建設(shè)集團十佳青年事跡材料

1、建設(shè)集團十佳青年事跡材料*，*歲，*年畢業(yè)于*大學，大專學歷，具有機電專業(yè)國家二級建造師資格?，F(xiàn)任安裝建設(shè)公司*項目經(jīng)理職務(wù)，曾參與了*項目等。還編制了超高、單層、雙支柱鋼結(jié)構(gòu)的施工工法、陽極母線鉆床新型實用專利、立柱母線鉆床新型實用專利、短路母線鉆床新型實用專利、角鋼煨彎機新型實用專利。在*年度被集團公司評為“科技創(chuàng)新能手”，在*年度被*集團安裝公司評為“先進個人”，在*年度被*公司評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。*在*工程建設(shè)中擔任項目經(jīng)理職務(wù)，任務(wù)是完成一座跨度為*的鋼結(jié)構(gòu)電解車間，總重約6500t ,甲方工期要求是8月30日主體必須吊裝完畢。我們面對的是一個寵大的主體工程，工程量大，工期緊，需引

2、進較多施工機械設(shè)備，組織好施工勞動力，業(yè)主也寄予我們厚望。若按照常規(guī)施工，我們是無法完成任務(wù)的，所以采取了以下措施：首先與設(shè)計院取得了聯(lián)系，進行圖紙優(yōu)化，將諸多焊接構(gòu)建優(yōu)化成熱軋型材，同時我們大力推行了“班組承包”，認真貫徹執(zhí)行了公司提倡的建立“五型標準班組”，這樣不但提高了員工的工作積極性，也提高了我們的項目管理水平、大大降低了工程成本。在施工過程中，班組承包起了很大的作用，員工工作、學習的積極性空前高漲，員工收入與往年相比有較大的提高，工期也大大的縮短，相對的也降低了工程成本，員工們在此充分發(fā)揮了主人翁精神。本項目主體工程6500t ，工程造價約5000萬元，實現(xiàn)利潤260萬元，用了3個半

3、月就全部制作、安裝完畢，比甲方要求工期提前15天，得到了業(yè)主、監(jiān)理、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。該項目實施過程中，本人進行改革探索，實行緊密型運作模式，總結(jié)實行了六大原則。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，提倡“一人多職，一職多能”原則，要求管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，實行分工負責制，管理層直接服務(wù)于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動、左右配合的運作機制，直接把技術(shù)措施、上級指令落實在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，從而節(jié)約了管理費用。二是優(yōu)化技術(shù)方案。避免施工方案與施工實際脫軌，嚴格要求方案具備施工分步明確且可操作性強的特點，從而減少技術(shù)指導(dǎo)性錯誤并提高工作效率，以效率換來效益。三是加強分包隊伍管理，加強過程監(jiān)控，嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格工序內(nèi)部驗收制度，加強分包隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，以以往工程事故為案例，對管理人員進行安全警示教育。注重對員工特別是外協(xié)施工隊伍進行質(zhì)量安全知識培訓，增強了員工的質(zhì)量安全意識，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質(zhì)量安全成本。五是強化財務(wù)控制，減少非生產(chǎn)性開支。精打細算，不該花的錢一分不花。六是從項目管理的實際出發(fā)建立了基本制度、生產(chǎn)管理、技術(shù)