計劃。 4)每天檢查項目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持 證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。消除不安全因素，排除 不安全隱患。 5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促 實施。 6)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。 7)負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標要求的相 關(guān)工作。 8)對項目

15、部施工采取的臨時安全措施進行指導(dǎo)、評定。 9)負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作。 4.質(zhì)檢員崗位責任 1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體 系。 2)編制項目工程質(zhì)量保證方案，并及時對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。 3)負責項目分部分項、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評定及其審核工作。 4)參加隱檢、預(yù)檢驗收，并簽署驗收單。 5)負責與現(xiàn)場監(jiān)理人員按規(guī)范進行工程報驗工作。 6)負責對進場材料的檢驗，有權(quán)對不合格的材料責令退場。 7)負責項目質(zhì)量資料的報驗、整理、歸檔工作。 8)負責項目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。 9)對質(zhì)量不合格的項目，及時進行整

16、改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故 的發(fā)生。 10)對項目分部、分項、單位工程質(zhì)量資料的真實、完整、準確性負 責。達到工程質(zhì)量驗收標準。 11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項目工程質(zhì)量。 5.材料采購員崗位責任 1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購管理制度; 2)按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計劃，結(jié)合工地進度情況，編 制材料月度供應(yīng)計劃，報公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。 3)負責對進場材料進行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量三方面的驗收，按 各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場堆放整潔和標識以及對不合格品的處理 工作。對自購部分材料的價格、質(zhì)量負責。 4)做好每天材料進場記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立 材料收、

17、發(fā)、存臺帳。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù) 齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。 5)負責項目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。 6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場庫存情況，結(jié)合工地施工進度及現(xiàn)場 材料堆放情況，密切與項目經(jīng)理聯(lián)系，及時調(diào)整材料進場計劃，對超 用材料要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。 7)及時填報材料各種月度報表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料， 并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。 8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)驗檢驗工作。 9)作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機械設(shè)備的移交工作。 6.駕駛員崗位責任 服從項目部用車安排，不經(jīng)項目經(jīng)理同意，不準私自出車。 正確使用車輛，遵守

18、交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停 放安全，安全運送人員和物質(zhì)，確保零事故。 裝卸物質(zhì)人手不夠時，幫助完成裝卸任務(wù)。 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對汽車進行檢查、修護， 定期進行維護與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級駕駛。 完成項目部經(jīng)理下達的其他任務(wù)。 7.財務(wù)人員崗位責任 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，搞好項目核算并對真實性負 責。 不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。 及時匯總項目財務(wù)各類報表，隨時掌握項目成本情況，向項目經(jīng) 理匯報。 對項目部不合理開支有向上一級匯報、建議權(quán)。 參與項目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項目人員的工資。 完好保存項目有關(guān)財務(wù)資料，整理并歸檔

19、。 8.倉庫保管員崗位責任 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對進場材料的共同驗收。協(xié)助材料采購員做 好材料的待檢、合格、不合格材料標識工作。 負責建立本項目材料、工機具臺賬和盤點工作。 負責本項目部材料的保管和發(fā)放，對入庫存材料丟失負責。 對倉庫的防火防盜等安全性負責。 對工地的廢品廢料進行收集堆放。 配合好公司對項目的檢查、盤點工作。 完成材料采購員和項目經(jīng)理交給的其它工作。 第二章第二章 投標管理制度及流程投標管理制度及流程 第一節(jié)第一節(jié) 項目前期運作項目前期運作 1前期運作的項目需進行登記。 2業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請業(yè)務(wù)主管擬運作項目進行資金狀況、 盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段 運作。

20、第二節(jié)第二節(jié) 報名與資格審查報名與資格審查 1報名與資格預(yù)審材料由市場部負責準備，市場主管領(lǐng) 導(dǎo)進行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目 的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所 報的項目經(jīng)理。 3報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預(yù)審 資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。 第三節(jié)第三節(jié) 購買招標文件購買招標文件 1.招標文件購回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標主管 對主要條款進行復(fù)印并裝訂成冊分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技 術(shù)部、工程部等相關(guān)責任人。 2.原件留存在市場部。 第四節(jié)第四節(jié) 投標文件編制安排投標文件編制安排 1投標文件的技術(shù)標編

21、制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負責。 2市場部重點負責商務(wù)標和整體標書的編制，工程部主 管負責審核成本。 第五節(jié)第五節(jié) 投標文件質(zhì)疑投標文件質(zhì)疑 1招投標主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認真閱讀招標文件， 在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。 2由市場主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容 應(yīng)存檔。 3不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。 4.業(yè)務(wù)人員負責質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。 第六節(jié)第六節(jié) 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投 標不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。 第七節(jié)第七節(jié) 投標文件初稿投標文件初稿 1市場部

22、應(yīng)在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由 業(yè)務(wù)人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出 書面意見。 2應(yīng)注意項目部組成人員與實際的符合性。 第八節(jié)第八節(jié) 定稿裝訂定稿裝訂 開標前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、 招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領(lǐng)導(dǎo)再次進行審查確認 定稿。 第九節(jié)第九節(jié) 報價報價 1報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、 財務(wù)部。 2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問 和細節(jié)。 3工程部應(yīng)在報價前提供準確的預(yù)算價和成本價，并經(jīng) 市場主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準確的相關(guān)信息。 第十節(jié)第十節(jié) 準備相關(guān)材料準備相關(guān)材料 1按照投標流程關(guān)鍵點

23、檢查明細表中，應(yīng)攜帶證件、 業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按 投標流程關(guān)鍵點檢查明細表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績 等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿 少的原則。 2由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標文件蓋章及開標用車事 宜。 第十一節(jié)第十一節(jié) 密封標書密封標書 1招投標主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認真理解招標文件， 分別填寫投標流程關(guān)鍵點檢查明細表，檢查后分別簽 字確認。 2投標文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫 投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表并簽字認可，確定無 遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責。 3投標文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)主管 最終確認

24、，確認無問題后交給業(yè)務(wù)人員。投標流程關(guān)鍵 點最終檢查確認表交市場部存檔。 第十二節(jié)第十二節(jié) 開標開標 1開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應(yīng)提前一天通知 并告知其應(yīng)準備的文件資料。 2應(yīng)提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。 3參會人員應(yīng)詳細記錄開標相關(guān)信息。 4投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理 移交市場部相關(guān)人員。 5市場部應(yīng)將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表 等移交專人存檔。 第十三節(jié)第十三節(jié) 投標總結(jié)投標總結(jié) 1業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會人員所提供的開標信息 進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務(wù)主管一份。 2總結(jié)成功與失敗的原因。 3每年度末將本年的所有開標項目情

25、況匯總裝訂成冊 （或電子版） 第三章第三章 工程項目計劃管理制度工程項目計劃管理制度 第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制 第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內(nèi)容 第三節(jié) 計劃管理的職責范圍 第一節(jié)第一節(jié) 施工作業(yè)計劃的編制施工作業(yè)計劃的編制 施工作業(yè)計劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程 開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計劃，包括施工 質(zhì)量檢驗計劃、施工進度計劃、施工工藝工序計劃和項目 成本費用控制計劃，具體分為年、季、月、周計劃或階段 性計劃。 第二節(jié)第二節(jié) 施工作業(yè)計劃的內(nèi)容施工作業(yè)計劃的內(nèi)容 1單位工程的開工、竣工日期及形象進度要求，安裝、 防腐、保溫綜合性進度計劃。 2實物工作量計劃，年度、季度、

26、月度作業(yè)計劃。 3勞動力需要平衡計劃。 4材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計劃。 5施工機具需用量及進場時間計劃。 6技術(shù)組織措施計劃和提高勞動生產(chǎn)率措施、降低成本 措施計劃。 第三節(jié)第三節(jié) 計劃管理的職責范圍計劃管理的職責范圍 1.公司項目管理部根據(jù)公司全年的經(jīng)營決策、任務(wù)和施工 任務(wù)，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃 和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季 度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。 2.月底按統(tǒng)計報表考核形象進度計劃和產(chǎn)值計劃完成情況。 第四章第四章 工程項目技術(shù)管理制度工程項目技術(shù)管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場施工準備工作 第二節(jié) 技術(shù)準備工作

27、 第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場施工準備工作現(xiàn)場施工準備工作 1.施工現(xiàn)場具備“三通一平”。 2.開工前根據(jù)要求備足所需的主要材料，避免停工停料而 影響施工進度。 3.機具準備 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)準備工作技術(shù)準備工作 1.開工前要進行圖紙會審：項目部技術(shù)負責人接到施工圖 紙后，要先組織本項目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負 責人自審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解掌握工程的工藝、功能、 目的和要求，提出審圖意見。 2施工組織設(shè)計或施工方案的編制。 3. 施工組織設(shè)計、施工方案由公司各部門、項目技術(shù)負責 人會簽，報公司總工程師審批，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單 位審定，經(jīng)簽字后進行實施；并報公司技術(shù)部

28、備案。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目技術(shù)管理工程項目技術(shù)管理 （一）技術(shù)交底 施工技術(shù)人員和分（承）包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，重 大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項目部 經(jīng)理、技術(shù)負責人進行交底。工程項目施工過程中，各分部、 分項工程施工由項目部技術(shù)部負責人必須向分（承）包單位及 操作班組詳細交底。 （二）工程變更 工程開工后，應(yīng)嚴格控制不必要的工程變更，若因施工和使用 的需要，必須更改設(shè)計時，應(yīng)由原設(shè)計單位提出變更圖或變更 單，并簽字蓋章。不論是設(shè)計變更還是工程變更，都需要業(yè)主 和監(jiān)理單位批準蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。 （三）隱蔽工程檢查、驗收 施工中的隱蔽工程

29、均要由項目部技術(shù)人員主持，會同分（承） 包單位技術(shù)負責人、業(yè)主、監(jiān)理、項目質(zhì)量安全員參加。 第五章第五章 項目工程資料管理規(guī)定項目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機構(gòu)人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存 的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。 為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，使工程檔案 管理達到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT/50328- 2001）的要求，特制定本制度。 第二節(jié)第二節(jié) 資料管理機

30、構(gòu)人員資料管理機構(gòu)人員 為有秩序的進行資料管理，真實反映工程實際情況，項目 部設(shè)置專門人員進行資料管理，并成立資料管理小組，組 長由項目工程師或技術(shù)人員擔任。組員由各技術(shù)人員、質(zhì) 量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長組成。 第三節(jié)第三節(jié) 資料管理制度資料管理制度 工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方 文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等 1.工程技術(shù)審批資料 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通 過，填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部?？傮w施 工組織設(shè)計應(yīng)以標段為報審對象。單位 工程施工組織設(shè) 計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作 為報審對象。

31、涉及專業(yè)分（承）包（如防腐、保溫等）施 工方案的文件報審，以單位工程或單體工程作為報審對象。 2.工程進度控制報審資料 A 工程進度報審資料包括：工程開工報審表、施工 進度計劃報審表、月度工、料、機動態(tài)表、工程 延期審批表和工程復(fù)工報審表。 B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時編制施工總體進度計劃、 年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫 施工進度計劃報審表報項目監(jiān)理部審批。 3.工程音像圖文記錄 工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進行拍照、收集、整理的資料 第四節(jié)第四節(jié) 竣工驗收資料管理規(guī)定竣工驗收資料管理規(guī)定 項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資 料。實行科學收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY 料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工 程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。 第五節(jié)第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定文件、資料保密規(guī)定 1.項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的 觀念。 2.未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。 3.歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)項目工程師同意不得抽、撤、涂改、 銷毀、外借。 第六節(jié)第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定工程檔案整理移交的管理規(guī)定 1.工程竣工驗收之日起三個月內(nèi)將一套工程資料，正副本 各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部