崗位練兵總結(jié)

1、崗位練兵活動(dòng)總結(jié)根據(jù)西南分公司關(guān)于開(kāi)展崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)方案的文件精神，為了更好地推動(dòng)三基工作，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大基層操作員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，提升基層操作員工隊(duì)伍的技能水平和綜合素質(zhì)，公司扎實(shí)開(kāi)展了崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，成效顯著。 一.練兵活動(dòng)的基本情況 1、制定計(jì)劃，積極動(dòng)員。根據(jù)“一日一練、一周一測(cè)、一旬一賽、一月一評(píng)”競(jìng)賽方式，（誰(shuí)制定，是公司黨組，還是什么科室）制定了練兵活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃如何（計(jì)劃內(nèi)容：時(shí)間，地點(diǎn)，人物；誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，等等）；按照計(jì)劃要求，公司于2012年 月 日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召公司全體員工召開(kāi)了崗位練兵動(dòng)員大會(huì)，深入了解崗位練兵的有關(guān)精神，使員

2、工真正了解練兵的深遠(yuǎn)意義，為活動(dòng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 2、深入開(kāi)展，加強(qiáng)培訓(xùn)。為使職工能從根本上意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并使業(yè)務(wù)技能水平全面提高，公司緊密結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)站場(chǎng)運(yùn)行、巡線、搶修、客服等各崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)等各方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；在實(shí)際操作中的考核，有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力的檢驗(yàn)；每天堅(jiān)持每日一練；每月或每旬定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保人人參與，人人獲得提高。 3、取得成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（列舉取得的成績(jī)，接下來(lái)怎么做）二.活動(dòng)收獲和體會(huì) 通過(guò)此次崗位大練兵活動(dòng)的開(kāi)展，我主要有如下幾點(diǎn)收獲

3、： 1、增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。只有過(guò)硬的隊(duì)伍，才能帶過(guò)硬的業(yè)績(jī)。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。實(shí)行一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)的原則，領(lǐng)導(dǎo)作表率，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了普通員工練兵積極性和工作熱情。同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的的帶動(dòng)鼓舞下，涌現(xiàn)出了多個(gè)技術(shù)能手，在員工中樹(shù)立了良好的形象，確保了崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。2、提高了實(shí)際操作能力。在練兵過(guò)程中員工們互相學(xué)習(xí)，互相探討，互相總結(jié)，特別是在實(shí)際操作過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)的推廣，做大了老兵帶新兵，師父帶徒弟的良好局面，大大的提高了整體的工作效率，做到共同進(jìn)步，全面提高。在這次活動(dòng)中我也提高了我的具體操作能力（是什么能力，

4、學(xué)會(huì)安裝了什么%）3、形成了良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌。通過(guò)這次崗位練兵活動(dòng)，全隊(duì)員工形成了嚴(yán)格的生活制度、精神面貌，以及內(nèi)務(wù)環(huán)境上，有了新的起色。一改過(guò)去的散、亂、差，嚴(yán)格按照公司的條令條例和規(guī)章制度來(lái)要求自己，約束自己，做到每天有計(jì)劃，有安排，按時(shí)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。三、存在的問(wèn)題：通過(guò)崗位練兵的總結(jié)，在各方面取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不容忽視的問(wèn)題；1、個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高。2、個(gè)別老員工的骨干帶頭作用不強(qiáng)，沒(méi)有為新員工做好傳、幫、帶的表率作用。3、落實(shí)訓(xùn)練不夠好，有時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象?？傊?，雖然公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)從此的練兵活動(dòng)大大加強(qiáng)了公司員工素質(zhì)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到練兵不僅僅是提高操作技能，更是建立崗位發(fā)展形勢(shì)的需要，更好地做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位