施工組織設(shè)計哥倫布廣場

1、一、 工程概況(一) 工程概況1、 工程概況工程名稱: 無錫哥倫布廣場3號樓建設(shè)單位: 無錫崇安新城龍安置業(yè)工程地點: 無錫廣南路質(zhì)量標準: 合格招標工期: 70天2、 本裝飾工程主要施工內(nèi)容:本工程施工內(nèi)容主要為:吊頂工程、地面工程、柱面工程、水電工程、油漆工程、無框玻璃門工程等。1）無框玻璃門工程: 鋼化玻璃、鋼化玻璃門。2）吊頂工程：吊筋、輕鋼龍骨、紙面石膏板吊頂、乳膠漆面。3）地面工程： 600*600仿古磚、大理石地面4）柱面工程：大理石干掛。3、 本工程的特點:1）本工程施工工期正處于裝飾最佳時間,因此在較短的工期內(nèi),項目部將合理安排施工進度計劃和流水作業(yè)，多區(qū)域、多工種、多班次立

2、體交叉施工，確保工期。2）本工程質(zhì)量要求必須達到合格，所以必須道道工序嚴格把關(guān)，精心施工確保工程質(zhì)量。4、 本工程的難點：由于本工程是公司的重點項目，而施工場地又位于裝飾城內(nèi)，所以施工過程中的難度加大，如： 1）多家單位施工：牽連性太多。 2）垃圾清運：由于施工場處于在復(fù)雜的環(huán)境中，為了減少對環(huán)境的污染，所以在每天的施工中所產(chǎn)生的垃圾都集中堆放，待路面修好，方可清運，才能滿足文明現(xiàn)場與施工的需要。 3）材料進場與搬運：本工程位于土建工期內(nèi)，交通沒有完善，所以大型材料會給施工中增加難度。解決方法，組織夜班搬運組，專職負責材料搬運，避免因材料供應(yīng)問題影響施工進度。4）安全保障制度：由于本工作內(nèi)容均

3、屬于土建工期內(nèi)，對安全要求非常高，因此，在施工人員進場前，對所有員工進行針對行的教育，提高員工整體質(zhì)量，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何類似的安全問題。 5）關(guān)于施工中的難點：根據(jù)招標的施工圖中，有部分節(jié)點不明確，在施工中需密切與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位配合，共同協(xié)調(diào)解決。 施工場地較大，施工第五與施工人煙較多，因此我們將協(xié)調(diào)配合好甲方、監(jiān)理與其他的施工公司，并對本公司的員工加強管理，為工程的順利進行提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5、管理目標 1）質(zhì)量目標：合格 2）工期目標：70日歷天 3）文明施工：施工現(xiàn)場達標，爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。 4）環(huán)境保護：對外部周邊環(huán)境無污染發(fā)生。 5）安全目標：貫徹執(zhí)行ohsms18

4、001職業(yè)健康安全管理體系，無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以下。 6）服務(wù)目標：信守合同，密切配合好業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和協(xié)助處理外部矛盾，嚴格接受業(yè)主及監(jiān)理部門對工程質(zhì)量、安全、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。（二）編制依據(jù) 1、招標文件的資料： 招標文件一份；施工圖紙和施工說明一份、工程量清單一份。2、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定： 1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001） 2）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002） 3）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325） 4）其他省、地方現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范。二、施工準備本

5、施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件及工程圖紙設(shè)計要求，為本工程的招標評審和裝飾施工而編制，是本工程的綜合性技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)招標文件的要求和工程的實際施工情況，本公司有總經(jīng)理組織一支具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員贊成的施工組織設(shè)計編制小組，針對工程部署、施工進度計劃、項目管理、物資準備、材料采購、主要施工方法和技術(shù)措施、安全生產(chǎn)和文明施工、成品保護等措施以及監(jiān)理等單位的協(xié)作配合等方面進行了切合實際的部署與安排，選用本公司最優(yōu)秀的技術(shù)人員，本著敬業(yè)、愛崗的態(tài)度，為裝飾城進行建設(shè)施工。（一）組織準備 1、按投標文件的要求，項目部組織人員到崗，現(xiàn)場管理組織框圖如下：項目經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計師項目工程師施工員質(zhì)量員技術(shù)員安全員

6、資料員材料員核算員各專業(yè)班組長2、確定主要施工管理人員職責 1）項目經(jīng)理：工程實施的總負責人，地項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。 2）駐現(xiàn)場設(shè)計師：對本工程圖紙的細化，與設(shè)計單位協(xié)商、聯(lián)絡(luò)，對施工圖紙的具體細化、對節(jié)點圖的設(shè)計和現(xiàn)場施工圖紙的繪制。 3）項目工程師：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責。4）施工員：對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負責。5）質(zhì)量員：對施工過程中各到工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負責。6）技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并作好隱蔽工程簽證記錄。7）安全員：負責施工過程中安全工作，主持做好每次安全例會

7、和工地安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督檢查。8）資料員：負責本工程的資料申報、整理，歸檔工作9）材料員：負責施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。10）預(yù)算員：負責本工程的工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。我公司承諾：在工程中，不更換項目經(jīng)理及以上所有人員，施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標時一致，到位率100%，且項目部成員每天在工地時間不得低于8小時。（二）技術(shù)準備1、編制工程質(zhì)量實施細則，確定各階段的質(zhì)量控制，分解質(zhì)量控制目標，建立施工質(zhì)量體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。2、同業(yè)主及施工單位管理人員做好圖紙會審工作，對特殊要求的施工部位，作重點記錄，遇到不明之處，設(shè)計人員補畫施工大樣圖表明，使管理人員對工程概況做到心中

8、有數(shù)，解決施工前的一切疑點。3、根據(jù)工程特點及業(yè)主監(jiān)理的要求，合理、客觀地排出施工進度計劃。4、根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計及施工工藝編制相應(yīng)的施工計劃。5、根據(jù)單項工程的工程進度，合理配置勞動力和機具。6、工地現(xiàn)場勘察工作，核對施工現(xiàn)場空間及具體尺寸與設(shè)計圖紙是否有誤差。7召集施工骨干進行技術(shù)交流，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求或特殊處理的部位做出明確指示。（三）現(xiàn)場準備1、進入現(xiàn)場，按業(yè)主的工期要求施工，按施工平面圖布置現(xiàn)場。2、施工作業(yè)面?zhèn)渥阆榔骶?，確保消防放火安全。3、協(xié)同業(yè)主檢查水、電等設(shè)備的安裝情況，以確保裝修施工按時、合理地投入。4、請業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好本公司裝飾施工與土建、安裝、

9、消防、綜合布線監(jiān)控等專業(yè)施工單位之間的關(guān)系。5、對施工現(xiàn)場進行全面清理，撤出土建的施工材料、機具，拆除土建的各類臨時設(shè)施，清除渣土和垃圾，封閉裝修樓層派人晝夜值班。6、實測現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理安排現(xiàn)場。7、與業(yè)主單位密切配合及時溝通，建立友好協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。8、向政府有關(guān)部門提交申請報告，領(lǐng)取項目施工許可證和安全許可證等。三、分布分項工程施工方案及針對性措施本工程采用的技術(shù)規(guī)范：按國家、江蘇省現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗收規(guī)范執(zhí)行。本工程對施工工藝的特殊要：按國家、江蘇省有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測標準執(zhí)行。（一）無框玻璃門安裝工程1、工藝流程找水平找垂直軸線找規(guī)矩定尺

10、寸下料安裝2、施工要點：1）找出每幢的門洞尺寸大小，取最小洞口尺寸。扣除粉刷層和面磚層，確定平均值。2）下料：做模具下料確保每種尺寸的準確性，定人下料、流水拼裝。3）組裝要潔凈、平整、色澤一致，無劃痕、碰傷，鍍模保護層應(yīng)連續(xù)，接縫要嚴密，無倒翹，內(nèi)外固定件要牢固，有松動地方應(yīng)拆除重裝。4）與柱體固定要牢固，水平、垂直應(yīng)無偏差，固定件間距應(yīng)在900-1000范圍內(nèi)，射釘固定應(yīng)牢固釘座應(yīng)到位，無撬起。5）地彈簧應(yīng)用1：3水泥砂漿固定，位置要準確。水泥砂漿凝固前應(yīng)復(fù)查，有偏移的應(yīng)重新固定。6）固定玻璃安裝：玻璃應(yīng)輕抬輕放，臨時放置點玻璃下應(yīng)放兩根木料。玻璃四周應(yīng)留有6mm縫，然后蓋上壓蓋，用中性透明

11、耐候膠四周固定，壓線與玻璃縫大時，應(yīng)外加橡皮條。7）玻璃們安裝：玻璃門左右縫為70mm，上縫為50mm，下縫為12mm中縫為60mm。兩扇門應(yīng)在同一軸線上，無撬角現(xiàn)象，五金位置要準確牢固，門扇開關(guān)要調(diào)為同一速度。8）工程沒驗收前玻璃上應(yīng)留有醒目標記。（二）輕鋼龍骨石膏板吊頂工程1、工藝流程施工準備彈線定位吊筋安裝、調(diào)平次龍骨安裝固定隱蔽驗收石膏板安裝吊頂施工中采用整體施工，局部避讓的方法，層層施工，其他工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。2施工要點1）根據(jù)施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證螺釘?shù)拈g距在800-1100mm之間，又要確保不與燈具發(fā)

12、生沖突，鉆眼安裝10專用膨脹頭，懸掛8mm全螺紋鍍鋅絲桿吊桿。2）安裝主龍骨，按設(shè)計要切每400mm劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；3）龍骨與主掛件，次龍骨與主龍骨應(yīng)緊貼密實切間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調(diào)整固定后，進行中間質(zhì)量驗收檢查，待設(shè)備及電器配管的安裝，全部該做到隱蔽工程完成后并由野豬驗收后方可封頂。4）為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生弧度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，有中間部分起拱，高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、弱電、燈具等設(shè)備吊桿共用。 3、吊頂封板前的隱藏工程驗收 吊頂內(nèi)的水管、電管

13、、消防管、噴淋管、氣管，在末上板之前應(yīng)先驗收完畢，公司接甲方、監(jiān)理的通知后方可封板。 4、紙面石膏板安裝 1）封板：石膏板與龍骨用4025mm加硬自攻螺絲擰緊，自攻螺絲中距應(yīng)在150mm170mm之間，螺絲嵌入板內(nèi)深度應(yīng)在0.5mm0.7mm之間，螺絲應(yīng)與板面垂直且略入埋板面，盯眼應(yīng)作除銹處理并用石膏板膩子抹鋪的原則，如頂棚需要開孔，現(xiàn)在開孔的部分劃出開孔的位置，將龍骨加固好，再用鋼鋸切斷龍骨和石膏板，保持穩(wěn)固牢靠。 封板是輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)淖詈笠坏拦ば?，必須保證施工質(zhì)量，為此應(yīng)注意以下事項： 石膏板應(yīng)在無應(yīng)力狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎棱，凸鼓現(xiàn)象。 石膏板的邊長應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，相臨石膏

14、板之間應(yīng)留設(shè)5-8mm的接縫。 自攻螺釘與石膏板邊距離：板邊以10-15mm為宜；切割的板邊以15-20mm為宜 本工程固定石膏板的次龍骨間距為400*900mm，釘距以150-170mm為宜，螺釘應(yīng)與板面垂直。彎曲、變形的螺釘應(yīng)除去，并在相隔50mm的部位另釘螺釘。 大板上好后，還必須再次復(fù)檢整個吊頂平面的平整度，為下步的作業(yè)打基礎(chǔ)（因好后，再調(diào)整整個平面的平整度會較麻煩）。 平整度確定后，將粘有石膏漿的玻璃纖維絲（簡稱邦）按30-40cm的艱巨呈馬鞍形塢在副龍骨與石膏板的連接以及大板與大板的拼縫處。 邦塢好后，應(yīng)釘眼的防銹處理。在點防銹漆時，覆蓋面積不可過大，只需點在各螺絲釘眼處即可。 用

15、石膏粉填補釘眼及板與板之間的拼縫，需填補2-3次，最后由油漆工滿批整個完成面，直到符合涂料作業(yè)為止。 吊頂施工中各工種直接的配合十分重要，避免返工拆裝損壞龍骨及板材。吊頂上的風(fēng)口、燈具、煙感探頭、噴淋頭的餓吊頂板就位后安裝，也可以留出周誒吊頂板，待上述設(shè)備安裝后再行安裝。 （三）柱面粘貼鏡面磚工程1、工藝流程基層處理找規(guī)則基層抹灰彈線浸磚粘貼勾縫或擦縫。2、施工要點1）基層處理混凝土柱面：首先將凸出墻面的混凝土剔平，然后進行清掃沖洗，對用鋼模板施工的光華混凝土墻面，應(yīng)進行“毛化處理”?；鶎幽ɑ遥汉穸纫话銥?5mm，用1：3水泥沙漿分兩遍抹成。彈線排磚：在基層抹灰面上，先彈出垂直、水平控制線，再

16、根據(jù)設(shè)計排列形式，面磚規(guī)格尺寸和柱體的實際尺寸，橫豎進行試排，確定灰縫寬度和面磚出柱尺寸。浸磚：將飾面磚掃凈，放在凈水中浸泡，直到不泛泡為止，取出待表面晾干或擦凈待用粘貼：同一立面應(yīng)按設(shè)計要求挑選同一規(guī)格、型號、批號、顏色一致的飾面磚。砂漿一般為1：1水泥砂漿，厚度7-10mm。當貼下一塊磚接縫出用透明中性耐侯膠封口，以防日后水泥放酸從接縫處流出。粘貼時先在面磚背面用漿薄薄刮一下，接著滿批貼上墻面，用雙手拇指和食指按住面磚輕壓，或用鋼抹子木柄輕敲磚面，使面磚附線平整粘牢，發(fā)現(xiàn)虧灰缺漿應(yīng)取下重貼。（四）地面地磚鋪貼1、地磚鋪貼施工工藝：本工程地磚譜貼選用軟鋪施工工藝：即將施工面先用厚1：3干硬性

17、水泥砂漿修正至水平，再將地磚按壓修正水平，拿出地磚在地磚背面抹純水泥漿粘結(jié)層，粘著約厚10mm以上，鋪平地磚并以錘柄輕敲固定，再作清理面層及勾縫工作。此種方法施工較慢，但較美觀，且底部布漿均勻，受力有韌性，可解決瓷磚本身微有不平的缺點。2、施工程序：基層處理彈線試拼（排）調(diào)合水泥沙漿1：3水泥砂漿打底修正水平地磚鋪貼瓷磚剪裁補邊勾縫清潔磚面。3施工注意事項：1）施工前基層要清掃，瓷磚對方在方便施工處，面磚水浸不得少于2小時。2）施工時要彈基準線。基層要潑水濕透。3）注意泛水坡度，尤其是廁所、易積水處及用水空間。4）慎選面磚。對于有破損、裂縫、不平、扭曲、色澤花式不一致者，除非甲方同意，千萬不要

18、用、以免日后造成糾紛。5）勾縫要平直。地磚鋪貼后，都要經(jīng)過勾縫處理。勾縫可加入特殊色粉勾縫隙，色粉應(yīng)根據(jù)地磚的顏色選用，色漿應(yīng)與地磚顏色一致，而且瓷磚施工一定要平整，若不平整，水平勾縫色線十分明顯也十分難看。6）地磚貼好后一定要加以養(yǎng)護，尤其避免碰撞與走踏，至少應(yīng)養(yǎng)護7天后才能上人走動，以免地面空鼓。（五）墻面貼墻磚工程1、工藝流程基層處理找規(guī)則基層抹灰彈線浸磚粘貼勾縫或擦縫。2、施工要點1）基層處理混凝土墻面：首先將凸出墻面的混凝土剔平，然后進行清掃沖洗，對用鋼模板施工的光華混凝土墻面，應(yīng)進行“毛化處理”。磚墻體：先堵好腳手洞，鑿去凸出墻的梁、柱混凝土及多余的砂漿，然后把墻面、磚縫中殘存的散

19、狀砂漿、污垢及灰塵等清掃干凈。基層抹灰：厚度一般為15mm，用1：3水泥沙漿分兩遍抹成。彈線排磚：在基層抹灰面上，先彈出垂直、水平控制線，再根據(jù)設(shè)計排列形式，面磚規(guī)格尺寸和柱體的實際尺寸，橫豎進行試排，確定灰縫寬度和面磚出柱尺寸。浸磚：將飾面磚掃凈，放在凈水中浸泡，直到不泛泡為止，取出待表面晾干或擦凈待用粘貼：同一立面應(yīng)按設(shè)計要求挑選同一規(guī)格、型號、批號、顏色一致的飾面磚。砂漿一般為1：1水泥砂漿，厚度5-7mm。當貼面為多層或高層時，宜在1：1水泥砂漿中摻加適量的粘結(jié)膠（如901膠）。粘貼時先在面磚背面用漿薄薄刮一下，接著滿批貼上墻面，用雙手拇指和食指按住面磚輕壓，或用鋼抹子木柄輕敲磚面，使

20、面磚附線平整粘牢，發(fā)現(xiàn)虧灰缺漿應(yīng)取下重貼。勾縫或擦邊：縫寬在2mm以下，用1：1水泥細砂砂漿勾縫，先勾水平縫，再勾垂直縫。（六）頂面和墻面乳膠漆工程1、施工工具：砂紙、油漆刷、滾筒。2、施工順序：1）第一遍滿刮膩子：室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度，同時，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量掛薄，不得漏刮，接頭不得留搓，并注意不要玷污門窗及其他物面。2）第二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法同頭遍膩子，得要求后遍膩子與前遍膩子刮抹方向相互垂直，即應(yīng)沿著墻豎刮，將墻進一步刮滿及打磨平整、光滑為止。第一遍涂料：第

21、一便涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮粉，涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。陰角處不得有殘積涂料，陽角處不得裹棱。如墻面一次涂刷不能從上到底，應(yīng)多層次上下同時作業(yè)。互相配合協(xié)作、避免接搓、涂刷重疊現(xiàn)象。獨立面每一遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。復(fù)補膩子：第一遍涂料干透后應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補膩子一遍，并用牛角刮目相看刀刮抹，一面損傷涂料漆膜。磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細紗紙將涂面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜。磨后將表面清掃干凈。3）第二遍涂料涂刷順序與方法和第一遍相同，要求表面更美觀細膩，必需使用排物涂刷，大面

22、積涂刷時應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷為止，不得超高出現(xiàn)接搓及刷紋，排筆毛若粘在墻上應(yīng)及時剔掉。（七）五金件安裝1，選材要求：所有五金配件的品牌、型號、規(guī)格、款式、色澤、產(chǎn)地等必須符合要求；五金配件的材料表面光潔，不得有刮損或缺件的現(xiàn)象；五金配件的材料套零件，輔件必須是原廠的同意配套用料，不得擅自組合或零配；各類螺絲的緊固或工藝要求，必須嚴格遵守該產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；各類不同五金配件的安裝方式或工藝要求，必須嚴格遵守產(chǎn)品的安裝或使用說明書中的各項內(nèi)容；五金配件的安裝尺寸，位置嚴格按設(shè)計圖紙要求進行安裝；成批五金件安裝時

23、，應(yīng)先試安裝，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理公司認可好，方可成批安裝；注意產(chǎn)品保護，特別是一些貴重五金件安裝完畢后，有保護措施；如遇配套螺絲長度超出安裝基層壁厚等問題時，必須與設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁擅自處理。2、施工工藝要求：用料準確，安裝位置，尺寸及方式準確；符合設(shè)計要求，嚴格按圖施工；安裝牢固、無移動，對稱、無斜位，無不平；材料表面無刮損，刮損的現(xiàn)象整潔、美觀、光亮。（八）其它工程我公司將按設(shè)計要求，由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工及技術(shù)人員進行認真研究，領(lǐng)略和深化設(shè)計師的意圖，精心組織，精心施工，將該工程質(zhì)量及裝飾效果推向更高一層，嚴格把好每道施工工序的質(zhì)量，完全按照設(shè)計說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)

24、主協(xié)調(diào)安排，結(jié)合我公司以往經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進行，對于有特殊要求的工藝，我公司將專門召開施工方案的研究會，派高技術(shù)施工人員進行專門的知道，保證在投標期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務(wù)。1、裝飾嚴格按操作規(guī)程進行，根據(jù)裝飾圖，制訂詳細的工藝卡，上道工序經(jīng)驗收合格后，方可進行下道工序操作，保證一次成友。2、做好裝飾成品保護工作，保證降低成本。3、堅持各工種交接班驗收制度，道道工序把關(guān)，消除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行工程驗收制度，加強各分部分項工程質(zhì)量的檢查，實測，做好質(zhì)量評定。4、嚴格按國家規(guī)范和江蘇省有關(guān)規(guī)定施工。四、工程重點、難點及特殊部位的處理措施1、針對本工程多家單位的特點：我公司在整

25、個施工過程中將遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各種工作在各施工面內(nèi)依次展開，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合。具體操作方法如下：在施工現(xiàn)場內(nèi)進行各項基礎(chǔ)及基層施工的同時,結(jié)合本公司實力和豐富的加工時間經(jīng)驗,優(yōu)質(zhì)、高效地完成與施工現(xiàn)場相關(guān)的場內(nèi)加工項目,有力地配合工程進度計劃的安排。精裝修施工大量采用現(xiàn)代化機械加工手段，使飾面加工的質(zhì)量走向標準化、規(guī)范化，盡量減少手工加工難以避免的質(zhì)量問題。同時，減少施工現(xiàn)場工作量，縮短施工工期，使施工現(xiàn)場管理得到有效的改善。流水施工的普遍采用（縱向方面）；組織流水施工可以充分利用時間和空間（工作面），使生產(chǎn)過程聯(lián)系、均衡、有節(jié)奏地進行，從而提高

26、勞動生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)省施工費用。各工種繁多，所以在一個工種完成后，要做好成品保護。2、針對工程內(nèi)容多的重點：按照施工進度計劃，及時組織各工種的投入。抓住關(guān)鍵部位，確保工程質(zhì)量。抓住組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)平行流水和立體交叉作業(yè)。抓住材料采購和供應(yīng)工作，確保工程順利進展。針對工程時間緊、工期短的重點：按照施工進度計劃進行工期控制。抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，確保工期。合理安排作業(yè)時間，及時投入施工力量搶工期。（一）分布分項工程施工方案根據(jù)本裝飾工程的特點，必須考慮施工方法在技術(shù)、組織、和實施上體現(xiàn)先進性。1、確定工藝流程和施工方案，組織流水施工：如當天工程涉及專業(yè)工種較多，使工種交叉復(fù)雜、單一的工種分項施

27、工部位不可一次成活，可采取班組進行流水作業(yè)。2、研究并確定裝飾材料配套地方位置、數(shù)量、進場時間，以便減少裝飾施工時的材料倒運。3、裝飾工程施工用腳手架根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行分析及材料供應(yīng)情況來決定所采用的類型，和搭拆時間。五、施工組織部署與項目管理（一）施工部署和總體設(shè)想1、流水施工組織和工期控制：1）流水施工段，以工序為主流組織流水施工，以達到施工的均衡和合理。2）材料進場和搬運應(yīng)盡可能在路面暢通的情況下進行。3）施工總體控制：按施工準備階段、施工階段和交工驗收階段進行控制。施工準備階段：2天（12天），包括組織準備、技術(shù)準備和現(xiàn)場準備。施工階段：65天(367天)，各分部分項工程的施工

28、。交工驗收階段：3天（67-70天）：檢查、整改、資料整理、交工驗收、交付使用等。2、本工程施工順序安排原則： 1）先上后下（即先頂面、柱面，再地面） 2）先濕作業(yè)，后干作業(yè)。 3）易受污損或保護不易的工作盡量往后安排。3施工組織 本裝修裝飾工程，我公司成立專項項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織能力機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度

29、，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到野豬的要求。 代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的安全文明控制。 組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本

30、項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作；保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。工種技工配備簡介 1）工種組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴

31、格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。2）技工班根據(jù)施工員及本班組長繪制的 大樣圖及放線標志進行施工。負責本道工序的質(zhì)量，執(zhí)行現(xiàn)場項目部及班組長制定的質(zhì)量計劃和安全交底進行施工；遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。3）輔工班根據(jù)班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組

32、，負責本工序質(zhì)量；根據(jù)施工要求進行材料搬運，堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。4）施工技術(shù)管理 項目經(jīng)理部將在業(yè)主總設(shè)計師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的指定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。 針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。 項目部成員在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。 根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的

33、調(diào)整、編制工作。 結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。 組織提供小樣，明確材料訂購計劃。明確進場時間，同意管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。 實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。 5）施工質(zhì)量管理 為貫徹實施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。 加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系工程控制中各項

34、制度，加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。 加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工工程中做好計量、抽檢工作。 6）施工材料管理 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理

35、的物資。 所有現(xiàn)場材料均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 7）勞動力管理 根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項技術(shù)切實完成。 在項目勞動力配合上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 8

36、）工程資料管理 工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料控制程序。 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交給業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 9）工程協(xié)調(diào)管理 工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾； 業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；固定每天下午由項目經(jīng)理召開項目部各條管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下： 匯報當天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全； 匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新開的施工部位

37、，以便業(yè)主及時做好準備。 對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字；在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍：在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。10）工程安全管理 公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一責任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負督促檢查責任。 公司與項目、項目與各種班組簽定經(jīng)濟承包合格必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。 項目經(jīng)理部認真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、

38、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等、對新進場的工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬訂整改措施，督促貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，即使整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析上報給公司。 安全事故的責任者，除必須受經(jīng)濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴重的送司法機關(guān)處理。六、

39、主要材料和機械設(shè)備情況及進場計（一）施工機械進場計劃1、機具設(shè)備配備原則： 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場的所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動力強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。貫徹機具化、半機具化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。 3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的利用能力，根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變

40、化需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實物等進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機具。這些設(shè)備和機具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時間的浪費，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細節(jié)上體現(xiàn)出獨特和破損設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機具的完好狀態(tài)，對有故障和破損設(shè)備機具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。 5）根據(jù)現(xiàn)場條件，和為了減少占用施工場地，施工污染，采取場內(nèi)施工的方法，在設(shè)備和人員住宿，采取

41、場外和場內(nèi)相結(jié)合原則。 6）人、機結(jié)合的原則，先進的機具仍需要人的操作，對專用機具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，對使用者應(yīng)在使用前進行現(xiàn)場培訓(xùn)，能夠正確使用機具設(shè)備。2、施工機械的配置 根據(jù)本工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證培植充分、齊全、先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動機具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。3、施工機械的進場計劃 項目部應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工以前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工

42、機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排人員或另外調(diào)用備用設(shè)備。 根據(jù)施工步驟合理安排施工機械的進場。如水準儀在工程一開工就要進入施工現(xiàn)場測量放線，其他施工機械的進場根據(jù)基本情況適時安排進場。主要施工機械的進場計劃如下表：序號機械或設(shè)備名稱進場時間退場時間1木工機床開工前4天完工前4天2博士電錘開工前4天完工前4天3電鉆開工前4天完工前4天4直釘槍開工前4天完工前4天5型材切割機開工前4天完工前4天6角磨機開工前4天完工前4天7鋼龍骨切割機開工前4天完工前4天8圓盤鋸開工前4天完工前4天9華光氣泵開工前4天完工前4天10曲線鋸開工前4天完工前4天11彎管機開工前4天完工前4天1

43、2云石機開工前4天完工前4天13鋼釘槍開工前4天完工前4天注：本表按招標文件規(guī)定的開工日期編制（二）主要材料進場計劃序號材料名稱單位進場時間1鋼化玻璃m2開工4天進場2地磚m2開工4天進場3大理石m2開工4天進場4乳膠漆kg開工4天進場5木工板m2開工4天進場6水泥t開工4天進場7黃沙t開工4天進場8大龍骨m開工進場9中龍骨橫撐m開工進場10紙面石膏板m2開工4天進場注：本表按招標文件規(guī)定的開工日期編制七、勞動力計劃（一）施工動員及交底我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

44、2、做好施工后勤工作的組織安排；3、講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意的事項；4、明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度；5、強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、安全防火意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合意識、環(huán)保意識等方面的教育；6、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；7、經(jīng)動員及交底使施工人員了解施工情況，清楚施工特點和注意事項，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務(wù)。（二）施工力量的配置 根據(jù)本工程實際特點和施工裝備情況，由現(xiàn)場項目部對勞動力安排進行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工

45、，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。 （三）垂直運輸安排安排普工人數(shù)平均每天4個人，分材料搬運、垃圾清運兩個班組。材料一進場，由搬運工分批運至一層指定的倉庫，并放置指定地點。專人負責告訴所帶材料放置位置，并以專用材料交接單與庫房進行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運工負責每天的施工垃圾的清運，以保證各工作面的空間及衛(wèi)生。八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程對材料的質(zhì)量和實驗要求按國家、江蘇省有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)范和實驗要求執(zhí)行，所用材料須經(jīng)建設(shè)單位和建立認可后方可使用。（一）質(zhì)量管理目標：合格（二）罰責措施：如達不到合格工程，自愿接受經(jīng)濟處罰，并返工至符合要求為止，同時承擔由此造成的賠償損失。（三）

46、質(zhì)量保證措施：為了確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，本施工組織設(shè)計從質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施、材料的質(zhì)量控制、施工部位質(zhì)量通病克服措施等環(huán)節(jié)采取必要措施，并將措施落到實處。1、質(zhì)量保證體系： 1）建立質(zhì)量體系是為了進行質(zhì)量管理，質(zhì)量管理需要通過質(zhì)量體系去運作。因此，建立質(zhì)量體系并使之有效運行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)，公司通過普教、試點、總結(jié)、推廣、深化的漸進過程，已完成以傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了現(xiàn)代化管理的變革，建立健全了一套按省級標準要求運行的質(zhì)量體系。以質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量文件作為質(zhì)量體系運行的法規(guī)性依據(jù)，做到有章可循、有法可依、質(zhì)量體系文件。 2）公司由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量和物資

47、材料、生產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)部門配合監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理全權(quán)負責，質(zhì)量員具體實施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為保證質(zhì)量提供了可靠的組織保證。公司的質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。公司總經(jīng)理公司質(zhì)量科公司工程管理處項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)員項目質(zhì)量員各專業(yè)班組2、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 1）建立質(zhì)量管理小組 質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項目經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量管理小組，把科學(xué)管理方法和群眾管理經(jīng)驗有機結(jié)合，用于解決施工工序管理，提高工程質(zhì)量。其成員由工程技術(shù)、物資準備、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進行一次質(zhì)量管理小組會議，進行質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量狀況，研究指定質(zhì)量預(yù)控目標，做到各工種的操作過程控制和過程

48、質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。課題進展情況聽小組匯報問技術(shù)知識看材料工具運用查現(xiàn)場質(zhì)量波動2）為確保本工程制定的方針目標的實現(xiàn)，我們將以目標管理，統(tǒng)籌安排，通過目標管理教育來加強全體施工人員目標意識和整體觀念，處理和協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)相互關(guān)系。3）以省級質(zhì)量體系為標準，以質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，圍繞項目目標，促進基礎(chǔ)管理工作，以保證目標的實現(xiàn)。4）通過計劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)四個階段的連續(xù)運行過程，對目標實施動態(tài)管理，不斷提高工程質(zhì)量。5）通過論證決策、協(xié)商開展、定責授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗、決策處理十項工作來循序漸進地圍繞目標進行管理，從而保

49、證在施工過程中長期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的延續(xù)性，使整個工程的最終質(zhì)量符合業(yè)主要求。6）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量的構(gòu)成要素圖裝飾施工管理裝飾實際質(zhì)量裝飾實際質(zhì)量裝飾實際質(zhì)量裝飾實際質(zhì)量裝飾實際質(zhì)量成品保護裝飾工程質(zhì)量控制原則：對建筑裝飾施工項目而言，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。我公司在質(zhì)量控制過程當中，遵循以下幾點原則：建筑裝飾工程項目在施工中要始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；“以人為核心”：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感、樹立質(zhì)量第一的觀念

50、，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量；“以預(yù)防為主”：“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保工程質(zhì)量的有效措施；堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話：質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 質(zhì)量控制的方法：我公司在裝飾施工項目的質(zhì)量控制方面主要有文件審核、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、下達指令性文件和利用支付手段這五種方式： 文件審核：文件審核主要是審核工程技術(shù)

51、文集、報告和報表，其主要內(nèi)容有： 審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核質(zhì)量計劃；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場勘察核實；審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明材料；審核有關(guān)材料、半成品的合格證，材料證明，質(zhì)量檢驗報告；審核質(zhì)量問題的處理報告；審核設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽談；審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；審核工序交接檢查、分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；審核工簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)及簽證、文件等；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有觀感評定、實測實量和試驗檢查等。觀感評定：觀感評定可概括為看，摸、敲、照。敲：用手或小錘等工具進行音感檢查。如用手敲擊玻璃，根據(jù)發(fā)出的顫動聲，判

52、斷玻璃壓條是否密實。 實測實量：實測實量可概括為靠、吊、量、套四個字，即通過實測數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和施工規(guī)范的允許偏差相對照，進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量判定。靠：用直尺、塞尺檢查墻面、地面的平整度。吊：用托線板以線錘吊線方式檢查尺寸、標高、軸線、溫度等偏差。套：用方尺套房，加上塞尺檢查陰陽角的方正、踢腳線的垂直度等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：主要包括以下方面：旁站檢查、現(xiàn)場巡邏；在施工過程中進行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，解決潛在的隱患以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制；隱蔽工程檢查驗收：對于需隱蔽的工程，應(yīng)進行簽證后方可進行；工序間交接檢查對于重要工序或?qū)罄m(xù)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在自

53、檢的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員進行工序交接檢查；施工前的預(yù)檢（復(fù)核性）檢查：預(yù)檢就是施工前針對重要部位或薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)先檢查，只有在具備施工條件時方可施工；成品保護檢查就是檢查是否制定和落實成品保護措施，并檢查措施的有效性；建議各施工參與單位必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作 ，這是進行施工質(zhì)量控制的必要手段。下達指令性文件是表達項目經(jīng)理對施工分包單位發(fā)出的指示和要求的書面文件，指令性文件或指出施工中存在的問題，或向分包商提出工作要求。利用支付手段進行施工質(zhì)量控制就以實際計量和質(zhì)量評定為依據(jù)進行人工費的支付控制，它是施工質(zhì)量控制中十分常見和有效的控制手段。3、材料的質(zhì)量控制 裝飾材料的

54、選用不僅關(guān)系到項目的施工質(zhì)量，而且直接影響裝飾后的觀感效果。因此，合理選用滿足質(zhì)量要求的裝飾材料，將直接為裝飾施工項目帶來經(jīng)濟效益。1）材料質(zhì)量控制的要點：材料質(zhì)量控制是裝飾工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高裝飾工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。材料質(zhì)量控制的要點如下： 掌握市場信息、考察優(yōu)選供貨廠商：公司建立材料的市場信息檔案，掌握材料的性能、質(zhì)量、規(guī)格、供貨能力等信息，對大宗材料或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的材料應(yīng)對供應(yīng)商進行必要的考察和評價，根據(jù)考察和評價結(jié)果及供應(yīng)商以往的供貨情況，建立合格供應(yīng)賞名冊，從而優(yōu)選供貨廠家，獲得優(yōu)質(zhì)低價的材料資源，保證工程質(zhì)量。合理組織材料供

55、應(yīng)：做好材料的采購、進貨計劃，按工程量和技術(shù)標準準確提料，根據(jù)施工進度要求，保證材料供應(yīng)，合理組織材料加工、儲備、運輸、提高材料供應(yīng)效率，確保裝飾工程的正常運行。合理組織材料使用，減少材料損耗：嚴格材料的領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)，按定額計量規(guī)定正確使用材料，加強倉儲保管工作，合理碼放、設(shè)立標識，建立材料保管臺帳，定期盤點，避免材料損失、變質(zhì)、減少材料的非正常損耗。嚴把材料的進貨檢查驗收關(guān)：工程采用的主要材料進場時，應(yīng)檢查是否具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。工程中所有的構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證對于標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證材料由懷疑或者合同規(guī)定不符合的一般材料、視工程重要程度進行一定比例試驗的材料，需要進行跟蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽樣檢查。重視材料的質(zhì)量認證；對于重要裝飾材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；慎重選擇和使用材料，對材料的性能、合適用范圍、施工要求、質(zhì)量標準深入了解，以防錯用或使用不合格材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括材料的規(guī)格、質(zhì)量標準、性能、試驗項目、取樣方法、適用范圍和施工要求等。材料質(zhì)量的檢驗；材料質(zhì)量的檢驗方法有如下幾方面：書面檢查審核材料的質(zhì)量的保證資料和試驗報告等；外觀檢查對材料的品種、規(guī)格、尺