某保潔公司開荒保潔計劃書

1、保潔報價計劃書一 根據甲方提供的圖紙及保潔要求現已做出以下方案，進行開荒保潔1、保潔面積一層：986 2. 木地板約120 3. 大理石約760 4. 臨街樓東側一個大轉門，四個推拉門；樓西側一個大轉門，五個推拉門； 5. 樓內側11個推拉門 二層：986 1. 防靜電地板約650，（地板需掀開，清潔地板下面） 2. 大理石地面約200， 3. 樓內約15個推拉門 三層：986 1木地板約650， 2.大理石地面約200， 3.樓內約22個推拉門 4樓內-玻璃隔斷墻東側31 m,西側24 m,（地面至天花） 四六層：986*3 1防靜電地板約200，（地板需掀開，清潔地板下面） 2.木地板約4

2、50， 3.大理石地面約200， 4.樓內約22個推拉門 5.樓內-玻璃隔斷墻東側24 m,西側24 m,南側7m,（地面至天花） 七八層：986*2 1木地板約480， 2.地毯約170， 3.大理石地面約200， 4.樓內約22個推拉門 5樓內-玻璃隔斷墻東側31，西側24，南側7m,（地面至天花） 九層：986 1木地板約55， 2.地毯約240， 3.防靜電地板約102，（地板需掀開，清潔地板下面） 4.大理石地面約580， 5.樓內約20個推拉門 6.樓內-玻璃隔斷墻東側31，南側9.6m,（地面至天花） 根據甲方工程項目的要求:工程項目內現場開荒保潔的面積為 8874 平方米，每平

3、方米單價為 4 元，總計費用35496元；木地板保養(yǎng)打蠟面積為 3135 平方米，每平方米單價為 5 元，總計費用15675元； 防靜電地板下方清洗面積為 1352 平方米，每平方米單價為 3 元，總計費用： 4056 元；項目總計費用55227元。二、人員1、保潔員每人每天的工作總量為60至100平方米，每天的人工定為 30 人，4天工作完成。2、現場施工人員每天分為 4 組；玻璃刮洗組、地面清掃組、飾物擦拭組、垃圾處理組，各組應根據情況合理分配人員，每組設一組長負責現場管理協(xié)調。每組人員根據施工的實際情況配備人員。3、現場管理由工程經理負責管理和各級人員的協(xié)調。4、開荒保潔服務收費標準區(qū)域

4、范圍開荒類型單價(元/m2)1-9層開荒保潔3.0 防靜電地板下清洗3.0地毯清洗包含在開荒保潔里木地板保養(yǎng)打蠟（建議項目）5元三、工作程序1、此次開荒的工作流程定為：備人備料進場施工自檢驗收等五項。2、現場管理經理3、現場人力組織圖地面清潔組擦拭組垃圾組施工人員施工人員施工人員4、開荒工作主要由公司工程部負責實施。在整個開荒工作中，每個樓層每個環(huán)節(jié)以及每一項工作都有專人負責，具體如下：5、整個保潔進程由1名現場主管人員負責，按照實際工作計劃和標準對觀場的各項工作進行監(jiān)督、管理，掌握和調整工作進度，處理現場突發(fā)情況，并積極協(xié)調與甲方的相關事宜。6、將開荒人員分為三組，每組由現場組長負責，各組的

5、工作內由現場主管分配，既有分工又有合作，根據現場情況合理分配人員。四、進場方案1、乙方提前考查現場制定人員配比及工具使用明細,做好進場計劃交送甲方審議。2、提前準備好施工人員以及各項物料，與甲方聯系進場方式。3、遵守甲方的各項規(guī)章制度，并積極配合甲方的工作。4、施工人員要有良好的精神面貌和禮貌節(jié)。5、與甲方接洽協(xié)調進場的具體路線，按要求進場。6、與甲方協(xié)調施工過程中使用的水源和電源，不私接水接電。7、進場時將機器設各、物料工具按要求存放，擺放整齊；物料庫房和臨時辦公室由甲方免費提供。8、注意防火防盜，協(xié)助甲方對現場安全進行管理和監(jiān)督。開工之前。由甲方與各方協(xié)調，避免有交叉作業(yè)現象發(fā)生，以確保開

6、荒工作順利進行.9、現場主管按照工作計劃分配工作并進行現場消毒、安全教育。10、進場時整齊有序，不得喧嘩吵鬧，隨時準備進入工作。11、雙方現場進行巡查確保無安全隱患、做到防患于未然，把安全問題放在首位。五具體保潔步驟：1、自上而下一層一層清除所有開荒保潔垃圾，如玻璃膠、油漆及水泥等。2、擦拭清潔樓梯及通道。3、部分玻璃、鏡面除污，使之光潔明亮。4、地面清洗，重點部位可進行二次清洗。六復查驗收1、開荒進程中，不斷進行自檢?，F場主管不僅負責現場施工和管理，還要不斷進行檢查，發(fā)現問題及時解決。2、每位現場組長交替抽查所負責區(qū)域和項目的工作進展，為了在驗收中能夠將反復施工的行為降至最少，還要不斷進行復

7、查。3、為了使驗收工作順利進行，現場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行更正，并采用逐層驗收的方式，完成一層驗收一層。4、現場主管積極配合甲方驗收的工作，及時溝通，協(xié)助解決驗收工作中出現的問題。5、驗收工作采用驗收單驗收的方式，并由甲方主管驗收人員簽字認可。驗收標準按甲方招標準執(zhí)行。七、室內保潔服務標準序號工作內容標準1地面光潔、無粉塵、無水漬、無手足印痕2墻面無手足印、無污跡、無膠、無涂料印痕、無塵3天花板無膠通、無涂料、無油漆點、無塵埃附著物4室內木門邊角干凈、表面光潔、無污物、無灰塵5燈具光潔、明凈、無灰塵、無手印6玻璃及窗戶窗框光潔、邊角干凈、玻璃明凈、透亮7踢腳線表面干凈、無油漆

8、、無涂料點、無膠跡8木地板無損傷、潔凈、無污物、無灰塵、無涂料點9馬桶光亮潔凈、無水點、無手印10鏡子明亮如新、無水點、無手印11弱點室無灰塵12洗手池光潔明亮13防靜電地板下無灰塵、無渣物、14隔板玻璃光亮潔凈15理石臺面光潔明亮、無灰塵、無膠跡、無手印16指示燈閃亮光潔、無污跡17消防栓、滅火器無灰塵、無殘渣、無油漆、無涂料點、表面光亮18地面光潔、無垃圾、無塵土19墻壁飾物干凈、光潔、無浮土20墻面干凈光潔、無印跡、無塵土21梯子扶手、檔板欄桿干凈、明亮、無浮圭、無膠跡、無印痕22踢腳線無膠、無漆、無浮跡23樓梯無浮土、無可視垃圾、無油漆、無涂料八、監(jiān)督措施1領班和主管的不斷巡視制度，按照員工的崗位責任進行檢查。2制定周密的作業(yè)計劃并參照清潔計劃表，檢查是否有漏做的工作。3項目經理突擊檢查。4采取全員監(jiān)督制，員工向上司報告一切服務范圍內的異常情況。5建立健全各種表格登記和事項記錄，實行責任連帶制。6獎優(yōu)罰劣，每一位員工的成績都將受到表彰或獎勵，過失者將的到相應的處罰。7強化管理制度，對各位管理人員實行強化的管理制度逐級分責責任到人，對管理工作出觀混亂或過失將直接追究管理人員的責任。九 、應急措施1可隨時調動機器及保潔員以作應急之需。如果發(fā)現火情隱患，須及時報告甲方有關部門，如發(fā)生火情，需采取不危及自身安全的適當補救措施，