個人績效考核評分表

1、2011年個人績效考核評分表被評分人部門季度一、部門自評60%二、部門互評30%三、管理得分10%基礎得分20基礎得分18基礎得分5考評加減分考評加減分考評加減分本項合計 a1=本項合計a2=本項合計a3=本季度個人總分a1 +a2+ a3=本部門負責人（簽名）評委會負責人（簽名）統(tǒng)計登記負責人本部門副總裁（簽名）評委會成員（簽名）財務（指定）曾萍申訴負責人（指定）易廣濤人力（指定）王芳行政（指定）薛潁一、部門自評60%?；A分數(shù)20分，考評加減分合計為_，本項最終得分：a1=_由部門負責人根據(jù)事實表現(xiàn)評分，在框內(nèi)打，全部空白得分為20分，必須明確打分依據(jù)（無則作廢算0分）（下同）1個人貢獻-

2、3-2-10+2+4+6+8打分依據(jù)字母a有根據(jù)組織績效量化的個人績效+2； b有人事備案的明確的個人崗位職責+2；c個人完成績效達到80%以上+2； d對組織完成績效提供可見的卓著成果+2。2人才成長-3-2-10+2+4+6+8打分依據(jù)字母a工作效率比上季度有顯著提高+2； b某重要項的表現(xiàn)比上季度更為出色+2；c為完善履行崗位職責承諾長期行動計劃+2； d本季度至少應用一項新專業(yè)技能+2。3工作態(tài)度-3-2-10+2+4+6+8打分依據(jù)字母a面對困難和緊急情況，總是勇于承擔+2； b尊重協(xié)作，耐心協(xié)調(diào)不輕易指責+2；c對承諾高度負責，不敷衍拖延打折扣+2 ； d實事求是，依據(jù)工作和品質(zhì)需

3、要有所堅持+2。4專業(yè)能力-3-2-10+1+2+3+4打分依據(jù)字母a具備成體系的專業(yè)知識結構+1； b在工作中經(jīng)常應用專業(yè)知識工具+1；c專業(yè)能力有獲得客戶或其他部門好評+1； d本季度有發(fā)表專業(yè)文章或提供內(nèi)外培訓+1。5個人能力-3-2-10+1+2+3+4打分依據(jù)字母a具備執(zhí)行力（堅決按時按質(zhì)完成任務）+1； b具備項目管理能力+1；c具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力+1； d具備領導力（人員管理能力和高于崗位職責的責任心）+1。6工作飽和度-3-2-10+1+2+3+4打分依據(jù)字母a工作時間無發(fā)現(xiàn)進行工作無關事項+1； b本季度有因工作需要主動加班情況+1；c本季度因工作需要經(jīng)常性加班+1； d

4、業(yè)余時間積極投入與工作相關活動+1。7其他表現(xiàn)-3-2-10+1+2+3+4打分依據(jù)下方注明表現(xiàn)簡述：_二、部門互評30%?；A分數(shù)18分，考評加減分合計為_，本項最終得分：a2=_1遵守流程規(guī)范-3-2-10+2+4+6+8打分依據(jù)字母a日常工作能嚴謹執(zhí)行跨部門協(xié)作流程規(guī)定+2； b緊急工作例外處理能及時做好各方溝通+2；c對違反工作流程規(guī)范的現(xiàn)象能勇于指正+2； d提出改善流程規(guī)范的建議并得到采納+2。2團隊合作態(tài)度-3-2-10+1+2+3+4打分依據(jù)字母a投訴對接部門配合以具體的事實為依據(jù)+1； b基于崗位職責對跨部門工作必要詳盡說明+1；c在對接部門客觀人手或能力不足時主動多作承擔+

5、1； d能夠鼓勵團隊工作熱情+1。注：1、7個事業(yè)部的員工本項分數(shù)由4個成本中心負責人組成評委會進行打分。每季推選評委會負責人組織打分。2、4個成本中心的員工本項分數(shù)由7個事業(yè)部負責人組成評委會進行打分。每季推選評委會負責人組織打分。3、5個后勤管理部門的員工本項分數(shù)有11個業(yè)務部門負責人進行綜合意見打分。由以上兩位負責人組織打分。三、管理得分10%。基礎分數(shù)5分，考評加減分合計為_，本項最終得分：a3=_有以下現(xiàn)象進行扣分或加分，最低扣至0分，最多加至10分。加分類：1、參加人力資源部組織的培訓活動，本季度有3項及以上簽到+12、本季度有參與人力資源部備案的學歷進修和崗位資質(zhì)培訓+13、參加

6、總裁辦組織的公司活動（含足球隊等）或行業(yè)交流活動，本季度有3項及以上簽到+14、本季度有幫助員工解決生活困難行動，參與內(nèi)外公益慈善活動+15、本季度有提出公司行政、財務、人力、辦公自動化等方面的合理化建議，得到采納+16、【項目負責人】本季度所有負責的已結項項目都實現(xiàn)項目過程文件整理上傳+17、【項目負責人】本季度負責的已結項項目實現(xiàn)其中一項（開總結會/ 集團新聞宣傳/專業(yè)研究）+18、本季度對公司提高專業(yè)影響力和知名度的其他可見成果貢獻+19、本季度有效響應其他部門員工經(jīng)總裁辦發(fā)出的調(diào)研、投票等支持需求2次以上+1扣分類：1、本季度內(nèi)有發(fā)現(xiàn)最后離開所在辦公區(qū)域忘記關電關水，造成浪費-12、本季度內(nèi)有發(fā)現(xiàn)穿著違反公司規(guī)定，經(jīng)行政部書面警告的-13、本季度發(fā)現(xiàn)辦公時間內(nèi)玩游戲，瀏覽無關網(wǎng)站，未經(jīng)備案下載大文件的-14、本季度財務報銷違反財務填寫規(guī)定（2011年4月1日公告），導致退單3次以上-15、【項目立項人】嚴重拖延項目結項，超過項目合同標明終止日期3個