第六章 項目資源管理

1、1 第六章第六章 項目資源配置項目資源配置 2 6.1 6.1 項目資源概述項目資源概述 項目資源項目資源:就是完成項目所必需的就是完成項目所必需的 各種實際投入。各種實際投入。 人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、 信息、技術(shù)、信息、技術(shù)、時間。時間。 項目資源配置項目資源配置: :即確定什么樣的資源即確定什么樣的資源, ,以及以及 需要多少這樣的資源用于項目執(zhí)行過程需要多少這樣的資源用于項目執(zhí)行過程 中中. . 3 na完成每項工作活動需要哪些原材料、 設(shè)備以及什么樣的項目成員。 n（利用項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖和WBS） nb在該清單中，已擁有哪些資源?還 缺什么?如何

2、才能獲得? n（人員的配置） n項目資源分析項目資源分析 4 6.26.2項目資源管理計劃編制項目資源管理計劃編制 n6.2.1 6.2.1 項目資源管理計劃編制過程項目資源管理計劃編制過程 輸出： 資源文件 工具和技術(shù)： 組織策略 編制工具 數(shù)學模型 輸入：輸入： 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 范圍定義范圍定義 歷史資料歷史資料 資源庫信息資源庫信息 工作進度計劃工作進度計劃 輸出： 資源文件 工具和技術(shù)：工具和技術(shù)： 組織策略組織策略 編制工具編制工具 方法方法: 專家判斷專家判斷 多方案選擇多方案選擇 數(shù)學模型數(shù)學模型 工具工具: : 資源規(guī)劃矩陣資源規(guī)劃矩陣 資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表 資源甘特

3、圖資源甘特圖 5 1 1、資源規(guī)劃矩陣、資源規(guī)劃矩陣 n根據(jù)項目根據(jù)項目WBSWBS對項目資源進行分析、匯總的結(jié)果。作對項目資源進行分析、匯總的結(jié)果。作 用時注意：表中可能不能對某些信息類的資源進行用時注意：表中可能不能對某些信息類的資源進行 說明說明 WBS結(jié)果備注 資源1資源2資源n 工作包1 工作包2 工作包3 工作包n 6 2 2、資源數(shù)據(jù)表、資源數(shù)據(jù)表 表現(xiàn)整個項目資源的項目進度階段的資源使用和安排表現(xiàn)整個項目資源的項目進度階段的資源使用和安排 情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明 需求資源種類需求資源總量 項目進度階段（時間） 備注

4、12n 資源1 資源2 資源3 資源n 7 3 3、項目資源甘特圖、項目資源甘特圖 資源橫道圖 需求資源種類 項目進度階段（時間） 123456n 資源1 資源2 資源3 資源n 8 4 4、資源負荷圖、資源負荷圖 9 4 4、資源負荷圖、資源負荷圖 10 4 4、資源負荷圖、資源負荷圖 n資源負荷圖 時間時間 資源需求量資源需求量 11 例： n某項目的甘特圖計劃如下圖所示，該項某項目的甘特圖計劃如下圖所示，該項 目工作時間及工作量如下表所示，根據(jù)目工作時間及工作量如下表所示，根據(jù) 項目的甘特圖繪制該項目實施期間的人項目的甘特圖繪制該項目實施期間的人 力資源數(shù)量負荷圖（時間單位為周，每力資源

5、數(shù)量負荷圖（時間單位為周，每 周按周按5個工作日計算）個工作日計算） 12 工作工作工期工期第一周第一周 第二周第二周 第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六周第七周第七周第八周第八周第九周第九周 任務(wù)任務(wù)A2W 任務(wù)任務(wù)B1W 任務(wù)任務(wù)C3W 任務(wù)任務(wù)D4W 任務(wù)任務(wù)E4W 任務(wù)任務(wù)F3W 圖：項目甘特圖圖：項目甘特圖 工作工作工作時間工作時間 （天）（天） 人力資源人力資源工作量工作量 （工時）（工時） 平均工作量平均工作量 （工時（工時/天）天） 每天需安排每天需安排 人數(shù)人數(shù) A10工程師工程師4 000 B5工人工人1 600 C15工程師工程師6 000 D20工程師工程師

6、4 800 E20工人工人16 000 F15工程師工程師6 000 表表1：某項目工作時間及工作量估計表：某項目工作時間及工作量估計表 13 分析：分析： n1. 根據(jù)上表，計算各項工作平均每天的工作量 及每天需要安排的人數(shù)，計算結(jié)果如表2所示 工作工作工作時間工作時間 （天）（天） 人力資源人力資源工作量工作量 （工時）（工時） 平均工作量平均工作量 （工時（工時/天）天） 每天需安排每天需安排 人數(shù)人數(shù) A10工程師工程師4 00040050 B5工人工人1 60032040 C15工程師工程師6 00040050 D20工程師工程師4 80024030 E20工人工人16 000800

7、100 F15工程師工程師6 00040050 表表2：某項目工作時間及工作量估計表：某項目工作時間及工作量估計表 14 分析：分析： n2. 根據(jù)甘特圖，計算項目在不同時間所需要的 人力資源數(shù)量，計算結(jié)果如表3所示 表表3：人力資源需要量表：人力資源需要量表 周123456789 需要量 （人） 90100808013013015015050 15 分析：分析： n3. 繪制人力資源負荷圖，根據(jù)表3繪制人力資源 負荷圖，結(jié)果如下圖 圖圖3：人力資源負荷圖：人力資源負荷圖 124365879 0 50 100 150 200 人數(shù)人數(shù) 時間時間/周周 16 n資源文件制定資源文件制定 : : na a資源種類、質(zhì)量和用量的確定。資源種類、質(zhì)量和用量的確定。 nb b確定各種資源的使用限制，包括總量限制，確定各種資源的使用限制，包括總量限制， 單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。 nc c確定各種資源的單價確定各種資源的單價 nd d在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃