崗位練兵總結(jié)

1、崗位練兵活動總結(jié)根據(jù)西南分公司關(guān)于開展崗位練兵競賽活動方案的文件精神，為了更好地推動三基工作，進一步引導(dǎo)和激勵廣大基層操作員工學(xué)習業(yè)務(wù)，加強崗位基本功訓(xùn)練，增強服務(wù)本領(lǐng)，提升基層操作員工隊伍的技能水平和綜合素質(zhì)，公司扎實開展了崗位練兵和技能競賽活動，成效顯著。 一.練兵活動的基本情況 1、制定計劃，積極動員。根據(jù)“一日一練、一周一測、一旬一賽、一月一評”競賽方式，（誰制定，是公司黨組，還是什么科室）制定了練兵活動計劃，計劃如何（計劃內(nèi)容：時間，地點，人物；誰領(lǐng)導(dǎo)，等等）；按照計劃要求，公司于2012年 月 日召開動員大會，號召公司全體員工召開了崗位練兵動員大會，深入了解崗位練兵的有關(guān)精神，使員

2、工真正了解練兵的深遠意義，為活動開展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。 2、深入開展，加強培訓(xùn)。為使職工能從根本上意識到學(xué)習的重要性，并使業(yè)務(wù)技能水平全面提高，公司緊密結(jié)合工作實際針對站場運行、巡線、搶修、客服等各崗位安全生產(chǎn)知識、應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識和企業(yè)文化知識等各方面知識進行學(xué)習培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習資料，供員工業(yè)余時間自學(xué)；在實際操作中的考核，有效地對現(xiàn)場動手能力的檢驗；每天堅持每日一練；每月或每旬定期進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、解決，總結(jié)經(jīng)驗，確保人人參與，人人獲得提高。 3、取得成效，總結(jié)經(jīng)驗。（列舉取得的成績，接下來怎么做）二.活動收獲和體會 通過此次崗位大練兵活動的開展，我主要有如下幾點收獲

3、： 1、增強了隊伍的凝聚力。只有過硬的隊伍，才能帶過硬的業(yè)績。在崗位練兵活動中，大家職責明確，既分工負責又協(xié)同配合。實行一級帶一級，一級抓一級的原則，領(lǐng)導(dǎo)作表率，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了普通員工練兵積極性和工作熱情。同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的的帶動鼓舞下，涌現(xiàn)出了多個技術(shù)能手，在員工中樹立了良好的形象，確保了崗位練兵活動開展的有聲有色。2、提高了實際操作能力。在練兵過程中員工們互相學(xué)習，互相探討，互相總結(jié)，特別是在實際操作過程中的一些經(jīng)驗的推廣，做大了老兵帶新兵，師父帶徒弟的良好局面，大大的提高了整體的工作效率，做到共同進步，全面提高。在這次活動中我也提高了我的具體操作能力（是什么能力，

4、學(xué)會安裝了什么%）3、形成了良好的隊風隊貌。通過這次崗位練兵活動，全隊員工形成了嚴格的生活制度、精神面貌，以及內(nèi)務(wù)環(huán)境上，有了新的起色。一改過去的散、亂、差，嚴格按照公司的條令條例和規(guī)章制度來要求自己，約束自己，做到每天有計劃，有安排，按時落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。三、存在的問題：通過崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績，但是也存在一些不容忽視的問題；1、個別員工綜合素質(zhì)有待提高。2、個別老員工的骨干帶頭作用不強，沒有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。3、落實訓(xùn)練不夠好，有時有脫節(jié)現(xiàn)象?？傊m然公司成立時間不長，但通過從此的練兵活動大大加強了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認識到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢的需要，更好地做到對企業(yè)負責，對崗位