銀行文化建設：提升企業(yè)文化建設加快業(yè)務有效發(fā)展

1、銀行文化建設：提升企業(yè)文化建設，加快業(yè)務有效發(fā)展中國農業(yè)發(fā)展銀行市分行位于皖西大別山區(qū)。近年來，該行認真貫徹上級行的各項決策部署，圍繞區(qū)域規(guī)劃，立足當地資源，弘揚革命傳統，帶領全行干部職工勵精圖治，奮力進取，將企業(yè)文化與有效發(fā)展融為一體，開創(chuàng)了各項工作新局面。年，各項貸款余額103.65億元，是全省第一家信貸規(guī)模創(chuàng)新百億的二級分行，賬面利潤2.2億元，較上年增加1.03億元。年度經營績效考評在全省農發(fā)行系統排名第三，較年上升了兩位，被省分行授予“-年度先進單位”，所轄營業(yè)部、舒城縣支行和壽縣支行分別受到省分行表彰?！笆晃濉逼陂g，該行所轄一個支行被總行授予“文明建設先進單位”，三個支行營業(yè)部被

2、省行授予“青年文明號”，二個支行營業(yè)部被省行授予“女職工文明示范崗”，六個支行（營業(yè)部）工會均被地方政府授予“先進職工之家”，四位同志分別被省分行授予“青年崗位能手”和“優(yōu)質服務標兵”。一、抓服務展示形象文化 服務是高尚的價值。為了強化員工的服務意識和奉獻精神，市分行黨委先從班子做起，通過各種形式加強對員工的引導，教育和啟發(fā)，促使大家深刻地認識到服務是留住和發(fā)展客戶的最重要的手段，以無聲的號召和強大的推動力使優(yōu)質、文明、高效的服務成為全行干部職工共同追求的目標，并自覺踐行到日常言行工作中去。為搭建銀企政溝通順暢平臺，市分行成立了服務質量監(jiān)督檢查組，配備專人負責，設立了舉報電話、監(jiān)督崗、意見簿、

3、業(yè)務咨詢專柜，虛心聽取客戶的不同意見和建議，及時宣傳講解農發(fā)行的新產品，新政策，力爭使員工的一言一行，一舉一動都讓客戶看著順眼，聽得順心，做得順手。如市分行營業(yè)部窗口率先推行“站立式”、“微笑式”服務，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。設立值班行長負責制，切實做到“四個一樣”，即企業(yè)大小一樣關心，生人熟人一樣熱心，忙時閑時一樣耐心，表揚批評一樣虛心。該部坐班副經理張茂力同志和柜員主管宋娟同志，長期堅守在營業(yè)的前沿陣地，始終堅持當天的事情當天辦，緊急的事情立即辦，復雜的事情協調辦，份外的事情協助辦，堅決杜絕“門難進，臉難看，事難辦”的不良現象。此外，營業(yè)部還開辟了大客戶服務室，專門接待黃金客

4、戶和優(yōu)質客戶，努力實現“零距離”、“貼心式”服務，開創(chuàng)了“平等互利、共謀發(fā)展”的新型銀企關系。二、抓隊伍構建和諧文化人是最寶貴的資源。培育一支思想素質高，業(yè)務能力強，吃苦耐勞，勇于進取的干部職工隊伍，一直是市分行的工作重點。該行以創(chuàng)建“學習型組織”為載體，以培養(yǎng)一流的團隊為目標，在黨委的領導下，人力資源工團部，通過自下而上的不同類別、層次、程度、工種進行調查摸底，因人制宜，因地制宜，因時制宜，因事制宜，設立不同的培育內容和方式，切實推進全員教育培訓和使用工作。一是堅持培訓與實踐相結合。采取豐富靈活的方式，確定階段性學習主題和重點，從黨風行風入手樹正氣，從文件制度規(guī)定指引入手務正業(yè)，從理論與實踐

5、相結合入手謀發(fā)展。從職代會暨會員大會入手建言獻策，民主管理切實解決民生問題和困難；從交流互動人盡其才入手求和諧，把大道理轉化為與員工貼的更近的小道理，使全行員工在潛移默化中接受了相關教育和啟發(fā)。不斷激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，不斷提高發(fā)揚成績，糾正錯誤的修養(yǎng)，不斷提煉科學發(fā)展的創(chuàng)新成果，不斷增強無論在工作中還是在生活中攻堅克難的意志和斗志。二是堅持培養(yǎng)與使用相結合。近年來市分行繼續(xù)深化和鞏固縣級支行綜合改革，配強配齊副行長兼主管，實行“雙項選擇、競爭上崗”，從管理崗位和業(yè)務崗位兩方面開啟員工職業(yè)發(fā)展通道。開展了星級客戶經理和星級柜員評選，經省分行批準星級客戶經理10名，星級柜員6名，在業(yè)務上發(fā)揮引領和

6、表率作用。同時在干部選拔任用上，首先要求德才兼?zhèn)?，以德為先，政治上過硬，品質上優(yōu)秀。嚴格履行干部任用條例的程序，按照民主推薦，組織考察，黨委集體研究決定進行選拔，做到“公開、公平、公正”，為優(yōu)秀人才脫穎而出，健康成長和施展才華創(chuàng)造良好的環(huán)境。近兩年來，市分行共對6個縣級支行領導班子成員交流12人次，提拔12名優(yōu)秀年輕同志進入支行班子，縣級支行領導班子成員變動率達到100%，平均年齡下降10歲，最優(yōu)的下降了14歲，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯提高，治行理政能力得到明顯增強。在市行機關，中層干部交流4人次，5名年富力強的同志通過競聘走上中層管理崗位。三是堅持依靠群眾與為群眾辦實事相結合。近年來市分

7、行經營效益和社會效益都在不斷提升，市分行黨委始終保持居安思危、謙虛謹慎、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，始終心系廣大員工，經常深入基層，看望和慰問職工，認真聽取群眾意見和反映，關心群眾疾苦，如遇特殊情況下，采取現場辦公解決工作生活中的問題和困難，真實體現了立黨為公，執(zhí)政為民的優(yōu)良品德。例如：1、推動基層行員工績效工資穩(wěn)定增長。市分行從年7月起為基層行員工每月增強月績效工資200元。今年對年度考核合格的員工，每人增加一個薪級工資，月人均增加29元，同時在年基礎上人均增加月績效工資92元。2、在制度規(guī)定允許的范圍內，努力改善員工的福利待遇。在轄內機構均落實了公務交通和通訊補貼，各行均開辦職工小食堂，解決職工就

8、餐問題；年按照屬地政策對151名職工發(fā)放住房補貼833482.80元；改善單位原有房屋或由單位租房，為異地新員工提供基本居住條件。3、提高員工醫(yī)療保障水平。在參加屬地基本醫(yī)療保險的基礎上，用好用足。補充醫(yī)療保險，年列支補充醫(yī)療保險11.13萬元，每年堅持為職工健康體檢，年共支付體檢費4.74萬元。4、為員工成才提供了良好的條件，積極鼓勵員工參加各種學習，培訓，報考各種資格考試，對取得證書的，及時落實獎勵政策，年共列支教育經費8500元。5、對特困職工開展送溫暖和幫扶活動，對重點幫扶對象建立回訪制度。擴大“兩節(jié)”期間慰問面，年對困難了工慰問金支出3.7萬元。三、抓營銷打造效益文化近年來，市分行始

9、終堅持以服務新農村建設為己任，緊緊抓住業(yè)務發(fā)展這個中心，著力培植增效來源，以科學有效發(fā)展來檢驗企業(yè)文化建設成果。市分行黨委、各基層行黨支部主動帶頭靠前策劃方案，抽調信貸骨干力量，對業(yè)務范圍內的新老客戶進行調查摸底，僅年度走訪調研的新老客戶就達140余戶，在此基礎上將業(yè)務營銷和攻關的重點，及時向地方黨政匯報，同時宣傳農發(fā)行的有關信貸業(yè)務新政策，新制度和新辦法，取得了黨政部門的積極支持，并組織召開由發(fā)改委，財政局，糧食局，農業(yè)局，林業(yè)局，水利局，城投公司等部門參加的業(yè)務項目座談會，為新業(yè)務的順利營銷開創(chuàng)了良好的外部環(huán)境。一是堅持“兩輪驅動”，打造糧棉油全產業(yè)鏈主導銀行和新農村建設主導銀行品牌。1、

10、大力支持儲備糧油收購。年市分行累放儲備糧油貸款1.88億元，支持增儲輪換糧油1.7億斤；發(fā)放小麥收購貸款3.01億元，收購小麥3億斤，累放準政策性收購貸款和商業(yè)性短期貸款4.63億元，收購糧油4.41億元，棉花2314擔。2、依托當地資源優(yōu)勢，擇優(yōu)扶持特色農產品產業(yè)化龍頭企業(yè)24家，貸款余額9.7億元。3、以治水、土地整治為抓手，大力推進水利建設和新農村建設。年，累放地方政策融資平臺項目等政策性中長期貸款25.01億元，其中：用于水利和新農村建設貸款22.01億元，占比88%。二是著力調整經營戰(zhàn)略，優(yōu)化信貸結構。1、更加突出政策性銀行職能，做到“兩個優(yōu)先保證”，即優(yōu)先保證收購資金的充足供應，支

11、持企業(yè)多收糧，收好糧；優(yōu)先保證水利和新農村建設項目資金需要，促進農業(yè)農村經濟發(fā)展。年政策性貸款余額89.96億元，占貸款總量的86.78%，準政策性貸款的余額3.31億元，占貸款總量的3.19%。2、不斷優(yōu)化客戶結構。重點支持龍華竹業(yè)，慶發(fā)集團，海洋羽毛等一批有質量，有效益，信用好的龍頭企業(yè)做大做強。年aa級以上優(yōu)質客戶42家，較上年增加10家。3、村立攬存增效意識。狠抓制度性存款到位，深入開展領導班“三個一”攬存和職工營銷存款活動。年末各項存款余額29.17億元，較年初增加4.88億元，有效地降低了資金成本，拓寬了支農資金來源，引導社會資金回流農村。4、積極營銷中間業(yè)務和國際業(yè)務，增加收入渠

12、道。全年實現中間業(yè)務收入450萬元。較上年增加275萬元；辦理國際結算587筆6761萬美元，結算量居全省第一。市分行近年來始終堅持科學有效發(fā)展，實現速度、質量和效益有機統一。年，全面超額完成了省分行下達的各項業(yè)務經營指標：人均利潤94.25萬元，完成率145%，成本收入比11.95%，完成率108%；資金利潤率2.32%，完成率105.7%；不良貸款現金清收5098萬元，完成率466%；年末不良貸款比例0.96%，完成率100.04%；日人均企事業(yè)存款1159.15萬元，完成率128%；人均中間業(yè)務收入2.55萬元，完成率127.7%；辦理國際結算6761萬美元，完成率107.3%。四、抓管

13、理提升合規(guī)文化市分行為保證信貸規(guī)模、結構、速度、效益的動態(tài)平衡，狠抓基礎管理和內控建設，嚴控信貸風險，一是加強“兩基”建設。嚴格執(zhí)行信貨員ab角制度。政策性業(yè)務與商業(yè)性信貸業(yè)務分開制度和信貸員例會制度，完善客戶經理盡職記錄，組織全體信貸人員和柜面操作人員對整合后的16項信貸制度、銀監(jiān)委制定的“三個辦法”，一個指引貸款新規(guī)，學習考試，通過率100%，并能針對性指導實際工作。例如，市分行營業(yè)部面對新老客戶較多，審理環(huán)節(jié)精細的情況，該部對服務范圍內的158家企業(yè)賬戶資料進行了認真清理，及時更換過期證件。補齊開戶資料，同時加強了對信貸資金支付的會計監(jiān)督，嚴格審查資金支付用途，資金定量，交易方式等信息資

14、料和有效憑證，確保資金支付安全，賬戶使用合規(guī)，多次受到各級檢查組的一致稱贊。二是完善內控機構和制度。省分行新規(guī)修訂出臺以后，市分行結合本行實際，及時調整充實內部監(jiān)督委員會、貸款審查審議委員會、財務審查審議委員會、黨風廉政建設領導小組、安全保衛(wèi)領導小組、反洗錢、反詐騙、反假幣、反商業(yè)賄賂領導小組等組織機構，修訂完善了差旅費、會議費，業(yè)務招待費等一系例規(guī)章制度，從組織和制度上確保了內部控制工作的健康運行，健全引導干部職工有章必循，違章必究的約束機制。年，全轄6個分支機構有5個支行銷售回籠款歸行率達到90%以上，一個支行的歸行率達到100%，同時組織參與各類審計18次，配合內外部審計檢查10余次，對違規(guī)行為實施經濟處罰6人次。罰款1400元。該行還把從嚴管貸作為重點基礎工作常抓不懈，堅持四個“嚴格”，即：嚴格把