某電力機(jī)車集團(tuán)5S實(shí)施案例

1、5s實(shí)施經(jīng)典案例某電力機(jī)車集團(tuán)5s實(shí)施經(jīng)典案例某電力機(jī)車集團(tuán)5s實(shí)施案例目錄第一部分 *集團(tuán)5s活動(dòng)實(shí)施辦法2一目的2二適用范圍2三5s定義、目的、效益、推行步驟、推行要領(lǐng)及內(nèi)容2四5s活動(dòng)的推行組織與職責(zé)2五實(shí)施辦法5六獎(jiǎng)懲規(guī)定6七申訴制度7第二部分 * 集 團(tuán) 5s 活 動(dòng) 推 行 計(jì) 劃8第三部分 *集團(tuán)5s 推行手冊(cè)9序 言9一、何謂5s9二、5s的定義與目的9三、5s的效用13四、推行步驟（略）16五、推行要領(lǐng)16六、檢查要點(diǎn)18七、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例19八、員工的5s活動(dòng)中之責(zé)任21九、干部在5s活動(dòng)中之責(zé)任21十、5s檢核表（辦公區(qū)）22十一、5s檢核表（現(xiàn)場）2

2、3第一部分 *集團(tuán)5s活動(dòng)實(shí)施辦法一目的1通過5s的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，提升員工的品質(zhì)。2導(dǎo)入目視管理，提升現(xiàn)場管理水平。二適用范圍本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有員工。三5s定義、目的、效益、推行步驟、推行要領(lǐng)及內(nèi)容詳見5s推行手冊(cè)四5s活動(dòng)的推行組織與職責(zé)1組織設(shè)立“集團(tuán)推行委員會(huì)”，由*任主任委員，下設(shè)副主任委員，由*、*擔(dān)任。委員：12人。推行辦主任由*擔(dān)任，推行辦副主任由*擔(dān)任。2委員會(huì)組織圖（名單略）5s推行委員會(huì)組織圖主任委員*委員：12人副主任委員2人推 行 辦主任：* 副主任：* 成員：4人電工廠11人營銷中心庫房安全裝備事業(yè)部18人印制板廠9人17人電子公司半導(dǎo)體廠7人6人14人電機(jī)

3、公司3職責(zé)依組織圖，各職位的職責(zé)規(guī)定如下： 3.1推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)集團(tuán)5s運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和推展工作。 3.2主任委員：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。 3.3副主任委員3.3.1輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。3.3.2全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。3.4委員3.4.1共同參與5s運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃，并確實(shí)執(zhí)行主任委員之指示。3.4.2定期檢討、推動(dòng)改善。3.4.3活動(dòng)指導(dǎo)及有爭議的處理。3.4.4其它有關(guān)5s活動(dòng)事務(wù)的處理。3.5 推行辦3.5.1集團(tuán)5s實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃的擬定3.5.2會(huì)議的召集與資料的整理3.5.3相關(guān)活動(dòng)的籌劃、宣傳、推動(dòng)3.5.4各子公司之間評(píng)比分?jǐn)?shù)的

4、統(tǒng)計(jì)與公布 3.6子公司推行組負(fù)責(zé)子公司的5s活動(dòng)具體推行工作。4會(huì)議與記錄為有效推動(dòng)5s活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定于每周五上午8：30-12：00于營銷中心會(huì)議室召開檢討會(huì)議，并作決議和記錄。4.1須出席人員：各子公司推行組負(fù)責(zé)人員及宣傳人員。電子公司：2人半導(dǎo)體廠:2人電機(jī)公司：2人電工廠：2人印制板廠：2人安全裝備事業(yè)部： 2人營銷中心成品庫：2人各子公司5s推行委員會(huì)主任委員、副主任委員應(yīng)盡可能參加。4.2會(huì)議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具，故記錄包括的資料：4.2.1會(huì)議召開次數(shù)記錄4.2.2議程、主題4.2.3時(shí)間、地點(diǎn)、出席

5、人員4.2.4決議內(nèi)容4.2.5已完成、未完成記錄4.2.6完成期限4.3會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員和推行組組員，必要時(shí)張貼讓員工知道。五實(shí)施辦法1本辦法前期加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)預(yù)計(jì)施行四個(gè)月，而后繼續(xù)推展和延伸。2為保證5s工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以子公司為單位展開競賽。 3由各子公司第一負(fù)責(zé)人對(duì)推行效果負(fù)全責(zé)。4每2周1回，周五集團(tuán)5s檢討會(huì)之前，集團(tuán)推行辦組織評(píng)比委員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表統(tǒng)一到各子公司評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。5為調(diào)整各子公司的差異性，計(jì)算出各子公司的加權(quán)系數(shù)，必要時(shí)，可修正。6各子公司之實(shí)際成績,換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下:85分以上 綠燈7085分 黃燈70分以下 紅燈7每次

6、公布各子公司之實(shí)際成績,每月總結(jié)各項(xiàng)成績并公布名次8檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄,各子公司應(yīng)依表改進(jìn)六獎(jiǎng)懲規(guī)定15s活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5s工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。2競賽以“月”為單位進(jìn)行競賽，第三個(gè)月和第四個(gè)月進(jìn)行兩次評(píng)比。第一次評(píng)比分?jǐn)?shù)占30%的權(quán)重，第二次分?jǐn)?shù)占70%的權(quán)重。評(píng)比取前兩名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金，后一名發(fā)黃色錦旗，并予以處罰，以作警示。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng) 目主 體金 額獎(jiǎng)勵(lì)第一名第一負(fù)責(zé)人 3000公司30000第二名第一負(fù)責(zé)人 1500公司15000處罰第七名第一負(fù)責(zé)人 1500公司15000成績均未達(dá)到8

7、5分時(shí)，不頒發(fā)第一、第二名獎(jiǎng)勵(lì)；成績均超過85分時(shí)，不發(fā)最后一名黃色錦旗，并不予處罰。3四個(gè)月后，若七個(gè)單位全部通過驗(yàn)收，獎(jiǎng)勵(lì)推行辦主任2000元，推行辦副主任1500元。4樣板區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)：前三名的樣板區(qū)， 1-10人 500元/區(qū) 10人以上 1000元/區(qū)5看板評(píng)比：12月初，進(jìn)行集團(tuán)看板評(píng)比位于前10%的看板，獎(jiǎng)勵(lì)看板負(fù)責(zé)人300元前 10%-20% 200元前 20%-50% 100元6創(chuàng)意獎(jiǎng)： 前5佳：300元/項(xiàng) 5-15佳：200元/項(xiàng)75s征文獎(jiǎng)：集團(tuán)推行辦四個(gè)月中將不斷征收員工有關(guān)5s的文章，發(fā)表于每周快訊中，一經(jīng)錄用，獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)50元。驗(yàn)收后，將出版*集團(tuán)5s員工文集，前十佳獎(jiǎng)勵(lì)

8、200元/篇，其余錄入文章獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。85s積極分子評(píng)比：第四個(gè)月，由各子公司推選5s活動(dòng)中的積極分子4名，集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)比，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書。前7名 300元/人其余人員 100元/人9各子公司5s內(nèi)部獎(jiǎng)懲規(guī)定自行制定、執(zhí)行。七申訴制度5s活動(dòng)不僅是個(gè)人，而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)聯(lián)絡(luò)單依下列方式申訴:1確實(shí)核對(duì)最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)2與評(píng)分委員協(xié)調(diào)3交付委員會(huì)評(píng)分裁示八本實(shí)施辦法經(jīng)推行委員會(huì)議定，呈送主任委員核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。附加說明：本辦法由營銷中心提出、歸口并負(fù)責(zé)起草本辦法起草人：* 本辦法審核人：* 本辦法批準(zhǔn)人：*24第二部分 * 集 團(tuán) 5s 活

9、 動(dòng) 推 行 計(jì) 劃階段項(xiàng)次 年 月項(xiàng) 目*年10月*年11月*年12月*年1月階段一p15s推行組織建立25s活動(dòng)計(jì)劃35s活動(dòng)宣導(dǎo)、教育訓(xùn)練4樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn)階段二d5整理、整頓全面展開6設(shè)備清掃與目視管理的導(dǎo)入7推行方法的實(shí)施（制度導(dǎo)入）階段三c8考核評(píng)分9改善實(shí)施10上級(jí)巡回診斷階段四a11素養(yǎng)活動(dòng)的導(dǎo)入12檢討與獎(jiǎng)懲135s后續(xù)及延伸編制：* 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日第三部分 *集團(tuán)5s 推行手冊(cè)序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5s造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)

10、想。為配合*集團(tuán)廣泛開展5s運(yùn)動(dòng)，特編寫了員工5s活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5s的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和實(shí)用性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5s活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為*集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、何謂5s5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭，簡稱為5s。二、5s的定義與目的1s整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的

11、東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用該丟的決不手軟2s整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需的工具3s清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮 從根本上消滅污垢發(fā)生源4s清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化,維持其成果目的：通過制度化來維持成果良好制度5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人實(shí)施5s活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5s活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)

12、及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5s最終要達(dá)到八大目的：1改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損

13、壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施5s，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期

14、。5s活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期三、5s的效用5s的五大效用可歸納為：5個(gè)s，即：sales. saving. safety. standardization. satisfaction1、 5s是最佳推銷員（sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單、口碑相傳，會(huì)有很多人來 工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使

15、大家希望到這樣的廠工作哇！真漂亮的工廠 2、5s是節(jié)約家（saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率5s推進(jìn)以后 3、5s對(duì)安全有保障（safety）寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業(yè) 4、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization）3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、5s形成令人滿意的現(xiàn)場（satisfaction）明亮、清潔的工作場所員工動(dòng)手做改善、有成就感能

16、造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛越干越有勁總而言之，通過5s運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：1投資者滿意(isinvestor satisfaction),通過5s，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào);2客戶滿意（cscustomer satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；3雇員滿意（esemploye satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；4社會(huì)滿意（sssociety satisfac

17、tion），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 四、推行步驟（略）五、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)：1 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2 制定要和不要的判別基準(zhǔn)3 不要物品的清除4 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5 每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi) （二）整頓的推行要領(lǐng) 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5

18、、場所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即 取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范l 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其

19、目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）清潔的推行要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3s工作 2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 3、制訂5s實(shí)施辦法 4、制訂稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。l 5s活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了l 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則

20、、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練 5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 6、遵守規(guī)章制度 7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，5s本意是以4s（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。六、檢查要點(diǎn) 1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個(gè)人的東西 7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破損（容器破損） 11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定

21、位置上 12、移動(dòng)是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西 14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等） 19、是否有在工場到處保管著零件七、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價(jià)值的邊料 9、

22、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報(bào)、看板 15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 16、有用的書稿、雜志、報(bào)表 17、其他（私人用品）（二）不要 1、地板上的 a、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 b、油污 c、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 d、不再使用的辦公用品、垃圾筒 e、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 f、呆料或過期樣品 2、桌子或櫥柜 a、破舊的書籍、報(bào)紙 b、破椅墊 c、老舊無用的報(bào)表、賬本 d、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的 a、蜘蛛網(wǎng) b、過期海報(bào)、看報(bào) c、無用的提案箱、卡片箱、掛架 d、過時(shí)

23、的月歷、標(biāo)語 e、損壞的時(shí)鐘4、吊著的 a、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書 b、不再使用的配線配管 c、不再使用的老吊扇 d、不堪使用的手工夾具 e、更改前的部門牌八、員工的5s活動(dòng)中之責(zé)任1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較 大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃，保持清潔10、

24、注意上級(jí)的指示，并加以配合。九、干部在5s活動(dòng)中之責(zé)任 1、配合公司政策，全力支持與推行5s 2、參加外界有關(guān)5s教育訓(xùn)練，吸收5s技巧 3、研讀5s活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5s之宣導(dǎo)及參與公司5s文宣活動(dòng) 5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5s進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服5s之障礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司5s運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法并向部屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5s評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡 查與確保。十、5s檢核表（辦公區(qū)）1、 是否將不要的東西丟棄

25、？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、 海報(bào)、看板）2、 地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵 5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)則 8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類 9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記） 10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 12、桌面、柜子上沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品 14、飲水機(jī)是否干凈 15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)是否雜亂 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齊地放置于一處 19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、是否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、是否有人員動(dòng)向登記欄 25、有無文件傳閱的規(guī)則 26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò) 27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè) 28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待賓客的禮儀十一、5s檢核表（現(xiàn)場） 1、 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)